【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 施工技術(shù)方案。審查各項(xiàng)技術(shù)措施的可行性和經(jīng)濟(jì)性，提出優(yōu)化方案和改進(jìn)意見(jiàn)。㈢ 審查各分包單位編制的施工組織設(shè)計(jì)、報(bào)表、請(qǐng)示、備忘錄、通知單，檢查各分包單位的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。㈣ 根據(jù)合同和圖紙要求，審查各分包單位提供的材料、設(shè)備清單及質(zhì)量保證書(shū)。并對(duì)工程使用的有關(guān)原材料、構(gòu)件及設(shè)備進(jìn)行必要的抽驗(yàn)。㈤ 督查落實(shí)各分包單位嚴(yán)格按國(guó)家施工規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工。㈥ 負(fù)責(zé)檢查工程施工質(zhì)量，每月一次書(shū)面向業(yè)主提供工程質(zhì)量報(bào)告。㈦ 檢查設(shè)計(jì)變更和工程聯(lián)系單執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)處理施工過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，并報(bào)業(yè)主確認(rèn)后實(shí)施。㈧ 負(fù)責(zé)處理質(zhì)量事故，查明質(zhì)量事故原因和責(zé)任，并督促和檢查事故處理方案的實(shí)施。㈨ 負(fù)責(zé)并落實(shí)各分包單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收工程、進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備、成品、半成品的保護(hù)。㈩ 督促和檢查各分包單位整理各類(lèi)施工及竣工的工程技術(shù)資料。負(fù)責(zé)收集、整理、匯編評(píng)審工程“魯班獎(jiǎng)”所需的圖紙、技術(shù)資料（包括彩照、聲像資料）和其他各類(lèi)檔案技術(shù)資料，并會(huì)同業(yè)主編制本工程的檔案資料。六、負(fù)責(zé)工程進(jìn)度控制管理。㈠ 負(fù)責(zé)制定總進(jìn)度計(jì)劃和分階段進(jìn)度計(jì)劃。審查落實(shí)各分包單位制定的進(jìn)度計(jì)劃、分階段計(jì)劃和月計(jì)劃，報(bào)業(yè)主并送監(jiān)理備案。㈡ 負(fù)責(zé)按計(jì)劃進(jìn)度管理。一旦發(fā)現(xiàn)工期滯后，及時(shí)查明原因，并采取措施予以調(diào)整。㈢ 負(fù)責(zé)定期組織召開(kāi)工程例會(huì)，及時(shí)分析、協(xié)調(diào)、平衡和調(diào)整工程進(jìn)度。㈣ 負(fù)責(zé)向業(yè)主每月提供進(jìn)度分析報(bào)表。及時(shí)向業(yè)主及監(jiān)理單位提供施工進(jìn)度的信息和存在問(wèn)題。㈤ 參加有關(guān)分包單位的招標(biāo)和合同條款擬定的工作過(guò)程，負(fù)責(zé)安排各分包單位進(jìn)、退場(chǎng)時(shí)間。㈥ 審查分包單位提交的合理工期延誤和損失索賠，報(bào)業(yè)主審定。七、負(fù)責(zé)工程組織協(xié)調(diào)管理。㈠ 明確各專業(yè)、各工序的施工秩序，并組織各專業(yè)分包單位進(jìn)行施工。㈡ 負(fù)責(zé)處理各分部分項(xiàng)工程交叉施工中的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度的協(xié)調(diào)與管理工作。㈢ 負(fù)責(zé)處理各工序施工過(guò)程中技術(shù)問(wèn)題，并負(fù)責(zé)與監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，對(duì)一些重大的技術(shù)問(wèn)題交業(yè)主確認(rèn)后實(shí)施。八、受業(yè)主委托負(fù)責(zé)設(shè)備、材料組織供應(yīng)。㈠ 經(jīng)業(yè)主同意可代理甲供設(shè)備、材料的采購(gòu)、保險(xiǎn)、報(bào)關(guān)、商檢、接運(yùn)、儲(chǔ)存、保管、驗(yàn)收、索賠、點(diǎn)交調(diào)試直至通過(guò)工程驗(yàn)收，試運(yùn)轉(zhuǎn)合格。㈡ 經(jīng)業(yè)主同意參與甲供材料、設(shè)備供貨談判，審核材料、設(shè)備供貨的地點(diǎn)、時(shí)間、采購(gòu)供應(yīng)方式、合同付款進(jìn)度、材料設(shè)備清單。㈢ 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)供貨單位與分包單位的工作聯(lián)系，協(xié)調(diào)供貨期限與施工工期的銜接。九、負(fù)責(zé)文明施工及安全控制管理。㈠ 督促各分包單位做好安全生產(chǎn)、文明施工，并檢查相應(yīng)措施的制定和落實(shí)情況。㈡ 負(fù)責(zé)明確各分包單位的安全職責(zé)，監(jiān)督和落實(shí)各分包單位采取措施做好現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)工作。㈢ 負(fù)責(zé)安全事故調(diào)查。㈣ 督促各分包單位保證施工場(chǎng)地及現(xiàn)場(chǎng)生活設(shè)施的清潔衛(wèi)生。交工前清理現(xiàn)場(chǎng)，整個(gè)工程施工工期內(nèi)都要達(dá)到文明工地的要求。㈤ 督促各分包單位保護(hù)施工中發(fā)現(xiàn)的文物古跡，并及時(shí)報(bào)告業(yè)主。十、負(fù)責(zé)應(yīng)屬工程總承包管理的其他事宜。一、貫徹執(zhí)行有關(guān)政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和ISO9001質(zhì)量體系文件。二、按照開(kāi)工必優(yōu)，一次成優(yōu),確保獲取國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程“魯班獎(jiǎng)”的質(zhì)量目標(biāo),負(fù)責(zé)組織建立總承包管理的質(zhì)量管理保證體系和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。三、代表總承包管理單位全面履行總承包管理合同。四、協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，保證施工順利進(jìn)行。五、參與業(yè)主的分包招標(biāo)工作，會(huì)同業(yè)主簽訂各專業(yè)分包合同。六、協(xié)助業(yè)主進(jìn)行合同管理及投資控制管理。七、簽發(fā)報(bào)送監(jiān)理、業(yè)主的各項(xiàng)報(bào)告、報(bào)表及分包單位的計(jì)量表。八、確定各部門(mén)人員，并對(duì)項(xiàng)目部的總承包管理工作進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和督促檢查。九、負(fù)責(zé)質(zhì)量控制和工程進(jìn)度控制。十、組織處理合同中的重大爭(zhēng)議和糾紛。十一、分管項(xiàng)目部財(cái)務(wù)工作。一、按“魯班獎(jiǎng)”的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),主持編制總承包管理的質(zhì)量管理保證體系以及創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，確保獲取“魯班獎(jiǎng)”。二、主持對(duì)工程的現(xiàn)場(chǎng)條件、周邊環(huán)境、水文氣象條件進(jìn)行調(diào)查和考察，并向業(yè)主提出工程防范措施，確保工程的順利進(jìn)行。三、組織各分包單位參加圖紙會(huì)審，提出有關(guān)技術(shù)問(wèn)題，做好設(shè)計(jì)與施工銜接協(xié)調(diào)。四、主持編制項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)總進(jìn)度計(jì)劃圖，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好進(jìn)度控制。五、組織審核各分包單位的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案，保證施工質(zhì)量。六、負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的控制，組織竣工資料的編制工作。七、檢查、督促各分包單位嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工。八、組織工程的初步驗(yàn)收，參加竣工驗(yàn)收。九、組織安全、質(zhì)量事故的分析處理。十、負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的控制管理。十一、負(fù)責(zé)工程的安全文明施工管理。十二、負(fù)責(zé)工程施工質(zhì)量的管理。（分管總體管理部）一、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好總承包管理工作。二、負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目經(jīng)理委托的工作。三、在特殊情況下，代行項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)。四、審核各分包單位的進(jìn)度計(jì)劃，保證施工進(jìn)度。五、負(fù)責(zé)主持安全質(zhì)量事故分析。六、主持各單位之間的各類(lèi)協(xié)調(diào)會(huì)議。七、負(fù)責(zé)計(jì)量、計(jì)價(jià)的審核工作。八、主持合同管理工作。九、負(fù)責(zé)組織業(yè)主委托的甲供物資、設(shè)備的計(jì)劃、采購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、保管工作。十、負(fù)責(zé)主持竣工資料的編制和工程技術(shù)資料的管理。十一、參與組織竣工驗(yàn)收，以及竣工資料的編制。副經(jīng)理職責(zé)（分管綜合管理部）一、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好總承包管理工作。二、負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目經(jīng)理委托的工作。三、在特殊情況下，代行項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)。四、分管派出所的工作。五、負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目部日常行政事務(wù)及后勤服務(wù)工作。（分管安裝管理部）一、協(xié)助總工程師工作。二、負(fù)責(zé)完成總工程師委托的工作。三、在特殊情況下代行總工程師職責(zé)。四、組織解決專業(yè)性的技術(shù)問(wèn)題。五、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系。六、負(fù)責(zé)組織分管專業(yè)的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工、工程計(jì)量的控制管理。七、參與設(shè)備單機(jī)調(diào)試驗(yàn)收。八、參與組織設(shè)備聯(lián)合調(diào)試及竣工驗(yàn)收。副總工程師職責(zé)（分管土建管理部）一、協(xié)助總工程師工作。二、負(fù)責(zé)完成總工程師委托的工作。三、在特殊情況下代行總工程師職責(zé)。四、組織解決專業(yè)性的技術(shù)問(wèn)題。五、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系。六、負(fù)責(zé)組織分管專業(yè)的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工、工程計(jì)量的控制管理。七、組織工程初步驗(yàn)收。八、參與組織竣工驗(yàn)收。 總體管理部職責(zé) 一、負(fù)責(zé)編制工程總進(jìn)度計(jì)劃和資金總計(jì)劃。二、負(fù)責(zé)審查分包單位制定的工程進(jìn)度（資金）計(jì)劃、分階段計(jì)劃和月進(jìn)度（資金）計(jì)劃，與總進(jìn)度計(jì)劃有矛盾，會(huì)同相關(guān)分包單位進(jìn)行修正，然后匯總報(bào)業(yè)主，并送監(jiān)理備案。三、按照業(yè)主的要求對(duì)分包單位有關(guān)部門(mén)發(fā)出指示、指令、要求，并收集分包單位的反饋意見(jiàn)，實(shí)施工程管理的全面控制。四、及時(shí)向業(yè)主及監(jiān)理單位提供有關(guān)施工進(jìn)度的信息和存在問(wèn)題。五、負(fù)責(zé)施工區(qū)域的總平面管理。根據(jù)本工程特點(diǎn)，編制總平面布置和分階段平面布置，保證各分包單位的有序作業(yè)面。六、參與施工現(xiàn)場(chǎng)布置和“三通一平”工作，協(xié)調(diào)辦理分包單位施工的有關(guān)開(kāi)工手續(xù)。七、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)態(tài)管理，協(xié)調(diào)各分包單位的進(jìn)退場(chǎng)。八、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系，組織工程施工圖紙供應(yīng)。對(duì)設(shè)計(jì)單位提出的合理化建議，包括新技術(shù)、新工藝、新材料的建議，向各分包單位積極推薦。九、協(xié)調(diào)土建與安裝之間施工順序。十、協(xié)調(diào)解決施工場(chǎng)地與外部聯(lián)系的通道與道口，滿足施工運(yùn)輸要求，保證施工期間暢通。十一、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工場(chǎng)地與周?chē)迕?、單位和地方管理機(jī)構(gòu)的關(guān)系，確保工程建設(shè)的順利進(jìn)行。十二、負(fù)責(zé)處理好與政府部門(mén)和地方的關(guān)系。協(xié)助業(yè)主辦理各種手續(xù)，并積極配合政府部門(mén)和地方的各方面監(jiān)督檢查工作。十三、負(fù)責(zé)安全文明施工的統(tǒng)一管理。十四、負(fù)責(zé)督查落實(shí)分包單位做好施工現(xiàn)場(chǎng)的污水排放工作，保護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)周?chē)h(huán)境。十五、組織召開(kāi)工程例會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決施工中遇到的問(wèn)題。十六、負(fù)責(zé)處理分包單位間發(fā)生的工程聯(lián)系、工程銜接、測(cè)量貫通等各種爭(zhēng)執(zhí)問(wèn)題，保證工程順利進(jìn)行。十七、負(fù)責(zé)工程量報(bào)表的匯總、審核、報(bào)送及臺(tái)帳管理工作。十八、負(fù)責(zé)分包合同的控制管理。十九、負(fù)責(zé)物資的采購(gòu)管理工作。二十、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查分包單位及相關(guān)部門(mén)，確保工程“魯班獎(jiǎng)”規(guī)劃和措施的執(zhí)行情況，定期向業(yè)主、監(jiān)理報(bào)送質(zhì)量、安全報(bào)表。一、負(fù)責(zé)編寫(xiě)土建工程總體施工組織設(shè)計(jì)，審查土建分包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)。二、負(fù)責(zé)土建分包施工全過(guò)程的檢查，加強(qiáng)對(duì)控制測(cè)量、特殊過(guò)程、關(guān)鍵過(guò)程的控制和監(jiān)督。三、負(fù)責(zé)組織土建分包單位進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審，施工技術(shù)交底。協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計(jì)交底，負(fù)責(zé)施工與設(shè)計(jì)方面的協(xié)調(diào)。四、及時(shí)向業(yè)主和設(shè)計(jì)單位書(shū)面提出施工圖紙存在的問(wèn)題，經(jīng)業(yè)主核實(shí)后報(bào)請(qǐng)監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位確認(rèn)并修改。五、負(fù)責(zé)土建分包單位提出的設(shè)計(jì)變更、工程聯(lián)系單等文件資料的審查和管理，督促土建分包單位按設(shè)計(jì)要求施工，檢查工程聯(lián)系單的落實(shí)情況。六、負(fù)責(zé)處理土建施工中的技術(shù)問(wèn)題，對(duì)重大問(wèn)題向業(yè)主寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告。七、負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料、信息管理工作，做好工程圖紙的保密工作。