【正文】 發(fā)電資源 國(guó)家電網(wǎng)公司 南方電網(wǎng)公司 全國(guó)性發(fā)電公司 A 全國(guó)性發(fā)電公司 B 全國(guó)性發(fā)電公司 C 全國(guó)性發(fā)電公司 D（ E、 F….) 華能集團(tuán) 華北電網(wǎng)公司 東北電網(wǎng)公司 西北電網(wǎng)公司 華東電網(wǎng)公司 華中電網(wǎng)公司 輔助性單位及多種經(jīng)營(yíng)（資產(chǎn)重組） 隨著電力體制改革的深入，電力行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局將會(huì) 發(fā)生重大變化 * 行為導(dǎo)向 業(yè)績(jī)表現(xiàn) 沖擊 中國(guó)加入 WTO 電力體制改革 ?廠網(wǎng)分開(kāi)，競(jìng)價(jià)上網(wǎng) ?國(guó)家電力公司發(fā)電資產(chǎn)重 組為 ３至４個(gè)全國(guó)性獨(dú)立發(fā)電企業(yè) ?電價(jià)體系將劃分為上網(wǎng)電價(jià)輸、配電價(jià)和終端銷售電價(jià) ?全國(guó)聯(lián)網(wǎng) ?電網(wǎng)企業(yè)允許改制上市 ?外資大規(guī)模介入 ?成本為王 ?技術(shù)創(chuàng)新 ?地方電力上市公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)將加大 ?電力資產(chǎn)托管經(jīng)營(yíng) ?地方電力公司橫向聯(lián)合 ?多種經(jīng)營(yíng)從安置型、福利型進(jìn)入產(chǎn)業(yè)化發(fā)展 ?主業(yè)轉(zhuǎn)型 結(jié)構(gòu)變化 ?發(fā)電環(huán)節(jié)引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制 ?國(guó)有資產(chǎn)存量的重組和增量的注入 ?國(guó)電控股上市公司超大規(guī)模的資本擴(kuò)張 ?公司組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，實(shí)現(xiàn)體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)模式的集約化 ?電力企業(yè)實(shí)行戰(zhàn)略重組 ?產(chǎn)權(quán)多元化 ?多種經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整 國(guó)家電力公司擁有 全國(guó) 50%的發(fā)電容量 國(guó)電僅保留 20%發(fā)電容量 龍電 股份 國(guó)電 電力 九龍 電力 華銀 電力 漳澤 電力 華能 大唐 桂冠 電力 長(zhǎng)源 電力 其余資產(chǎn)注入國(guó)電系上市公司 國(guó)電系上市公司 存在著被注入數(shù)倍于現(xiàn)有的優(yōu)質(zhì)電業(yè)資產(chǎn)的可能，從而在極大提升自身價(jià)值的同時(shí)實(shí)現(xiàn)超大規(guī)模的資本擴(kuò)張 電力體制改革在資本運(yùn)作方面帶來(lái)的直接影響 ? 國(guó)家在電力改革期間（約一年時(shí)間），為做到生產(chǎn)不斷，秩序不亂，確保國(guó)有資產(chǎn)不流失，凍結(jié)了電力系統(tǒng)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移、人事變動(dòng)和停止向輔業(yè)“三產(chǎn)”投資，這就意味著電力系統(tǒng)資本運(yùn)作將繼續(xù)凍結(jié)。增長(zhǎng)速度明顯下降 隨著大部分地區(qū)城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造任務(wù)的完成，電力固定資產(chǎn)投資規(guī)模開(kāi)始下降 全國(guó)電力供應(yīng)總體能夠滿足電力需求，全國(guó)各地區(qū)電力供需基本平衡，部分地區(qū)電力供應(yīng)略有富余。 ? 本次電力體制改革主要通過(guò)對(duì)國(guó)有電力資產(chǎn)的行政劃撥和分割來(lái)完成電網(wǎng)公司、發(fā)電集團(tuán)的重組，盡管也考慮資產(chǎn)質(zhì)量和區(qū)域條件的合理組合，但畢竟不是在市場(chǎng)的作用下，以資本為紐帶、以市場(chǎng)為導(dǎo)向來(lái)啟動(dòng)和完成的，就會(huì)不可避免地存在人為 切蛋糕 因素，與市場(chǎng)機(jī)制形成 差異 或 缺陷 。這就意味著電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)首次有了獨(dú)立的輸電電價(jià)、配電電價(jià)，這為電網(wǎng)企業(yè)獨(dú)立核算，自主經(jīng)營(yíng)，自我發(fā)展以及今后的改制上市創(chuàng)造了條件。因此，熱電聯(lián)產(chǎn)是政府大力扶持的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，將在很長(zhǎng)一段時(shí)間受到政府扶持，電力體制改革對(duì)其影響不大。 城農(nóng)網(wǎng)供電能力不足，可靠性低，電損大，農(nóng)村電價(jià)高，通訊自動(dòng)化程度低，不能滿足要求 發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)成本高、管理落后，成本居高不下，普遍處于虧損狀態(tài) 黑龍江省未來(lái)幾年的 電力發(fā)展前景 ?十五期間不再上馬新的火電項(xiàng)目 ?舊的發(fā)電企業(yè)格局不會(huì)有太大的改變 ?省內(nèi)發(fā)電企業(yè)資產(chǎn)重組過(guò)程加快 因應(yīng)黑龍江省的特點(diǎn)，公司整合電力資產(chǎn)的選擇 ? 當(dāng)前目標(biāo)： 通過(guò)聯(lián)合、兼并等手段探索電力資產(chǎn)重組，實(shí)現(xiàn)控股 12家電廠；脫離低獲利，發(fā)展前景暗淡的企業(yè) ? 要完成這一目標(biāo) ? 第一，要分析現(xiàn)有企業(yè)的情況，從發(fā)展的角度，財(cái)務(wù)的角度，戰(zhàn)略的角度來(lái)確定發(fā)電企業(yè)的類型 波士噸矩陣 ，以確定哪些企業(yè)是應(yīng)該努力培養(yǎng)的，哪些企業(yè)是應(yīng)該通過(guò)資本運(yùn)營(yíng)手段退出的，哪些企業(yè)是短時(shí)間內(nèi)難以退出的。通過(guò)上市公司的價(jià)值提升，達(dá)到企業(yè)資本增值的目的 ?創(chuàng)建資本運(yùn)營(yíng)平臺(tái) 股份制投資控股公司（必要性 只有在股份制結(jié)構(gòu)基礎(chǔ) 上通過(guò)資本市場(chǎng)運(yùn)作才能分散國(guó)有資產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)保證投資結(jié)構(gòu)的合理性?？刂? 大量證券金融機(jī)構(gòu)， 擁有迅速調(diào)動(dòng)龐大 資金的能力，是企 業(yè)的核心能力。