生產(chǎn)與運(yùn)作管理講座5-工作設(shè)計(jì)和工作測(cè)量(存儲(chǔ)版)
【正文】 或：?jiǎn)渭r(shí)定額 =作業(yè)時(shí)間（ 1+布 %+休 %） 2。效率系數(shù)為 115%，個(gè)人生理需要時(shí)間占正常時(shí)間 4%，疲勞時(shí)間占正常時(shí)間的 5%，不可避免的耽擱時(shí)間占正常時(shí)間的 3%。卸下零件 。單件生產(chǎn)條件下： 單件工時(shí)定額 =30 （ 1+10%） + 30 = 63 分鐘 （五）工作測(cè)量方法 [測(cè)時(shí)法 ] 秒表或其它一些計(jì)時(shí)工具 （ 1）選擇觀測(cè)對(duì)象 （ 2）劃分作業(yè)操作要素，制定測(cè)時(shí)記錄表 （ 3）記錄觀測(cè)時(shí)間，剔除異常值，并計(jì)算各項(xiàng)作業(yè)要素的平均值 平均時(shí)間 (ti)=(∑tij)/n (對(duì) i要素的 j次觀察 ,j=1,2, … n) （ 4） 計(jì)算作業(yè)的觀察時(shí)間 作業(yè)的觀察時(shí)間 = ∑ ti (i=1,2… ) （ 5） 效率評(píng)定，計(jì)算正常作業(yè)時(shí)間 正常作業(yè)時(shí)間 =作業(yè)的觀察時(shí)間評(píng)定系數(shù) 評(píng)定系數(shù)是指研究人員理想中的正常時(shí)間占實(shí)測(cè)時(shí)間的百分比。合理安排勞動(dòng)力，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的重要手段 3。 第五章 工作設(shè)計(jì)和工作測(cè)量 第三節(jié) 工作測(cè)量 二、勞動(dòng)定額 （一）定義： 在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，生產(chǎn)一定產(chǎn)量的產(chǎn)品所規(guī)定消耗的時(shí)間，或在一定時(shí)間內(nèi)所規(guī)定生產(chǎn)的合格產(chǎn)品的數(shù)量。 ②輔助時(shí)間： 指為保證基本工藝過程的實(shí)現(xiàn)而進(jìn)行的各種輔助性操作所消耗的時(shí)間。是指為了以時(shí)間為尺度，對(duì)作業(yè)系統(tǒng)進(jìn)行評(píng)價(jià)、設(shè)計(jì)和應(yīng)用，把作業(yè)分解為適當(dāng)?shù)囊兀瑴y(cè)定要素的時(shí)間，并進(jìn)行適當(dāng)運(yùn)算算以找到最節(jié)省時(shí)間的操作方法的研究方法。 （ 3）分析工具 ①工藝流程分析表 ②工藝流程改造前后對(duì)照?qǐng)D ③對(duì)照表 第五章 工作設(shè)計(jì)和工作測(cè)量 第二節(jié) 方法研究 品 名 槽 板 材質(zhì)椴木 數(shù)量 ㎡ 調(diào)查時(shí)間 數(shù)量 距離 時(shí)間 符號(hào) 場(chǎng)所 改善設(shè)想 2根 36M 1 36M 2’ 55” 1 2’ 55” 6’ 3’ 2/6 33” 15 8’25” 儲(chǔ)木場(chǎng) 搬運(yùn) 送料臺(tái) 大帶鋸 運(yùn)輸車 大板堆場(chǎng) 搬運(yùn) 斷鋸機(jī) 輸送帶 修方鋸 搬運(yùn) 小帶鋸 工序合并，改傳送帶 工序合并，改傳送帶 工序合并，改傳送帶 工序合并，改傳送帶 工序合并，改傳送帶 工序合并，改傳送帶 某鉛筆廠槽板工藝流程分析表 第五章 工作設(shè)計(jì)和工作測(cè)量 第二節(jié) 方法研究 要素 符號(hào) 說明 改善前 改善后 次數(shù) 時(shí)間 % 次數(shù) 時(shí)間 % 總 計(jì) 加工 搬運(yùn) 工序 停留 批量 停留 質(zhì)檢 為主 12 27 6 14 5 12 23 1 9 4 38小時(shí) 改善前和改善后的對(duì)照表 5。產(chǎn)品分工序分析 （ 1）定義 ： 以產(chǎn)品為對(duì)象，運(yùn)用加工和檢驗(yàn)兩種符號(hào)來對(duì)產(chǎn)品生 產(chǎn)過程進(jìn)行的總體分析。 ③流程分析 以廠房和設(shè)備布置為對(duì)象；了解研究對(duì)象在車間、設(shè)備間的流轉(zhuǎn)情況以及分 散在廠區(qū)內(nèi)的廠房、設(shè)備和各工序之間的關(guān)系；發(fā)現(xiàn)不合理的廠房和設(shè)備布置。六何分析法 第五章 工作設(shè)計(jì)和工作測(cè)量 第二節(jié) 方法研究 2。選擇研究項(xiàng)目（發(fā)掘問題） 工業(yè)工程師有一句永遠(yuǎn)尊循的名言： “ 凡事有一更好的方法 ” ，要抱有一 種懷疑和改進(jìn)的態(tài)度去發(fā)掘問題。工作躍繁重，休息越頻繁且休息的時(shí)間越長(zhǎng)。 4。 惠普公司 ： （ 1）相信員工； （ 2）強(qiáng)調(diào)一起工作和分享報(bào)酬； （ 3）其他公司正在探索但很少能夠?qū)崿F(xiàn)的優(yōu)越工作環(huán)境。工作設(shè)計(jì)與組織的員工參與及團(tuán)隊(duì)工作方式。通過分工確定工作內(nèi)容。 2。 3。 這是最重要的。工作豐富化（ Job enrichment） 是指工作的縱向擴(kuò)大，增大工人 在工作計(jì)劃、決策參與、進(jìn)度控制乃至考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)方面的內(nèi)容，使其介入到工 作的管理之中，增大其工作自主性，以獲得成就感、責(zé)任感和得到認(rèn)可的滿 足感。例如：如果一項(xiàng)工作每分鐘的能量
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