挖掘機4s店項目可研報告(編輯修改稿)
2025-02-14 11:34 本頁面
【文章內容簡介】 中尤其明顯，小型挖掘機市場已呈迅速啟動之勢。2010年國內產銷6噸及6噸以下的小型挖掘機20000臺左右，15噸以下的挖掘機產銷共計35000臺。這一顯著變化也使國內小型挖掘機市場成為2010年國內挖掘機行業(yè)最亮麗的風景之一。2010年1月至10月份與2009年1至10月份相比較，小型挖掘機和微型挖掘機銷售量增長幅度很大，分別達到75％和43％，眾多挖掘機制造企業(yè)似乎看到小挖市場的藍海?！ 〕笮屯诰驒C主要用于各種大規(guī)模露天礦山的開采及大型基礎建設，同時還被用于填海造地工程及港灣河道疏通工程，其中正鏟式挖掘機占大部分。目前生產超大型挖掘機的廠商較多。主要分布在美國、日本、德國，臺卡特彼勒，小松，日立，德馬克，Oamp。K等公司，國內主要以XX公司為主，目前已經形成超大型挖掘機系列?！ ∷?、公司組織機構、公司組織機構框架總經理債權副總服務副總銷售副總人事行政副總財務總監(jiān)信審部管理部法務部拖機科財務部風控部人事行政部信息管理部銷售支持部市場開拓部各地銷售分公司服務部配件部技術部維修廠、責任中心劃分銷售責任中心：負責公司的銷售管理、銷售策劃、對公司的銷售投資、銷售利潤負責；市場責任中心：負責市場的宣傳推廣效果、市場開發(fā)、對公司的市場成本進行管理；客戶服務責任中心：對客戶售后服務諸如咨詢、法律、保險、客戶檔案數(shù)據(jù)管理等業(yè)務負責，并負責顧客意見的反饋；財務責任中心：對有關對外財務結算，對內財務管理負責；債權責任中心：主要責任是對銷售回款管理。五、財務可行性分析其中固定資產投資：900萬元，流動資金：700萬元。固定資產投資：900萬元〈1〉土地：300萬元場地清理：5萬元〈2〉建筑工程：238萬元報 建 費：10萬元設 計 費：10萬元工程結構：130萬元展 廳：50萬元樣機場：28萬元辦公樓：40萬元〈3〉裝修工程：123萬元展廳玻璃、地面、柱、天花、樓道等：70萬元各功能室、辦公室：55萬元廁所、后勤倉庫：8萬元〈4〉設備投入：113萬元維修設備：80萬元防火設備：10萬元培訓設施、音響設施：4萬元廁所設施：4萬元〈5〉CI制作：35萬元店名招牌：20萬元店外標牌：10萬元各標示牌、標識：5萬元〈6〉水、電報裝：10萬元〈7〉冷氣設施安裝，10萬元空調機：10萬元〈8〉辦公用品：14萬元電話安裝：1萬元電腦設施：5萬元桌椅家具：4萬元辦公文具：2萬元服 裝：2萬元〈9〉保安設施、包括保安廳、拉閘門等：２萬元〈10〉開辦費：1０萬元〈11〉不可預見費用：10萬元固定資產900萬元：由公司以貨幣資金投入；流動資金700萬元：銀行貸款。銷售額（單位：萬元）第一年第二年第三年第四年第五年銷售量100臺250臺350臺500臺700臺銷售額6，00015，00021，00030，00042，000銷售成本A，經營成本表：（單位：萬元） 第一年第二年第三年第四年第五年市場費用150300400600800差旅357090110130工資160300350420480其他2025252525合計：36569586511551435B，管理費：（單位：萬元） 第一年第二年第三年第四年第五年業(yè)務費3540455060水電費6891011辦公費2020202225低值易耗品88101010保險1516171820折舊3030353535其他雜費2022253035合計134144161175196C，財務費用表：（單位：萬元）第一年第二年第三年第四年第五年財務費用70130200240290銷售利潤（單位：萬元）第一年第二年第三年第四年第五年銷售數(shù)量（臺）100250350500700銷售額6，00015，00021，00030，00042，000進貨成本5,20013,40019,00027,70039,300毛利潤8001,6002,0002,3002,700利潤分析（單位：萬元）第一年第二年第三年第四年第五年銷售利潤8001600200023002700管理費用134144161175196經營成本36569586511551435財務成本70130200240290總毛利潤231631774730779回本期靜態(tài)計算：40個月（三年四個月）六、風險分析由于挖掘機受原材料價格變化影響很大，以及生產廠商價格調整變化影響，銷售價格的政策變化等都會產生價格變動的風險。 價格變動177。１０％對利潤的影響：（單位：萬元）第一年第二年第三年第四年第五年+10%7515018021025010%55115130160190回本期+10% 回本期：34個月10% 回本期：43個月如果不考慮價格因素，風險則主要在銷售量的變化。 銷售量變動177。１０％對利潤的影響：（單位：萬元）第一年第二年第三年第四年第五年+10%7014017020023010%60120135170195回本期+10% 回本期：35個月10% 回本期：44個月主要是逾期率控制，呆壞賬控制。 七、可行性研究結論綜述，本項目的擬建方案建設條件具備充分，是較成熟的商業(yè)貿易類項目，經濟效益、社會效益預見性好，對環(huán)境影響度較小。因此是充分可行的項目。以下附件為贈品，祝你事業(yè)有成！高效能人士的50個習慣l 在行動前設定目標有目標未必能夠成功，但沒有目標的肯定不能成功。：“成功就是目標的達成，其他都是這句話的注釋。”現(xiàn)實中那些頂尖的成功人士不是成功了才設定目標，而是設定了目標才成功。l 一次做好一件事：“一次做好一件事的人比同時涉獵多個領域的人要好得多?！备惶m克林將自己一生的成就歸功于對“在一定時期內不遺余力地做一件事”這一信條的實踐。l 培養(yǎng)重點思維從重點問題突破，是高效能人士思考的一項重要習慣。如果一個人沒有重點地思考，就等于無主要目標，做事的效率必然會十分低下。相反，如果他抓住了主要矛盾，解決問題就變得容易多了。l 發(fā)現(xiàn)問題關鍵在許多領導者看來，高效能人士應當具備的最重要的能力就是發(fā)現(xiàn)問題關鍵能力，因為這是通向問題解決的必經之路。正如微軟總裁兼首席軟件設計師比爾。蓋茨所説：“通向最高管理層的最迅捷的途徑，是主動承擔別人都不愿意接手的工作，并在其中展示你出眾的創(chuàng)造力和解決問題的能力?！眑 把問題想透徹把問題想透徹，是一種很好的思維品質。只要把問題想透徹了，才能找到問題到底是什么，才能
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