【文章內容簡介】 是對階段工作進行總結并制定下步工作安排； – 階段工作成果 —— 《 金融街物業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中期報告 》 ； – 中期報告的主要內容 是在診斷階段形成的 《 戰(zhàn)略審視報告 》專項問題分析的基礎上闡明：制定規(guī)劃的原則、外部 /內部環(huán)境分析、規(guī)劃的方向和原因，規(guī)劃的具體思路和論點等。 三、最終匯報階段 – 最終匯報的目的 就是出臺金融街物業(yè)最終的戰(zhàn)略報告； – 最終匯報階段成果 —— 《 金融街物業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃報告 》 ； – 主要內容 和前兩個階段有本質不同：第一階段是定基礎、第二階段是定調子，本階段是定內容；具有可操作性的、貼近客戶實際的報告和內容。 ? 北大樸智幫助金融街物業(yè)制定戰(zhàn)略的管理咨詢項目初步劃分為三個階段。如果客戶認為有必要在某階段增加或減少某些報告，北大樸智愿意在溝通的基礎上尊重客戶的意見。 來自 中國最大的資料庫下載 36 概述： 《 金融街物業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃報告 》 （最終報告）的層次和要點 戰(zhàn)略層次 主要責任者 制定戰(zhàn)略的首要關注點 公司戰(zhàn)略 ? 首席執(zhí)行官，其他關鍵的執(zhí)行經理（通常由董事會批準所做的決策） ? 業(yè)務單元重新組合 ? 建立相關業(yè)務單元之間的協(xié)同關系并轉化為競爭優(yōu)勢 ? 確定投資優(yōu)先序列，資源導向最有吸引力的業(yè)務單元 ? 評價 /改進 /統(tǒng)一高管建議的重要經營方式和行動方案 業(yè)務戰(zhàn)略 ? 業(yè)務單元的總經理 /主管領導，（通常由高級執(zhí)行經理人員 /董事會評審/批準所做的決策） ? 設計恰當的經營方式和行動方案以獲取競爭優(yōu)勢 ? 對外界的環(huán)境變化作出反應 ? 統(tǒng)一協(xié)調重要職能部門所采取的戰(zhàn)略行動 ? 采取恰當的措施解決客戶特有的問題 職能戰(zhàn)略 ? 職能經理（通常由單業(yè)務單元的領導評審 /批準所做的決策） ? 制定恰當的行動方案和經營策略，以支持業(yè)務戰(zhàn)略，完成其職能 /業(yè)務部門的業(yè)績目標 ? 評價 /改進 /統(tǒng)一低層管理者提出的與戰(zhàn)略相關的行動方案和經營策略 經營運作戰(zhàn)略 ? 職能領域內的基層單元領導 /低層管理者（通常由職能領域 /部門的領導評審 /批準所做的決策） ? 制定更窄、更具體的行動方案和經營策略，旨在支持職能戰(zhàn)略和業(yè)務戰(zhàn)略，完成各個經營運作單元的戰(zhàn)略目標 來自 中國最大的資料庫下載 37 詳細列示： 《 金融街物業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃報告 》 的提綱 一、業(yè)務發(fā)展宏圖及五年戰(zhàn)略目標 （一）發(fā)展宏圖描述（到 2020年） （二）五年戰(zhàn)略目標（到 2022年） （三）重要戰(zhàn)略舉措闡述 二、宏觀經濟環(huán)境與行業(yè)發(fā)展分析 （一）宏觀經濟環(huán)境分析 未來五年經濟發(fā)展速度 產品需求及預測 產品需求結構分析 五年內可能的技術變革及影響 （二）行業(yè)發(fā)展分析 市場需求和增長模式 產品價格趨勢 潛在技術革新的影響 潛在替代產品 行業(yè)供應特點 （ 1）參與者數量及其市場份額 （ 2）行業(yè)發(fā)展趨勢 行業(yè)標桿 （ 1）行業(yè)內生產能力利用預測 （ 2）行業(yè)突變及其可能影響 行業(yè)業(yè)績（整體利潤率） （三）威脅與機會 創(chuàng)造的主要機會 （ 1）潛在的正向及逆向整合機會 （ 2）這些機會創(chuàng)造價值的潛力 造成的主要威脅 （ 1）資源與能力的瓶頸 （ 2）政府政策控制 （ 3）區(qū)域進入壁壘 三、本業(yè)務單元現狀分析 （一）近年業(yè)績及發(fā)展趨勢 管理水平分析 （ 1）管理創(chuàng)新的投入 （ 2）競爭對手管理能力比較 政策影響力分析 （ 1）政府行業(yè)政策的影響力 （ 2）與當地政府的合作關系 市場滲透開拓能力分析 （ 1）市場占有率 （ 2）市場營銷網絡 （ 3）自身價值定位 （ 4）終端客戶關系評價 （ 5）市場營銷水平 產業(yè)鏈分析 （ 1）目前的產業(yè)鏈 （ 2）未來的產業(yè)鏈 綜合能力分析 （ 1）融資能力 （ 2）戰(zhàn)略聯盟能力 （ 3）資產組合的管理水平 （二）主要競爭優(yōu)勢及弱點 行業(yè)成功要素 （ 1）在行業(yè)內的相對優(yōu)勢和劣勢 （ 2）聯盟及合資的必要性 公司競爭力 （ 1）成本競爭力 （ 2）對付對手報復性措施的能力 四、主要競爭對手分析 （一）近幾年業(yè)績分析 （二）未來可能采取的戰(zhàn)略舉措 （三）戰(zhàn)略舉措帶來的威脅 五、業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略 （一）哪些市場？ 地理市場 產品市場 業(yè)務模型 （二）如何競爭？ （三）主要戰(zhàn)略舉措 市場擴張 來自 中國最大的資料庫下載 38 詳細列示： 《 金融街物業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃報告 》 的提綱（續(xù)） 新客戶、新渠道的建立 六、戰(zhàn)略的財務分析（未來五年） （一）銷售收入 成本 費用 （二）稅息前利潤 （三）稅息后利潤 折舊 資本性支出 運營資本變動 （四）現金流 （五）投資資本回報率 七、主要資源需求預測 （一）資本投資 （二）人才 （三）其他資源 八、與前一年戰(zhàn)略差異的規(guī)劃總結 （一）本次戰(zhàn)略規(guī)劃同上一次的差異 （二）差異解釋 ? 對于戰(zhàn)略實施，北大樸智幫助客戶緊密匹配以下關系： 1. 戰(zhàn)略和組織的能力與結構； 2. 戰(zhàn)略和預算分配； 3. 戰(zhàn)略和日常經營政策； 4. 戰(zhàn)略和內部支持系統(tǒng)； 5. 戰(zhàn)略和獎勵結構； 6. 戰(zhàn)略和公司文化； ? 上述匹配關系越緊密，戰(zhàn)略的實施就越有力量！ 來自 中國最大的資料庫下載 39 北大樸智進行戰(zhàn)略管理咨詢模塊的時間和報價 ? 北大樸智進行戰(zhàn)略管理咨詢的項目周期建議為 12周，時間分配為 642。 一、診斷階段（六周） ? 完成資料收集、研讀；訪談調研；調查問卷等工作需要四周，二周時間撰寫 《 金融街物業(yè)戰(zhàn)略審視報告 》 和 《 金融街物業(yè)全面管理診斷報告 》 。 二、中期匯報階段（四周） ? 兩周時間完成 《 金融街物業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中期報告 》 ，兩周時間用于和客戶高層就關鍵議題反復溝通并最終確定核心思想和實施步驟。 三、最終匯報階段（二周） ? 一周時間完成 《 金融街物業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方案 》 ，一周時間用于和客戶高層溝通并進行最終定稿。 ? 北大樸智完成戰(zhàn)略管理咨詢模塊的報價為人民幣 。 來自 中國最大的資料庫下載 40 本項目建議書的基本思路 一 . 走進金融街物業(yè) 二 . 北大樸智的管理咨詢建議 三 . 項目成功的支持與保障因素 四 . 北大樸智簡介以及部分客戶評價 來自 中國最大的資料庫下載 41 北大樸智解決問題的基本思路 —— 項目實施要點 現實 狀況 發(fā)展 要求 觀 念 制 約 環(huán) 境 制 約 條 件 制 約 時 間 制 約 北大樸智將根據金融街物業(yè)實際情況提出 穩(wěn)妥 、 漸進 、 個性化 以及 高度可實施性 的咨詢方案。 ＊ 北大樸智在管理咨詢中將體現金融街物業(yè)業(yè)務、管理和組織結構的特點，保證交付適應企業(yè)實際、個性化及高度可操作性的工作成果。 來自 中國最大的資料庫下載 42 北大樸智解決問題的基本思路 —— 本項目的結果 管理咨詢項目的最大價值是咨詢過程 ,而不是咨詢報告 ? 通過咨詢項目 ,引發(fā)員工對金融街物業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的全面關注 ? 顧問的多次報告與 Workshop引發(fā)中高層經理對未來發(fā)展與方案實施中可能出現問題的廣泛思考 ? 通過咨詢項目，為企業(yè)帶來適應未來變化的可行管理手段 ? 通過咨詢項目，堅定金融街物業(yè)員工對企業(yè)的信心 客戶各級員工的工作經驗 全體員工的思考 行業(yè)專家的經驗 管理咨詢的成果 = + 北大樸智顧問的咨詢經驗 北大樸智顧問嚴密的邏輯 北大樸智的方法與工具 北大樸智的知識庫 來自 中國最大的資料庫下載 43 北大樸智對于管理咨詢項目的工作步驟與程序 內 容 步 驟 診斷報告 中期報告 最終報告 溝 通 講 解 后續(xù)支持服務 四 三 二 一 來自 中國最大的資料庫下載 44 北大樸智對于管理咨詢項目的主要工作內容 細分報告子課題 提問題 多角度 分析資料、找出疑點 擬就再次訪談調研提綱 再次訪談調研 提交中期報告 調研資料 企業(yè)內部資料 與客戶討論交流 聽取客戶意見并討論 修正、確認中期報告 內部討論 撰寫最終報告初稿 遞交、反饋 修改、定稿 提交最終報告 撰寫初次訪談、調研提綱 客戶 提交項目建議書 客戶確認建議書 簽合同，項目人員進駐 初次訪談 提交診斷報告 訪談資料整理 企業(yè)調研 內部討論 項目人員 初步了解客戶需求 后續(xù)服務 ? 在項目進行過程中，北大樸智將根據金融街物業(yè)的實際需要提供培訓服務，協(xié)助客戶進行項目實施 來自 中國最大的資料庫下載 45 北大樸智對于管理咨詢項目的運作方式 ? 成立一個由北大樸智咨詢顧問和金融街物業(yè)管理人員組成的聯合項目組，共同工作。一方面可以提高工作效率；另一方面有利于客戶管理人員掌握、實施本項目 ? 主要負責本項目的技術和相應的輔助工作 ? 主要負責客戶內部的組織工作和與北大樸智的協(xié)調工作 金融街物業(yè)項目協(xié)作小組 北大樸智項目執(zhí)行小組 聯合項目組 來自 中國最大的資料庫下載 46 北大樸智對于管理咨詢項目的運作方式（續(xù)） 項目的順利完成需要咨詢小組和客戶之間的緊密合作與配合 ? 行業(yè) /公司內部知識 ? 安排內部訪談 ? 初始結論建議 ? 項目執(zhí)行 ? 行業(yè) /客戶訪談 ? 其他調研 ? 數據分析 ? 評估與結論 ? 培訓 /支持 ? 發(fā)展方向建議 ? … … 金融街物業(yè) 北大樸智小組 ? 確定訪談對象，訪談時間安排， 訪談大綱確定 ? 策略方案選擇 ? 專項議題討論 ? 會議安排 來自 中國最大的資料庫下載 47 項目組的構成 ?指導項目小組的項目方向和項目重點 ?參與重點研討會及管理層溝通 ?制定項目方向和項目結構 ?保證交付高質量的工作報告 ?確定項目程序 ?主持關鍵研討會 ?執(zhí)行各項目模塊的具體工作 ?保持相互溝通協(xié)調 ? 金融街物業(yè) 公司核心領導 ? 北大樸智專家顧問 胡堅院長 金融街物業(yè) 分管領導 北大光華 劉學教授 北大樸智高級合伙人 羅暢先生 金融街物業(yè)配合小組人員若干 北大樸智項目小組 3人，支持人員若干 北大經濟 胡堅教授 北大光華 劉學教授 首都經貿 蔣澤中教授 ?以其豐富的行業(yè)經驗及理論基礎保證整個項目的高質量完成 ?為客戶提供高附加值 注：金融街物業(yè)項目協(xié)作小組具體成員將根據自身實際情況確定。在本項目中北大樸智將組成專門的項目支持小組，同時還將根據項目進展需要選派適合的顧問參與本項目。 項目指導委員會 項目領導小組 專家委員會 公司發(fā)展戰(zhàn)略 來自 中國最大的資料庫下載 48 項目組的構成（續(xù)） ? 中國五礦集團 ? 黃河水利委員會信息中心 ? 黃委會勘測規(guī)劃設計研究院 ? 中國航天科工集團 ? 中國神華集團 ? 中國南車集團 ? 中國東北電力集團 ? 中國北車集團 ? 北京青年報社 ? 內蒙華裕房地產開發(fā)集團 ? 融豐資產管理有限公司 ? 北大維信生物制藥有限公司 ? 用友集團公司 ? 北京嘉尚文化發(fā)展有限公司 ? 山東光岳賓館 ? 朔黃鐵路公司 負責咨詢的部分客戶名單 工作背景 ? 伯樂商貿