搶工策劃及執(zhí)行力管理(編輯修改稿)
2025-02-14 08:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 劃要到位，一個(gè)節(jié)點(diǎn)、一個(gè)收口做，每個(gè)工序、每個(gè)房間有序分工，將責(zé)任落實(shí)到人。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，不拖拉，在第一時(shí)間及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)結(jié)果。 ★ ★ 務(wù)實(shí) 創(chuàng)新 敬業(yè) 雙贏 搶工策劃及執(zhí)行力管理 ? 三：人員管理 8. 提升團(tuán)隊(duì)成員的執(zhí)行能力，把握好時(shí)間觀念，說到做到，獎(jiǎng)罰分明，考核目標(biāo)明確。以獎(jiǎng)勵(lì)為主，處罰為輔，激勵(lì)人員的工作積極性，對(duì)工作滯后人員起督促作用。 9. 我們要主動(dòng)幫助業(yè)主解決問題，幫助業(yè)主成功，我們才能成功。與監(jiān)理溝通時(shí)我們要講究方式方法與技巧，不能蠻干，要掌握主動(dòng)，進(jìn)退自如。 10. 關(guān)鍵時(shí)刻，主動(dòng)積極配合安裝單位，安裝單位的開槽、補(bǔ)洞等工序我們盡量積極配合，并做好簽證，防止因安裝單位進(jìn)度滯后，而影響我方施工。 11. 充分估計(jì)搶工工作量的難度和體量，人員分配要合理，防止出現(xiàn)因人員太多而無工作面的現(xiàn)象，同時(shí)也要考慮到搶工階段工人連續(xù)加班、功效較低以及因各種情況造成的勞動(dòng)力不足，工作效率降低等現(xiàn)象。 ★ 務(wù)實(shí) 創(chuàng)新 敬業(yè) 雙贏 搶工策劃及執(zhí)行力管理 ? 三：人員管理 12. 搶工中后期要控制工人走向，寧可人等料也不要放人。因班組怕沒材料造成窩工現(xiàn)象，因此一看材料快沒有了便開始撤人，而人一旦放走就很難再加回來了，即使是加回來了，恐怕新加工人的手藝遠(yuǎn)不如原來的工人，所以哪怕我們給予工人停工補(bǔ)貼，也不要出現(xiàn)來料了卻無人干活的現(xiàn)象。 13. 有的放矢，抓住每個(gè)施工區(qū)域的重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、難點(diǎn)，各個(gè)擊破，把每一個(gè)問題消化在過程中。每天利用下班的時(shí)間開個(gè)碰頭會(huì)，是解決問題很好的方法。有問題共同商討，全員參與的同時(shí)，解決了問題，自己也長(zhǎng)了知識(shí)。 務(wù)實(shí) 創(chuàng)新 敬業(yè) 雙贏 搶工策劃及執(zhí)行力管理 ? 四：質(zhì)量管理 施工質(zhì)量是整個(gè)工程的命脈： 1. 明確目標(biāo)，統(tǒng)一思想。明確工程所要達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目人員要與施工班組統(tǒng)一思想，齊心協(xié)力。 2. 重點(diǎn)關(guān)注圖紙節(jié)點(diǎn)、深化，彈線時(shí)將確認(rèn)好的綜合布點(diǎn)圖全部投影到地面上，簡(jiǎn)化安裝單位工序，達(dá)到不用看圖紙，便可知道此部位的做法。確保只要有材料就能夠在很短的時(shí)間內(nèi)施工完畢，并減少返工的發(fā)生。 3. 大面積施工的部位要先制作大樣，由業(yè)主確認(rèn)后才可以全面展開。大樣能
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1