【正文】 護意識不斷增強。 （六）生產管理更加科學。加強組織領導，積極開展清產核資工作。經過努力，全面完成了管理手冊、個程序文件、個技術標準、個管理標準和個工作標準的編寫，建立各種記錄、作業(yè)指導書多種。支持電力建設，先后為times。月times。深入開展春秋季安全大檢查，發(fā)現(xiàn)并整改各類隱患余項，針對問題制定并完成安措項，反措項。廠用電率為，較年計劃降低個百分點。 一、times。發(fā)電公司七屆六次職工代表大會隆重開幕了。 （一）各項生產經營指標又創(chuàng)新高。 （二）安全生產局面保持平穩(wěn)。全員、全方位、全過程落實安全檢查、監(jiān)督責任，確保了安全生產形勢平穩(wěn)。月times。新提拔、調整副科級以上干部人次，將名完成學業(yè)的電校送培員工充實到生產崗位，對生活公司副經理、工貿公司副經理等個管理崗位實施了公開招聘。月times。認真開展審計工作，對名調離崗位的干部進行了離任審計，全年共提出審計意見和建議條，一一被采納整改。大力加強設備消缺管理，始終堅持消缺優(yōu)先原則，設備消缺的及時性和質量不斷提高，設備健康水平得到改善，確保了上海電網順利迎峰渡夏和迎峰過冬。根據上海電力公司統(tǒng)一部署、統(tǒng)一行動，繼續(xù)做好了防治非典的各項應急準備，確保了廣大職工健康安全。雙德公司在實現(xiàn)獨立核算、自負盈虧的基礎上，認真遵循挖潛與開拓并重，依托與競爭共存的工作思路，不斷拓寬經營渠道，積極開拓內外市場，全年共完成總產值億元，實現(xiàn)利潤萬元，粉煤灰綜合利用量達到萬噸，生產漂珠噸、聚合鐵噸、穩(wěn)定劑噸。 （十）精神文明建設成效顯著。希望和困難同在，機遇與挑戰(zhàn)并存，讓我們在上海電力公司的領導下，團結一致，克服困難，奮力拼搏，迎接挑戰(zhàn)，為全面完成times。 凈利潤9億元，完成年度目標的128%，比上年增長60%。年。 科學發(fā)展取得新成效 電源發(fā)展實現(xiàn)突破。投產國內單機容量最大、國產化程度最高的100萬千瓦超超臨界機組和國內首批60萬千瓦級空冷機組、60萬千瓦級脫硝機組，其中鄒縣電廠X7機組被授予全國發(fā)電裝機容量突破6億千瓦標志性機組。完善金融管理架構，重組控股信托公司，整合集團金融資源，拓展外部資金融通，實現(xiàn)效益大幅提升，服務集團發(fā)展的能力進一步增強。全年節(jié)約標煤178萬噸。啟動實施綜合配套改革，推進按定員組織生產，深化勞動、人事、工資三項制度改革，組建區(qū)域檢修公司，成立資本控股、發(fā)電運營、新能源公司，推進專業(yè)化管理，各專業(yè)公司規(guī)模經營、服務集團、開拓市場的優(yōu)勢和功能進一步發(fā)揮。評選公司科技進步獎42項。以安全質量標準化為核心，建立以零違章確保零事故反違章長效機制，加大反違章力度，開展安全性評價、隱患排查整改、基建專項整治，落實安全生產鞏固提高年活動，加強設備管理，提高設備可靠性，有效防范了各類事故的發(fā)生。開通了集團公司門戶網、廣域網二期、生產營銷實時監(jiān)管、資金結算平臺等信息應用系統(tǒng)。清理完善公司規(guī)章制度，形成制度建設長效機制。加大員工培訓力度，集團總部組織各類專業(yè)培訓班48期，培訓人員2938人次，廣泛開展職工技能競賽活動，提高了員工素質。加強黨員干部廉潔從業(yè)和警示教育，建立落實教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系，沒有發(fā)生領導人員違法和嚴重違紀案件，確保了政治安全。強化正面宣傳，樹立良好社會形象，加強應急管理，確保了形象安全。部分地區(qū)、企業(yè)項目開拓力度不大，重點區(qū)域發(fā)展項目后續(xù)資源不足。 推進做強做大做好是公司的基本方向。生產安全、經濟安全、政治安全、形象安全是企業(yè)安全發(fā)展的完整體系?？傮w上看，對公司經營發(fā)展穩(wěn)定產生重要影響的主要有六個方面： 第一，國民經濟持續(xù)快速發(fā)展，特別是黨的十七大提出到2020年人均gdp比2000年翻兩番的宏偉目標，為公司保持較長時期的快速發(fā)展創(chuàng)造了廣闊空間。 第四，國家對節(jié)能環(huán)保作出了一系列重大部署和制度安排，特別是實行發(fā)電側節(jié)能調度，對節(jié)能減排要求更加嚴格。 第六，公司經過五年發(fā)展，各項事業(yè)取得長足進步，資產質量大幅提升，綜合實力明顯增強，實現(xiàn)裝機容量翻一番多，經濟效益翻兩番，形成快速健康可持續(xù)發(fā)展的良好態(tài)勢，干部員工應對復雜嚴峻形勢的能力進一步增強。提升三大業(yè)績，是公司的中心任務，是衡量公司全部工作成果的基本標準。 堅持集約化、現(xiàn)代化、國際化。國際化，就是要積極參與全球經濟一體化，學習借鑒國際先進管理經驗。構建和諧，就是要營造凝心聚力、團結融洽、公平競爭、干事創(chuàng)業(yè)的內部環(huán)境，建立良好的勞動關系、人際關系，建設和諧企業(yè)。 公司上下要全面貫徹公司戰(zhàn)略，強化戰(zhàn)略意識，樹立戰(zhàn)略思維，提高戰(zhàn)略管理能力，從實際出發(fā)，以公司戰(zhàn)略為統(tǒng)領，完善各項子戰(zhàn)略、區(qū)域戰(zhàn)略，確保公司戰(zhàn)略順利實施。 建設國內行業(yè)前列、世界企業(yè)500強的大型企業(yè)集團。廣泛開展國際技術、人才、管理交流，以國際化促進集約化、現(xiàn)代化。集約化，就是要集中集團資源，推進規(guī)模經營，形成集成能力。 堅持電為核心、上下延伸、內外并舉。適應新的形勢和公司快速發(fā)展的要求，提升隊伍素質和管理水平還需公司上下長期努力。另一方面，公司發(fā)電資產結構性矛盾尚未徹底理順，高能耗的老小火電機組仍占一定比重，環(huán)保設施建設運行還存在薄弱環(huán)節(jié)。 第二，國家為防止經濟增長由偏快轉為過熱，防止價格由結構性上漲演變?yōu)槊黠@通貨膨脹，進一步加大宏觀調控力度，提出了控總量、穩(wěn)物價、調結構、促平衡的12字方針，實行穩(wěn)健的財政政策、從緊的貨幣政策和嚴格的新項目審批制度。 落實四個著力是公司的工作路徑。只有把做強做大做好貫徹于公司發(fā)展的全過程，才能明確方向，統(tǒng)領全局，科學發(fā)展。以上問題的存在，雖有客觀因素影響，但責任不落實、管理水平低、措施不得力、工作不到位的主觀方面問題，在部分單位不同程度的存在。剛才，大會隆重表彰了先進企業(yè)、優(yōu)秀發(fā)電企業(yè)、文明單位、四好領導班子先進集體、勞動模范以及各方面工作的先進單位、先進個人，他們是公司系統(tǒng)奮發(fā)有為、爭先創(chuàng)優(yōu)的榜樣。加強企業(yè)文化建設，完善企業(yè)文化體系，建立企業(yè)文化建設示范基地，開展豐富多彩的企業(yè)文化建設活動。