5-工作分析與工作評(píng)價(jià)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 重要性進(jìn)行判斷，根據(jù)其相對(duì)價(jià)值，把所有崗位按照從高到低的次序進(jìn)行排列，然后將它們分出等級(jí)。 （3）結(jié)果相對(duì)直觀。,適用于職位相對(duì)較少、工作種類不多的企業(yè),8.2.2 分類法,分類法的定義,分類法是指通過(guò)制定一套崗位級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)，然后將崗位與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，將各個(gè)崗位歸到各個(gè)級(jí)別中去。 排序法是從整體的角度對(duì)崗位進(jìn)行比較和排序，要素比較法是選擇多種報(bào)酬因素，按照各種要素分別進(jìn)行排序。 工作評(píng)價(jià)的方法為：將職位x與職位職位職位3進(jìn)行比較，得出下表：,8.2 工作評(píng)價(jià)方法,由此，可得到職位x的工資水平為：600+200+400+200+400=1800元,要素比較法的優(yōu)缺點(diǎn),優(yōu)點(diǎn)： （1）通用性強(qiáng)； （2）比較客觀； （3）具有直接量化的特點(diǎn)；,缺點(diǎn)： （1）可信度沒有保證； （2）有時(shí)結(jié)果脫離實(shí)際。確定薪酬要素的相對(duì)價(jià)值和權(quán)重如下：,將各要素賦值加總，然后轉(zhuǎn)換為100％值。350100％＝11.4％ 解決問(wèn)題的能力：80247。350100％＝14.3％ 總值： 100％,接著確定各薪酬要素和要素等級(jí)的點(diǎn)值。,8.2.5 工作評(píng)價(jià)方法的選擇,1.崗位的穩(wěn)定性,2.崗位職責(zé)的清晰程度,3.薪資體系的特點(diǎn),4.組織的整體特征,5.工作評(píng)價(jià)資源的充分性,8.3 工作評(píng)價(jià)與薪酬體系設(shè)計(jì),工作評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù),工資,A,B,工作評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù),工資,8.4 工作評(píng)價(jià)中可能遇到的問(wèn)題及其應(yīng)對(duì),1.拒絕執(zhí)行工作評(píng)價(jià)結(jié)果的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,2.勞動(dòng)力市場(chǎng)對(duì)工作評(píng)價(jià)和薪資決策之間關(guān)系的沖擊,8.5 工作評(píng)價(jià)中應(yīng)注意的問(wèn)題,1.工作評(píng)價(jià)必須以準(zhǔn)確的工作分析結(jié)果為依據(jù),2.選擇合適的工作評(píng)價(jià)方法,3.慎重選擇基準(zhǔn)職位,4.選擇關(guān)鍵的評(píng)價(jià)因素,5.給與員工參與的機(jī)
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