電力行業(yè)的改革背景(文件)
【正文】 企分開、打破壟斷，引入競爭，提高效率，促進(jìn)發(fā)展，構(gòu)建公平競爭、開放有序的電力市場體系。 制定戰(zhàn)略的原則 原則的含義 ?務(wù)本性原則 ?比較優(yōu)勢原則 ?量力而行原則 ?可持續(xù)發(fā)展原則 ?規(guī)模經(jīng)濟(jì)原則 ?開放性原則 ?流動性原則 ?動態(tài)性原則 現(xiàn)實意義 黨委會 董事會 監(jiān)事會 經(jīng)理 三總師 人 助理 物業(yè) 財 法 黨 房地產(chǎn) 高科技 投資 電投 生物 其余 矩陣制結(jié)構(gòu)？ 一切戰(zhàn)略的基礎(chǔ)與核心 公司在資本經(jīng)營中的競爭力 電力資產(chǎn)質(zhì)量差 缺乏資本運營經(jīng)驗 非電產(chǎn)業(yè)未形成規(guī)模 非電產(chǎn)業(yè)人才缺乏 企業(yè)治理結(jié)構(gòu)落后 企業(yè)制度建設(shè)落后 企業(yè)資金雄厚 社會資源豐富 電力資產(chǎn)龐大 有大量可整合資產(chǎn) 已初步進(jìn)行多角化經(jīng)營 電力行業(yè)人力資本充足 競 爭 優(yōu) 勢 競 爭 劣 勢 制定總體發(fā)展戰(zhàn)略 明確企業(yè)發(fā)展方向 制定產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 明確產(chǎn)業(yè)目標(biāo) 制定要素發(fā)展戰(zhàn)略 提高管理水平 制定文化發(fā)展戰(zhàn)略 建立企業(yè)文化 核 心 競 爭 力 二、資本經(jīng)營戰(zhàn)略 ? 什么是資本經(jīng)營 ? 資本經(jīng)營的目的和作用 ? 加入 WTO以及電力改革對中國電力企業(yè)的影響 ?所謂資本經(jīng)營就是通過買賣資產(chǎn)與買賣企業(yè)而獲利的行為。資金鏈 結(jié)構(gòu)復(fù)雜龐大，一 方面構(gòu)成了企業(yè)核 心能力，另一方面 也增加了資金鏈斷 裂給企業(yè)帶來的巨 大風(fēng)險。） ?以投資平臺為基礎(chǔ)，進(jìn)行資產(chǎn)重組，和并購活動，參控股目標(biāo)產(chǎn)業(yè)內(nèi)比較優(yōu)勢 較強的公司，迅速把產(chǎn)業(yè)做大做強，改變從零開始、逐步摸索的現(xiàn)狀。 公司目前資產(chǎn)現(xiàn)狀圖 電力資產(chǎn)其它產(chǎn)業(yè)電力資產(chǎn)占主地位，非電 產(chǎn)業(yè)未形成大的產(chǎn)業(yè)規(guī)模 電力資產(chǎn)整體質(zhì)量不高， 贏利能力偏低，部分企業(yè) 呈現(xiàn)虧損狀態(tài) 非電產(chǎn)業(yè)規(guī)模小，缺乏 有經(jīng)驗的管理人才 公司目前資產(chǎn)狀況 結(jié)論： 根據(jù)黑龍江電力行業(yè)目前的特點，公司必須抓緊發(fā)展新的支柱產(chǎn)業(yè)來替代電力產(chǎn)業(yè)作為企業(yè)利潤基本來源的地位 公司目前的戰(zhàn)略發(fā)展思路 ? 建立三個產(chǎn)業(yè)支柱：電力產(chǎn)業(yè)為核心的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)、金融證券、高新技術(shù) ? 經(jīng)營手段：資本運營、管理與機制創(chuàng)新 ? 目標(biāo)：跨所有制的投資控股公司 ? 第一步，哈三變現(xiàn) ? 第二步，通過聯(lián)合、兼并等手段探索電力資產(chǎn)重組，實現(xiàn)控股 12家電廠；脫離低獲利，發(fā)展前景暗淡的企業(yè) ? 第三步，收購符合條件的基礎(chǔ)設(shè)施項目，壯大高科技、金融支柱產(chǎn)業(yè)，使其成為新的經(jīng)濟(jì)增長點 ? 第四步，收購一個上市公司，注入優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，打造資本運營平臺 ? 公司的中期目標(biāo)：控股 2家發(fā)電企業(yè)、 2家獨立上市公司和一家證券公司；建立完善的母子公司體系；凈資產(chǎn) 60億，總資產(chǎn) 80億 ?企業(yè)宗旨及目標(biāo) ?轉(zhuǎn)變觀念 ?產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 ?資本經(jīng)營戰(zhàn)略 ?市場發(fā)展戰(zhàn)略 ?要素發(fā)展戰(zhàn)略 ?國際化戰(zhàn)略 公司總體發(fā)展戰(zhàn)略 ?企業(yè)契約制度 ?企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度 ?企業(yè)治理結(jié)構(gòu) ?企業(yè)組織結(jié)構(gòu) ?企業(yè)管理制度 企業(yè)制度建設(shè) 企業(yè)文化建設(shè) 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 以電力為核心的產(chǎn)業(yè)發(fā)展框架思路 ?創(chuàng)建投資平臺 投資控股公司 必要性 注入公司不同產(chǎn)業(yè)的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn) ?整合上市公司資源，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，將投資控股公司相關(guān)產(chǎn)業(yè)優(yōu)良資產(chǎn)分階段注入上市公司，提高上市公司質(zhì)量、業(yè)績，進(jìn)爾提高融資能力，反過來促進(jìn)整個上市公司的經(jīng)營，從而達(dá)到資本增值的目的。 ? 第二，對于要努力培養(yǎng)和短時間內(nèi)難以退出（退出成本高于維持成本）的企業(yè)，要通過提高運作管理水平（ bpr， mrp2），和整合價值鏈（參控股上游煤炭供應(yīng)商，包括煤炭集
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