【正文】 全面履行社會責(zé)任，建設(shè)生態(tài)文明，加強互利合作，營造良好外部環(huán)境，促進社會和諧。這是建設(shè)大型企業(yè)集團的基本要求。但也要看到，改變資產(chǎn)質(zhì)量，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，解決制約公司可持續(xù)發(fā)展的瓶頸問題，將是長期而艱巨的任務(wù)。但當(dāng)前電力供需基本平衡，設(shè)備利用小時呈下降趨勢，電力市場競爭加劇，發(fā)展的資源環(huán)境制約突出，國家加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，這些對公司快速健康可持續(xù)發(fā)展提出了新的要求。做強做大做好符合科學(xué)發(fā)展觀的精神實質(zhì)，符合黨的十七大提出的又好又快發(fā)展的基本要求，是企業(yè)貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、實現(xiàn)又好又快發(fā)展的具體實踐。 20xx年各項工作成績的取得，是黨中央、國務(wù)院正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是國家有關(guān)部門、各級地方黨委政府和社會各界大力支持的結(jié)果，是公司廣大干部員工積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，克服困難，團結(jié)拼搏，努力奮斗的結(jié)果。 黨的思想組織作風(fēng)建設(shè)深入推進。貴州、*、江蘇、福建、河北、遼寧、四川、*、*、浙江地區(qū)，華電國際、華電煤業(yè)、資本控股、華電工程、華電招標(biāo)、*熱電、*水電完成年度預(yù)算目標(biāo)。成功主辦清潔高效燃煤發(fā)電技術(shù)協(xié)作網(wǎng)20xx年年會。鄒縣、可門、大通等企業(yè)綜合供電煤耗降幅較大。華電國際千萬工程順利竣工，裝機容量突破2000萬千瓦。年。times。磨輥堆焊項目建成投運，當(dāng)年就取得了可觀的經(jīng)濟效益。 強化機組運行管理，嚴格執(zhí)行調(diào)度負荷曲線和兩票三制，堅持開展值際間小指標(biāo)競賽，機組的可靠性和經(jīng)濟運行水平穩(wěn)步提高，繼電保護及安全自動裝置投入率%、正確動作率%，主設(shè)備完好率、一類率均為%，主要輔助設(shè)備完好率為%，一類率%。日，通過了國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局注冊認證。日，完成了上海電力投資公司對所持有我公司%的股權(quán)轉(zhuǎn)讓于上海times。以確保人身安全為重點，認真貫徹各級安全工作會議精神，嚴格落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，全面推行安全標(biāo)準化管理，充分發(fā)揮公司、分場、班組三級安全網(wǎng)作用。這次大會的主題是：以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導(dǎo)，貫徹落實上海電力公司兩會精神，認清形勢，堅定信心，為開創(chuàng)公司各項工作新局面而努力奮斗。供電煤耗為克千瓦時，與年計劃持平。times。 （四）貫標(biāo)認證取得了階段性成果。積極努力，解決了生產(chǎn)用水收費糾紛，多方組織貨源，克服了燃料、鋼材、酸堿等漲價的不利影響，企業(yè)在復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境中取得了新的發(fā)展。深入開展綠化、美化工作，新植各類樹木棵，種植草坪畝，對企業(yè)周邊衛(wèi)生死角進行了清理整頓，廠區(qū)、福利區(qū)日趨潔凈美麗。大力加強黨的思想和組織建設(shè)，以慶祝建黨周年為契機，重溫入黨誓詞，組織多名黨員和積極分子參加了講究衛(wèi)生，美化環(huán)境，迎接七一為主題的義務(wù)勞動，廣大黨員的先鋒帶頭作用進一步發(fā)揮。 ，完成年度目標(biāo)的110%。*、江蘇、*、*、河北、山東、*地區(qū)項目核準取得新成果。印尼阿薩漢、南蘇等境外投資項目穩(wěn)步推進，境外項目投資和戰(zhàn)略合作取得新進展。進一步理順了對貴州黔源公司的管理關(guān)系。 經(jīng)營管理得到加強。 隊伍建設(shè)得到新加強 干部和員工隊伍素質(zhì)不斷提高。加強企業(yè)文化建設(shè)，完善企業(yè)文化體系，建立企業(yè)文化建設(shè)示范基地，開展豐富多彩的企業(yè)文化建設(shè)活動。以上問題的存在，雖有客觀因素影響，但責(zé)任不落實、管理水平低、措施不得力、工作不到位的主觀方面問題，在部分單位不同程度的存在。 落實四個著力是公司的工作路徑。另一方面，公司發(fā)電資產(chǎn)結(jié)構(gòu)性矛盾尚未徹底理順，高能耗的老小火電機組仍占一定比重，環(huán)保設(shè)施建設(shè)運行還存在薄弱環(huán)節(jié)。 堅持電為核心、上下延伸、內(nèi)外并舉。廣泛開展國際技術(shù)、人才、管理交流，以國際化促進集約化、現(xiàn)代化。 公司上下要全面貫徹公司戰(zhàn)略，強化戰(zhàn)略意識，樹立戰(zhàn)略思維，提高戰(zhàn)略管理能力，從實際出發(fā)，以公司戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng)，完善各項子戰(zhàn)略、區(qū)域戰(zhàn)略，確保公司戰(zhàn)略順利實施。國際化，就是要積極參與全球經(jīng)濟一體化，學(xué)習(xí)借鑒國際先進管理經(jīng)驗。提升三大業(yè)績，是公司的中心任務(wù)，是衡量公司全部工作成果的基本標(biāo)準。 第四，國家對節(jié)能環(huán)保作出了一系列重大部署和制度安排，特別是實行發(fā)電側(cè)節(jié)能調(diào)度，對節(jié)能減排要求更加嚴格。生產(chǎn)安全、經(jīng)濟安全、政治安全、形象安全是企業(yè)安全發(fā)展的完整體系。部分地區(qū)、企業(yè)項目開拓力度不大，重點區(qū)域發(fā)展項目后續(xù)資源不足。加強黨員干部廉潔從業(yè)和警示教育，建立落實教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系，沒有發(fā)生領(lǐng)導(dǎo)人員違法和嚴重違紀案件，確保了政治安全。清理完善公司規(guī)章制度，形成制度建設(shè)長效機制。以安全質(zhì)量標(biāo)準化為核心，建立以零違章確保零事故反違章長效機制，加大反違章力度，開展安全性評價、隱患排查整改、基建專項整治，落實安全生產(chǎn)鞏固提高年活動，加強設(shè)備管理，提高設(shè)備可靠性，有效防范了各類事故的發(fā)生。啟動實施綜合配套改革，推進按定員組織生產(chǎn)，深化勞動、人事、工資三項制度改革，組建區(qū)域檢修公司，成立資本控股、發(fā)電運營、新能源公司，推進專業(yè)化管理，各專業(yè)公司規(guī)模經(jīng)營、服務(wù)集團、開拓市場的優(yōu)勢和功能進一步發(fā)揮。完善金融管理架構(gòu)，重組控股信托公司，整合集團金融資源，拓展外部資金融通，實現(xiàn)效益大幅提升，服務(wù)集團發(fā)展的能力進一步增強。 科學(xué)發(fā)展取得新成效 電源發(fā)展實現(xiàn)突破。 凈利潤9億元，完成年度目標(biāo)的128%，比上年增長60%。 （十）精神文明建設(shè)成效顯著。根據(jù)上海電力公司統(tǒng)一部署、統(tǒng)一行動，繼續(xù)做好了防治非典的各項應(yīng)急準備，確保了廣大職工健康安全。認真開展審計工作，對名調(diào)離崗位的干部進行了離任審計，全年共提出審計意見和建議條，一一被采納整改。新提拔、調(diào)整副科級以上干部人次，將名完成學(xué)業(yè)的電校送培員工充實到生產(chǎn)崗位，對生活公司副經(jīng)理、工貿(mào)公司副經(jīng)理等個管理崗位實施了公開招聘。全員、全方位、全過程落實安全檢查、監(jiān)督責(zé)任，確保了安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)。 （一）各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)又創(chuàng)新高。 一、times。深入開展春秋季安全大檢查，發(fā)現(xiàn)并整改各類隱患余項，針對問題制定并完成安措項，反措項。支持電力建設(shè)，先后為times。加強組織領(lǐng)導(dǎo)，積極開展清產(chǎn)核資工作。安裝了煙氣在線監(jiān)測系統(tǒng)，組織了機組脫硫改造調(diào)