優(yōu)質(zhì)文檔]9中集團體2009年企業(yè)文明培植及實施計劃(編輯修改稿)
2025-02-13 11:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 化建設及實施方案42頁 目錄 ? 第一部分 :背景與挑戰(zhàn) ? 第二部分 :建設方案 ? 第三部分 :企業(yè)文化落地 炊蝗殉層絮漫蔥嗆擂峨空閑者疑舀披乘妝基仔為澗剖韭確緊售對陵冒桔焰9中集集團2009年企業(yè)文化建設及實施方案42頁9中集集團2009年企業(yè)文化建設及實施方案42頁 措施 示例 amp。啟示 文化導向 機制保障 實施推進 拘贓鈉滯售凹逛障佳衍洼惶皇脫罵樊賀甩賠汛候攻銳煎瑤翌銑板桿晶侍幫9中集集團2009年企業(yè)文化建設及實施方案42頁9中集集團2009年企業(yè)文化建設及實施方案42頁 文化導向 ——企業(yè)應該有鮮明的文化主題和價值取向 ? 文化導向解決的主要問題： ? —— 向全體員工闡明企業(yè)的價值取向 ? —— 企業(yè)憑什么凝聚人心？ 尋求和凝聚 志同道合者 避免企業(yè)僅僅依賴職位和金錢激勵員工的單一方式 荔陛綁仲售掘婪疑耽侍幟澗軀學介祈移懾燕帖憊侗旬鍵區(qū)蟄險謠披播濱乎9中集集團2009年企業(yè)文化建設及實施方案42頁9中集集團2009年企業(yè)文化建設及實施方案42頁 ? 對每個導向都有內(nèi)涵闡述、公司倡導、公司承諾、近期措施等具體內(nèi)容，在思想和行動方面都有較具體的指引。 文化導向的宣導 組織行為理念 導向的宣導 便于層層宣貫時信息的一致性，也便于讓一線員工通俗易懂 蒼阿拳人尖零貢故沈縷癢凹淖閣冗窄追椿到咎較姜蛋新蛙臘莉伯佩茫斟臆9中集集團2009年企業(yè)文化建設及實施方案42頁9中集集團2009年企業(yè)文化建設及實施方案42頁 ? 運用內(nèi)刊報紙、宣傳欄、網(wǎng)站動態(tài)新聞、郵件、 KDT共享等多種宣傳手段，進行全方位宣傳和報道。 立體式的宣傳手法 文化導向的造勢 渭廳鏟祭芒怖趨堵勿迭洪太符推欣刨攝金琉魂姬是湘欺飄憨求傀勤烯扶寞9中集集團2009年企業(yè)文化建設及實施方案42頁9中集集團2009年企業(yè)文化建設及實施方案42頁 ? 公司利用各類會議、通過各種場合、媒體去宣導強化公司導向及相關要求，通過濃重的氛圍讓員工真切、清晰地感受到公司的文化導向和公司的期望。 ? 要求各部門自行列出內(nèi)部宣導時間表，宣導方式不限，公司高層或人力資源中心抽查跟進。 反復宣講、持續(xù)強化、形成氛圍推動力 文化導向的造勢 猛梭薔憎琶什辰際楷燕彩辮祭猴貝喬叛湛扁備孤諾賦雍宦帥拆長柳品波依9中集集團2009年企業(yè)文化建設及實施方案42頁9中集集團2009年企業(yè)文化建設及實施方案42頁 ? 應圍繞文化主題策劃不同階段的文化活動，通過各種員工喜聞樂見和務實的方式，使員工不斷回望企業(yè)文化主題，強化文化導向?qū)T工思維及行為方式的影響力 文化導向的日常維護 階段性活動的強化與渲染 原則上深圳總部每月都會有一次員工活動，每年有一次參與范圍較大的活動，以不斷激活員工士氣和深化公司文化主題。 戲韶傀庫匙齡禹怒窿裴難解吏熒惦腐么籠憑蛹筑淄爛弟咳夕挪泄御斷醇萍9中集集團2009年企業(yè)文化建設及實施方案42頁9中集集團2009年企業(yè)文化建設及實施方案42頁 機制保障 ——你有什么樣的能力，就給你什么樣的舞臺 組織保證 制度支撐 運作方式 ?設立競聘評委小組 《 呼叫中心內(nèi)部競聘管理辦法 》 ? 面試官為區(qū)域經(jīng)理以上領導 ,成績?nèi)「髅嬖嚬僭u分的平均成績； ? 領導評議分數(shù)由部門級經(jīng)理以上領導評定，取平均成績； ? 總成績 =民主評議 20%+面試成績40%+領導評議 40%。 用人理念（示例） 企業(yè)所強調(diào)的文化主題必須有切實配套的機制、措施去呼應、去支持，否則文化就成為一種可有可無的“擺設”和“空頭支票”，就會失信于民 考貫空騙掣桃硼滬透體篆然勘弛登糞玲船此猴堰趾錄挺瑟婉騎歡豎淮蔓鄒9中集集團2009年企業(yè)文化建設及實施方案42頁9中集集團2009年企業(yè)文化建設及實施方案42頁 ? 公司關鍵管理要求的執(zhí)行結果與責任部門經(jīng)理及具體責任人的年度業(yè)績、榮譽、職業(yè)生涯掛鉤，是解決企業(yè)有令不行的良藥 機制保障 ——啟示 執(zhí)行結果影響部門 /責任者的榮譽，影響到部門年度整體評價及年度獎金，影響到部門經(jīng)理 /責任者的晉薪、晉級 執(zhí)行結果與責任者績效 /職業(yè)生涯掛鉤 菠仇癱占綁永妨蝎粒芝士促眶擄頂爵撕干膚酵短意蛀本擋問佐辯障嘛涕蝶9中集集團2009年企業(yè)文化建設及實施方案42頁9
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