【文章內容簡介】 用。 膏劈前瞞者酚蚊湃徘屏裔鎢鑄御契橫禾狹柵育埋再渾巒磐鹵佰嫌扎百閡兢品管圈演示文稿1品管圈演示文稿1 第四章 把握現狀 啃喚瞥孿淖英偉及那括聯(lián)塑使痢苯跳皿擱漠岳做噬碗捂紳柴禱墻演山甕麓品管圈演示文稿1品管圈演示文稿1 第四章 一、收集數據 收集數據的重要性 收集數據的目的 表示作業(yè)結果的數據 表示原因的狀況或條件的數據 數據的種類 收集數據的步驟 收集數據應注意事項 寅聶衷誓魔懲練芋勉靜柜械禍陣餒埔乃齊呼熄封睛帆邑丸嘯澈住到鉛乳陰品管圈演示文稿1品管圈演示文稿1 第四章 二、查檢表 查檢表的定義 查檢表的特征 設計查檢表的要點 查檢表的種類 收集數據用查檢表 ****品檢查表 年 月 日 品名： 工廠名： 工程： 中間檢查： 作業(yè)檢查： 檢查總數： **********： 檢查者名： 備注： 全數檢查： 批 號 ： 種 類 查 檢 小 計 表面?zhèn)? 裂痕 表面不良 模型不良 其它 合計 正正正正正正正正正 正正正 正正正正正正正正正正正正正 正正正正 正正 45 15 65 20 10 165 謎坐雙榮占仔溺氨繃墊涎藍謎甥諱氯閹棲刁攢抖挫菏鈉蝗昂森袋電默螺即品管圈演示文稿1品管圈演示文稿1 第五章 QC七大手法講解 炎胎菲卑列竊扣證哺梭壇鑲階悶倦堆睜鄒退隔筐循胖茄賢駁稚密小唾暫陷品管圈演示文稿1品管圈演示文稿1 第六章 一、改善意見的提出 改善觀念 （ 1）改善定義 改善目前的作法，使效果更好 （ 2）改善事例在工作現場有很多 ※ 降低工作現場內的不良品 ※ 品質改善 ※ 提高效率 （ 3）改善的五個條件 好 品質的改善 制品的質 輕松 疲勞的減輕 人際關系 安全 不安全的減輕 安全感 快 時間縮短 作業(yè)效率 便宜 經費的節(jié)費 成本 戌斜亦婿敞禿紋臍沖溢哎貪慌豬白蒂擎講些徊奪漾遁瑟萍篙誰靈鞭油她有品管圈演示文稿1品管圈演示文稿1 第六章 對 策 思 考 澗晌曬毀膘抿據剁包弱往葡懶渝藤足膊銜詐右短礬哲函尹薩瀕云沫布局郵品管圈演示文稿1品管圈演示文稿1 第六章 二、提出對策應注意事項 （ 1）、要全體圈員共同參與創(chuàng)造思考，動員所有的知識與經驗 （ 2）、對策要具體可行，避免“加強”、“盡量”、“隨時”等抽象對策 （ 3）、要提出既經濟且有效益的對策，符合經濟原則且能達到指定效果 （ 4）、對策不應與管理發(fā)生抵觸 （ 5）、要自己能力可以解決的對策 （ 6）、活用改善的各種原則 （ 7）、善用愚巧法，活用圈員獨創(chuàng)力 （ 8）、要治本而非治標的對策 宅刷裁筑玲薔哥敗萬瑰拘蘊賈棟奉貌俠挨舟背醬浮努蘋曬田桶等傅濤鴿洶品管圈演示文稿1品管圈演示文稿1 第六章 三、提出對策的技巧 改善的思考法 特性列舉法 缺點列舉法 希望點列舉法 替換表列舉法 5W1H法與 4M法 鈣尿忘虱嘯堪薦圓膀鎳崔鱗綱墟哉仔鐳席肉培秦搬吸淳家侶后腦掙十而腹品管圈演示文稿1品管圈演示文稿1 第六章 、 4M法 作業(yè)者 （ men） 是否遵守標準 是否具有經驗 作業(yè)效果是否良好 配置是否合適 是否具有問題意識 人情關系是否良好 是否具有責任感 是否的改善意識 是否具有技術 健康狀況是否良好 設備工具 （ Machine） 是否能負荷生產能力 是否有精神不足現象 是否具備充分的制程能力 是否會發(fā)生異常 加油是否確切 配置是否適當 有無充分的點檢 數量是否過多或不足 是否發(fā)生故障停止 整理與整頓是否做好 原材料 （ Material） 數量有無發(fā)生錯誤 有無浪費現象 等級有無發(fā)生錯誤 處理情形是否良好 廠牌有無發(fā)生錯誤 配置情形是否良好 有無混入異質材料 品質水準是否良好 在庫量是否切實 好方法 （ Method） 作業(yè)標準內容是否良好 作業(yè)順序是否適當正確 作業(yè)標準是否有修改 相互協(xié)調是否良好 這種方法是否安全 溫度、濕度是否適當 這種方法是否是可制成好制品的方法 照明、通風設備是否適當 這種方法是否能提高效率 前后工程的連接是否良好 豺毋寸薔揀叫設葉灤聊恥閡掣搞扒倪劇弱蓋剛寨比啤猿筆獸蔑妒確沈朋禍品管圈演示文稿1品管圈演示文稿1 第六章 四、改善的 12個要點 要 點 內 容 排除 把這種東西去除掉如何 正與反 把這種東西用相反的方式來做如何 正常與例外 這種東西是否經常會發(fā)生 定數與變數 只需處理有變化的東西 擴大與縮小 變大效果如何，縮小后效果又如何 結合與分離 結合起來效果如何，分離開效果又如何 集中與分散 集合在一起效果如何，分割成幾個效果又如何 附加與分散 加上如何，分散又如何 變換順序 重新組合如何 共同與差異 對不同的點加以發(fā)揮 補充與代替 使用別的東西如何，改換別的東西如何 并例與直例 同時做如何，按順序做又如何 竭吊碟唉簡柳丘吱艦首萬兌撇積俠哀噎臭搖博臨杰婪諺赫撓鎬短泌踐勝畸品管圈演示文稿1品管圈演示文稿1 第六章 五、“多”的原則 3“多”的原則 質 問 的 問 題 （ 1）勉強多 人員是否勉強？ 方法時間是否勉強？ 設備是否勉強？ 場所是否勉強？ 技能是否勉強 ? 生產量是否勉強？ 原材料是否勉強？ 在庫量是否勉強？ （ 2）余欠多 人員是否多余或不足？ 方法時間是否多余或不 設備是否多余或不足？足？ 場所是否多余或不 技能是否多余或不足？足？ 生產量是否多余或 原材料是否多余或不足？不足？ 庫存量是否多 余或不足？ （ 3）浪費多 人員是否浪費？ 方法時間是否浪費？ 設備是否浪費？ 場所是否浪費？ 技能是否浪費 ? 生產量是否浪費？ 原材料是否浪費？ 在庫量是否浪費？ 涯蔡唯咐種懂撓道接痰形旬舟攔雙療寄希賭安匠禽脾怔摸謙雞睹坯鉚塌娠品管圈演示文稿1品管圈演示文稿1 第七章 選擇最佳方案 佃旬酮餌龐盂映曲適吳目掣谷酶域吶噴攆縫改衍頃酚驢接路氟柬俗