生產與運作管理講座5-工作設計和工作測量-預覽頁
【正文】 ltechnology method） 兩個系統(tǒng) 團隊方式 5。 兩個重要的概念： 員工授權 組織重構 第五章 工作設計和工作測量 第一節(jié) 工作設計 三、工作設計中的身體因素 （一）工作生理學 ： 工作設計中把體力消耗和繁重工作有機結合的方法。 （二）人類工程學： 工作空間的物質布置和完成任務所使用的工具等方面怎樣與人相適應的科學。定義 是指在一定的生產技術組織條件下，運用科學的 方法對現行作業(yè)作系統(tǒng)地記錄和分析，尋求最經濟、最合理、最有效 的工作程序和操作方法，以達到生產效率最高且成本最低的一種管理 技術。選擇問題要考慮的因素： （ 1）全局性（經濟因素） 對總體影響大的問題：卡脖子工序；成本 過高工作；重復工作；質量低及不穩(wěn)定工作；路線長、搬運多的工作；事故 嚴重的工作等。 A3 5 第五道加工工序 A零件的第 3道加工工序 以加工為主，同時檢驗 直徑 3/8吋 （ 2） 搬運 表示材料從一處移到 另一處。四種技巧 （ 1）取消所有不必要之工作 （ 2）合并必要之工作 （ 3）重組必要之工作程序 前后工序的對換；手的動作 改為腳的動作；機器位置的調整等。貫徹實施新的工作方法 第五章 工作設計和工作測量 第二節(jié) 方法研究 [塞規(guī)檢驗零件的操作實例 ] 甲： 通 不通 乙： (1) 通 乙： (2) 不通 通 不通 第五章 工作設計和工作測量 第二節(jié) 方法研究 乙： (3) 乙： (4) 通 不通 第五章 工作設計和工作測量 第二節(jié) 方法研究 （三）生產過程分析（工程分析） 1。 ④操作分析 以人機聯合為對象；了解工人的活動和操作；發(fā)現不合理的操作程序和方法。并聽取有關人員的介紹。 （ 2）目的 ： 了解產品從原材料投入開始到成品形成為止的整個生 產過程都有哪些生產環(huán)節(jié)、多少主要工序組成，經過一個什么樣的加工 工序。 例如：下圖是鉛筆的生產過程分工序分析圖 1 鋁板材 石墨 粘土 原木 3 2 4 5 6 7 8 16 17 18 19 20 21 25 10 26 2 4 11 12 13 14 15 1 9 22 23 24 3 開解 鋸斷 煮板 切板 染板 烘干 烤板 刨槽 膠芯 刨桿 檢查 油漆 印花 切光 打印字 裝橡皮頭 檢查 包裝 入庫 配合 混合 壓芯 烘芯 燒芯 油芯 檢查 粉碎 沖壓 滾壓 電鍍 檢查 統(tǒng) 計 加工工序 26 檢驗工序 4 4。平面流程分析 （ 1）定義 ： 按被研究對象加工過程的實際經過路線，在廠區(qū)平面圖和車間設備布置圖上用加工、檢驗、搬運和停滯等要素符號和連接線描繪研究對象的流動路線，從而進行分析以找出不合理的廠房和設備布置的過程。 第五章 工作設計和工作測量 第二節(jié) 方法研究 工裝車間 毛坯庫 剪床 剪床 剪床 料場 剪料工段 拔頭鍛柄工段 拔頭機 旋轉錘 三角銼拔頭鍛柄平面流程分析圖 55米 106米 84米 70米 5米 3米 86米 6。 一、生產時間消耗結構 （一）定義： 又叫工時消耗分類，是指工人在一個工作班內從事生產及各項活動的時間消耗的劃分。 （ 1）作業(yè)時間： 直接用于完成生產任務，實現工藝過程的時間。裝卸、進刀、退刀、測量、換刀具、夾具、工具等。非定額時間 是指在工作時間內因停工或執(zhí)行非生產性作業(yè)而損失的時間。 工時定額 產量定額 （看管定額、服務定額） （二）特點： 1。預定性 5。企業(yè)實行經濟核算和成本管理的重要基礎 第五章 工作設計和工作測量 第三節(jié) 工作測量 （四）勞動定額的時間構成 1。 第五章 工作設計和工作測量 第三節(jié) 工作測量 [解 ] 1。 （ 6）考慮寬放率，確定標準作業(yè)時間 第五章 工作設計和工作測量 第三節(jié) 工作測量 [例 ]觀察某車床加工某種零件的標準作業(yè)時間。開車與進刀
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