工作分析報告、績效管理—提升自我的工具(編輯修改稿)
2025-02-13 11:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 績效管理的目的。也可以說考評目標的實現(xiàn)最終表現(xiàn)在組織整體效益的提高。 績效管理是“知人”主要手段，而“知人”是”善任“的前提。經(jīng)過績效管理，對人員的 政治素質(zhì)、心理素質(zhì)、知訓素質(zhì)、業(yè)務素質(zhì)等進行評價，并在此基礎(chǔ)上對人員的能力和專長 進行推斷，進而分析其適合何種職位，才能做到因崗配人、人盡其才。 績效管理是決定人員調(diào)配的基礎(chǔ) 通過績效管理了解人員使用狀況、人事配合程度，以現(xiàn)一些人的素質(zhì)和能力已超過現(xiàn)職 的要求，則可晉升其職位；發(fā)現(xiàn)另一些人的素質(zhì)和能力達不到現(xiàn)職的要求，則應降職；發(fā)現(xiàn) 還有一些用非所長；或其素質(zhì)和能力已發(fā)生了跨職位的變化，則可進行橫向調(diào)配。 績效管理是決定人員調(diào)配的基礎(chǔ) 人員培訓應有針對性，針對人員的短處進行補充學習和訓練。因此，培訓的前提是準確 了解各類人員的素質(zhì)和能力，通過考評確定員工素質(zhì)優(yōu)劣及存在的問題，進行培訓需求分析 。同時考評也是判斷培訓效果的主要手段。 績效管理是確定勞動報酬的依據(jù) 企業(yè)內(nèi)部的薪酬管理必須符合勞動付出與報酬相吻合的原則，而準確地衡量“勞”的數(shù)量 和質(zhì)量是實行按勞分配前提。只有密切工作績效與組織獎酬之間的關(guān)聯(lián)性，才能使員工感到 公平，激勵員工努力工作。 績效管理的作用 績效管理是激勵員工的手段 根據(jù)績效管理結(jié)果決定獎罰的對象及等級，激勵先進、鞭策后進，做到獎懲分明，有利 于提高員工工作積極性，出色完成組織目標。按績付酬并獎績效視為調(diào)職、晉升、降職或解 雇的依據(jù)，使員工在公平的環(huán)境中良性競爭，既與別人在同一客觀標準下收入或嚴明升作橫 向比較，又同自己過去的收入或晉升作縱向比較。如果比較的結(jié)果平衡，他就會感到公平。 績效考評為員工事先設立了考評目標，并輔以具體的考評細則。當目標設置科學合理時，使 員工能夠提高各自的業(yè)績，從而提高企業(yè)的競爭力。 績效管理是促進員工成長的工具 工作績效管理好比一面客觀的鏡子，一把公平的尺子。把績效管理的結(jié)果反饋給員工， 讓員工發(fā)現(xiàn)自身的缺陷和不足，可以幫助員工通過自身的努力逐步改進。 績效管理的應用范圍很廣泛。將績效管理的結(jié)果應用于人力資源計劃、招聘、選拔、薪 酬、晉升、調(diào)配、辭退等各項具體工作，有助于企業(yè)做出正確的人力資源管理決策；應用于 人力資源開發(fā)，可以提供員工優(yōu)劣勢的信息，幫助員工在現(xiàn)有崗位上創(chuàng)造更佳的業(yè)績，加強 員工針對性培訓，為員工的職業(yè)生涯的職業(yè)道路設計提供建議。
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