企業(yè)變革中的管理溝通-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】企業(yè)變革中的管理溝通李大志海納百川管理咨詢有限公司你是一個(gè)成功的人嗎？不是!你是一個(gè)失敗的人嗎？更不是!那你是一個(gè)什么樣的人呢？我是一個(gè)在路上的人!……一個(gè)在路上的人，是一個(gè)正在迎接各種挑

2025-01-11 06:23

工人入礦培訓(xùn)潘一東-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】入礦安全培訓(xùn)淮南礦業(yè)集團(tuán)潘一礦東區(qū)安監(jiān)科煤礦安全生產(chǎn)方針安全是什么？?“安全”是什么啊？顧名思義，“安全”就是“無(wú)危則安，無(wú)缺則全”?？茖W(xué)的講安全從不同的角度有不同的定義：?其一、安全是指客觀事物的危險(xiǎn)程度能夠?yàn)槿藗兤毡榻邮艿臓顟B(tài)；?其二、安全是指沒(méi)有死亡、傷害、職業(yè)病或財(cái)產(chǎn)、設(shè)備的損壞和

2025-01-12 20:10

溝通管理--團(tuán)隊(duì)溝通培訓(xùn)手冊(cè)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】三、如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)內(nèi)部及團(tuán)隊(duì)與客戶之間的交流1如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)內(nèi)部及團(tuán)隊(duì)與客戶之間的交流Gettingagoodstart好的開(kāi)始是成功的一半（3）三、如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)內(nèi)部及團(tuán)隊(duì)與客戶之間的交流2三、

2025-01-15 12:37

現(xiàn)代企業(yè)要素管理ppt課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第十章現(xiàn)代企業(yè)要素管理?學(xué)習(xí)目標(biāo)?現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理?現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理?現(xiàn)代企業(yè)物流管理?現(xiàn)代企業(yè)電子商務(wù)?現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)管理?第一節(jié)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理?企業(yè)人力資源管理就是圍繞著提高員工的素質(zhì)和能力，調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高員工的績(jī)

2025-01-09 08:30

(教師培訓(xùn))師生溝通的藝術(shù)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】師生溝通的藝術(shù)一、溝通的意義——學(xué)校教育主要是在師生關(guān)系中，通過(guò)師生間真正的、有效的溝通實(shí)現(xiàn)的。——溝通是學(xué)校及教師實(shí)現(xiàn)教育目標(biāo)、滿足教育要求、實(shí)現(xiàn)教育理想的重要手段。——師生之間如何溝通，用什么樣的品質(zhì)溝通，決定了教育具有多大程度的有效性?！獙W(xué)生是先喜歡教師，再喜歡教師所提供的教育，然后接受教

2025-08-01 16:00

華為的管理之道：溝通培訓(xùn)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】有效的溝通1有效的溝通高級(jí)行政管理干部培訓(xùn)中心一九九八年十一月深圳市華為技術(shù)有限公司有效的溝通2一、溝通的重要性1、什么是溝通2、溝通的重要性二、有效溝通的障礙三、如何進(jìn)行溝通1、溝通的種類及比較2、有

2025-08-15 21:15

【能力素質(zhì)】溝通的技巧培訓(xùn)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】員工培訓(xùn)溝通技巧天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632心理公約積極參與互相學(xué)習(xí)遵守時(shí)間以用為本

2024-10-19 07:35

設(shè)計(jì)企業(yè)組織架構(gòu)和流程的方法培訓(xùn)和研討材料-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】設(shè)計(jì)企業(yè)組織架構(gòu)和流程的方法培訓(xùn)和研討材料今天的培訓(xùn)和研討議程?設(shè)計(jì)企業(yè)組織的培訓(xùn)15:00-17:00?設(shè)計(jì)企業(yè)組織架構(gòu)和流程的方法?組織架構(gòu)的類型和利弊?有關(guān)天山股份公司未來(lái)組織架構(gòu)的研討17:00-19:00?天山組織架構(gòu)的選擇方案?分組研討設(shè)計(jì)企業(yè)組織架構(gòu)和流程的方法“企業(yè)組織

2025-05-22 11:12

建鴻達(dá)大華項(xiàng)目推廣核心要素溝通案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】建鴻達(dá)大華項(xiàng)目推廣核心要素溝通案回到項(xiàng)目最核心的溝通要素上來(lái)案名、定位語(yǔ)、推廣語(yǔ)與及總體推廣策略。案名界定了項(xiàng)目的主體特征，是客戶對(duì)項(xiàng)目的第一聯(lián)想。定位語(yǔ)界定了項(xiàng)目的核心優(yōu)勢(shì)，是整體推廣調(diào)性的基礎(chǔ)。廣告語(yǔ)（slogan）是項(xiàng)目溝通客戶購(gòu)買心理的主打口號(hào)。這些要素一出來(lái)，總體推廣思路也就大體成形，因此，本次提案

2025-01-12 04:22

華為-溝通培訓(xùn)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】有效的溝通1有效的溝通高級(jí)行政管理干部培訓(xùn)中心一九九八年十一月深圳市華為技術(shù)有限公司有效的溝通2一、溝通的重要性1、什么是溝通2、溝通的重要性二、有效溝通的障礙三、如何進(jìn)行溝通1、溝通的種類及比較2、有

2025-08-04 14:34

文書(shū)溝通培訓(xùn)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】文書(shū)溝通培訓(xùn)TIMEWAYNECONSULTING技法概要文字溝通分析模擬訓(xùn)練文書(shū)溝通TIMEWAYNECONSU

2025-05-24 13:21

企業(yè)培訓(xùn)體系建立及實(shí)施研討會(huì)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】企業(yè)培訓(xùn)體系建立及實(shí)施研討會(huì)成都研討會(huì)內(nèi)容?企業(yè)培訓(xùn)體系建立的目的和作用?企業(yè)培訓(xùn)體系內(nèi)容?建立有效企業(yè)培訓(xùn)體系的流程?制定年度培訓(xùn)計(jì)劃過(guò)程與技巧?案例分析?問(wèn)題解答一個(gè)經(jīng)理人對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)杜拉克研發(fā)改善產(chǎn)品和服務(wù)培訓(xùn)人才創(chuàng)造直接利潤(rùn)要做好培訓(xùn),我們必須首先了解

2025-01-14 20:43

華盈恒信—福建金輝房地產(chǎn)—金輝能力素質(zhì)指標(biāo)管理手冊(cè)0912-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】4．1管理能力指標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)能力我們將領(lǐng)導(dǎo)能力分解為3種能力：授權(quán)能力、評(píng)估下屬能力和激勵(lì)能力。在對(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力進(jìn)行總體評(píng)估時(shí)，采用如下方式：領(lǐng)導(dǎo)能力得分＝（授權(quán)能力得分＋評(píng)估下屬能力得分＋激勵(lì)能力得分）／3授權(quán)能力定義：為了保障工作順利完成，根據(jù)工作的分配，合理授予下屬權(quán)力的能力。指標(biāo)分級(jí)考核分值指標(biāo)分級(jí)描述10-59欠缺分配工作與權(quán)力、指導(dǎo)員工的

2025-04-08 22:08

溝通技巧與銷售策略研討課程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】Yoursuccessismysuccess!溝通技巧與銷售策略研討課程講師：葉金平1課程大綱卓越的溝通有效溝通的6個(gè)C人際關(guān)系的處理技巧常見(jiàn)的溝通障礙有效的溝通技巧談判技巧談判通則、要點(diǎn)、目標(biāo)實(shí)用的談判技巧銷售策略產(chǎn)品定位與營(yíng)銷組合消費(fèi)者購(gòu)買行為分析

2024-10-16 12:56

關(guān)于企業(yè)給員工評(píng)語(yǔ)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】員工績(jī)效考核是增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力的重要手段,是有效維護(hù)企業(yè)良性發(fā)展的 客觀需要。你知道要怎么樣寫(xiě)好企業(yè)給嗎?下面是為大家整理的2024企業(yè)給員工評(píng)語(yǔ).供大家分享。 企業(yè)給員工評(píng)語(yǔ)【...

2024-09-02 11:15

關(guān)于給企業(yè)中層培訓(xùn)的溝通要素研討—潘金輝(完整版)

關(guān)于給企業(yè)中層培訓(xùn)的溝通要素研討—潘金輝(更新版)

關(guān)于給企業(yè)中層培訓(xùn)的溝通要素研討—潘金輝(專業(yè)版)

關(guān)于給企業(yè)中層培訓(xùn)的溝通要素研討—潘金輝(留存版)