電力行業(yè)的改革背景-閱讀頁
2025-06-17 16:41本頁面
【正文】 ? 當(dāng)前目標(biāo)： 通過聯(lián)合、兼并等手段探索電力資產(chǎn)重組，實現(xiàn)控股 12家電廠；脫離低獲利，發(fā)展前景暗淡的企業(yè) ? 要完成這一目標(biāo) ? 第一，要分析現(xiàn)有企業(yè)的情況，從發(fā)展的角度，財務(wù)的角度，戰(zhàn)略的角度來確定發(fā)電企業(yè)的類型 波士噸矩陣 ，以確定哪些企業(yè)是應(yīng)該努力培養(yǎng)的，哪些企業(yè)是應(yīng)該通過資本運(yùn)營手段退出的，哪些企業(yè)是短時間內(nèi)難以退出的。 ? 第三，成立專門機(jī)構(gòu)，抓緊兼并、重組的過程，為實現(xiàn)企業(yè)資本運(yùn)營目標(biāo)提供資金保障。 減員增效，不僅是降低企業(yè)工資費(fèi)用，它對于降低管理成本， 提高企業(yè)管理質(zhì)量所具有的重要意義，是每一位管理者都身有體會的。 以電力為核心的產(chǎn)業(yè)投資與產(chǎn)業(yè)發(fā)展框架思路 ? 通過資本運(yùn)作控股上市公司，通過對上市公司的改造，打造公司的核心競爭力。通過上市公司的價值提升，達(dá)到企業(yè)資本增值的目的 ?創(chuàng)建資本運(yùn)營平臺 股份制投資控股公司（必要性 只有在股份制結(jié)構(gòu)基礎(chǔ) 上通過資本市場運(yùn)作才能分散國有資產(chǎn)投資風(fēng)險，同時保證投資結(jié)構(gòu)的合理性。迅速培養(yǎng) 產(chǎn)業(yè)人才，形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模優(yōu)勢。 ?不斷以新的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)注入上市公司，提高業(yè)績，使股價上升證券獲利 德隆系 金信系 ?僅以產(chǎn)業(yè)孵化的方式培育賣點(diǎn)，通過資本運(yùn)營令上市公司高價收購 ?控制金融機(jī)構(gòu)不直接參與上市公司運(yùn)作，通過資本市場運(yùn)作施加影響 ?通過向上市公司高價出售資產(chǎn)和控制金融機(jī)構(gòu)操縱證券獲利 存在風(fēng)險 在絕對控股三家上市公司后，對公司股價的維持，大大增加了資金鏈的風(fēng)險 ?雖然不同于德隆直接控制上市公司的風(fēng)險，但與中科創(chuàng)業(yè)一樣，有操縱股市的風(fēng)險 ?以產(chǎn)業(yè)為核心，通過經(jīng)營上市公司獲得融資能力，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展后勁 ?通過提高融資能力，加快上市公司在產(chǎn)業(yè)上的發(fā)展，提高資本效率 ?必須切實提高上市公司的生產(chǎn)經(jīng)營能力，否則就會喪失融資能力 云電集團(tuán) ?以基礎(chǔ)雄厚的電力產(chǎn)業(yè)為核心形成水電、主題基建、生物制藥、金融高科技 6大產(chǎn)業(yè) 三個案例的比較分析 ?通過上層公司實現(xiàn)對上市公司的絕對控股，通過控制的金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行 德隆系 云電集團(tuán) 金信系 三種資本運(yùn)作的核心競爭力比較 龐大社會資源網(wǎng)絡(luò) 的建立，使公司在 產(chǎn)業(yè)運(yùn)作時，可以 規(guī)避風(fēng)險。 基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)實力雄厚， 擁有大量的社會資 源，無形資產(chǎn)巨大， 可以使企業(yè)在發(fā)展 新的產(chǎn)業(yè)時降低風(fēng) 險?？刂? 大量證券金融機(jī)構(gòu)， 擁有迅速調(diào)動龐大 資金的能力，是企 業(yè)的核心能力。它是與生產(chǎn)經(jīng)營相對的概念，生產(chǎn)經(jīng)營是指通過生產(chǎn)和買賣產(chǎn)品與服務(wù)而獲利的行為。 ? 追求比較優(yōu)勢 ? 調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu) ? 體制改革 ? 規(guī)模擴(kuò)張 ? 獲取市場份額 ? 防范風(fēng)險 ? 自救 ? 獲取生產(chǎn)要素 ? 直接獲取利潤 ? 融資變現(xiàn) ? 1國際化 ? 1獲取準(zhǔn)入條件 ? 1獲取生產(chǎn)能力 ? 1區(qū)域戰(zhàn)略 ? 1低成本 ? 1高收益 ? 高門檻 ?高壟斷 ?高退出成本 ? 參股控股 ? 并購重組 ? 孵化器 ? 產(chǎn)業(yè)的選擇與進(jìn)入的策略 ?經(jīng)營商品與經(jīng)營資產(chǎn)的區(qū)別 ?資本經(jīng)營與生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)系 ?資本經(jīng)營的目的和作用 資本經(jīng)營的形式 ? 一、企業(yè)并購 ? 交易類型：實物權(quán)交易；股權(quán)交易；債權(quán)流動與重組 ? 交易方式 ：現(xiàn)金交易；股票收購；綜合證券收購；管理層收購（ mbo）；杠桿收購。 ? 按照目前公布的電力體制改革方案，到 20xx年底擁有 12407億元巨額資產(chǎn)的國家電力公司將被分拆，其電網(wǎng)資產(chǎn)重組為國家電網(wǎng)公司和南方電網(wǎng)公司，并由國家電網(wǎng)公司負(fù)責(zé)組建華北、東北、西北、華東、華中等區(qū)域性電網(wǎng)公司，區(qū)域性電網(wǎng)公司又將區(qū)域內(nèi)的現(xiàn)省級電力公司改組為分公司或子公司；其電源資產(chǎn)重組成三至四個各擁有 4000萬千瓦左右裝機(jī)容量的全國性獨(dú)立發(fā)電集團(tuán)，華能集團(tuán)公司直接改組為獨(dú)立發(fā)電企業(yè)；其輔助性業(yè)務(wù)單位和 三產(chǎn) 、多經(jīng)企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行調(diào)整重組。
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