【文章內(nèi)容簡介】 是對階段工作進行總結(jié)并制定下步工作安排； – 階段工作成果 —— 《 金融街物業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中期報告 》 ； – 中期報告的主要內(nèi)容 是在診斷階段形成的 《 戰(zhàn)略審視報告 》專項問題分析的基礎(chǔ)上闡明：制定規(guī)劃的原則、外部 /內(nèi)部環(huán)境分析、規(guī)劃的方向和原因，規(guī)劃的具體思路和論點等。 三、最終匯報階段 – 最終匯報的目的 就是出臺金融街物業(yè)最終的戰(zhàn)略報告； – 最終匯報階段成果 —— 《 金融街物業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃報告 》 ； – 主要內(nèi)容 和前兩個階段有本質(zhì)不同：第一階段是定基礎(chǔ)、第二階段是定調(diào)子，本階段是定內(nèi)容；具有可操作性的、貼近客戶實際的報告和內(nèi)容。 ? 北大樸智幫助金融街物業(yè)制定戰(zhàn)略的管理咨詢項目初步劃分為三個階段。如果客戶認(rèn)為有必要在某階段增加或減少某些報告，北大樸智愿意在溝通的基礎(chǔ)上尊重客戶的意見。 來自 中國最大的資料庫下載 36 概述： 《 金融街物業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃報告 》 （最終報告）的層次和要點 戰(zhàn)略層次 主要責(zé)任者 制定戰(zhàn)略的首要關(guān)注點 公司戰(zhàn)略 ? 首席執(zhí)行官，其他關(guān)鍵的執(zhí)行經(jīng)理（通常由董事會批準(zhǔn)所做的決策） ? 業(yè)務(wù)單元重新組合 ? 建立相關(guān)業(yè)務(wù)單元之間的協(xié)同關(guān)系并轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢 ? 確定投資優(yōu)先序列，資源導(dǎo)向最有吸引力的業(yè)務(wù)單元 ? 評價 /改進 /統(tǒng)一高管建議的重要經(jīng)營方式和行動方案 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 ? 業(yè)務(wù)單元的總經(jīng)理 /主管領(lǐng)導(dǎo)，（通常由高級執(zhí)行經(jīng)理人員 /董事會評審/批準(zhǔn)所做的決策） ? 設(shè)計恰當(dāng)?shù)慕?jīng)營方式和行動方案以獲取競爭優(yōu)勢 ? 對外界的環(huán)境變化作出反應(yīng) ? 統(tǒng)一協(xié)調(diào)重要職能部門所采取的戰(zhàn)略行動 ? 采取恰當(dāng)?shù)拇胧┙鉀Q客戶特有的問題 職能戰(zhàn)略 ? 職能經(jīng)理（通常由單業(yè)務(wù)單元的領(lǐng)導(dǎo)評審 /批準(zhǔn)所做的決策） ? 制定恰當(dāng)?shù)男袆臃桨负徒?jīng)營策略，以支持業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，完成其職能 /業(yè)務(wù)部門的業(yè)績目標(biāo) ? 評價 /改進 /統(tǒng)一低層管理者提出的與戰(zhàn)略相關(guān)的行動方案和經(jīng)營策略 經(jīng)營運作戰(zhàn)略 ? 職能領(lǐng)域內(nèi)的基層單元領(lǐng)導(dǎo) /低層管理者（通常由職能領(lǐng)域 /部門的領(lǐng)導(dǎo)評審 /批準(zhǔn)所做的決策） ? 制定更窄、更具體的行動方案和經(jīng)營策略，旨在支持職能戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，完成各個經(jīng)營運作單元的戰(zhàn)略目標(biāo) 來自 中國最大的資料庫下載 37 詳細(xì)列示： 《 金融街物業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃報告 》 的提綱 一、業(yè)務(wù)發(fā)展宏圖及五年戰(zhàn)略目標(biāo) （一）發(fā)展宏圖描述（到 2020年） （二）五年戰(zhàn)略目標(biāo)（到 2022年） （三）重要戰(zhàn)略舉措闡述 二、宏觀經(jīng)濟環(huán)境與行業(yè)發(fā)展分析 （一）宏觀經(jīng)濟環(huán)境分析 未來五年經(jīng)濟發(fā)展速度 產(chǎn)品需求及預(yù)測 產(chǎn)品需求結(jié)構(gòu)分析 五年內(nèi)可能的技術(shù)變革及影響 （二）行業(yè)發(fā)展分析 市場需求和增長模式 產(chǎn)品價格趨勢 潛在技術(shù)革新的影響 潛在替代產(chǎn)品 行業(yè)供應(yīng)特點 （ 1）參與者數(shù)量及其市場份額 （ 2）行業(yè)發(fā)展趨勢 行業(yè)標(biāo)桿 （ 1）行業(yè)內(nèi)生產(chǎn)能力利用預(yù)測 （ 2）行業(yè)突變及其可能影響 行業(yè)業(yè)績（整體利潤率） （三）威脅與機會 創(chuàng)造的主要機會 （ 1）潛在的正向及逆向整合機會 （ 2）這些機會創(chuàng)造價值的潛力 造成的主要威脅 （ 1）資源與能力的瓶頸 （ 2）政府政策控制 （ 3）區(qū)域進入壁壘 三、本業(yè)務(wù)單元現(xiàn)狀分析 （一）近年業(yè)績及發(fā)展趨勢 管理水平分析 （ 1）管理創(chuàng)新的投入 （ 2）競爭對手管理能力比較 政策影響力分析 （ 1）政府行業(yè)政策的影響力 （ 2）與當(dāng)?shù)卣暮献麝P(guān)系 市場滲透開拓能力分析 （ 1）市場占有率 （ 2）市場營銷網(wǎng)絡(luò) （ 3）自身價值定位 （ 4）終端客戶關(guān)系評價 （ 5）市場營銷水平 產(chǎn)業(yè)鏈分析 （ 1）目前的產(chǎn)業(yè)鏈 （ 2）未來的產(chǎn)業(yè)鏈 綜合能力分析 （ 1）融資能力 （ 2）戰(zhàn)略聯(lián)盟能力 （ 3）資產(chǎn)組合的管理水平 （二）主要競爭優(yōu)勢及弱點 行業(yè)成功要素 （ 1）在行業(yè)內(nèi)的相對優(yōu)勢和劣勢 （ 2）聯(lián)盟及合資的必要性 公司競爭力 （ 1）成本競爭力 （ 2）對付對手報復(fù)性措施的能力 四、主要競爭對手分析 （一）近幾年業(yè)績分析 （二）未來可能采取的戰(zhàn)略舉措 （三）戰(zhàn)略舉措帶來的威脅 五、業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略 （一）哪些市場？ 地理市場 產(chǎn)品市場 業(yè)務(wù)模型 （二）如何競爭？ （三）主要戰(zhàn)略舉措 市場擴張 來自 中國最大的資料庫下載 38 詳細(xì)列示： 《 金融街物業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃報告 》 的提綱（續(xù)） 新客戶、新渠道的建立 六、戰(zhàn)略的財務(wù)分析（未來五年） （一）銷售收入 成本 費用 （二）稅息前利潤 （三）稅息后利潤 折舊 資本性支出 運營資本變動 （四）現(xiàn)金流 （五）投資資本回報率 七、主要資源需求預(yù)測 （一）資本投資 （二）人才 （三）其他資源 八、與前一年戰(zhàn)略差異的規(guī)劃總結(jié) （一）本次戰(zhàn)略規(guī)劃同上一次的差異 （二）差異解釋 ? 對于戰(zhàn)略實施，北大樸智幫助客戶緊密匹配以下關(guān)系： 1. 戰(zhàn)略和組織的能力與結(jié)構(gòu)； 2. 戰(zhàn)略和預(yù)算分配； 3. 戰(zhàn)略和日常經(jīng)營政策； 4. 戰(zhàn)略和內(nèi)部支持系統(tǒng)； 5. 戰(zhàn)略和獎勵結(jié)構(gòu)； 6. 戰(zhàn)略和公司文化； ? 上述匹配關(guān)系越緊密，戰(zhàn)略的實施就越有力量！ 來自 中國最大的資料庫下載 39 北大樸智進行戰(zhàn)略管理咨詢模塊的時間和報價 ? 北大樸智進行戰(zhàn)略管理咨詢的項目周期建議為 12周，時間分配為 642。 一、診斷階段（六周） ? 完成資料收集、研讀；訪談?wù){(diào)研；調(diào)查問卷等工作需要四周，二周時間撰寫 《 金融街物業(yè)戰(zhàn)略審視報告 》 和 《 金融街物業(yè)全面管理診斷報告 》 。 二、中期匯報階段（四周） ? 兩周時間完成 《 金融街物業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中期報告 》 ，兩周時間用于和客戶高層就關(guān)鍵議題反復(fù)溝通并最終確定核心思想和實施步驟。 三、最終匯報階段（二周） ? 一周時間完成 《 金融街物業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方案 》 ，一周時間用于和客戶高層溝通并進行最終定稿。 ? 北大樸智完成戰(zhàn)略管理咨詢模塊的報價為人民幣 。 來自 中國最大的資料庫下載 40 本項目建議書的基本思路 一 . 走進金融街物業(yè) 二 . 北大樸智的管理咨詢建議 三 . 項目成功的支持與保障因素 四 . 北大樸智簡介以及部分客戶評價 來自 中國最大的資料庫下載 41 北大樸智解決問題的基本思路 —— 項目實施要點 現(xiàn)實 狀況 發(fā)展 要求 觀 念 制 約 環(huán) 境 制 約 條 件 制 約 時 間 制 約 北大樸智將根據(jù)金融街物業(yè)實際情況提出 穩(wěn)妥 、 漸進 、 個性化 以及 高度可實施性 的咨詢方案。 ＊ 北大樸智在管理咨詢中將體現(xiàn)金融街物業(yè)業(yè)務(wù)、管理和組織結(jié)構(gòu)的特點，保證交付適應(yīng)企業(yè)實際、個性化及高度可操作性的工作成果。 來自 中國最大的資料庫下載 42 北大樸智解決問題的基本思路 —— 本項目的結(jié)果 管理咨詢項目的最大價值是咨詢過程 ,而不是咨詢報告 ? 通過咨詢項目 ,引發(fā)員工對金融街物業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的全面關(guān)注 ? 顧問的多次報告與 Workshop引發(fā)中高層經(jīng)理對未來發(fā)展與方案實施中可能出現(xiàn)問題的廣泛思考 ? 通過咨詢項目，為企業(yè)帶來適應(yīng)未來變化的可行管理手段 ? 通過咨詢項目，堅定金融街物業(yè)員工對企業(yè)的信心 客戶各級員工的工作經(jīng)驗 全體員工的思考 行業(yè)專家的經(jīng)驗 管理咨詢的成果 = + 北大樸智顧問的咨詢經(jīng)驗 北大樸智顧問嚴(yán)密的邏輯 北大樸智的方法與工具 北大樸智的知識庫 來自 中國最大的資料庫下載 43 北大樸智對于管理咨詢項目的工作步驟與程序 內(nèi) 容 步 驟 診斷報告 中期報告 最終報告 溝 通 講 解 后續(xù)支持服務(wù) 四 三 二 一 來自 中國最大的資料庫下載 44 北大樸智對于管理咨詢項目的主要工作內(nèi)容 細(xì)分報告子課題 提問題 多角度 分析資料、找出疑點 擬就再次訪談?wù){(diào)研提綱 再次訪談?wù){(diào)研 提交中期報告 調(diào)研資料 企業(yè)內(nèi)部資料 與客戶討論交流 聽取客戶意見并討論 修正、確認(rèn)中期報告 內(nèi)部討論 撰寫最終報告初稿 遞交、反饋 修改、定稿 提交最終報告 撰寫初次訪談、調(diào)研提綱 客戶 提交項目建議書 客戶確認(rèn)建議書 簽合同，項目人員進駐 初次訪談 提交診斷報告 訪談資料整理 企業(yè)調(diào)研 內(nèi)部討論 項目人員 初步了解客戶需求 后續(xù)服務(wù) ? 在項目進行過程中，北大樸智將根據(jù)金融街物業(yè)的實際需要提供培訓(xùn)服務(wù)，協(xié)助客戶進行項目實施 來自 中國最大的資料庫下載 45 北大樸智對于管理咨詢項目的運作方式 ? 成立一個由北大樸智咨詢顧問和金融街物業(yè)管理人員組成的聯(lián)合項目組，共同工作。一方面可以提高工作效率；另一方面有利于客戶管理人員掌握、實施本項目 ? 主要負(fù)責(zé)本項目的技術(shù)和相應(yīng)的輔助工作 ? 主要負(fù)責(zé)客戶內(nèi)部的組織工作和與北大樸智的協(xié)調(diào)工作 金融街物業(yè)項目協(xié)作小組 北大樸智項目執(zhí)行小組 聯(lián)合項目組 來自 中國最大的資料庫下載 46 北大樸智對于管理咨詢項目的運作方式（續(xù)） 項目的順利完成需要咨詢小組和客戶之間的緊密合作與配合 ? 行業(yè) /公司內(nèi)部知識 ? 安排內(nèi)部訪談 ? 初始結(jié)論建議 ? 項目執(zhí)行 ? 行業(yè) /客戶訪談 ? 其他調(diào)研 ? 數(shù)據(jù)分析 ? 評估與結(jié)論 ? 培訓(xùn) /支持 ? 發(fā)展方向建議 ? … … 金融街物業(yè) 北大樸智小組 ? 確定訪談對象，訪談時間安排， 訪談大綱確定 ? 策略方案選擇 ? 專項議題討論 ? 會議安排 來自 中國最大的資料庫下載 47 項目組的構(gòu)成 ?指導(dǎo)項目小組的項目方向和項目重點 ?參與重點研討會及管理層溝通 ?制定項目方向和項目結(jié)構(gòu) ?保證交付高質(zhì)量的工作報告 ?確定項目程序 ?主持關(guān)鍵研討會 ?執(zhí)行各項目模塊的具體工作 ?保持相互溝通協(xié)調(diào) ? 金融街物業(yè) 公司核心領(lǐng)導(dǎo) ? 北大樸智專家顧問 胡堅院長 金融街物業(yè) 分管領(lǐng)導(dǎo) 北大光華 劉學(xué)教授 北大樸智高級合伙人 羅暢先生 金融街物業(yè)配合小組人員若干 北大樸智項目小組 3人，支持人員若干 北大經(jīng)濟 胡堅教授 北大光華 劉學(xué)教授 首都經(jīng)貿(mào) 蔣澤中教授 ?以其豐富的行業(yè)經(jīng)驗及理論基礎(chǔ)保證整個項目的高質(zhì)量完成 ?為客戶提供高附加值 注：金融街物業(yè)項目協(xié)作小組具體成員將根據(jù)自身實際情況確定。在本項目中北大樸智將組成專門的項目支持小組，同時還將根據(jù)項目進展需要選派適合的顧問參與本項目。 項目指導(dǎo)委員會 項目領(lǐng)導(dǎo)小組 專家委員會 公司發(fā)展戰(zhàn)略 來自 中國最大的資料庫下載 48 項目組的構(gòu)成（續(xù)） ? 中國五礦集團 ? 黃河水利委員會信息中心 ? 黃委會勘測規(guī)劃設(shè)計研究院 ? 中國航天科工集團 ? 中國神華集團 ? 中國南車集團 ? 中國東北電力集團 ? 中國北車集團 ? 北京青年報社 ? 內(nèi)蒙華裕房地產(chǎn)開發(fā)集團 ? 融豐資產(chǎn)管理有限公司 ? 北大維信生物制藥有限公司 ? 用友集團公司 ? 北京嘉尚文化發(fā)展有限公司 ? 山東光岳賓館 ? 朔黃鐵路公司 負(fù)責(zé)咨詢的部分客戶名單 工作背景 ? 伯樂商貿(mào)