精益管理精品ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-14 13:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ccess. 浪費減少，公共文件夾空間， SOP’s updated in Support Central SOP’s scattered in Share Folder without Security GENPACT 案例 七種浪費類型 對于一個典型流程 : 只有 110% 的部分是能帶來價值的。 ? 所有消耗資源卻不產(chǎn)生價值的行為是一種浪費 ? “Muda”是一個日語單詞，意思就是浪費 ? 不產(chǎn)生價值卻增加成本和時間的行動 ? 浪費是一種癥狀 。 需要找到根本原因并消除。 ?價值 ?純浪費 ?輔助工作 Muda 概要 移動 缺陷 庫存 搬運 過量生產(chǎn) 等待 處理 流程 產(chǎn)品 案例 七種典型的浪費 不正確的辦公室，工廠規(guī)劃等 . 注視工作方法 長的建立和處理時間 大量的存貨 充分的利用機器和勞力的計劃 生產(chǎn)的貨物超過市場需求 較少的機器維護 不必要的流程步驟 過長的處理時間 為了解決紛爭而長時間的延誤 ”昂貴的”反工 不高興得下流客戶 原材料凌亂 不必要的運動 過度處理 移動存貨 人 MUDA stands for Waste 浪費僅僅增加了成本和時間 !! Muda 概要 七種浪費：缺陷 產(chǎn)生和糾正缺陷會占用資源、“阻塞”流，所以必須將其最小化或消滅。 示例： 供應(yīng)商提供了錯誤的零件 不完整的和 /或錯誤的信息 返工 30 七種浪費：生產(chǎn)過量 消耗不是當前急需的寶貴資源 隱藏其他流程問題（質(zhì)量差、計劃差、交付差） 不需要的存貨 示例： 先于計劃組裝零件 在錯誤的時間使用錯誤的零件 生成的信息（報告、紙張）超出處理能力 31 七種浪費：庫存過多 阻礙資金 需要移動 查找物料困難 減慢客戶響應(yīng) 示例： 許多庫存堆積在貨架和地板上 服務(wù)操作要排長隊 高等級的安全存貨 每個運營場所堆積大量物料 較大的交付數(shù)量，而非 頻繁的交貨（進或出） ?占用寶貴的空間 ?過時 ?因損壞而造成損失 ?許多質(zhì)量問題 32 七種浪費：不必要的動作 人體工程學(xué)考慮 安全 勞動效率 浪費的周期時間 c l i m b i n gs i t t i n g???s e a r c h i n gt u r n i n g a r o u n dwa l k i n gc h o o s i n gb e n d i n go v e r l y i n g d o w n之前 之后 33 七種浪費： 過度處理 消耗寶貴的資源 造成延誤 可能造成更多的缺陷 示例： 不必要的批準 超出規(guī)格限制或客戶要求的處理 不必要的記錄保留 34 七種浪費：運輸 消耗寶貴的資源 耗費時間 安全問題 資本開支 增加損害 示例： 使用起重機移動物料 使用叉架起貨機移動物料 移動物料 /工具到使用點 郵寄文檔 不必要的人員出差 35 七種浪費： 等待 增加周期時間 消耗寶貴的資源 增加流程中的工作 減慢對客戶的響應(yīng) 示例： 等待共用設(shè)備 操作不平衡，等待前面的操作 因為缺少“標準”操作造成空閑時間 等待決定（處理、調(diào)查、材料 … ） 36 價值流映射 所有活動（包括增加價值的和沒有增加價值的）當前都需要為客戶從原材料生產(chǎn)出產(chǎn)品 GENPACT 總價值流 供應(yīng)商 客戶 什么是價值流？ 幫助理解當前情形。 顯示沒有增加價值的時間與增加價值的時間的比率 發(fā)現(xiàn)浪費源 — 而不僅僅是浪費本身。 顯示不同流類型之間的聯(lián)系。 制訂消除浪費的行動計劃并排列優(yōu)先順序。 形成精益實施方案的藍圖 – VSM 顯示材料和信息流 價值流映射 – 與流程映射不同 平衡制圖和“單元格”設(shè)計 從這里開始！ 宏觀映射 宏觀映射 流程級別 單一工廠 （門到門） 多家工廠 公司之間 可在業(yè)務(wù)的任何級別上使用 價值流的級別 產(chǎn)品 /流程 實施 計劃 當前狀態(tài) 示圖 未來狀態(tài) 示圖 2 3 4 1 ? 識別正在處理的產(chǎn)品或流程的價值流。 ? 映射當前狀態(tài)。識別沒有創(chuàng)造價值的所有行動。 ? 與利益相關(guān)者和流程參與者一起制訂并映射未來狀態(tài)的概念 ? 定義面向未來狀態(tài)的行動。 我們?nèi)绾伍_始？ 大價值交易 當前 狀態(tài) 4 角報告 銷售支持通知供應(yīng)商 開始 停止 建立流程開始和停止點 大價值交易 當前 狀態(tài) 4 角報告 客戶詢問 數(shù)據(jù)輸入(GECIS) 自動決定 參考 人工簽署 銷售支持通知供應(yīng)商 開始 停止 插入關(guān)鍵流程步驟 （在交接或等待處插入中斷） 大價值交易 當前 狀態(tài) 4 角報告 客戶詢問 數(shù)據(jù)輸入(GENPACT) 自動決定 參考 人工簽署 銷售支持通知供應(yīng)商 開始 停止 供應(yīng)商 供應(yīng)商 ILP 銷售 人員 舊 系統(tǒng) UK 風(fēng)險 領(lǐng)導(dǎo)者 征信所 REM 客戶 WEB 站點 在外部代理中添加 客戶、供應(yīng)商、其他代理、其他流程 大價值交易 當前 狀態(tài) 4 角報告 客戶詢問 數(shù)據(jù)輸入(GECIS) 自動決定 參考 人工簽署 銷售支持審查并通知 GE 銷售人員 銷售人員聯(lián)系供應(yīng)商 提供進一步的信息 銷售支持通知供應(yīng)商 開始 停止 供應(yīng)商 供應(yīng)商 ILP GE 銷售 人員 舊 系統(tǒng) UK 風(fēng)險 領(lǐng)導(dǎo)者 征信所 REM 客戶 WEB 站點 所有提案 返工 平均需要 3 次 映射流程 此時最經(jīng)常發(fā)生的是什么？ 90% 的提案需要更多的信息 大價值交易 當前 狀態(tài) 4 角報告 客戶詢問 數(shù)據(jù)輸入(GECIS) 自動決定 參考 人工簽署 銷售支持審查并通知 GE 銷售人員 銷售人員聯(lián)系供應(yīng)商 提供進一步的信息 銷售支持通知供應(yīng)商 開始 停止 供應(yīng)商 供應(yīng)商 ILP GE 銷售 人員 舊 系統(tǒng) UK 風(fēng)險 領(lǐng)導(dǎo)者 征信所 REM 客戶 WEB 站點 所有提案 W 1 小時 W 到 2 天 W 1 小時 W 5 分鐘到 2 天 W 1 天 W +1 天 2 小時 15 分鐘 1 分鐘 30 分鐘 到 2 天 2 分鐘 2 分鐘 2 分鐘 1 小時 0 到 2 天 1 小時 5 分鐘 到 2 天 1 天 插入處理和等待時間 處理時間 56 分鐘 基本的周期時間 6 天 一般的 周期時間 24 天 90% 的提案需要更多的信息 返工 平均需要 3 次 處理時間 56 分鐘 基本的周期時間 6 天 銷售支持審查并通知 GE 銷售人員 銷售人員聯(lián)系供應(yīng)商 人工簽署 自動決定 參考 提供進一步的信息 大價值交易 當前
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