生產(chǎn)與運(yùn)作管理講座5-工作設(shè)計(jì)和工作測量-wenkub
2023-05-30 17:39:51 本頁面
【正文】 2）分析研究尋求新方法 嚴(yán)格分析研究 原因 對象 地點(diǎn) 時(shí)間 人員 方法 然后考慮 取消 合并 重組 簡化 達(dá)到最佳 的 工作方法 1?，F(xiàn)狀分析 （ 1）觀察現(xiàn)行方法，記錄全部事實(shí) 方法研究能否取得成功，就看 記錄是否詳盡和正確。特點(diǎn) （ 1）指導(dǎo)思想是 求新 （ 2）具有 系統(tǒng)性 （ 3）著眼點(diǎn)在于挖掘企業(yè)的 內(nèi)部潛力 （ 4）致力于工作方法的 標(biāo)準(zhǔn)化 （ 5）有效的 管理工具 第五章 工作設(shè)計(jì)和工作測量 第二節(jié) 方法研究 （二）方法研究的實(shí)施步驟 1。 第五章 工作設(shè)計(jì)和工作測量 第二節(jié) 方法研究 一、工作研究的內(nèi)容 工作研究 是一門系統(tǒng)的研究和改進(jìn)作業(yè)程序和作業(yè)方法的管理技術(shù)，是 在既定的工作條件下，運(yùn)用系統(tǒng)分析的方法研究如何合理地利用資源排除作 業(yè)中不合理、不經(jīng)濟(jì)的因素，尋求一種更佳、更經(jīng)濟(jì)的工作方法，以提高系 統(tǒng)的工作效率。例如：如果一項(xiàng)工作每分鐘的能量消耗為 5卡（持久工作中的基本消耗量），需要的休息時(shí)間必須等于或超過工作時(shí)間?；舅枷耄喝珕T參與，調(diào)動(dòng)每個(gè)職工的積極性、 主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使工作效果盡可能好。工作豐富化（ Job enrichment） 是指工作的縱向擴(kuò)大，增大工人 在工作計(jì)劃、決策參與、進(jìn)度控制乃至考評獎(jiǎng)勵(lì)方面的內(nèi)容，使其介入到工 作的管理之中，增大其工作自主性，以獲得成就感、責(zé)任感和得到認(rèn)可的滿 足感。 2。 這是最重要的。 5。 3。以組織形式規(guī)定分工后的協(xié)調(diào) （三）工作設(shè)計(jì)決策 第五章 工作設(shè)計(jì)和工作測量 第一節(jié) 工作設(shè)計(jì) 由誰做 工人的生 理和心理 特征 怎樣做 績效 和 激勵(lì)方法 為何做 組織目標(biāo) 對員工的 激勵(lì)目標(biāo) 何時(shí)做 工作開始 和 結(jié)束時(shí)間 何處做 企業(yè)的 地理位置 工作場所 做什么 要 完成的 任務(wù) 最終的 目標(biāo)結(jié)構(gòu) 工作設(shè)計(jì)決策圖示 第五章 工作設(shè)計(jì)和工作測量 第一節(jié) 工作設(shè)計(jì) （四）影響因素 1。 2。 第五章 工作設(shè)計(jì)和工作測量 第一節(jié) 工作設(shè)計(jì) 第二節(jié) 方法研究 第三節(jié) 工作測量 第五章 工作設(shè)計(jì)和工作測量 第一節(jié) 工作設(shè)計(jì) 一、工作設(shè)計(jì)決策 （一）什么是工作設(shè)計(jì) 工作設(shè)計(jì) 是指為有效組織企業(yè)的生產(chǎn)勞動(dòng)過程，生產(chǎn)經(jīng)理及其生產(chǎn)管理 人員設(shè)計(jì)出滿足 企業(yè)及其技術(shù)要求 和滿足 工人生理及個(gè)人需求 的工作結(jié)構(gòu)， 從而有效地為企業(yè)中的個(gè)人或群體指明工作活動(dòng)內(nèi)容的生產(chǎn)管理方法。通過分工確定工作內(nèi)容。作為員工工作一部分的質(zhì)量控制。工作設(shè)計(jì)與組織的員工參與及團(tuán)隊(duì)工作方式。重體力勞動(dòng)工作的自動(dòng)化程度。 惠普公司 ： （ 1）相信員工； （ 2）強(qiáng)調(diào)一起工作和分享報(bào)酬； （ 3）其他公司正在探索但很少能夠?qū)崿F(xiàn)的優(yōu)越工作環(huán)境。工作職務(wù)輪換（ Job rotation） 是指允許員工定期輪換自己的工 作。 4。 第五章 工作設(shè)計(jì)和工作測量 第一節(jié) 工作設(shè)計(jì) （ 1）解決問題式團(tuán)隊(duì) 非正式組織 只提意見和方案 無權(quán)決策實(shí)施 （ 2）特定目標(biāo)式團(tuán)隊(duì) 有決策權(quán) 本身就是在實(shí)施一個(gè)方案 進(jìn)行一項(xiàng)工作 （ 3）自我管理式團(tuán)隊(duì) 最具完整意義的團(tuán)隊(duì)工作方式：完成相對完整的工做，自己決定任務(wù)分配和輪換，自己承擔(dān)管理責(zé)任。工作躍繁重，休息越頻繁且休息的時(shí)間越長。 工作研究 方法研究 改進(jìn)工作方法 確定工作標(biāo)準(zhǔn) ] 時(shí)間研究 確定完成工作 的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 提高勞動(dòng)效率 基礎(chǔ) 條件 第五章 工作設(shè)計(jì)和工作測量 第二節(jié) 方法研究 二、方法研究 （一）什么是方法研究 1。選擇研究項(xiàng)目（發(fā)掘問題） 工業(yè)工程師有一句永遠(yuǎn)尊循的名言： “ 凡事有一更好的方法 ” ，要抱有一 種懷疑和改進(jìn)的態(tài)度去發(fā)掘問題。 第五章 工作設(shè)計(jì)和工作測量 第二節(jié) 方法研究 生產(chǎn)過程分析符號 基本符號和應(yīng)用符號 （ 1） 加工 表示直接改變零件的 物理和化學(xué)性質(zhì)或處于分解裝配中。六何分析法 第
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