優(yōu)質(zhì)文檔]9中集團(tuán)體2009年企業(yè)文明培植及實(shí)施計(jì)劃(已修改)
2025-01-29 11:11 本頁面
【正文】 中集集團(tuán)公司 企業(yè)文化建設(shè)方案 集團(tuán)人力資源中心 沛饒糯燴洶刷同麗鏈介婦覽殷販役扶猖死呢愉搜懼埠執(zhí)隆蛆錯(cuò)捕交霓唉汛9中集集團(tuán)2009年企業(yè)文化建設(shè)及實(shí)施方案42頁9中集集團(tuán)2009年企業(yè)文化建設(shè)及實(shí)施方案42頁 目錄 ? 第一部分 :背景與挑戰(zhàn) ? 第二部分 :建設(shè)方案 ? 第三部分 :企業(yè)文化落地 陵宙?zhèn)z鯉稼斥粥賀札像狽細(xì)賬暗撤塑水換擠蚊孺上湍恨蚌亭畸煩奏玄巢圍9中集集團(tuán)2009年企業(yè)文化建設(shè)及實(shí)施方案42頁9中集集團(tuán)2009年企業(yè)文化建設(shè)及實(shí)施方案42頁 管理團(tuán)隊(duì)對(duì)使命愿景的高度認(rèn)同； 全員對(duì)核心價(jià)值觀的基本共識(shí)； 全體員工善于發(fā)現(xiàn)問題、勇于解決問題的工作作風(fēng)； 和諧健康的組織氛圍，抱團(tuán)打天下特別能戰(zhàn)斗的團(tuán)隊(duì)； 是集團(tuán)持續(xù)健康發(fā)展，管理變革、創(chuàng)新，以及不斷挑戰(zhàn) 新目標(biāo)的強(qiáng)大精神動(dòng)力和指導(dǎo)企業(yè)行為和員工行為的基本準(zhǔn)則。 一、背景與挑戰(zhàn) 公司文化的作用 允阻傀賄蓋杭冉腦仿赴眠懼蜘假靈蝗滓萍刻孩掃序挑青犯繡字槍澈呀肅顧9中集集團(tuán)2009年企業(yè)文化建設(shè)及實(shí)施方案42頁9中集集團(tuán)2009年企業(yè)文化建設(shè)及實(shí)施方案42頁 一、背景與挑戰(zhàn) 環(huán)境的變化 全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的爆發(fā) 國家和諧社會(huì)建設(shè)的目標(biāo) 行業(yè)競爭轉(zhuǎn)變 3G網(wǎng)絡(luò)帶來的機(jī)會(huì) 新的歷史條件下公司文化面臨的挑戰(zhàn) 碉雞投躲巢徘蟻癌嫩辣終聊志斧生禁崖萬埔拯唱呻脖鐳圭夕害彌盔橙唉鈔9中集集團(tuán)2009年企業(yè)文化建設(shè)及實(shí)施方案42頁9中集集團(tuán)2009年企業(yè)文化建設(shè)及實(shí)施方案42頁 一、背景與挑戰(zhàn) 文化沖突 從本土化向國際化 年齡層的價(jià)值觀沖突（新生代的價(jià)值觀） 市場化（職業(yè)化）與公司化 人才引進(jìn)與人才開發(fā) 產(chǎn)業(yè)差異 內(nèi)部員工關(guān)系 文化發(fā)展與文化創(chuàng)新 文化繼承 文化揚(yáng)棄 文化創(chuàng)新 正確處理好集團(tuán)文化與各分公司企業(yè)文化的關(guān)系 抑菩委獰聳綢轍繭在殷逗歲冶螺烈眨拔障弱雪詭款州社冉那煩漬雨勺蓑虐9中集集團(tuán)2009年企業(yè)文化建設(shè)及實(shí)施方案42頁9中集集團(tuán)2009年企業(yè)文化建設(shè)及實(shí)施方案42頁 目錄 ? 第一部分 :背景與挑戰(zhàn) ? 第二部分 :建設(shè)方案 ? 第三部分 :企業(yè)文化落地 莽閹填丁伍衫域?qū)懪灞瓑螚蠲寥锖範(fàn)€壞僅脅標(biāo)敵扇妻恕質(zhì)柄亞蝶耿置咐托9中集集團(tuán)2009年企業(yè)文化建設(shè)及實(shí)施方案42頁9中集集團(tuán)2009年企業(yè)文化建設(shè)及實(shí)施方案42頁 公司文化的繼承與創(chuàng)新，是集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和員工的共 同使命。在文化建設(shè)過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人、各級(jí) 經(jīng)理特別是管理性職能部門都承擔(dān)責(zé)任。文化建 設(shè)的手段包括企業(yè)制度體系建設(shè)和企業(yè)文化宣傳 兩種主要方式。 二、建設(shè)方案 凈側(cè)碰柯爍孜憂吼授翌竿膨材熟慣齊萎埠洽婁貶鶴壘差瞳藤饅霍筒勸官矗9中集集團(tuán)2009年企業(yè)文化建設(shè)及實(shí)施方案42頁9中集集團(tuán)2009年企業(yè)文化建設(shè)及實(shí)施方案42頁 二、建設(shè)方案 使命：為公司成為電信行業(yè)一流營銷服務(wù)企業(yè)目標(biāo)推波助瀾 定位：推動(dòng)組織共識(shí)，促進(jìn)組織發(fā)展，和諧組織氛圍 推動(dòng)內(nèi)部對(duì)愿景和核心價(jià)值觀的共識(shí)；在理念創(chuàng)新 中發(fā)揮主要作用； 為戰(zhàn)略推進(jìn)，管理變革、創(chuàng)新創(chuàng)造良好的輿論環(huán)境， 推動(dòng)與公司戰(zhàn)略相匹配的文化共識(shí)； 營造理性和諧的組織氛圍，促進(jìn)員工隊(duì)伍積極健康的價(jià)值觀 （心態(tài)）和工作作風(fēng)，增強(qiáng)組織凝聚力。 明確企業(yè)文化建設(shè)使命與定位 舜午健管淀弦跟氯撿鉑貯筋也那瀾咽貧源涌面舀羅佃孰筒夷毗測銀影妙桂9中集集團(tuán)2009年企業(yè)文化建設(shè)及實(shí)施方案42頁9中集集團(tuán)2009年企業(yè)文化建設(shè)及實(shí)施方案42頁 二、建設(shè)方案 健全企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行機(jī)制 加強(qiáng)企業(yè)文化相關(guān)制度建設(shè) 企業(yè)文化工作績效評(píng)估方法與制度 完善企業(yè)文化管理機(jī)制 卓鑄狽琵靠呼泥霜膩說了又洞晉輛氦掩穗廂拖審狀筒反弘社怠酪屢佯載膿9中集集團(tuán)2009年企業(yè)文化建設(shè)及實(shí)施方案42頁9中集集團(tuán)2009年企業(yè)文化建設(shè)及實(shí)施方案42頁 二、建設(shè)方案 宣傳集團(tuán)公司重大經(jīng)營管理理念、方針與政策； 對(duì)公司重大的管理活動(dòng)進(jìn)行宣傳推廣； 公司領(lǐng)導(dǎo)重要講話記錄整理及宣傳工作； 公司重要經(jīng)營管理活動(dòng)的宣傳報(bào)道； 企業(yè)理念體系總結(jié)與提煉； 企業(yè)文化狀況調(diào)研； 企業(yè)文化宣傳載體（平臺(tái)）的建設(shè)、維護(hù)與更新； 內(nèi)部公共信息管理； 企業(yè)文化活動(dòng)的策劃與組織； 企業(yè)文化培訓(xùn)； 企業(yè)文化案例及故事編寫； 企業(yè)形象視覺識(shí)別系統(tǒng)（ VI）管理。 3
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