【正文】 國內(nèi)行業(yè)前列，是中央企業(yè)的目標(biāo)指向，是增強國有經(jīng)濟活力、控制力和影響力的必然要求，也是公司作為國有大型發(fā)電集團的努力方向。以人為本，就是要始終堅持發(fā)展依靠員工、發(fā)展為了員工，不斷提高員工素質(zhì)，提高員工生活質(zhì)量，拓寬員工職業(yè)生涯，讓員工共享發(fā)展成果?，F(xiàn)代化，就是要建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善科學(xué)有效、責(zé)權(quán)明確、指揮有序、運轉(zhuǎn)順暢的管控體系，實現(xiàn)企業(yè)制度的現(xiàn)代化。電為核心，就是要始終把發(fā)電作為核心業(yè)務(wù)，不斷擴大公司在我國電源產(chǎn)業(yè)中的主力軍作用。 以履行經(jīng)濟政治社會責(zé)任為使命，以提升安全效益發(fā)展業(yè)績?yōu)橹行?，以做強做大做好為方向。煤炭、石油、天然氣、原材料及發(fā)電設(shè)備等價格走勢持續(xù)上升。 第三，國家推進國有資產(chǎn)改革，加快調(diào)整國有資產(chǎn)布局，實施國有資本預(yù)算制度，加快推進中央企業(yè)重組，積極支持中央企業(yè)實現(xiàn)整體上市，逐步推行經(jīng)濟增加值（eva）考核，引入行業(yè)對標(biāo)，強調(diào)價值考核、過程監(jiān)督。 二、公司的形勢和公司戰(zhàn)略 經(jīng)過五年的發(fā)展，公司進入到做強做大做好的關(guān)鍵時期。只有全面提升三大業(yè)績，才能抓住企業(yè)工作的中心任務(wù)，形成正確的業(yè)績導(dǎo)向，確保國有資產(chǎn)的保值增值。 履行三大責(zé)任是公司的光榮使命。安全、效益、發(fā)展績效都有進一步提升的空間，科學(xué)發(fā)展、改革創(chuàng)新、企業(yè)管理、隊伍建設(shè)等方面，還存在不適應(yīng)當(dāng)前形勢和任務(wù)的問題，需要進一步加強。加強職工思想動態(tài)分析和有針對性的思想工作，及時排查和消除不穩(wěn)定因素，保持了重大節(jié)日安全和職工隊伍穩(wěn)定。進一步健全黨的組織機構(gòu)，完善工作機制，隆重表彰了公司系統(tǒng)兩優(yōu)一先。成立集團公司黨校，舉辦了7期420多人次參加的領(lǐng)導(dǎo)人員和后備干部培訓(xùn)班。開展燃煤管理、招標(biāo)管理效能監(jiān)察。新機標(biāo)桿電價和脫硫電價落實到位，華電國際、貴州、*、*等地區(qū)電價工作取得積極成果。國電南自重組和增發(fā)工作取得實質(zhì)性進展，華電國際再融資及資產(chǎn)注入進入操作階段，對參股企業(yè)股權(quán)進行合理處置。成功申報國家863計劃和國家科技支撐計劃項目4項。研究確定集團公司整體改制上市規(guī)劃，制定實施電為核心、上下延伸、內(nèi)外并舉的產(chǎn)業(yè)布局和以上市公司為發(fā)展主體的資產(chǎn)重組實施方案，建立資產(chǎn)所有權(quán)與經(jīng)營管理權(quán)分離、區(qū)域統(tǒng)一管理的管理體系。年內(nèi)投產(chǎn)脫硫機組40臺共1684萬千瓦，%，形成二氧化硫年減排能力162萬噸，分別比成立時下降56%、50%、16%。 產(chǎn)業(yè)延伸取得進展。發(fā)電資產(chǎn)分布從成立時的14個省（市區(qū)）擴大到25個?。ㄊ袇^(qū)）。%。 ，比上年下降47%。 電力行業(yè)工作報告篇2一、公司20xx年工作回顧 20xx年，公司系統(tǒng)以鄧小平理論、三個代表重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，全面落實集團公司年度、年中工作會議精神，按照公司黨組確定的一二三四總體工作思路和要求，全面超額完成年度目標(biāo)任務(wù)和國資委年度業(yè)績考核指標(biāo)，三大業(yè)績大幅提升，生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展勢頭進一步趨好，各項工作取得良好成績。不斷加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，認真對照中紀(jì)委加強四個紀(jì)律，嚴(yán)格八項要求，堅持三個不得的要求，加強干部管理，落實三項談話制度。按照上海電力公司統(tǒng)一安排，全面啟動了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭做知識型職工活動。在做好正常服務(wù)的同時，生活后勤部門的同志，廣泛征求意見，完善了運行送餐制度，延長了食堂開飯時間，增加了俱樂部公映電影的場次，向職工開放了游泳館，服務(wù)意識和質(zhì)量逐步提高。大力加強班組建設(shè)，一流班組和優(yōu)秀班組的比例進一步提高。全年共完成級檢修次，級檢修次，級檢修次。加強財務(wù)管理和會計核算，繼續(xù)深化和完善全面預(yù)算管理體系，經(jīng)濟效益成果顯著，全年實現(xiàn)利稅總額億元，其中實現(xiàn)利潤總額萬元，超額完成了電力公司下達的資產(chǎn)經(jīng)營考核指標(biāo)，公司財務(wù)狀況進一步改善。月times。電廠、times。times。實現(xiàn)了個安全生產(chǎn)天，發(fā)生一般設(shè)備事故次，人身輕傷事故次，重大交通事故次，一類障礙次。設(shè)備等效可用系數(shù)為。times。電力行業(yè)工作報告 電力行業(yè)工作報告篇1各位代表、 同志們： 經(jīng)過精心籌備，times。times。發(fā)生非計劃停運次，比上年減少次。確保了元旦、春節(jié)、兩會及五一、十一等重要時期的安全發(fā)電，配合完成了上海電網(wǎng)黑啟動試驗。發(fā)電公司，初步完善了法人治理結(jié)構(gòu)。熱電廠等兄弟單位支援輸出管理干部、技術(shù)骨干人，人才基地作用日趨發(fā)揮。日，體系正式通過中電聯(lián)認證中心注冊認證，貫標(biāo)工作取得了階段性成果。完成了一二期重組的財務(wù)并帳，保證了會計核算的連續(xù)性和公司化重組工作的順利進行。重點實施了空預(yù)器、布萊登汽封、高調(diào)門油動機、開關(guān)更換等改造項目，共完成更改項目項，投入資金萬元，完成科技項目項，投入資金萬元。廣泛開展活動，共有項成果在上海電力公司及以上比賽中獲獎，燃運分場小組、熱工自動班小組和汽機水泵班小組獲得了全國優(yōu)秀小組光榮稱號，雙德加油站、標(biāo)牌廠小組雙雙獲得全國勞服企業(yè)發(fā)布成果一等獎。 （八）多種經(jīng)營穩(wěn)步發(fā)展。結(jié)合實際，確立了創(chuàng)爭活動的指導(dǎo)思想和總體目標(biāo)，成立了活動的組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，明確了開展活動的主要方法和途徑，在公司內(nèi)部形成了黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，部門各司其職、密切配合的創(chuàng)爭工作格局。深入推行司務(wù)公開，獲得了廠務(wù)公開先進單位榮譽稱號。 （一）三大業(yè)績完成情況 安全業(yè)績 公司系統(tǒng)沒有發(fā)生生產(chǎn)基建安全考核及以上事故，沒有發(fā)生企業(yè)經(jīng)營和領(lǐng)導(dǎo)人員違法和嚴(yán)重違紀(jì)案件，沒有發(fā)生對公司形象和穩(wěn)定造成不利影響事件，確保了四個安全。 全員勞動生產(chǎn)率37萬元/人%26X8226。%。年內(nèi)投產(chǎn)60萬千瓦及以上火電機組15臺959萬千瓦，%。開工建設(shè)福建可門儲運中心和*不連溝煤礦項目。cdm項目開發(fā)取得重大突破。按照責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的原則，規(guī)范和強化總部及各區(qū)域機構(gòu)管理職責(zé)。安排科技項目和科技創(chuàng)新基金項目43項。創(chuàng)新融資方式，積極爭取發(fā)行各類債券和信托77億元，穩(wěn)妥參與資本市場運作，調(diào)整負債結(jié)構(gòu)，降低融資成本，保證了發(fā)展資金需求。電熱費欠費額得到較好控制。加強項目投資、關(guān)聯(lián)交易、財務(wù)監(jiān)督和風(fēng)險管理。加強人才隊伍建設(shè)，編制公司十一五人力資源優(yōu)化配置規(guī)劃、人才隊伍建設(shè)規(guī)劃，完善專業(yè)技術(shù)人才