現(xiàn)代生產(chǎn)運作管理實務(wù)工作流程設(shè)置和工作設(shè)計-wenkub
2023-01-25 19:52:40 本頁面
【正文】 產(chǎn)商越有利。 ? 價值的轉(zhuǎn)移，模型如下圖所示。波特于 1985年提出的概念： “每一個企業(yè)都是在設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、發(fā)送和輔助其產(chǎn)品的過程中進(jìn)行種種活動的集合體。 ? 與馬克思政治經(jīng)濟(jì)學(xué)觀點不同，生產(chǎn)運作中的價值是消費者對商品的主觀評價。 ? 技能點 根據(jù)價值目標(biāo)，組織流程。 ，合理控制時間。 ? 影響價值的因素有：性能、成本、品種、交貨期、環(huán)境等。 ”構(gòu)成價值鏈的活動如下圖所示。 供應(yīng)商 產(chǎn)品服務(wù)生產(chǎn)商 顧客感知的價值性 成本 質(zhì)量 交付的可信性 柔性 響應(yīng)時間 便利性 款式 個性化 成本 質(zhì)量 交付的可信性 柔性 響應(yīng)時間 從供應(yīng)商轉(zhuǎn) 移的價值 生產(chǎn)商創(chuàng)造的 或增大的價值 第一 價值 流程的概念 ? 流程就是一系列活動的組合，這一組合接受各種投入要素，包括信息、資金、人員、技術(shù)等，最后通過流程產(chǎn)生客戶所期望的結(jié)果，包括產(chǎn)品、服務(wù)或某種決策結(jié)果。 ? 在制品有廣義狹義區(qū)分，廣義的概念是指正在加工和準(zhǔn)備進(jìn)一步加工的半成品，狹義僅指正在加工的產(chǎn)品。 ? 流程圖是流經(jīng)一個系統(tǒng)的信息流、觀點流或部件流的圖形代表，適合于快速了解整體情況，有助于理解整個系統(tǒng)。 ? 價值流程圖運用精實制造的工具和技術(shù)來幫助企業(yè)理解和精簡生產(chǎn)流程。 （ 2）單件作業(yè)流程和流水作業(yè)流程 ? 單件作業(yè)流程是按加工工藝特點來布置加工設(shè)備，將完成相同或相近工藝過程的設(shè)備配置在一起，形成 “機(jī)群式 ”布置。 第二 流程 （ 3）推進(jìn)式流程和牽引式流程 ? 對于推進(jìn)式流程，每一工作地和生產(chǎn)車間都按計劃加工零部件，將完成情況反饋到計劃部門，并將加工完的零部件送到后一道工序和下游生產(chǎn)車間，不管后一道工序和下游生產(chǎn)車間當(dāng)時是否需要。牽引式流程比推進(jìn)式流程具有更小的在制品庫存。采用成批移動方式，一批零件的加工周期T成批為： T成批 ＝ 式中： n——零件加工批量； Ti——第 i工序的單件工序時間 m——零件加工的工序數(shù)。 mii=1 t?時間 T單件 M1 M2 M3 M4 0 工序 t1 t2 t3 T4 時間 T單件 M1 M2 M3 M4 0 工序 t1 t2 t3 T4 第二 流程 3)混合移動方式 ? 當(dāng) ti ti+1 時，零件按單件移動方式轉(zhuǎn)移。 ? 同步性，或稱 “工序同期化 ”，是指組成一個流程的各個環(huán)節(jié)完成每項任務(wù)的時間相同。 第二 流程 ? 線平衡目
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