生產與運作管理講座5-工作設計和工作測量(編輯修改稿)
2025-07-07 17:39 本頁面
【文章內容簡介】 （ 1） 生產過程分析的 定義 （ 2） 生產過程分析的內容 ① 分工序分析 以產品為對象；了解各工序的作用和相互的關系；發(fā)現不必要的工序。 ②工藝流程分析 以零部件為對象；了解原材料、在制品的運輸方向和路徑；發(fā)現多余 的搬運。 ③流程分析 以廠房和設備布置為對象；了解研究對象在車間、設備間的流轉情況以及分 散在廠區(qū)內的廠房、設備和各工序之間的關系；發(fā)現不合理的廠房和設備布置。 ④操作分析 以人機聯(lián)合為對象；了解工人的活動和操作；發(fā)現不合理的操作程序和方法。 生產過程 分析 是研究生產過程的一個重要手段，它通常是從原材料投入開始，到成品出產為止，按工藝順序，用一定的符號，以工序為單位，將整個加工過程全部記錄下來，繪制成生產過程分析圖表，據以進行研究分析，是尋求理想生產過程的一種方法。 第五章 工作設計和工作測量 第二節(jié) 方法研究 （ 3）生產過程的類型 ①零件型 ②裝配型 ③分解型 第五章 工作設計和工作測量 第二節(jié) 方法研究 2。生產過程的調查方法 （ 1）查閱資料 如：實物樣品、設計圖、零部件圖、使用說明書、工藝流程 圖、廠區(qū)和車間平面布置圖等。并聽取有關人員的介紹。 （ 2）現場調查 按工藝順序跟蹤被調查物品的移動，對每一作業(yè)作調查的同 時，要向作業(yè)者或班組長了解作業(yè)情況。 第五章 工作設計和工作測量 第二節(jié) 方法研究 3。產品分工序分析 （ 1）定義 ： 以產品為對象，運用加工和檢驗兩種符號來對產品生 產過程進行的總體分析。 （ 2）目的 ： 了解產品從原材料投入開始到成品形成為止的整個生 產過程都有哪些生產環(huán)節(jié)、多少主要工序組成，經過一個什么樣的加工 工序。 （ 3）分析工具： 生產過程分工序分析圖 生產過程分工序分析圖是一種裝配型的圖表?？v向代表生產過程的 進程，橫向代表零件生產過程的活動。繪制時先將主要生產過程繪于最 右方，然后依次向左按加工裝配順序繪制。 例如：下圖是鉛筆的生產過程分工序分析圖 1 鋁板材 石墨 粘土 原木 3 2 4 5 6 7 8 16 17 18 19 20 21 25 10 26 2 4 11 12 13 14 15 1 9 22 23 24 3 開解 鋸斷 煮板 切板 染板 烘干 烤板 刨槽 膠芯 刨桿 檢查 油漆 印花 切光 打印字 裝橡皮頭 檢查 包裝 入庫 配合 混合 壓芯 烘芯 燒芯 油芯 檢查 粉碎 沖壓 滾壓 電鍍 檢查 統(tǒng) 計 加工工序 26 檢驗工序 4 4。工藝流程分析 （ 1）定義： 運用加工、搬運、檢驗和停滯四種符號，對零件從毛坯開始到零件 制成為止的全過程，按工藝順序具體而定量地進行調查、描述和分析。 （ 2）分析的內容 ： 物品流動的數量、搬運的距離、消耗的時間、工藝方法、作業(yè)地點、 作業(yè)人員、使用的機器設備、工夾具、容器等。 （ 3）分析工具 ①工藝流程分析表 ②工藝流程改造前后對照圖 ③對照表 第五章 工作設計和工作測量 第二節(jié) 方法研究 品 名 槽 板 材質椴木 數量 ㎡ 調查時間 數量 距離 時間 符號 場所 改善設想 2根 36M 1 36M 2’ 55” 1 2’ 55” 6’ 3’ 2/6 33” 15 8’25” 儲木場 搬運 送料臺 大帶鋸 運輸車 大板堆場 搬運 斷鋸機 輸送帶 修方鋸 搬運 小帶鋸 工序合并，改傳送帶 工序合并，改傳送帶 工序合并，改傳送帶 工序合并，改傳送帶 工序合并，改傳送帶 工序合并，改傳送帶 某鉛筆廠槽板工藝流程分析表 第五章 工作設計和工作測量
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