電力行業(yè)的改革背景(編輯修改稿)
2025-07-07 16:41 本頁面
【文章內容簡介】 ，以確定哪些企業(yè)是應該努力培養(yǎng)的，哪些企業(yè)是應該通過資本運營手段退出的，哪些企業(yè)是短時間內難以退出的。 ? 第二，對于要努力培養(yǎng)和短時間內難以退出（退出成本高于維持成本）的企業(yè)，要通過提高運作管理水平（ bpr， mrp2），和整合價值鏈（參控股上游煤炭供應商，包括煤炭集運站和煤礦，和與下游耗電大戶簽定用電協(xié)議）的方式，提高企業(yè)素質，降低燃料成本，提高發(fā)電量。 ? 第三，成立專門機構，抓緊兼并、重組的過程，為實現(xiàn)企業(yè)資本運營目標提供資金保障。 對發(fā)電企業(yè)而言，低成本、低電價將成為競爭的關鍵 * 內蒙 華電 華北地區(qū) 發(fā)電企業(yè) 京津唐電網(wǎng) 上網(wǎng)電價平 均０．３５元 從容應對競爭 根據(jù)需要提高電價，提高效益 部分企業(yè)逐漸被淘汰出市場 油1%水2%工資6%材料1%折舊23%修理費9%福利費1%其它費用10%煤47% 例：京能熱電成本費用圖 煤炭成本的降低對火電企業(yè)的意義 （整合產(chǎn)業(yè)鏈） 煤炭 在火電企業(yè)成本構成中占到約 50%的份額，降低煤炭成本，降低 標準煤耗，對發(fā)電企業(yè)提高效益來說，具有獨特的戰(zhàn)略性意義。 減員增效，不僅是降低企業(yè)工資費用，它對于降低管理成本， 提高企業(yè)管理質量所具有的重要意義，是每一位管理者都身有體會的。 公司目前資產(chǎn)現(xiàn)狀圖 電力資產(chǎn)其它產(chǎn)業(yè)電力資產(chǎn)占主地位，非電 產(chǎn)業(yè)未形成大的產(chǎn)業(yè)規(guī)模 電力資產(chǎn)整體質量不高， 贏利能力偏低，部分企業(yè) 呈現(xiàn)虧損狀態(tài) 非電產(chǎn)業(yè)規(guī)模小，缺乏 有經(jīng)驗的管理人才 公司目前資產(chǎn)狀況 結論： 根據(jù)黑龍江電力行業(yè)目前的特點，公司必須抓緊發(fā)展新的支柱產(chǎn)業(yè)來替代電力產(chǎn)業(yè)作為企業(yè)利潤基本來源的地位 公司目前的戰(zhàn)略發(fā)展思路 ? 建立三個產(chǎn)業(yè)支柱：電力產(chǎn)業(yè)為核心的基礎產(chǎn)業(yè)、金融證券、高新技術 ? 經(jīng)營手段：資本運營、管理與機制創(chuàng)新 ? 目標：跨所有制的投資控股公司 ? 第一步，哈三變現(xiàn) ? 第二步，通過聯(lián)合、兼并等手段探索電力資產(chǎn)重組，實現(xiàn)控股 12家電廠；脫離低獲利，發(fā)展前景暗淡的企業(yè) ? 第三步，收購符合條件的基礎設施項目，壯大高科技、金融支柱產(chǎn)業(yè)，使其成為新的經(jīng)濟增長點 ? 第四步，收購一個上市公司，注入優(yōu)質資產(chǎn)，打造資本運營平臺 ? 公司的中期目標：控股 2家發(fā)電企業(yè)、 2家獨立上市公司和一家證券公司；建立完善的母子公司體系；凈資產(chǎn) 60億，總資產(chǎn) 80億 ?企業(yè)宗旨及目標 ?轉變觀念 ?產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 ?資本經(jīng)營戰(zhàn)略 ?市場發(fā)展戰(zhàn)略 ?要素發(fā)展戰(zhàn)略 ?國際化戰(zhàn)略 公司總體發(fā)展戰(zhàn)略 ?企業(yè)契約制度 ?企業(yè)產(chǎn)權制度 ?企業(yè)治理結構 ?企業(yè)組織結構 ?企業(yè)管理制度 企業(yè)制度建設 企業(yè)文化建設 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 以電力為核心的產(chǎn)業(yè)發(fā)展框架思路 ?創(chuàng)建投資平臺 投資控股公司 必要性 注入公司不同產(chǎn)業(yè)的優(yōu)質資產(chǎn) ?整合上市公司資源，產(chǎn)業(yè)結構，將投資控股公司相關產(chǎn)業(yè)優(yōu)良資產(chǎn)分階段注入上市公司，提高上市公司質量、業(yè)績，進爾提高融資能力，反過來促進整個上市公司的經(jīng)營，從而達到資本增值的目的。 以電力為核心的產(chǎn)業(yè)投資與產(chǎn)業(yè)發(fā)展框架思路 ? 通過資本運作控股上市公司，通過對上市公司的改造，打造公司的核心競爭力。 ? 產(chǎn)業(yè)孵化，通過資本運營平臺，以資本運營的方式（分散風險）進行產(chǎn)業(yè)孵化，將優(yōu)質資產(chǎn)注入上市公司，使上市公司充滿活力。通過上市公司的價值提升，達到企業(yè)資本增值的目的 ?創(chuàng)建資本運營平臺 股份制投資控股公司（必要性 只有在股份制結構基礎 上通過資本市場運作才能分散國有資產(chǎn)投資風險，同時保證投資結構的合理性。） ?以投資平臺為基礎，進行資產(chǎn)重組，和并購活動，參控股目標產(chǎn)業(yè)內比較優(yōu)勢 較強的公司，迅速把產(chǎn)業(yè)做大做強，改變從零開始、逐步摸索的現(xiàn)狀。迅速培養(yǎng) 產(chǎn)業(yè)人才，形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模優(yōu)勢。 其他行業(yè)投資 ?公司其它產(chǎn)業(yè)目前存在主要問
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