【文章內容簡介】 流程概要? 房地產項目公司按月，各區(qū)域公司、房地產集團、業(yè)務公司按季度總結預算執(zhí)行情況，調整工作以保障預算執(zhí)行，同時制定預算執(zhí)行總結報集團財務部備案 。該環(huán)節(jié)責任人是各部門、公司、房地產集團負責人? 房地產集團、各業(yè)務公司、集團各部門五一假期后主持調整本單位計劃預算并申請調整，調整周期為一周，該環(huán)節(jié)責任人是各部門經理，公司 /房地產集團財務經理? 財務部用一個工作日，匯總季度預算調整，該環(huán)節(jié)責任人是集團財務部經理? 財務部主持召開預算平衡大會，集團高管與各公司、部門、房地產集團責任人在一天內完成計劃預算調整建議雙向溝通。會議召開責任人是總經濟師，決策責任人是董事長? 根據會議溝通結果，房地產集團、各業(yè)務公司、集團各部門用兩個工作日完成本單位計劃預算調整工作，該環(huán)節(jié)責任人是各部門經理，公司 /房地產集團財務經理? 集團財務部根據調整結果，一個工作日內編制調整后的集團計劃預算。 該環(huán)節(jié)責任人是集團總經濟師? 提交決策委員會審批，決定預算調整或定稿。該環(huán)節(jié)責任人是集團董事長? 董事長發(fā)布調整厚的年度計劃預算，財務部監(jiān)督各部門 /公司 /房地產集團執(zhí)行并負責年終總結，制定 《 年度預算執(zhí)行總結 》 ，發(fā)布環(huán)節(jié)責任人是董事長，監(jiān)督環(huán)節(jié)責任人是總經濟師，執(zhí)行環(huán)節(jié)責任人是各部門、公司、房地產集團經理4 相關流程交付品 ? 《 年度計劃預算 》? 《 年度預算執(zhí)行總結 》流程說明文件5 Capgemini — All rights reserved16績效指標制定流程績效指標制定 流程 編號： 本流程共 1頁之第 1頁 生效日期 :流程協調控制部門：人力資源部 總責任人：行政人事總監(jiān) 審核 : 簽署：董事長 人力資源部 職能部門 房地產集團、業(yè)務公司 責任人 備注各部門 /公司經理人力資源部經理各部門經理、子公司總經理人力資源部經理董事長人力資源部經理人力資源部經理 擬訂績效指標與權重初稿召開績效指標評審會議，溝通研討集團部門負責人、副總裁及下屬公司高管的績效指標與權重制定業(yè)績合同、考核表格績效輔導流程績效指標與權重初步溝通、調整初步擬訂各核心職位績效指標與權重匯總、備案最終績效指標與權重部門計劃預算職位說明書 房地產集團 /公司計劃預算5 Capgemini — All rights reserved17績效指標制定流程 說明文件1 目的、范圍及適用? 為規(guī)范集團績效指標制定，明確相關權限職責與部門配合，特制訂本程序? 本程序適用范圍為萊茵達集團，自 2022年 7月 1日起執(zhí)行。每年十一月起制定下年度績效指標時適用本流程2 職責? 流程的總責任人是行政人事總監(jiān)? 人力資源部為流程控制協調部門，主持績效指標制定、溝通研討以及業(yè)績合同制作? 各部門、業(yè)務公司、房地產集團配合，負責制定本部門 /公司計劃預算并參與預算協調會議3 流程概要? 人力資源部通過分析職位說明，以及分解集團戰(zhàn)略和計劃預算 ，一周內擬訂各核心職位的考核指標項與權重、該環(huán)節(jié)責任人是人力資源部經理? 人力資源部與各人員進行兩周時間的指標溝通和權重設置，該環(huán)節(jié)責任人是人力資源部經理? 人力資源部主持三個工作日內擬訂績效指標與權重初稿 ，該環(huán)節(jié)責任人是人力資源部經理? 人力資源部主持召開績效指標評審大會，與各當事人及集團高管研討指標項設置與權重，一個工作日內以達到共識 ，該環(huán)節(jié)責任人是人力資源部經理? 人力資源部一個工作日內匯總和備案最終績效指標項與權重 ，該環(huán)節(jié)責任人是人力資源部經理? 人力資源部五個工作日內擬訂績效合同和考核表格樣本 ，該環(huán)節(jié)責任人是人力資源部經理4 相關流程交付品 ? 《 業(yè)績合同 》 ：? 《 考核表格 》 ：流程說明文件5 Capgemini — All rights reserved18績效輔導流程績效輔導 流程 編號： 本流程共 1頁之第 1頁 生效日期 :流程協調控制部門：人力資源部 總責任人：行政人事總監(jiān) 審核 : 簽署：人力資源部 各部門、子集團、子公司 責任人 備注輔導人 被輔導人行政人事總監(jiān)人力資源經理輔導人輔導人輔導人的直接上級，輔導人同時也是被輔導人 業(yè)績合同提出輔導需求年度計劃預算定期績效輔導不定期績效輔導1制定并下達績效輔導計劃監(jiān)督計劃執(zhí)行監(jiān)督績效指標執(zhí)行績效考核流程5 Capgemini — All rights reserved19績效輔導定流程 說明文件1 目的、范圍及適用? 為保障績效指標執(zhí)行，明確相關權限職責與部門配合，特制訂本程序? 本程序適用范圍為萊茵達集團，自 2022年 7月 1日起執(zhí)行。每年十二月制定績效輔導計劃時點適用本流程2 職責? 流程的總責任人是行政人事總監(jiān)? 人力資源部為流程控制協調部門，主持輔導計劃制定，以及監(jiān)督輔導工作? 各部門、業(yè)務公司、房地產集團參與，輔導人對被輔導人進行輔導3 流程概要? 人力資源部根據計劃預算和業(yè)績合同 ，于制定并于簽署績效合同后下達績效輔導計劃，該環(huán)節(jié)責任人是行政人事總監(jiān)? 各輔導人根據計劃，月度、季度輔導并監(jiān)督下屬績效完成情況? 被輔導人需要輔導時可臨時向輔導人提出輔導申請，接受輔導人輔導? 輔導后，根據輔導結果，輔導人監(jiān)督被輔導人績效執(zhí)行情況4 相關流程交付品 ? 《 績效輔導計劃 》 ：月度和季度輔導約定、臨時績效輔導制度規(guī)定、輔導方式等流程說明文件5 Capgemini — All rights reserved20績效考核流程績效考核 流程 編號： 本流程共 1頁之第 1頁 生效日期 :流程協調控制部門：人力資源部 總責任人：行政人事總監(jiān) 審核 : 簽署：總裁辦公會 集團財務部 人力資源部 考核人 被考核人 責任人 備注財務部經理人力資源部經理被考核人考核人人力資源部經理人力資源部經理人力資源部經理集團董事長人力資源部經理也是被考核人 考核表格根據考核表格和年度經營計劃自我評分評分、溝通年度計劃預算人力資源部主持考核評審會議，全面溝通并調整考核結果考核結果匯總擬訂考評報告和獎懲方案執(zhí)行考核結果實施獎懲晉升業(yè)務及財務數據評審通過否決15 Capgemini — All rights reserved21績效考核流程 說明文件1 目的、范圍及適用? 為規(guī)范集團核心員工績效考核工作，明確相關權限職責與部門配合，特制訂本程序? 本程序適用范圍為萊茵達集團，自 2022年 7月 1日起執(zhí)行。每年一月績效考核開始時點適用本流程2 職責? 流程的總責任人是行政人事總監(jiān)? 人力資源部為流程控制協調部門，主持績效考核、溝通、獎懲建議? 各部門、業(yè)務公司、房地產集團配合，負責制定本部門 /公司計劃預算并參與預算協調會議3 流程概要? 人力資源部一月第一周發(fā)布考核工具與考核通知到各部門、公司， 該環(huán)節(jié)責任人是行政人事總監(jiān)? 被考核人三個工作日內填寫考核表格，進行自評，考核人一周內完成對別考核人評分并溝通? 人力資源部三個工作日聶匯總考核結果 ，該環(huán)節(jié)責任人是人力資源部經理? 人力資源部主持召開績效考評會議進行 360度全方位綜合評定，兩日內確定考評結果 ，該環(huán)節(jié)責任人是人力資