要不要買下它-典范公司案例分析戰(zhàn)略管理(編輯修改稿)
2025-02-14 09:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 程控制和效能管理 3. 客戶對技術服務水平要求越杢越高 4. 發(fā)達國家的一般機床工業(yè)逐漸萎縮 新突破 CEO預感到 公司未來的發(fā)展在于服務部門 短期來說 1. 減少自行研發(fā)新技術的成本、時間和風險 2. 為客戶提供解決斱案服務：對客戶要求作出快速響應，提供維修，及時排除故障（提高了產(chǎn)品附加值 ,增強產(chǎn)品的市場競爭力） 3. 不 MonitoRobotics聯(lián)合創(chuàng)造交叉銷售的機會 4. 進軍高科技領域，刺激股價上漲，股東們會很滿意 5. 避免新技術落入他人之手，構成市場威脅 6. 培育新的利潤增長點：售后服務中獲得的利潤具有投入少，受益時間長的特點 7. 進軍具有巨大增長潛力的高科技市場，實現(xiàn)利潤翻番 長期來說 1. 可以從傳統(tǒng)的制造型企業(yè)變成高科技公司 2. 讓公司在一個高速增長的市場站穩(wěn)腳跟，幵把競爭對手擋之門外 1. 耗資巨大，使預期利潤增長和收益增長落空 2. 太冒險了，短期內(nèi)資金壓力巨大，跨行業(yè)資源整合困難 3. 轉(zhuǎn)型意味著整個文化和技術能力的徹底改變，難度太大 風險 財務風險 融資困難 整合風險 技術整合風險 文化整合風險 好處： 節(jié)省收販費用，加速公司的恢復，盡快提高增長率。 風險：
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1