【文章內(nèi)容簡介】 流程概要? 房地產(chǎn)項目公司按月，各區(qū)域公司、房地產(chǎn)集團(tuán)、業(yè)務(wù)公司按季度總結(jié)預(yù)算執(zhí)行情況，調(diào)整工作以保障預(yù)算執(zhí)行，同時制定預(yù)算執(zhí)行總結(jié)報集團(tuán)財務(wù)部備案 。該環(huán)節(jié)責(zé)任人是各部門、公司、房地產(chǎn)集團(tuán)負(fù)責(zé)人? 房地產(chǎn)集團(tuán)、各業(yè)務(wù)公司、集團(tuán)各部門五一假期后主持調(diào)整本單位計劃預(yù)算并申請調(diào)整，調(diào)整周期為一周，該環(huán)節(jié)責(zé)任人是各部門經(jīng)理，公司 /房地產(chǎn)集團(tuán)財務(wù)經(jīng)理? 財務(wù)部用一個工作日，匯總季度預(yù)算調(diào)整，該環(huán)節(jié)責(zé)任人是集團(tuán)財務(wù)部經(jīng)理? 財務(wù)部主持召開預(yù)算平衡大會，集團(tuán)高管與各公司、部門、房地產(chǎn)集團(tuán)責(zé)任人在一天內(nèi)完成計劃預(yù)算調(diào)整建議雙向溝通。會議召開責(zé)任人是總經(jīng)濟(jì)師，決策責(zé)任人是董事長? 根據(jù)會議溝通結(jié)果，房地產(chǎn)集團(tuán)、各業(yè)務(wù)公司、集團(tuán)各部門用兩個工作日完成本單位計劃預(yù)算調(diào)整工作，該環(huán)節(jié)責(zé)任人是各部門經(jīng)理，公司 /房地產(chǎn)集團(tuán)財務(wù)經(jīng)理? 集團(tuán)財務(wù)部根據(jù)調(diào)整結(jié)果，一個工作日內(nèi)編制調(diào)整后的集團(tuán)計劃預(yù)算。 該環(huán)節(jié)責(zé)任人是集團(tuán)總經(jīng)濟(jì)師? 提交決策委員會審批，決定預(yù)算調(diào)整或定稿。該環(huán)節(jié)責(zé)任人是集團(tuán)董事長? 董事長發(fā)布調(diào)整厚的年度計劃預(yù)算，財務(wù)部監(jiān)督各部門 /公司 /房地產(chǎn)集團(tuán)執(zhí)行并負(fù)責(zé)年終總結(jié)，制定 《 年度預(yù)算執(zhí)行總結(jié) 》 ，發(fā)布環(huán)節(jié)責(zé)任人是董事長，監(jiān)督環(huán)節(jié)責(zé)任人是總經(jīng)濟(jì)師，執(zhí)行環(huán)節(jié)責(zé)任人是各部門、公司、房地產(chǎn)集團(tuán)經(jīng)理4 相關(guān)流程交付品 ? 《 年度計劃預(yù)算 》? 《 年度預(yù)算執(zhí)行總結(jié) 》流程說明文件5 Capgemini — All rights reserved16績效指標(biāo)制定流程績效指標(biāo)制定 流程 編號： 本流程共 1頁之第 1頁 生效日期 :流程協(xié)調(diào)控制部門：人力資源部 總責(zé)任人：行政人事總監(jiān) 審核 : 簽署：董事長 人力資源部 職能部門 房地產(chǎn)集團(tuán)、業(yè)務(wù)公司 責(zé)任人 備注各部門 /公司經(jīng)理人力資源部經(jīng)理各部門經(jīng)理、子公司總經(jīng)理人力資源部經(jīng)理董事長人力資源部經(jīng)理人力資源部經(jīng)理 擬訂績效指標(biāo)與權(quán)重初稿召開績效指標(biāo)評審會議，溝通研討集團(tuán)部門負(fù)責(zé)人、副總裁及下屬公司高管的績效指標(biāo)與權(quán)重制定業(yè)績合同、考核表格績效輔導(dǎo)流程績效指標(biāo)與權(quán)重初步溝通、調(diào)整初步擬訂各核心職位績效指標(biāo)與權(quán)重匯總、備案最終績效指標(biāo)與權(quán)重部門計劃預(yù)算職位說明書 房地產(chǎn)集團(tuán) /公司計劃預(yù)算5 Capgemini — All rights reserved17績效指標(biāo)制定流程 說明文件1 目的、范圍及適用? 為規(guī)范集團(tuán)績效指標(biāo)制定，明確相關(guān)權(quán)限職責(zé)與部門配合，特制訂本程序? 本程序適用范圍為萊茵達(dá)集團(tuán)，自 2022年 7月 1日起執(zhí)行。每年十一月起制定下年度績效指標(biāo)時適用本流程2 職責(zé)? 流程的總責(zé)任人是行政人事總監(jiān)? 人力資源部為流程控制協(xié)調(diào)部門，主持績效指標(biāo)制定、溝通研討以及業(yè)績合同制作? 各部門、業(yè)務(wù)公司、房地產(chǎn)集團(tuán)配合，負(fù)責(zé)制定本部門 /公司計劃預(yù)算并參與預(yù)算協(xié)調(diào)會議3 流程概要? 人力資源部通過分析職位說明，以及分解集團(tuán)戰(zhàn)略和計劃預(yù)算 ，一周內(nèi)擬訂各核心職位的考核指標(biāo)項與權(quán)重、該環(huán)節(jié)責(zé)任人是人力資源部經(jīng)理? 人力資源部與各人員進(jìn)行兩周時間的指標(biāo)溝通和權(quán)重設(shè)置，該環(huán)節(jié)責(zé)任人是人力資源部經(jīng)理? 人力資源部主持三個工作日內(nèi)擬訂績效指標(biāo)與權(quán)重初稿 ，該環(huán)節(jié)責(zé)任人是人力資源部經(jīng)理? 人力資源部主持召開績效指標(biāo)評審大會，與各當(dāng)事人及集團(tuán)高管研討指標(biāo)項設(shè)置與權(quán)重，一個工作日內(nèi)以達(dá)到共識 ，該環(huán)節(jié)責(zé)任人是人力資源部經(jīng)理? 人力資源部一個工作日內(nèi)匯總和備案最終績效指標(biāo)項與權(quán)重 ，該環(huán)節(jié)責(zé)任人是人力資源部經(jīng)理? 人力資源部五個工作日內(nèi)擬訂績效合同和考核表格樣本 ，該環(huán)節(jié)責(zé)任人是人力資源部經(jīng)理4 相關(guān)流程交付品 ? 《 業(yè)績合同 》 ：? 《 考核表格 》 ：流程說明文件5 Capgemini — All rights reserved18績效輔導(dǎo)流程績效輔導(dǎo) 流程 編號： 本流程共 1頁之第 1頁 生效日期 :流程協(xié)調(diào)控制部門：人力資源部 總責(zé)任人：行政人事總監(jiān) 審核 : 簽署：人力資源部 各部門、子集團(tuán)、子公司 責(zé)任人 備注輔導(dǎo)人 被輔導(dǎo)人行政人事總監(jiān)人力資源經(jīng)理輔導(dǎo)人輔導(dǎo)人輔導(dǎo)人的直接上級，輔導(dǎo)人同時也是被輔導(dǎo)人 業(yè)績合同提出輔導(dǎo)需求年度計劃預(yù)算定期績效輔導(dǎo)不定期績效輔導(dǎo)1制定并下達(dá)績效輔導(dǎo)計劃監(jiān)督計劃執(zhí)行監(jiān)督績效指標(biāo)執(zhí)行績效考核流程5 Capgemini — All rights reserved19績效輔導(dǎo)定流程 說明文件1 目的、范圍及適用? 為保障績效指標(biāo)執(zhí)行，明確相關(guān)權(quán)限職責(zé)與部門配合，特制訂本程序? 本程序適用范圍為萊茵達(dá)集團(tuán)，自 2022年 7月 1日起執(zhí)行。每年十二月制定績效輔導(dǎo)計劃時點適用本流程2 職責(zé)? 流程的總責(zé)任人是行政人事總監(jiān)? 人力資源部為流程控制協(xié)調(diào)部門，主持輔導(dǎo)計劃制定，以及監(jiān)督輔導(dǎo)工作? 各部門、業(yè)務(wù)公司、房地產(chǎn)集團(tuán)參與，輔導(dǎo)人對被輔導(dǎo)人進(jìn)行輔導(dǎo)3 流程概要? 人力資源部根據(jù)計劃預(yù)算和業(yè)績合同 ，于制定并于簽署績效合同后下達(dá)績效輔導(dǎo)計劃，該環(huán)節(jié)責(zé)任人是行政人事總監(jiān)? 各輔導(dǎo)人根據(jù)計劃，月度、季度輔導(dǎo)并監(jiān)督下屬績效完成情況? 被輔導(dǎo)人需要輔導(dǎo)時可臨時向輔導(dǎo)人提出輔導(dǎo)申請，接受輔導(dǎo)人輔導(dǎo)? 輔導(dǎo)后，根據(jù)輔導(dǎo)結(jié)果，輔導(dǎo)人監(jiān)督被輔導(dǎo)人績效執(zhí)行情況4 相關(guān)流程交付品 ? 《 績效輔導(dǎo)計劃 》 ：月度和季度輔導(dǎo)約定、臨時績效輔導(dǎo)制度規(guī)定、輔導(dǎo)方式等流程說明文件5 Capgemini — All rights reserved20績效考核流程績效考核 流程 編號： 本流程共 1頁之第 1頁 生效日期 :流程協(xié)調(diào)控制部門：人力資源部 總責(zé)任人：行政人事總監(jiān) 審核 : 簽署：總裁辦公會 集團(tuán)財務(wù)部 人力資源部 考核人 被考核人 責(zé)任人 備注財務(wù)部經(jīng)理人力資源部經(jīng)理被考核人考核人人力資源部經(jīng)理人力資源部經(jīng)理人力資源部經(jīng)理集團(tuán)董事長人力資源部經(jīng)理也是被考核人 考核表格根據(jù)考核表格和年度經(jīng)營計劃自我評分評分、溝通年度計劃預(yù)算人力資源部主持考核評審會議，全面溝通并調(diào)整考核結(jié)果考核結(jié)果匯總擬訂考評報告和獎懲方案執(zhí)行考核結(jié)果實施獎懲晉升業(yè)務(wù)及財務(wù)數(shù)據(jù)評審?fù)ㄟ^否決15 Capgemini — All rights reserved21績效考核流程 說明文件1 目的、范圍及適用? 為規(guī)范集團(tuán)核心員工績效考核工作，明確相關(guān)權(quán)限職責(zé)與部門配合，特制訂本程序? 本程序適用范圍為萊茵達(dá)集團(tuán)，自 2022年 7月 1日起執(zhí)行。每年一月績效考核開始時點適用本流程2 職責(zé)? 流程的總責(zé)任人是行政人事總監(jiān)? 人力資源部為流程控制協(xié)調(diào)部門，主持績效考核、溝通、獎懲建議? 各部門、業(yè)務(wù)公司、房地產(chǎn)集團(tuán)配合，負(fù)責(zé)制定本部門 /公司計劃預(yù)算并參與預(yù)算協(xié)調(diào)會議3 流程概要? 人力資源部一月第一周發(fā)布考核工具與考核通知到各部門、公司， 該環(huán)節(jié)責(zé)任人是行政人事總監(jiān)? 被考核人三個工作日內(nèi)填寫考核表格，進(jìn)行自評，考核人一周內(nèi)完成對別考核人評分并溝通? 人力資源部三個工作日聶匯總考核結(jié)果 ，該環(huán)節(jié)責(zé)任人是人力資源部經(jīng)理? 人力資源部主持召開績效考評會議進(jìn)行 360度全方位綜合評定，兩日內(nèi)確定考評結(jié)果 ，該環(huán)節(jié)責(zé)任人是人力資