【總結】人力資源管理術語(匯總)HR常用公式的匯總:=已轉正員工數(shù)/在職總人數(shù)=為離職缺口補充的人數(shù)/在職總人數(shù)3.離職率(主動離職率/淘汰率=離職人數(shù)/在職總人數(shù)=離職人數(shù)/(期初人數(shù)+錄用人數(shù))×100%=異動人數(shù)/在職總人數(shù)=(人均人工成本*總人數(shù))/同期銷售收入總數(shù)=(報到人數(shù)+待報到人數(shù))/(計劃增補人數(shù)+臨時增補人數(shù))=每
2025-08-05 02:01
【總結】工作豐富化診斷問卷調(diào)查表一、基本信息姓名:填寫日期:年月日職務名稱:職務編號:所屬部門:部門經(jīng)理姓名:二、工作內(nèi)容調(diào)查1、請準確、簡潔地列舉你的主要工作內(nèi)容(若多于8條可以附紙?zhí)顚懀峦海?)(2)
2025-06-30 17:42
【總結】39/39?????人力資源管理案例集??趙曙明劉洪主編?????????????&
2025-05-11 23:04
【總結】人力資源管理四川大學工商管理學院彭宏電話:18980780902郵件:第一章人力資源管理概述第一節(jié)人力資源的概念一、人力資源的定義1.資源:有價值的、可用的東西、或原始的物質(zhì)。2.人力資源的一般定義:智力正常者都是人力資
2025-01-11 00:22
【總結】函數(shù):EXCEL利用函數(shù)對各種類型的數(shù)據(jù)進行計算,得出我們所需要的結果。函數(shù)一般是將函數(shù)名稱放在前面,然后是括號,用戶可以將參數(shù)和數(shù)據(jù)放到括號中。按照數(shù)據(jù)格式的不同把常用的函數(shù)分類如下。數(shù)值格式數(shù)據(jù)的函數(shù):int,mod,round,roundup,rounddown,rand,sum,sumif,count,countif,average,ma
2025-08-12 14:53
【總結】最全人力資源管理的量化指標及公式一,中文摘要本研究旨在探究與人力資源管理效能相關之量化指標,并嘗試以學者專家之建議篩選出重要量化指標,以作為企業(yè)從事人力資源管理時,,故欲建立一般性之量化指標為各企業(yè)所通用,有其相當?shù)睦щy度,所以應先探求影響各項量化指標之因素,以能有效的將不同組織予以分類0組,并研究出各個0組在不同量化指標上之需求.在研究方法上,擬先采取文件分析法,將現(xiàn)有之相
2025-04-07 23:13
【總結】湖南農(nóng)業(yè)大學高等教育自學考試畢業(yè)論文報告淺淡中小人力資源管理問題及對策學員姓名:楊猛準考證號:910912105618專業(yè):工商企業(yè)管理工作單位:三一重工股份有限公司導師姓名:日期:2012年12月2日目錄一、引言…………………………………………………………………………... 3
2025-06-19 08:46
【總結】 第1頁共2頁 關于人力資源的感想 人力資源管理實習心得 1、自主學習 工作后不再象在學校里學習那樣,有老師,有作業(yè),有考試, 而是一切要自己主動去學去做。只要你想學習,學習的機會還是 ...
2025-08-08 23:08
【總結】四、人力資源計劃的層次(一)環(huán)境層次一個組織的人力資源管理決策會在不同程度上影響到組織在社會上的地位和聲望,因為公司的人力資源管理決策可以影響到公司生產(chǎn)的安全性、社區(qū)關系以及公平就業(yè)的執(zhí)行等情況。環(huán)境層次的人力資源計劃的標準——包括財務標準,如股票價格、債券評級等;政府的機構評級;社區(qū)的態(tài)度和看法等。計劃活動一般是環(huán)境考察。(二)組織
2025-01-18 16:27
【總結】5/6關于人力資源項目一、工作分析首先是把工作分析做為組織結構的進一步細化的工作,主要是對各部門職能進行細化,使該職能能夠完全分解到各個崗位。其次要考慮到薪酬和考核對崗位評估的要求,要在工作分析中適當體現(xiàn)這種要求。二、崗位評估三、工資體系四、考核體系五、企業(yè)文化匯仁項目5月13號以后工作考慮工作任務:1.組織架構
2025-04-17 06:37
【總結】TheStrategicRoleofHumanResourceManagementTyson,S出處:1.HumanResourceManagementatWorkWhatIsHumanResourceManagementTounderstandwhathumanresourcemanagementis,wesh
2025-01-19 06:59
【總結】5/6部門人力資源管理李孝松部門的人力資源管理計劃,是把公司的人力資源政策與本部門的目標、任務和價值標準以及任何特定人力資源管理措施結合起來,從而使員工及管理人員對政策和指引有明確的認識。計劃應對下列三個基本問題提供答案:·需要什么樣的員工?怎樣去聘得和留住所需數(shù)目和素質(zhì)的員工來應付部門預計的需要?·怎樣確保員工在工作上有奮發(fā)精神
2025-04-07 22:21
【總結】....人力資源基本流程操作規(guī)范基本程序應用表單說明人員招聘依據(jù)1.《201年度人員需求計劃表》2.《人員需求申請表》《201年度人員需求計劃表》編制年度招聘計劃。。應聘人員填寫人才登記表,對應聘者進行篩選。1.
2025-06-30 21:52
【總結】簡答題第一章人力資源規(guī)劃1.簡述工作崗位的作用。2.簡述工作擴大化的與工作豐富化的區(qū)別。3.簡述工作崗位分析的程序。4、方法研究的基本步驟5、有哪些常見的工作分析方法?6、制定具體人力資源管理制度的程序7、人力資源費用支出控制的程序第二章招聘與配置8、內(nèi)部招聘和外部招聘各自有什么優(yōu)勢和不足?在哪些情況下更適合進行內(nèi)部招聘?9、選擇招
2025-06-24 01:02
【總結】銷售公司KPI組成表KPI考核周期考核標準KPI說明權重計算方式信息來源考核目的銷售計劃報告月100分見附表115%見表一本崗位提交報告制訂月產(chǎn)品銷售計劃,對生產(chǎn)起指導作用銷售情況分析報告月100分見附表225%見表二本崗位提交報告銷售業(yè)績分析銷售情況(價、量)預測報告季度100分見附
2025-07-25 01:48