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生產(chǎn)與運作管理講座5-工作設(shè)計和工作測量(留存版)

2025-08-06 17:39上一頁面

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【正文】 的工作結(jié)構(gòu), 從而有效地為企業(yè)中的個人或群體指明工作活動內(nèi)容的生產(chǎn)管理方法。 5?;舅枷耄喝珕T參與,調(diào)動每個職工的積極性、 主動性和創(chuàng)造性,使工作效果盡可能好?,F(xiàn)狀分析 ( 1)觀察現(xiàn)行方法,記錄全部事實 方法研究能否取得成功,就看 記錄是否詳盡和正確。 第五章 工作設(shè)計和工作測量 第二節(jié) 方法研究 ( 3)生產(chǎn)過程的類型 ①零件型 ②裝配型 ③分解型 第五章 工作設(shè)計和工作測量 第二節(jié) 方法研究 2。 ①標出流動方向 ②注明流動的距離 ③改善前后要以不同顏色或粗虛線標出。一般以 寬放率 表示。成批生產(chǎn)條件下: 不可忽略準備和結(jié)束時間 第五章 工作設(shè)計和工作測量 第三節(jié) 工作測量 + 3。關(guān)車與退刀 5。企業(yè)實現(xiàn)全面計劃管理的基礎(chǔ) 2。毛坯制造、機械加工、熱處理、裝配、油漆等。 ( 2)分析的內(nèi)容 : 物品流動的數(shù)量、搬運的距離、消耗的時間、工藝方法、作業(yè)地點、 作業(yè)人員、使用的機器設(shè)備、工夾具、容器等。 ②工藝流程分析 以零部件為對象;了解原材料、在制品的運輸方向和路徑;發(fā)現(xiàn)多余 的搬運。特點 ( 1)指導(dǎo)思想是 求新 ( 2)具有 系統(tǒng)性 ( 3)著眼點在于挖掘企業(yè)的 內(nèi)部潛力 ( 4)致力于工作方法的 標準化 ( 5)有效的 管理工具 第五章 工作設(shè)計和工作測量 第二節(jié) 方法研究 (二)方法研究的實施步驟 1。工作豐富化( Job enrichment) 是指工作的縱向擴大,增大工人 在工作計劃、決策參與、進度控制乃至考評獎勵方面的內(nèi)容,使其介入到工 作的管理之中,增大其工作自主性,以獲得成就感、責(zé)任感和得到認可的滿 足感。 3。通過分工確定工作內(nèi)容。 惠普公司 : ( 1)相信員工; ( 2)強調(diào)一起工作和分享報酬; ( 3)其他公司正在探索但很少能夠?qū)崿F(xiàn)的優(yōu)越工作環(huán)境。工作躍繁重,休息越頻繁且休息的時間越長。六何分析法 第五章 工作設(shè)計和工作測量 第二節(jié) 方法研究 2。產(chǎn)品分工序分析 ( 1)定義 : 以產(chǎn)品為對象,運用加工和檢驗兩種符號來對產(chǎn)品生 產(chǎn)過程進行的總體分析。是指為了以時間為尺度,對作業(yè)系統(tǒng)進行評價、設(shè)計和應(yīng)用,把作業(yè)分解為適當?shù)囊?,測定要素的時間,并進行適當運算算以找到最節(jié)省時間的操作方法的研究方法。 第五章 工作設(shè)計和工作測量 第三節(jié) 工作測量 二、勞動定額 (一)定義: 在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下,生產(chǎn)一定產(chǎn)量的產(chǎn)品所規(guī)定消耗的時間,或在一定時間內(nèi)所規(guī)定生產(chǎn)的合格產(chǎn)品的數(shù)量。單件生產(chǎn)條件下: 單件工時定額 =30 ( 1+10%) + 30 = 63 分鐘 (五)工作測量方法 [測時法 ] 秒表或其它一些計時工具 ( 1)選擇觀測對象 ( 2)劃分作業(yè)操作要素,制定測時記錄表 ( 3)記錄觀測時間,剔除異常值,并計算各項作業(yè)要素的平均值 平均時間 (ti)=(∑tij)/n (對 i要素的 j次觀察 ,j=1,2, … n) ( 4) 計算作業(yè)的觀察時間 作業(yè)的觀察時間 = ∑ ti (i=1,2… ) ( 5) 效率評定,計算正常作業(yè)時間 正常作業(yè)時間 =作業(yè)的觀察時間評定系數(shù) 評定系數(shù)是指研究人員理想中的正常時間占實測時間的百分比。效率系數(shù)為 115%,個人生理需要時間占正常時間 4%,疲勞時間占正常時間的 5%,不可避免的耽擱時間占正常時間的 3%。規(guī)范性 2。 (二)目的: 了解工時消耗的結(jié)構(gòu);了解工人的工時實際消耗;發(fā)現(xiàn)工時浪費,找出浪費原因,采取措施,減少浪費;為制定先進的勞動定額提供依據(jù)。 ( 3)分析工具: 生產(chǎn)過程分工序分析圖 生產(chǎn)過程分工序分析圖是一種裝配型的圖表。 ( 4)簡化所有必要之工作 3。 人類工程學(xué) 要求盡量讓工作適應(yīng)人而不是讓人去遵循工作。工作擴大化 (Job enlargement) 是指工作的橫向擴大,即增加每 個人工作任務(wù)的種類,從而使他能夠完成一項完整工作的
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