電力行業(yè)的改革背景-免費閱讀
【正文】 ? 追求比較優(yōu)勢 ? 調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu) ? 體制改革 ? 規(guī)模擴(kuò)張 ? 獲取市場份額 ? 防范風(fēng)險 ? 自救 ? 獲取生產(chǎn)要素 ? 直接獲取利潤 ? 融資變現(xiàn) ? 1國際化 ? 1獲取準(zhǔn)入條件 ? 1獲取生產(chǎn)能力 ? 1區(qū)域戰(zhàn)略 ? 1低成本 ? 1高收益 ? 高門檻 ?高壟斷 ?高退出成本 ? 參股控股 ? 并購重組 ? 孵化器 ? 產(chǎn)業(yè)的選擇與進(jìn)入的策略 ?經(jīng)營商品與經(jīng)營資產(chǎn)的區(qū)別 ?資本經(jīng)營與生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)系 ?資本經(jīng)營的目的和作用 資本經(jīng)營的形式 ? 一、企業(yè)并購 ? 交易類型：實物權(quán)交易；股權(quán)交易；債權(quán)流動與重組 ? 交易方式 ：現(xiàn)金交易；股票收購；綜合證券收購；管理層收購（ mbo）；杠桿收購。 ?不斷以新的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)注入上市公司，提高業(yè)績，使股價上升證券獲利 德隆系 金信系 ?僅以產(chǎn)業(yè)孵化的方式培育賣點，通過資本運營令上市公司高價收購 ?控制金融機構(gòu)不直接參與上市公司運作，通過資本市場運作施加影響 ?通過向上市公司高價出售資產(chǎn)和控制金融機構(gòu)操縱證券獲利 存在風(fēng)險 在絕對控股三家上市公司后，對公司股價的維持，大大增加了資金鏈的風(fēng)險 ?雖然不同于德隆直接控制上市公司的風(fēng)險，但與中科創(chuàng)業(yè)一樣，有操縱股市的風(fēng)險 ?以產(chǎn)業(yè)為核心，通過經(jīng)營上市公司獲得融資能力，加強產(chǎn)業(yè)發(fā)展后勁 ?通過提高融資能力，加快上市公司在產(chǎn)業(yè)上的發(fā)展，提高資本效率 ?必須切實提高上市公司的生產(chǎn)經(jīng)營能力，否則就會喪失融資能力 云電集團(tuán) ?以基礎(chǔ)雄厚的電力產(chǎn)業(yè)為核心形成水電、主題基建、生物制藥、金融高科技 6大產(chǎn)業(yè) 三個案例的比較分析 ?通過上層公司實現(xiàn)對上市公司的絕對控股，通過控制的金融機構(gòu)進(jìn)行 德隆系 云電集團(tuán) 金信系 三種資本運作的核心競爭力比較 龐大社會資源網(wǎng)絡(luò) 的建立，使公司在 產(chǎn)業(yè)運作時，可以 規(guī)避風(fēng)險。 減員增效，不僅是降低企業(yè)工資費用，它對于降低管理成本， 提高企業(yè)管理質(zhì)量所具有的重要意義，是每一位管理者都身有體會的。20xx年機組平均利用小時僅4000小時。因此，到20xx年初，也就是電力體制改革到位之際， 69號文件將自然解凍，電力企業(yè)醞釀已久的資本運營將會像火山一樣爆發(fā)出來。那些規(guī)模大、資產(chǎn)好、電價低、實力強的電力上市公司會受到新組建的獨立發(fā)電集團(tuán)公司的青睞，成為這些公司資本運營和資產(chǎn)整合的載體，成為通向資本市場的融資窗口。 分拆國電公司 通過資產(chǎn)的行政劃撥和分割，為資本運作培育了眾多的市場主體，從根本上改變了過去資本運作主體單一、統(tǒng)一規(guī)劃、分級運作的局面。即大部分地區(qū)電力供求平衡或供大于求 由于經(jīng)濟(jì)啟動較慢，電力需求增長較慢，電力市場不景氣。因此，電網(wǎng)公司、發(fā)電集團(tuán)組建后，新的經(jīng)營班子第一個反應(yīng)就是如何通過多種形式成功實現(xiàn)與市場的 對接 。 解凍后資產(chǎn)重組將強力釋放 20xx年 10月出臺的文件規(guī)定，除按國家規(guī)定程序?qū)徟馁Y產(chǎn)重組、電站出售、盤活存量項目外，停止其他任何形式的國有電力資產(chǎn)流動。 熱電產(chǎn)業(yè)屬于朝陽產(chǎn)業(yè)，隨著我國城市化建設(shè)和房地產(chǎn)開發(fā)的增長，會促使民用采暖和生活用熱需求迅速增加，熱電類公司的發(fā)展?jié)摿κ潜容^大的。 ? 第二，對于要努力培養(yǎng)和短時間內(nèi)難以退出（退出成本高于維持成本）的企業(yè)，要通過提高運作管理水平（ bpr， mrp2），和整合價值鏈（參控股上游煤炭供應(yīng)商，包括煤炭集運站和煤礦，和與下游耗電大戶簽定用電協(xié)議）的方式，提高企業(yè)素質(zhì)，降低燃料成本，提高發(fā)電量。） ?以投資平臺為基礎(chǔ)，進(jìn)行資產(chǎn)重組，和并購活動，參控股目標(biāo)產(chǎn)業(yè)內(nèi)比較優(yōu)勢 較強的公司，迅速把產(chǎn)業(yè)做大做強，改變從零開始、逐步摸索的現(xiàn)狀。 制定戰(zhàn)略的原則 原則的含義 ?務(wù)本性原則 ?比較優(yōu)勢原則 ?量力而行原則 ?可持續(xù)發(fā)展原則 ?規(guī)模經(jīng)濟(jì)原則 ?開放性原則
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