【文章內(nèi)容簡介】 、水電安裝配合預(yù)埋、留孔階段：根據(jù)土建的施工進度及總體安排，進行分項施工，配備足夠的安裝力量并作詳細的交底，防止錯、漏、塞現(xiàn)象。 第六節(jié) 組織管理架構(gòu)及人力配備的數(shù)量、各項目管理人員情況 項目組織管理架構(gòu) 項目組織管理架構(gòu)組成 為提高本工程的科學(xué)管理水平，保證工程的順利進行，我單位將按照國際模式建立項目經(jīng)理部。其組織管理架構(gòu)、崗位設(shè)置和管理人員完全獨立并授權(quán)管理包括我單位自行施工的土建施工單位以及各中國投標網(wǎng) 22 專業(yè)施工班組。在此模式下，項目經(jīng)理部可集中精力進行各項總體管理和目標控制，并為各單位做好服務(wù)工作，確保工程的順利進行。 項目經(jīng)理部的決策層由一名項目經(jīng)理、二名項目副經(jīng)理和一名項目總工組成，管理層有七個專業(yè)職能部門組成。 鑒于本工程的重要性，為確保本工程承包各項管理目標和服務(wù)目標的實現(xiàn)，確保本工程施工技術(shù)的 先進性和可靠性，確保為業(yè)主奉獻出一個精品工程，我單位專門成立了本工程的項目領(lǐng)導(dǎo)班子參與本工程的施工管理。 詳見下頁項目組織管理架構(gòu)圖。 1. 項目經(jīng)理 1）全面領(lǐng)導(dǎo)項目的日常事務(wù)。 2）主持編制項目管理方案，組織實施項目管理的目標與方針。 3）策劃項目管理組織機構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，制定規(guī)章制度，明確項目部有關(guān)人員和各各作業(yè)班組的職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)項目部開展工作。 4）及時、適當(dāng)?shù)刈鞒鲰椖抗芾頉Q策，其主要內(nèi)容包括人事任免決策、重大技術(shù)方案決策、財務(wù)工作決策、資源調(diào)配 決策、工期進度決策及質(zhì)量保證決策等。 5）參與本工程的重大施工方案與管理方案制定，并監(jiān)督協(xié)調(diào)其實施行為。 6）與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決隨時出現(xiàn)的各種問題，替業(yè)中國投標網(wǎng) 23 主、監(jiān)理排憂解難，確保業(yè)主利益。 7）積極處理好與項目所在地政府部門及周邊關(guān)系。 8）及時協(xié)調(diào)與各專業(yè)班組之間的關(guān)系，必要時組織召開與各作業(yè)班組之間的各類協(xié)調(diào)會議，參加業(yè)主組織召開的協(xié)調(diào)會議。 2. 項目書記兼副經(jīng)理（合約財務(wù)部、綜合管理部） 1）領(lǐng)導(dǎo)合約財務(wù)部的各項工作。 2）確保實現(xiàn)工程按合同工期要求順利完工的進度目標。 3）領(lǐng)導(dǎo)綜合管理部的 日常管理工作。 4）支持項目經(jīng)理依法行使職權(quán)，維護項目班子的團結(jié)。 3）組織項目黨員和工作人員結(jié)合項目的具體情況，貫徹執(zhí)行黨的路線、方針政策和上級黨組織的決議、指示。 4）了解和掌握項目黨員和職工的思想、工作、學(xué)習(xí)和工作情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。 5）負責(zé)召集支委會或黨員大會，研究安排項目黨支部工作，并將黨支部工作的重大問題，及時提交支委會或黨員大會討論決定，制定支部工作計劃并組織實施。 6）經(jīng)常與項目黨員和項目經(jīng)理保持密切聯(lián)系，交流情況，相互配合，支持他們的工作，協(xié)調(diào)項目內(nèi)黨、政、工、團的關(guān)系，調(diào)動各方面的積極性。 7）抓好項目黨員的理論學(xué)習(xí)，搞好項目的對外宣傳工作。嚴格項目組織生活制度，按時召開項目黨員民主生活會，開展批評與自我批評，搞好黨風(fēng)廉正建設(shè)，充分發(fā)揮項目黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。 中國投標網(wǎng) 24 8）負責(zé)崗位責(zé)任制制定，明確崗位職責(zé)。 9）負責(zé)項目的行政事務(wù)、對外宣傳和日常管理工作。 10）負責(zé)項目的后勤管理工作。 11）負責(zé)做好項目對外聯(lián)絡(luò)工作及各類信息的收集、處理和傳遞工作。 3. 項目副經(jīng)理（工程部、安全文明施工管理部、器材物資管理部） 1）直接領(lǐng)導(dǎo)工程部、安全文明施工管理部和器材物資部的各項工作。 2）審核 各作業(yè)班組制定的施工進度計劃，保證各分項工程施工進度計劃能滿足總體施工進度計劃，并與其它單位工程和分項工程的施工進度計劃相協(xié)調(diào)。 3）協(xié)調(diào)各作業(yè)隊伍之間的進度矛盾及現(xiàn)場作業(yè)面沖突，使各各作業(yè)班組之間的現(xiàn)場施工合理有序地進行。 4）及時協(xié)調(diào)與各作業(yè)班組之間的關(guān)系，必要時組織召開與各作業(yè)班組之間和的各類協(xié)調(diào)會議，參加業(yè)主組織召開的協(xié)調(diào)會議。 5）合理協(xié)調(diào)、安排重大物資、構(gòu)件和機械設(shè)備進出場時間，協(xié)調(diào)、安排各作業(yè)班組的施工場地和臨建設(shè)施。 6）領(lǐng)導(dǎo)項目的服務(wù)工作，履行項目配合服務(wù)承諾，按合同要求為各施工單位提供全 面、細致、周到的服務(wù)。 7）負責(zé)整個工程的安全生產(chǎn)工作。確保實現(xiàn)安全文明施工管理目標。負責(zé)項目的安全生產(chǎn)活動，建立項目安全管理組織體系。 8）執(zhí)行項目經(jīng)理下達的各項關(guān)于器材管理和安全文明施工的指令。 中國投標網(wǎng) 25 9）進行施工現(xiàn)場的標準化管理，確保本工地達到廣東省文明施工樣板工地稱號。 10）根據(jù)合同要求和工程需用計劃制定采購計劃，保證工程設(shè)備、材料的及時供應(yīng)。 11）領(lǐng)導(dǎo)采購及進場設(shè)備、材料的報審工作。 12）領(lǐng)導(dǎo)機電設(shè)備的日常管理調(diào)度，保證滿足施工需要。 13）經(jīng)項目經(jīng)理授權(quán)，負責(zé)項目部的其他工作。 4. 項目總工程 師（技術(shù)、質(zhì)量管理） 1）直接領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)部、質(zhì)量管理部，負責(zé)項目部的質(zhì)量和技術(shù)工作。 2）在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體組織項目質(zhì)量保證體系的建立，并進行質(zhì)量職能分配，落實質(zhì)量責(zé)任制。 3）參與施工組織與施工方案的制定，并協(xié)調(diào)解決各種的技術(shù)疑難問題。 4）督促各作業(yè)班組，嚴格執(zhí)行各項已經(jīng)通過業(yè)主批準的單項施工方案。 5）與設(shè)計、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通、保證設(shè)計、監(jiān)理的要求與指令在各各作業(yè)班組中貫徹實施。 6）組織技術(shù)骨干力量對本項目的關(guān)鍵技術(shù)難題進行科技攻關(guān)，進行新工藝、新技術(shù)的研究，確保本項目順利進行。 7）組織有關(guān)人員 對材料、設(shè)備的供貨質(zhì)量進行監(jiān)督、驗收，對不合格的材料、設(shè)備經(jīng)評審后作退貨處理 。 8）及時組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。 中國投標網(wǎng) 26 9）負責(zé)指導(dǎo)施工過程中技術(shù)資料的管理工作。 10）負責(zé)組織工程交工資料的收集整理工作。 5. 合約財務(wù)部 1）負責(zé)對項目的工程造價、成本、合同進行全面的管理。 2）合理組織調(diào)配資金運轉(zhuǎn)。 3）做好成本分析計算，為項目經(jīng)理提供決策依據(jù)。 4）組織進行經(jīng)濟類臺帳報表的記載、分析與上報工作。 6. 工程部 1）負責(zé)整個工程的計劃管理，編制包括施工進度計劃及施工進度計劃相適應(yīng)的物資計 劃和重大機械設(shè)備計劃。 2）全面負責(zé)施工組織工作，確保整個工程有計劃、有步驟地按期完成施工。 3）督促各各作業(yè)班組按計劃實施，并在實施過程中及時調(diào)整施工計劃。 4）做好與前期工程及各作業(yè)班組之間的交接工作。 5）做好各專業(yè)工種之間的施工協(xié)調(diào)，確保各單位工程和各分項工程在施工過程中不出現(xiàn)重大矛盾和停窩工現(xiàn)象。 6）定期向主管副經(jīng)理和項目經(jīng)理匯報工期實施情況，并提出對剩余工程計劃的調(diào)整意見。 7. 技術(shù)部 1）在項目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)編制施工組設(shè)計，確保施工組織設(shè)計符合工程實際需要。 中國投標網(wǎng) 27 2）對各作業(yè)班組的深化 圖紙進行審核協(xié)調(diào)，避免發(fā)生設(shè)計與施工的矛盾而造成不必要的返工。 3）具體負責(zé)工程項目的技術(shù)管理工作，完成現(xiàn)場的驗收、檢查工作。 4）負責(zé)解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題，與設(shè)計、監(jiān)理協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問題。 5）協(xié)助項目總工程師對關(guān)鍵技術(shù)難題進行科研攻關(guān)，進行新工藝新技術(shù)的開發(fā)研究。 6）負責(zé)整個工程的測量控制網(wǎng)的布設(shè)和與各各作業(yè)班組的測量交接。 7）完成與項目有關(guān)的計量、試驗工作。 8）按標準對項目技術(shù)資料進行系統(tǒng)管理。 9）實施作業(yè)過程中的施工指導(dǎo)，確保工序管理點的順利實現(xiàn)。 8. 質(zhì)量管理部 1）按質(zhì)量管理體 系和合同要求，實施全過程的質(zhì)量控制和檢查、監(jiān)督工作。 2）負責(zé)對分部、分項工程及最終產(chǎn)品的檢驗，并參與最終產(chǎn)品的質(zhì)量評定工作，行使施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力。 3）建立單位工程和分部分項工程的質(zhì)量控制點，并對各質(zhì)量控制點的施工質(zhì)量進行監(jiān)督和記錄。 4）做好施工全過程質(zhì)量監(jiān)督記錄，及時糾正可能影響工程質(zhì)量的施工方法和行為。 中國投標網(wǎng) 28 5）定期向項目總工和項目經(jīng)理匯報相關(guān)工程的質(zhì)量控制情況，提出對下一步工程的質(zhì)量預(yù)控計劃。 1）全面負責(zé)本工程的協(xié)調(diào)管理工作，確保本工程施工順利進行。 2) 全面協(xié)調(diào)各分項工程 的施工程序、施工質(zhì)量、安全等。 3）做好與前期工程及各作業(yè)班組之間的交接工作。 4）做好各專業(yè)工種之間的施工協(xié)調(diào)，確保各分項工程在施工過程中不出現(xiàn)重大矛盾和停工現(xiàn)象。 5）做好設(shè)計圖紙和各單位工程的技術(shù)協(xié)調(diào)，確保設(shè)計圖紙不影響工程的順利實施。 6）做好整個施工場地及平面管理協(xié)調(diào)。 7）做好整個施工現(xiàn)場的安全文明施工協(xié)調(diào)管理工作。 10. 安全文明施工管理部 1）在主管副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面控制整個工程的安全文明施工，確保實現(xiàn)安全文明施工奮斗目標。 2）建立安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)和安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。 3）堅持按照“ 安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的原則，健全安全預(yù)控措施。 4）定期組織各各作業(yè)班組進行安全教育和安全文明施工檢查，并及時公布檢查結(jié)果。 5）督促各各作業(yè)班組按管理要求執(zhí)行安全文明施工的獎罰制度，確保安全生產(chǎn)、文明施工。 11. 器材物資部 中國投標網(wǎng) 29 1）根據(jù)合同要求和工程需用計劃制定采購計劃，保證工程設(shè)備、材料的及時供應(yīng)。 2）負責(zé)采購及進場設(shè)備、材料的報審工作。 3）總體計劃整個工程的重大物資進場時間并對進場的重大物資進行必要的檢測。 4）嚴格控制無質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標的材料投入施工，對不合格材料一律拒之門外。強化原 材料、半成品管理。 5）負責(zé)機電設(shè)備的日常管理調(diào)度，保證滿足施工需要。 6）負責(zé)機電設(shè)備的日常維護，提高設(shè)備的完好率及利用率。 12. 綜合管理部 1）負責(zé)項目的行政事務(wù)、宣傳工作和日常管理工作。 2）了解和掌握項目黨員和職工的思想、工作、學(xué)習(xí)和工作情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。 3）在項目領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)崗位責(zé)任制制度，明確崗位職責(zé)。 4）負責(zé)項目的后勤管理工作。 5）負責(zé)做好項目對外聯(lián)絡(luò)工作及各類信息的收集、處理和傳遞工作。 第二章 施工進度計劃及各階段工期保證措施及違約責(zé)任 第一節(jié) 施工進度計劃 施 工進度計劃 本工程總工期為 98個日歷天。 中國投標網(wǎng) 30 具體安排詳見下頁施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖和施工進度計劃橫道圖。 第二節(jié) 各階段工期保證措施 工期保證措施 為確保工期目標的實現(xiàn)，我單位針對影響工程進度的因素制訂了相應(yīng)的進度控制措施。 人力資源主要包括項目管理人員和施工作業(yè)人員兩大部分。本工程將列入我單位的重點工程，組織足夠數(shù)量的作風(fēng)過硬、技術(shù)素質(zhì)高，綜合能力強的人員組成項目管理層，管理人員多名。 為保證足夠的勞動力，主要采取以下措施： 1）選擇信譽好、實力強的施工作業(yè)隊伍，根據(jù)本施工組織設(shè) 計制定的勞動力需用計劃，針對現(xiàn)場施工情況，編制切合實際的階段性勞動力需用計劃，并及時將勞動力需用計劃傳遞至作業(yè)施工班組。 2）在與勞務(wù)各作業(yè)班組的施工合同中明確約定必須按我單位要求的勞動力計劃提供足夠的勞動力，并明確階段性工期和總工期提前完成或延遲完成獎罰措施；同時，合同中特別約定春節(jié)期間保證足夠勞動力的經(jīng)濟獎罰措施，對春節(jié)期間施工人員嚴格按國家勞動法要求發(fā)放加班工資，對勞務(wù)各作業(yè)班組對春節(jié)期間人員加強考勤，提高獎罰力度。 3）新進場工人必須考核合格后才能上崗，保證工人技術(shù)素質(zhì)和熟練程度，素質(zhì)差、技術(shù)生疏的 工人堅決更換。 中國投標網(wǎng) 31 足夠的物資投入是保證工期順利實現(xiàn)的基本條件之一，我們將以周轉(zhuǎn)材料、主材、輔材，機械設(shè)備等方面作足夠的投入。 1）周轉(zhuǎn)材料：周轉(zhuǎn)材料主要有模板、鋼管、扣件、木坊等，本工程的需要周轉(zhuǎn)材料數(shù)量見“材料用料計劃表”。模板木坊采用新購九夾板，我們在本單位已考察過的材料供應(yīng)商名單中選擇幾家實力強、資金好的材料供應(yīng)商對比分析，通過招標方式選定一家（必要時幾家）優(yōu)勝者，供應(yīng)模板材料質(zhì)量并及時供應(yīng)，鋼管、扣件等周轉(zhuǎn)材料本單位在順德地區(qū)已有足夠的儲備量，僅考慮及時調(diào)撥，不構(gòu)成影響本工期的主要 因素。 2）主材主要有鋼筋、水泥、砌體、商品混凝土等防水材料。在選擇好供應(yīng)商的基礎(chǔ)上，主要是做好合同約束條款，把好材料進場質(zhì)量檢驗關(guān)，同時做好春節(jié)前材料儲備工作，保證材料供應(yīng)及時、足量、質(zhì)量合格。 3）機械設(shè)備：本工程主要機械設(shè)備屬本單位自有的，均已做好維修保養(yǎng)工作，需要外租的設(shè)備我們將已提前考察選定并鑒定了意向租賃合同，并有適當(dāng)?shù)挠嗔款A(yù)防，萬一設(shè)備出現(xiàn)較大故障時的應(yīng)急替換?，F(xiàn)場配備足夠的易損件和消耗材，就制定機械操作規(guī)程，嚴格管理，設(shè)立機修小組對機械進行保養(yǎng)、維修。保證機械設(shè)備充分滿足施工需要 . 正常的施工生產(chǎn)必須有足夠的資金作為后盾。有充分的能力來保證前期工程的資金投入；同時，作為本單位的重點工程，本工程資金中國投標網(wǎng) 32 絕對?？顚Ｓ?。對資金的使用，做到有計劃、有準備、合理使用。特別是保證工人及管理人員的工資及時發(fā)放和對物資設(shè)備商及時付款。在此我們的承諾，因甲方原因，致使工程款短暫不能按期到位時，我們將采取應(yīng)急措施及時自籌資金，決不因此導(dǎo)致工期延誤。 這里所說的計劃主要是指施工進度計劃、勞動力計劃、材料進場計劃、設(shè)備進場計劃、資金使用計劃等。保證所有計劃及時、準確，詳細。同時，要 搞好計劃管理、至少要有總計劃、月計劃、周計劃，甚至每天計劃。要用總計劃控制月計劃，月計劃