20xx電力行業(yè)工作心得感悟-免費閱讀
【正文】 上下一心后才能把安全工作控制在手中，人人快樂工作。不論是安全大檢查，還是平時施工都要注重安全文明施工，讓員工有個舒適的施工環(huán)境。尤其是對新進場的員工必須進行上崗前的三級安全教育，使員工人懂得安全工作人人參與，從要我安全變?yōu)槲乙踩?。在施工現場，每一個危險部位都要懸掛相應的標志牌，以便提示職工預防危險的發(fā)生。當前，不管是一體化促進企業(yè)管理方式轉變，又是依靠科技進步的優(yōu)化電網，還是著力推進的農電發(fā)展、黔電送粵工程等保供應要求，甚至大力推行干部績效管理加強隊伍建設的舉措，都是新任務、新要求、新課題，迫切需要我們搶抓機遇，以改革的精神、創(chuàng)新的思路、發(fā)展的辦法，積極推進公司創(chuàng)新發(fā)展。公司黨組書記、董事長趙建國在黨風廉政建設會上強調，公司各級領導干部，要自覺站在群眾的立場上思考和解決問題，眼睛向下研究基層問題，不要向上研究領導喜好，自己首先要行得正、坐得端、立得住，保證不越線。各位領導干部，一定要站在政治和全局的高度，充分認識其重要性和必要性，主動學習，主動提高，主動抓好反腐倡廉工作。這些問題，小處說，是我們管理不夠規(guī)范。破一次規(guī)矩，就留下一個污點。楚王好細腰，宮中多餓死。依靠要我安全的外因動力，促進我要安全的內在變化，使安全生產成為廣大員工的自覺行動，這樣，我們的安全生產就一定會達到一個新水平 。近幾年來，某些單位主管生產的領導和個別員工明知是違章作業(yè)，但他們?yōu)榱粟s生產進度而在不安全環(huán)境下操作，違反操作規(guī)程，結果發(fā)生了嚴重的事故，給個人或家庭帶來極大痛苦，也給企業(yè)造成重大的經濟損失。
第三、針對人的事項障礙展開安全活動.
安全生產活動中的思想障礙是影響員工要我安全的重要問題，是各種不安全因素中的主要因素。主要是：員工有權對違章的生產指揮不執(zhí)行。二是利用安全心理的近因效應，以本單位的典型安全案例對員工進行安全教育，用活生生的事實影響員工、激勵員工。從管理角度來說，要我安全和我要安全是辨證統(tǒng)一的關系，要我安全是外因，是動力。電力行業(yè)工作心得感悟電力行業(yè)工作職責是什么？電力是以電能作為動力的能源。我要安全是內因，是根據。三是利用安全心理的暗示效應，運用含蓄的、間接的辦法，對員工的心理和行為產生潛移默化的影響，進行常規(guī)教育。有權對違章的生產工序不交接。在抓安全生產的過程中發(fā)現，一般情況下，員工都會為滿足自己的安全需要而采取自我保護措施，遵守安全生產規(guī)程，但有的時候，有些人則可能因為存在某些思想障礙，不僅忘記了 我要安全，而且做不到要我安全。因此，各級領導和工作人員在生產過程中一定要注意從消除員工思想障礙入手，對癥下藥、有的放矢地開展安全活動。
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