【文章內(nèi)容簡介】 1 Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao S— SEIRI S— SEITON S— SEISO S— SEIKETSU SSHITSUKE 整理：區(qū)分必要品與不用品，清除不必要品 整頓：給必要品明確定位與標(biāo)識，減少尋找時間 清掃：將現(xiàn)場保持清潔、明亮、無垃圾干凈清潔狀態(tài)。 清潔：維持以上 3S，保持現(xiàn)場能一眼發(fā)現(xiàn)問題的狀態(tài)。 素養(yǎng)：遵守以規(guī)定的事，養(yǎng)成良好習(xí)慣。 Continued 1 Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao 5S關(guān)系口訣 只有整理沒整頓，物品亂放很難尋。 只有整頓沒整理，有用無用混一起。 整理整頓沒清掃，到時物品用不了。 三項都有沒清潔，效果沒有路走斜。 維持以上練素養(yǎng)，員工團(tuán)結(jié)精神爽。 長期實施定目標(biāo)，公司管理水平高。 Continued 1 Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao 他可能發(fā)生什么危險？ Continued 1 Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao 定 義 自 働 化是當(dāng)生產(chǎn)有問題時，設(shè)備或生產(chǎn)線具有自動停止或作業(yè)員 主動使之停止的能力 Continued 1 Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao 自 働 化的目標(biāo) 1 ． 確保 100% 良品制造 2 ． 防止機(jī)械設(shè)備的故障 3 ． 省人化（不需對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行運轉(zhuǎn)看護(hù)） Continued 1 Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao 自 働 化 檢查 一般自動化 Continued 1 Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao 一般自動設(shè)備 自 働 化 一般自動化 不良品Continued 1 Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao 自 働 化的目的 1 ． 防止不良品通過 2 ． 防止生產(chǎn)中斷（設(shè)備故障） 3 ． 找出問題點并防止再發(fā) Continued 1 Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao 自 働 化與自動化的區(qū)別： l。 自働化是在有異常發(fā)生時，機(jī)械本身可自行判斷而停止其運轉(zhuǎn)。相反的所謂「自動化」除非經(jīng)人去關(guān)上開關(guān)，否則會繼續(xù)運轉(zhuǎn)。因此「自働化」是不易發(fā)生不良品的機(jī)械、模具、制具的生產(chǎn)線。 自 働 化的工具 目視管理 定位停止 精益生產(chǎn)方式的兩大支柱 自 働 化 Continued 1 Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao 定位停止方式如何運用 工程 N o.Continued 1 Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao 1. 停線 2. 生產(chǎn)線的再啟動 3. 找出不良原因，進(jìn)行對策 4. 再發(fā)生防止，事后管理 。 Continued 1 Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao 常見的目視管理應(yīng)用 線條表示區(qū)域線、最高、最低點 綠色、紅色指示燈 作業(yè)指導(dǎo)書、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表 工具的行跡管理 人員去向看板 標(biāo)明位置、步驟、檢查點的指示燈 Continued 1 Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao Continued 1 Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao 假設(shè)機(jī)器不動了，我們?nèi)绾螌Υ? 1. 換上保險絲，繼續(xù)工作 2. 連續(xù)問 5個為什么 ? “為什么機(jī)器停了？” “因為負(fù)荷大，保險絲斷了?！? ? “為什么回負(fù)荷大？” “因為軸承部分不夠潤滑?！? ? “為什么不夠潤滑？ “因為潤滑油泵吸不上來。” ? “為什么吸不上來？” “因為油泵軸磨損了，松動了?！? ? “為什么磨損了？” “因為沒有安裝過濾器，粉屑進(jìn)去了?！? 精益生產(chǎn)方式的兩大支柱 自 働 化 Continued 1 Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao 按售出情況進(jìn)行生產(chǎn)者 使低成本生產(chǎn)成為可能Continued 1 Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao Continued 1 Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao 前道工序的售出情況也就是最終工序的使用情況Continued 1 Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao 庫存 a b c d e f g h i j k l m n o p 工序中的多方匯合會導(dǎo)致眾多的產(chǎn)品到處滯留 無法把握需交貨的產(chǎn)品什么時候才能加工好 傳統(tǒng)的生產(chǎn)，按照功能區(qū)分加工單元 Continued 1 Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao 改善后的生產(chǎn)按照產(chǎn)品別劃分單元， 使產(chǎn)品實現(xiàn)在加工工序的快速流動 a b c d e f g h i j k l m n o p 庫存 Continued 1 Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao 2. 平準(zhǔn)化 看 板準(zhǔn)時化生產(chǎn) Continued 1 Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao 工作負(fù)荷量的變動 尖峰時間的產(chǎn)能 最低潮時的產(chǎn)能Continued 1 Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao 裝配線每天按 將與銷售量對應(yīng)的產(chǎn)品 數(shù)量 與 品種 進(jìn)行平均化后的生產(chǎn) : 數(shù)量 最小値 偏差大 偏差小 A、數(shù)量的平均化 : 最 大 値 t t 平準(zhǔn)化生產(chǎn)不論是 用看板的生產(chǎn) ，還是 把勞動力、設(shè)備的閑置時間 和 在制品庫存減少到最小限度 方面， 質(zhì)量過程保證 方面都是最重要的前提條件。 一、平準(zhǔn)化生產(chǎn)的作用： B、品種的平均化 : A Ｂ Ｃ A Ｂ Ｃ A Ｂ Ｃ Ｃ Ｂ A 將 多樣化的市場需求 進(jìn)行有機(jī)的組織并能夠?qū)崿F(xiàn) 數(shù)量 與 品種均衡化 的生產(chǎn)。 Continued 1 Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao C、沒有進(jìn)行平準(zhǔn)化生產(chǎn)的問題點 : 秒 Ｃ A Ｂ Ｃ A Ｂ Ｃ A Ｂ ① 只作 A產(chǎn)品，只是 A的部品成為必要，在此期間， BC的部品擱置。 ② 因制作產(chǎn)品的不同與作業(yè)時間的不同會產(chǎn)生人員的增減。 問題點 歸納 :每個部品進(jìn)行流動 秒 A A Ｃ Ｃ A A Ｃ Ｃ Ｂ Ｂ Ｂ Ｂ 140″ 140″ 140″ 140″ 100″ 100″ 100″ 120″ 120″ 120″ 120″ 100″ Ｃ A Ｂ 140″ 100″ 120″ 140″ 100″ 120″ 140″ 100″ 120″ 140″ 100″ 120″ 平準(zhǔn)化流程 一、平準(zhǔn)化生產(chǎn)的作用： Continued 1 Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao 第四模塊： 設(shè)備的快速換產(chǎn) Continued 1 Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao ? 縮短換產(chǎn)時間 沖壓工序 組裝工序 A B 換產(chǎn) 1次 /1日 組裝工序 2日份 組裝工序 2日份 A B 沖壓工序 組裝工序 換產(chǎn) 1次 /1小時 組裝工序 2小時份 組裝工序 2小時份 ? 均衡生產(chǎn)要求生產(chǎn)線頻繁換型，以對應(yīng)小批量多品種的生產(chǎn)。 ? 豐田公司的沖壓換型時間在 50年代為 3小時，在 60年代為 15分 鐘，到了 70年代以后縮短為 3分鐘。 Continued 1 Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao ? 改善原則