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電力行業(yè)工作報告-免費閱讀

2025-09-30 01:09 上一頁面

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【正文】 國內(nèi)行業(yè)前列,是中央企業(yè)的目標(biāo)指向,是增強國有經(jīng)濟活力、控制力和影響力的必然要求,也是公司作為國有大型發(fā)電集團的努力方向。以人為本,就是要始終堅持發(fā)展依靠員工、發(fā)展為了員工,不斷提高員工素質(zhì),提高員工生活質(zhì)量,拓寬員工職業(yè)生涯,讓員工共享發(fā)展成果?,F(xiàn)代化,就是要建立現(xiàn)代企業(yè)制度,完善科學(xué)有效、責(zé)權(quán)明確、指揮有序、運轉(zhuǎn)順暢的管控體系,實現(xiàn)企業(yè)制度的現(xiàn)代化。電為核心,就是要始終把發(fā)電作為核心業(yè)務(wù),不斷擴大公司在我國電源產(chǎn)業(yè)中的主力軍作用。 以履行經(jīng)濟政治社會責(zé)任為使命,以提升安全效益發(fā)展業(yè)績?yōu)橹行?,以做強做大做好為方向。煤炭、石油、天然氣、原材料及發(fā)電設(shè)備等價格走勢持續(xù)上升。 第三,國家推進國有資產(chǎn)改革,加快調(diào)整國有資產(chǎn)布局,實施國有資本預(yù)算制度,加快推進中央企業(yè)重組,積極支持中央企業(yè)實現(xiàn)整體上市,逐步推行經(jīng)濟增加值(eva)考核,引入行業(yè)對標(biāo),強調(diào)價值考核、過程監(jiān)督。 二、公司的形勢和公司戰(zhàn)略 經(jīng)過五年的發(fā)展,公司進入到做強做大做好的關(guān)鍵時期。只有全面提升三大業(yè)績,才能抓住企業(yè)工作的中心任務(wù),形成正確的業(yè)績導(dǎo)向,確保國有資產(chǎn)的保值增值。 履行三大責(zé)任是公司的光榮使命。安全、效益、發(fā)展績效都有進一步提升的空間,科學(xué)發(fā)展、改革創(chuàng)新、企業(yè)管理、隊伍建設(shè)等方面,還存在不適應(yīng)當(dāng)前形勢和任務(wù)的問題,需要進一步加強。加強職工思想動態(tài)分析和有針對性的思想工作,及時排查和消除不穩(wěn)定因素,保持了重大節(jié)日安全和職工隊伍穩(wěn)定。進一步健全黨的組織機構(gòu),完善工作機制,隆重表彰了公司系統(tǒng)兩優(yōu)一先。成立集團公司黨校,舉辦了7期420多人次參加的領(lǐng)導(dǎo)人員和后備干部培訓(xùn)班。開展燃煤管理、招標(biāo)管理效能監(jiān)察。新機標(biāo)桿電價和脫硫電價落實到位,華電國際、貴州、*、*等地區(qū)電價工作取得積極成果。國電南自重組和增發(fā)工作取得實質(zhì)性進展,華電國際再融資及資產(chǎn)注入進入操作階段,對參股企業(yè)股權(quán)進行合理處置。成功申報國家863計劃和國家科技支撐計劃項目4項。研究確定集團公司整體改制上市規(guī)劃,制定實施電為核心、上下延伸、內(nèi)外并舉的產(chǎn)業(yè)布局和以上市公司為發(fā)展主體的資產(chǎn)重組實施方案,建立資產(chǎn)所有權(quán)與經(jīng)營管理權(quán)分離、區(qū)域統(tǒng)一管理的管理體系。年內(nèi)投產(chǎn)脫硫機組40臺共1684萬千瓦,%,形成二氧化硫年減排能力162萬噸,分別比成立時下降56%、50%、16%。 產(chǎn)業(yè)延伸取得進展。發(fā)電資產(chǎn)分布從成立時的14個省(市區(qū))擴大到25個?。ㄊ袇^(qū))。%。 ,比上年下降47%。 電力行業(yè)工作報告篇2一、公司20xx年工作回顧 20xx年,公司系統(tǒng)以鄧小平理論、三個代表重要思想為指導(dǎo),深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀,全面落實集團公司年度、年中工作會議精神,按照公司黨組確定的一二三四總體工作思路和要求,全面超額完成年度目標(biāo)任務(wù)和國資委年度業(yè)績考核指標(biāo),三大業(yè)績大幅提升,生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展勢頭進一步趨好,各項工作取得良好成績。不斷加強黨風(fēng)廉政建設(shè),認真對照中紀(jì)委加強四個紀(jì)律,嚴(yán)格八項要求,堅持三個不得的要求,加強干部管理,落實三項談話制度。按照上海電力公司統(tǒng)一安排,全面啟動了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),爭做知識型職工活動。在做好正常服務(wù)的同時,生活后勤部門的同志,廣泛征求意見,完善了運行送餐制度,延長了食堂開飯時間,增加了俱樂部公映電影的場次,向職工開放了游泳館,服務(wù)意識和質(zhì)量逐步提高。大力加強班組建設(shè),一流班組和優(yōu)秀班組的比例進一步提高。全年共完成級檢修次,級檢修次,級檢修次。加強財務(wù)管理和會計核算,繼續(xù)深化和完善全面預(yù)算管理體系,經(jīng)濟效益成果顯著,全年實現(xiàn)利稅總額億元,其中實現(xiàn)利潤總額萬元,超額完成了電力公司下達的資產(chǎn)經(jīng)營考核指標(biāo),公司財務(wù)狀況進一步改善。月times。電廠、times。times。實現(xiàn)了個安全生產(chǎn)天,發(fā)生一般設(shè)備事故次,人身輕傷事故次,重大交通事故次,一類障礙次。設(shè)備等效可用系數(shù)為。times。電力行業(yè)工作報告 電力行業(yè)工作報告篇1各位代表、 同志們: 經(jīng)過精心籌備,times。times。發(fā)生非計劃停運次,比上年減少次。確保了元旦、春節(jié)、兩會及五一、十一等重要時期的安全發(fā)電,配合完成了上海電網(wǎng)黑啟動試驗。發(fā)電公司,初步完善了法人治理結(jié)構(gòu)。熱電廠等兄弟單位支援輸出管理干部、技術(shù)骨干人,人才基地作用日趨發(fā)揮。日,體系正式通過中電聯(lián)認證中心注冊認證,貫標(biāo)工作取得了階段性成果。完成了一二期重組的財務(wù)并帳,保證了會計核算的連續(xù)性和公司化重組工作的順利進行。重點實施了空預(yù)器、布萊登汽封、高調(diào)門油動機、開關(guān)更換等改造項目,共完成更改項目項,投入資金萬元,完成科技項目項,投入資金萬元。廣泛開展活動,共有項成果在上海電力公司及以上比賽中獲獎,燃運分場小組、熱工自動班小組和汽機水泵班小組獲得了全國優(yōu)秀小組光榮稱號,雙德加油站、標(biāo)牌廠小組雙雙獲得全國勞服企業(yè)發(fā)布成果一等獎。 (八)多種經(jīng)營穩(wěn)步發(fā)展。結(jié)合實際,確立了創(chuàng)爭活動的指導(dǎo)思想和總體目標(biāo),成立了活動的組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu),明確了開展活動的主要方法和途徑,在公司內(nèi)部形成了黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),部門各司其職、密切配合的創(chuàng)爭工作格局。深入推行司務(wù)公開,獲得了廠務(wù)公開先進單位榮譽稱號。 (一)三大業(yè)績完成情況 安全業(yè)績 公司系統(tǒng)沒有發(fā)生生產(chǎn)基建安全考核及以上事故,沒有發(fā)生企業(yè)經(jīng)營和領(lǐng)導(dǎo)人員違法和嚴(yán)重違紀(jì)案件,沒有發(fā)生對公司形象和穩(wěn)定造成不利影響事件,確保了四個安全。 全員勞動生產(chǎn)率37萬元/人%26X8226。%。年內(nèi)投產(chǎn)60萬千瓦及以上火電機組15臺959萬千瓦,%。開工建設(shè)福建可門儲運中心和*不連溝煤礦項目。cdm項目開發(fā)取得重大突破。按照責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的原則,規(guī)范和強化總部及各區(qū)域機構(gòu)管理職責(zé)。安排科技項目和科技創(chuàng)新基金項目43項。創(chuàng)新融資方式,積極爭取發(fā)行各類債券和信托77億元,穩(wěn)妥參與資本市場運作,調(diào)整負債結(jié)構(gòu),降低融資成本,保證了發(fā)展資金需求。電熱費欠費額得到較好控制。加強項目投資、關(guān)聯(lián)交易、財務(wù)監(jiān)督和風(fēng)險管理。加強人才隊伍建設(shè),編制公司十一五人力資源優(yōu)化配置規(guī)劃、人才隊伍建設(shè)規(guī)劃,完善專業(yè)技術(shù)人才
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