汽-大眾激勵(lì)機(jī)制改進(jìn)(編輯修改稿)
2025-02-13 10:46 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 5 276 44 高級(jí)經(jīng)理 SM 二級(jí)經(jīng)理 EM 主管類專業(yè)技 術(shù)人員 Fachrft. 專業(yè)技術(shù)人員 Angestellte 工人 Arbeiter 改進(jìn)前合計(jì)： 73 改進(jìn)后合計(jì)： 574 崗位體系 POSITION 人力資源部 HR Seite 17 級(jí)別S t u f e（副）總經(jīng)理 V S部長(zhǎng)SM科長(zhǎng) / 車間主任 E M資深專業(yè)技術(shù)人員 A T i主管類專業(yè)技術(shù)人員A T i i專業(yè)技術(shù)管理人員F l . A n g s t .一般職員 /手工操作人員 A r b e i t e r服務(wù)崗D i e n s t l e i s t .17 級(jí)16 級(jí)15 級(jí)14 級(jí)13 級(jí)12 級(jí)11 級(jí)10 級(jí)9 級(jí)8 級(jí)7 級(jí)6 級(jí)5 級(jí)4 級(jí)3 級(jí)2 級(jí)1 級(jí) 崗位體系 POSITION 人力資源部 HR Seite 18 1. 為什么要改進(jìn) Warum Reform? 2. 改進(jìn)什么 Was wird ge228。ndert? － 崗位 Position － 績(jī)效 Performance Management － 薪酬 Entgelt 目錄 Inhaltverzeichnis 人力資源部 HR Seite 19 依據(jù)公司的戰(zhàn)略定位和經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo) ， 確定公司戰(zhàn)略地圖 。 Strategische Positioning und Strategy map 步驟一 績(jī)效管理 PERFORMANCE 按公司戰(zhàn)略地圖和部門職責(zé) ， 形成部門關(guān)鍵績(jī)效領(lǐng)域 。 Key Output der . und KPA 利用平衡計(jì)分卡 ， 確定部門的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（ KPI） ， 層層分解 。 KPI durch BSC 步驟二 步驟三 步驟四 指標(biāo)跟蹤系統(tǒng) 。 KPI Verfolgerungsystem 績(jī)效體系 Performance Management 人力資源部 HR Seite 20 《 一汽 大眾戰(zhàn)略地圖 》 《 FAWVW Strategy Map》 產(chǎn)出 OUTPUT 《 績(jī) 效 管 理 手 冊(cè) 》 《 Handbook for PM》 《 第一責(zé)任人關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 》 139個(gè) 《 KPI for First Responsibility》 《 職位序列關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)庫(kù) 》 《 KPI Datenbank der Stellen》 《 公司 TOP 20績(jī)效指標(biāo) 》 《 第二責(zé)任人關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 》 《 KPI for Second Responsibility》 績(jī)效體系 Performance Management 人力資源部 HR Seite 21 1. 為什么要改進(jìn) Warum Reform? 2. 改進(jìn)什么 Was wird ge228。ndert? － 崗位 Position － 績(jī)效 Performance Bewertung － 薪酬 Entgelt 目錄 Inhaltverzeichnis 人力資源部 HR Seite 22 薪酬市場(chǎng)信息分析 （ 市場(chǎng)薪酬曲線 、 同行業(yè)薪酬數(shù)據(jù)對(duì)比分析 ） 。 Informationsanalyse 252。ber Entgelt im Arbeitskraftmarket (Entgeltkurve, Entgeltvergleichen in 228。hnlicher Gesellschaft) 步驟一 Prozess 1 薪酬管理 Entgeltung 確定公司薪酬策略 ， 進(jìn)行薪酬體系方案設(shè)計(jì) 。 Entgeltstrategie, Entgeltsystementworfen 設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)、設(shè)計(jì)固定薪酬方案和短期激勵(lì)長(zhǎng)期激勵(lì)方案。 Entgeltstruktur, Festgehaltkonzeption und kurzfristigeund langfristige Anreizsysteme 步驟二 Prozess 2 步驟三 Prozess 3 步驟四 Prozess 4 進(jìn)行成本測(cè)算 ， 制定相應(yīng)政策 。 Kostenrechnen, und stellt entsprechende Richtlinien her 薪酬體系 Entgeltung 人力資源部 HR Seite 23 1. 為什么要改進(jìn) Warum Reform? 2. 改進(jìn)什么
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1