【文章內(nèi)容簡介】
5 276 44 高級經(jīng)理 SM 二級經(jīng)理 EM 主管類專業(yè)技 術(shù)人員 Fachrft. 專業(yè)技術(shù)人員 Angestellte 工人 Arbeiter 改進(jìn)前合計(jì): 73 改進(jìn)后合計(jì): 574 崗位體系 POSITION 人力資源部 HR Seite 17 級別S t u f e(副)總經(jīng)理 V S部長SM科長 / 車間主任 E M資深專業(yè)技術(shù)人員 A T i主管類專業(yè)技術(shù)人員A T i i專業(yè)技術(shù)管理人員F l . A n g s t .一般職員 /手工操作人員 A r b e i t e r服務(wù)崗D i e n s t l e i s t .17 級16 級15 級14 級13 級12 級11 級10 級9 級8 級7 級6 級5 級4 級3 級2 級1 級 崗位體系 POSITION 人力資源部 HR Seite 18 1. 為什么要改進(jìn) Warum Reform? 2. 改進(jìn)什么 Was wird ge228。ndert? - 崗位 Position - 績效 Performance Management - 薪酬 Entgelt 目錄 Inhaltverzeichnis 人力資源部 HR Seite 19 依據(jù)公司的戰(zhàn)略定位和經(jīng)營管理目標(biāo) , 確定公司戰(zhàn)略地圖 。 Strategische Positioning und Strategy map 步驟一 績效管理 PERFORMANCE 按公司戰(zhàn)略地圖和部門職責(zé) , 形成部門關(guān)鍵績效領(lǐng)域 。 Key Output der . und KPA 利用平衡計(jì)分卡 , 確定部門的關(guān)鍵績效指標(biāo)( KPI) , 層層分解 。 KPI durch BSC 步驟二 步驟三 步驟四 指標(biāo)跟蹤系統(tǒng) 。 KPI Verfolgerungsystem 績效體系 Performance Management 人力資源部 HR Seite 20 《 一汽 大眾戰(zhàn)略地圖 》 《 FAWVW Strategy Map》 產(chǎn)出 OUTPUT 《 績 效 管 理 手 冊 》 《 Handbook for PM》 《 第一責(zé)任人關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 》 139個(gè) 《 KPI for First Responsibility》 《 職位序列關(guān)鍵績效指標(biāo)庫 》 《 KPI Datenbank der Stellen》 《 公司 TOP 20績效指標(biāo) 》 《 第二責(zé)任人關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 》 《 KPI for Second Responsibility》 績效體系 Performance Management 人力資源部 HR Seite 21 1. 為什么要改進(jìn) Warum Reform? 2. 改進(jìn)什么 Was wird ge228。ndert? - 崗位 Position - 績效 Performance Bewertung - 薪酬 Entgelt 目錄 Inhaltverzeichnis 人力資源部 HR Seite 22 薪酬市場信息分析 ( 市場薪酬曲線 、 同行業(yè)薪酬數(shù)據(jù)對比分析 ) 。 Informationsanalyse 252。ber Entgelt im Arbeitskraftmarket (Entgeltkurve, Entgeltvergleichen in 228。hnlicher Gesellschaft) 步驟一 Prozess 1 薪酬管理 Entgeltung 確定公司薪酬策略 , 進(jìn)行薪酬體系方案設(shè)計(jì) 。 Entgeltstrategie, Entgeltsystementworfen 設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)、設(shè)計(jì)固定薪酬方案和短期激勵(lì)長期激勵(lì)方案。 Entgeltstruktur, Festgehaltkonzeption und kurzfristigeund langfristige Anreizsysteme 步驟二 Prozess 2 步驟三 Prozess 3 步驟四 Prozess 4 進(jìn)行成本測算 , 制定相應(yīng)政策 。 Kostenrechnen, und stellt entsprechende Richtlinien her 薪酬體系 Entgeltung 人力資源部 HR Seite 23 1. 為什么要改進(jìn) Warum Reform? 2. 改進(jìn)什么