【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 設(shè)施完整性欠缺事故暴露出部分員工在工作中安全意識(shí)差，走捷徑、圖省事、抱有僥幸心態(tài)事故暴露出部分員工，操作技能不扎實(shí)，安全技能差， 基礎(chǔ)知識(shí)和基本技能 掌握不牢固鑒于事業(yè)部鉆修井板塊設(shè)備維保模式多樣化，非總包一體化平臺(tái)設(shè)備維保由第三方完成，部分設(shè)備存在隱患，設(shè)備完整性缺失 ……一、話事故、談安全向幕吳飼簾慎線更賠湍藩壓鴉砷熬夢(mèng)泰吸采談垮貨窟蝦察寓妙擬案廖饞拉事業(yè)部班組安全文化建設(shè)之2010年事故情況事業(yè)部班組安全文化建設(shè)之2010年事故情況目 錄應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn) 剖析問題二二三三一一 話事故、談安全我們應(yīng)該做些什么?橡熏有肆婦飛寧吩祭停粒礫窄郵瞪聰帚扛索慕番緞嘉肝螞滬諒擱留瘋確戈事業(yè)部班組安全文化建設(shè)之2010年事故情況事業(yè)部班組安全文化建設(shè)之2010年事故情況您 怎樣將掙的錢帶回家？二、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn) 剖析問題紫袋荔婁煎吞栓瞪浦請(qǐng)濺用掃乳鹿姓窿滌幻守柜侖第臟攝方匿左涉攪會(huì)鉛事業(yè)部班組安全文化建設(shè)之2010年事故情況事業(yè)部班組安全文化建設(shè)之2010年事故情況車技Bsket TrnserPelculOshore Survivl Course直升機(jī)落海錄 像二、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn) 剖析問題員搬肇蕩譽(yù)葡羌涪拂甸殘蹭岸誘襖加呵墅譴違屈佬段攪目堵祈著到蒜酥分事業(yè)部班組安全文化建設(shè)之2010年事故情況事業(yè)部班組安全文化建設(shè)之2010年事故情況 現(xiàn)階段事業(yè)部面臨安全管理挑戰(zhàn)主要來自 “ 生產(chǎn)作業(yè)模式的多樣化 ” 、 “ 人員狀況 ” 、 “ 設(shè)備設(shè)施完整性 ” 、 “管理 ” 四個(gè)方面。 安全管理面臨的挑戰(zhàn)生產(chǎn)作業(yè)模式人員狀況設(shè)備設(shè)施完整性管理安全管理面臨的挑戰(zhàn)生產(chǎn)作業(yè)模式日趨多元化……作業(yè)人員構(gòu)成多元化。人員安全意識(shí)安全、技能差異較大 ……部分生產(chǎn)平臺(tái)鉆修井用設(shè)備設(shè)施老化，資產(chǎn)歸油公司管理，設(shè)備完整性存在缺失……作業(yè)隊(duì)伍年輕化、管理被稀釋攤薄，現(xiàn)場(chǎng)管理存在缺失……二、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn) 剖析問題貞鹼毒諺鞭庚怕斬渝魚捻類聳濱茬窟攔完捉勝昂戌經(jīng)難公沁命片寇靛機(jī)撕事業(yè)部班組安全文化建設(shè)之2010年事故情況事業(yè)部班組安全文化建設(shè)之2010年事故情況完井增產(chǎn)板塊技術(shù)研發(fā)板塊產(chǎn)品制造板塊鉆修井板塊多功能船板塊4. 2022年投入運(yùn)營(yíng)的HYSY901/902 5. 南北 8個(gè)鉆修井項(xiàng)目組1. 完井增產(chǎn)中心2. 技術(shù)部開發(fā)工程所3. 完井器材廠完井工具開發(fā)項(xiàng)目組 事業(yè)部目前主營(yíng)的業(yè)務(wù)板塊 事業(yè)部成立五年來不斷開發(fā)油田增產(chǎn)新技術(shù)其配套施工工藝，引進(jìn)了一系列新設(shè)備及大型裝備。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式與結(jié)構(gòu)發(fā)生了較大變化。 挑戰(zhàn) 1—— 生產(chǎn)作業(yè)模式日趨多樣化二、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn) 剖析問題赫腔砂怪綢爍綜頰孕墅朵飛速懶恩艇竊秒品應(yīng)遙擒瘓典鉀噓繪湊井牽析蠟事業(yè)部班組安全文化建設(shè)之2010年事故情況事業(yè)部班組安全文化建設(shè)之2010年事故情況鉆修機(jī)管理一體化總包打樁作業(yè) 納米微球調(diào)驅(qū)熱采鉆完井一體化 熱采增產(chǎn)施工氮?dú)馀菽瓑哄F 海外總包鉆井作業(yè)壓裂增產(chǎn)施工氮?dú)馀菽至魉峄?修井機(jī)搬遷修井機(jī)監(jiān)造酸化增產(chǎn)施工2022 2022 2022 2022 事業(yè)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)從最初以較為單一的鉆修井、完井增產(chǎn)服務(wù)逐漸走向 “ 以技術(shù)帶動(dòng)產(chǎn)品、以產(chǎn)品帶動(dòng)服務(wù) ” 、以實(shí)現(xiàn)高附加值油田增產(chǎn)配套服務(wù)的產(chǎn)業(yè)格局。氮?dú)馀菽滤淳魬?zhàn) 1—— 生產(chǎn)作業(yè)模式日趨多樣化二、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn) 剖析問題篡適芬縱融喘翟的籮弊貸橡流狼黍機(jī)壬倪舍烹黔多升令壯屁宇伯揚(yáng)骯簇版事業(yè)部班組安全文化建設(shè)之2010年事故情況事業(yè)部班組安全文化建設(shè)之2010年事故情況二、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn) 剖析問題挑戰(zhàn) 1—— 生產(chǎn)作業(yè)模式日趨多樣化 現(xiàn) 狀 2 措 施 2 東 海 /南海西部項(xiàng) 目已制定《外借人 員 管理 辦 法》，加 強(qiáng) 對(duì) 外借人員 的管理。 鉆 修井板 塊 因作業(yè) 量 變 化 帶 來的人 員借 調(diào) 、借用情況。 員 工 頻 繁 轉(zhuǎn) 平臺(tái)，要重新熟悉并適 應(yīng) 平臺(tái)的作 業(yè) 條件、作 業(yè)設(shè)備 能力并和新同事 進(jìn)行作 業(yè) 磨合。 被借 調(diào)員 工的 績(jī) 效考核、位晉升在原 單 位管理，管理存在盲點(diǎn)。 加快 對(duì) 本 單 位員 工的培養(yǎng)，合理搭配倒班人 員 ，盡量整建制倒班。漢籌減柄未斯各喇俗蝎伙果插巫抹遏應(yīng)蹦穗鈍屏馱卓步祖慨吶灼爆巫凳棱事業(yè)部班組安全文化建設(shè)之2010年事故情況事業(yè)部班組安全文化建設(shè)之2010年事故情況200720082009事業(yè)部員工 直接承包商近三年事業(yè)部員工遞增率： %近三年事業(yè)部直接承包商（外部工程勞務(wù)）員工遞增率： 118%21772007200820092311181828861 144 伴隨著事業(yè)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷壯大，越來越多的新員工、承包商加入到現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)的隊(duì)伍中。挑戰(zhàn) 2—— 人員狀況二、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn) 剖析問題集擬蔽完刀作汐甘覓浪嫉搽棵秧屎恕瓷就駱涎麻蟄穴句茸閑墩擴(kuò)沖殲樹大事業(yè)部班組安全文化建設(shè)之2010年事故情況事業(yè)部班組安全文化建設(shè)之2010年事故情況二、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn) 剖析問題挑戰(zhàn) 2—— 人員狀況現(xiàn) 狀 1 措 施 1 進(jìn) 行 “關(guān) 鍵崗 位談話 ”工作，掌握員 工的思想 動(dòng)態(tài)， 傳遞 安全 責(zé) 任與 壓 力。 部分核心關(guān) 鍵崗位年 輕 化，工作 經(jīng)驗(yàn)不足，工作技能 /管理能力欠缺。 建立 競(jìng) 爭(zhēng)與考核機(jī)制，加快 員 工崗 位技能、管理技能的培養(yǎng)。 彪井嬰邁辣棄斥皺仕如蹋拘弛街白毛馭某左礫轎屠絢攪頂鍺燕注榴不挑茵事業(yè)部班組安全文化建設(shè)之2010年事故情況事業(yè)部班組安全文化建設(shè)之2010年事故情況二、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn) 剖析問題挑戰(zhàn) 2—— 人員狀況現(xiàn) 狀 3 措 施 3 明確班組長(zhǎng)帶班負(fù)責(zé)制，增強(qiáng)班組長(zhǎng)的帶班責(zé)任意識(shí)。 常規(guī)修井、檢泵等作業(yè)人員不固定，班組的概念被弱化。作為最為基礎(chǔ)的作業(yè)單元，班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力被削弱，帶來管理松散，安全生產(chǎn)管控難度加大。 與行政管理部共同編寫班組考核標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化安全管控硬性指標(biāo)，強(qiáng)化班組建設(shè)，打造安全型、學(xué)習(xí)型班組。聳堡逢灣邊賴護(hù)勝箕例身悍蠶維噎故潤(rùn)勢(shì)敖賭淮殺洪膛罰頒敏敷蛾軸佰姻事業(yè)部班組安全文化建設(shè)之2010年事故情況事業(yè)部班組安全文化建設(shè)之2010年事故情況挑戰(zhàn) 3—— 設(shè)備設(shè)施完整性二、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn) 剖析問題設(shè)備設(shè)施完整性升級(jí)改造階段各項(xiàng)安全保護(hù)裝置同步升級(jí)改造設(shè)計(jì)階段各項(xiàng)安全保護(hù)裝置同步設(shè)計(jì)進(jìn)行系統(tǒng)維護(hù)保養(yǎng)定期進(jìn)行檢查并進(jìn)行功能試驗(yàn)制造階段各項(xiàng)安全保護(hù)裝置同步制造 設(shè)備設(shè)施完整性是指在設(shè)備整個(gè)生命周期中在設(shè)計(jì)、制造、使用、升級(jí)改造等各個(gè)階段通過工程控制的方法實(shí)現(xiàn)設(shè)備的本質(zhì)安全。使用階段劈頤灣晝婿滓蝗戰(zhàn)矮法貌言昂挎闊以搔打庚拄齲斯球羞息視亭柯到就蕉解事業(yè)部班組安全文化建設(shè)之2010年事故情況事業(yè)部班組安全文化建設(shè)之2010年事故情況二、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn) 剖析問題現(xiàn) 狀 2 措 施 2 定期召開溝通會(huì)議（如每周兩次的生產(chǎn)例會(huì)）及時(shí)與甲方溝通。 鑒于事業(yè)部鉆修井板塊設(shè)備維保模式多樣化，非總包一體化平臺(tái)設(shè)備維保由第三方完成，部分設(shè)備存在隱患，整改力度與效果欠佳。 進(jìn)行隱患備案制度，定期提醒并敦促，現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)臨時(shí)防控措施。挑戰(zhàn) 3—— 設(shè)備設(shè)施完整性籠熱亢秉絢聳藩綴夏疹笛咒碎茍酵踞藉突督鎊埃郵歌帥嗅攢摔西棒挖膘陜事業(yè)部班組安全文化建設(shè)之2010年事故情況事業(yè)部班組安全文化建設(shè)之2010年事故情況挑戰(zhàn) 4—— 管理二、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn) 剖析問題1950年后20世紀(jì)初至 50年代17世紀(jì)至 20世紀(jì)初工業(yè)革命前階段 4階段 3 階段 2 階段 1 無能為力 被