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電力行業(yè)的改革背景(存儲版)

2025-07-12 16:41上一頁面

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【正文】 ?流動性原則 ?動態(tài)性原則 現(xiàn)實意義 黨委會 董事會 監(jiān)事會 經(jīng)理 三總師 人 助理 物業(yè) 財 法 黨 房地產(chǎn) 高科技 投資 電投 生物 其余 矩陣制結構? 一切戰(zhàn)略的基礎與核心 公司在資本經(jīng)營中的競爭力 電力資產(chǎn)質(zhì)量差 缺乏資本運營經(jīng)驗 非電產(chǎn)業(yè)未形成規(guī)模 非電產(chǎn)業(yè)人才缺乏 企業(yè)治理結構落后 企業(yè)制度建設落后 企業(yè)資金雄厚 社會資源豐富 電力資產(chǎn)龐大 有大量可整合資產(chǎn) 已初步進行多角化經(jīng)營 電力行業(yè)人力資本充足 競 爭 優(yōu) 勢 競 爭 劣 勢 制定總體發(fā)展戰(zhàn)略 明確企業(yè)發(fā)展方向 制定產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 明確產(chǎn)業(yè)目標 制定要素發(fā)展戰(zhàn)略 提高管理水平 制定文化發(fā)展戰(zhàn)略 建立企業(yè)文化 核 心 競 爭 力 二、資本經(jīng)營戰(zhàn)略 ? 什么是資本經(jīng)營 ? 資本經(jīng)營的目的和作用 ? 加入 WTO以及電力改革對中國電力企業(yè)的影響 ?所謂資本經(jīng)營就是通過買賣資產(chǎn)與買賣企業(yè)而獲利的行為。這樣一來,通過資產(chǎn)的行政劃撥和分割,為資本運作培育了眾多的市場主體,從根本上改變了過去資本運作主體單一、統(tǒng)一規(guī)劃、分級運作的局面。 贏利模式設計合理 ,完全依靠證券市 場盈利,沒有為固 定上市公司拖累的 負擔,可以隨時更 換合作對象。 ? 產(chǎn)業(yè)孵化,通過資本運營平臺,以資本運營的方式(分散風險)進行產(chǎn)業(yè)孵化,將優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)注入上市公司,使上市公司充滿活力。 電網(wǎng)建設落后,仍有個別小電網(wǎng)獨立運行。熱電聯(lián)產(chǎn)能有效地節(jié)約能源,同時由于熱電廠的鍋爐容量大、熱效率高、除塵效率高,一般可在90%以上,能有效地改善環(huán)境質(zhì)量??上驳?,這次電力改革文件中還提出了將電價劃分為上網(wǎng)電價、輸電電價、配電電價和終端銷售電價,建立合理的電價形成機制。 ? 在電力體制改革完成后不久,就會有新一輪的小范圍、小幅度的通過市場機制完成的資產(chǎn)并購活動。 電力投資企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 電力行業(yè)改革 行業(yè)發(fā)展前景和趨勢(國電 v地方)(機會、趨勢) 黑龍江電力市場 投資方向與投資控股公司經(jīng)營模式 電力行業(yè)投資的關鍵問題(原則) 投資公司的經(jīng)營模式 其他行業(yè)投資 培育和發(fā)展核心競爭力 舉例 核心競爭力獲得的來源手段 培育和發(fā)展的步驟 — 結合投資方向 核心競爭力提升方向 公司治理結構和管理模式 治理結構 管理模式 從全國電力生產(chǎn)供需狀況來看,電力生產(chǎn)平穩(wěn)增長 。但 展望未來,特別是在 20xx年政策性大重組后的未來三年時間里,電力系統(tǒng)資本運作必將迎來大發(fā)展 。這次電力體制改革文件明確規(guī)定,電網(wǎng)企業(yè)允許改制上市,這是國家政策上一個很大的突破,這為下一步電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)進入國內(nèi)外資本市場,實現(xiàn)股權多元化,放大國有資本的功能開辟了道路。據(jù)預測,中國未來能源供需缺口將越來越大,20xx年能源缺口約為8%,到2040年約為24%左右。 電源結構不合理,火電比例過高,水資源沒有得到充分利用,調(diào)峰能力不足。 以電力為核心的產(chǎn)業(yè)投資與產(chǎn)業(yè)發(fā)展框架思路 ? 通過資本運作控股上市公司,通過對上市公司的改造,打造公司的核心競爭力。 基礎產(chǎn)業(yè)實力雄厚, 擁有大量的社會資 源,無形資產(chǎn)巨大, 可以使企業(yè)在發(fā)展 新的產(chǎn)業(yè)時降低風 險。 ? 按照目前公布的電力體制改革方案,到 20xx年底擁有 12407億元巨額資產(chǎn)的國家電力公司將被分拆,其電網(wǎng)資產(chǎn)重組為國家電網(wǎng)公司和南方電網(wǎng)公司,并由國家電網(wǎng)公司負責組建華北、東北、西北、華東、華中等區(qū)域性電網(wǎng)公司,區(qū)域性電網(wǎng)公司又將區(qū)域內(nèi)的現(xiàn)省級電力公司改組為分公司或子公司;其電源資產(chǎn)重組成三至四個各擁有 4000
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