【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，主動(dòng)邀請(qǐng)著名專家、教授到礦授課，舉辦企業(yè)文化專題培訓(xùn)班和理論與實(shí)踐研討會(huì)，不斷提高全員對(duì)創(chuàng)建企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)。先后組織50多次、600余人到海爾、江浙等地的知名企業(yè)“取經(jīng)”，博采眾長(zhǎng)，廣納善取，乘借2005年“全國(guó)企業(yè)文化煤礦行”的東風(fēng)，抓住機(jī)遇、敢打硬上、虛心借鑒，增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)、開(kāi)闊了眼界、啟發(fā)了思路，加深了對(duì)企業(yè)文化深邃內(nèi)涵的認(rèn)知，在提煉“忠誠(chéng)敬業(yè)、文明勤儉、規(guī)范高效”核心理念的基礎(chǔ)上，將儒家思想與現(xiàn)代企業(yè)管理理念相結(jié)合，提出了“修身、執(zhí)行、創(chuàng)新”的管理理念，并不斷加大理念宣灌、滲透的力度，使“本在修身、贏在執(zhí)行、貴在創(chuàng)新”的思想深入人心，為高莊煤礦高水平創(chuàng)建企業(yè)文化奠定了思想基礎(chǔ)、指明了方向。第三階段：理性認(rèn)識(shí)階段。2006年，高莊煤礦認(rèn)真學(xué)習(xí)、充分領(lǐng)會(huì)企業(yè)文化是管理文化、文化管理是企業(yè)管理最高境界的思想精髓，堅(jiān)持以先進(jìn)企業(yè)文化引領(lǐng)礦井發(fā)展，確立了獨(dú)具特色的“一三四九”高莊煤礦文化創(chuàng)建思路，即倡導(dǎo)一個(gè)理念：“修身、執(zhí)行、創(chuàng)新”的管理理念；瞄準(zhǔn)“三無(wú)”境界：無(wú)極限、無(wú)邊界、無(wú)缺陷；實(shí)施“四大工程”：鑄魂工程、塑形工程、固本工程、創(chuàng)新工程；實(shí)現(xiàn)“九化”目標(biāo)：隊(duì)伍知識(shí)化、行為規(guī)范化、工作標(biāo)準(zhǔn)化、管理精細(xì)化、機(jī)制市場(chǎng)化、裝備現(xiàn)代化、礦山數(shù)字化、效益最大化、環(huán)境生態(tài)化，實(shí)現(xiàn)了由感性認(rèn)識(shí)到理性認(rèn)識(shí)、由注重形式向擴(kuò)展內(nèi)容的飛躍，將企業(yè)文化的觸角融入滲透于企業(yè)管理的方方面面、角角落落、各個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)細(xì)節(jié)?！暗V工節(jié)”“職工藝術(shù)節(jié)”的成功舉辦，豐富了“高煤文化”的內(nèi)涵和品位。特色“高煤文化”得到了中煤政研會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)和業(yè)內(nèi)同行的廣泛認(rèn)可。先后接受了中央廣播電臺(tái)、人民日?qǐng)?bào)社、中國(guó)科技日?qǐng)?bào)、中國(guó)煤炭報(bào)、中國(guó)青年報(bào)和山東大眾日?qǐng)?bào)等各大媒體的專訪，礦井知名度、美譽(yù)度大大提升，吸引了國(guó)內(nèi)外眾多目光，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各界人士紛至沓來(lái)，僅2006年就迎接國(guó)內(nèi)外來(lái)賓3000余人次。第四階段：全面升華階段。進(jìn)入2007年，高莊煤礦以爭(zhēng)創(chuàng)“全國(guó)煤炭工業(yè)企業(yè)文化示范礦井”為目標(biāo)，大力實(shí)施文化興企戰(zhàn)略，積極倡導(dǎo)社會(huì)主義榮辱觀、和諧發(fā)展觀，甄別榮辱，提升道德，弘揚(yáng)正氣，使和諧理念成為員工的價(jià)值取向，培育了“團(tuán)隊(duì)合作、共謀發(fā)展”的共同價(jià)值觀；傾力打造“精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、真誠(chéng)協(xié)作、忠誠(chéng)敬業(yè)”的高效團(tuán)隊(duì)，營(yíng)造精干高效、緊張有序、充實(shí)快樂(lè)、積極向上的和諧氛圍，形成了“安全高效、富足美滿、自然和諧、永續(xù)發(fā)展”的共同愿景和“追求卓越、締造完美、超越自我、挑戰(zhàn)極限”的“高煤人”精神，增強(qiáng)了全員的榮辱感、使命感和凝聚力。同時(shí)，按照中煤政研會(huì)領(lǐng)導(dǎo)提出的無(wú)極限、無(wú)邊界、無(wú)缺陷管理目標(biāo)的要求，將精細(xì)化管理由4E向5E延伸，向“6sigma”極限管理邁進(jìn)，使每一人、每一事、每一時(shí)、每一處、每一物“5E”管理均達(dá)到“六精六細(xì)”標(biāo)準(zhǔn)。準(zhǔn)軍事化管理向提高卓越執(zhí)行力方向拓展，努力實(shí)現(xiàn)員工行為由自覺(jué)向自為跨越。市場(chǎng)化管理向班組、個(gè)人延深，所有班組自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自主管理，并以平衡記分卡為載體，人人做到自我考核、自我評(píng)價(jià)，充分體現(xiàn)崗位價(jià)值和個(gè)人價(jià)值，力求達(dá)到“無(wú)為而治”的最高境界。二、“高煤特色”企業(yè)文化的基本內(nèi)涵在礦井建設(shè)發(fā)展中，高莊煤礦以棗莊礦業(yè)集團(tuán)“三三三”管理模式為統(tǒng)領(lǐng)，將“三基、三化、三個(gè)亮點(diǎn)”管理文化品牌作為安全發(fā)展、跨越發(fā)展、和諧發(fā)展的制勝法寶，其科學(xué)性、先進(jìn)性在礦井跨躍式發(fā)展的探索和實(shí)踐中得到了充分驗(yàn)證?！叭苯ㄔO(shè)保安全發(fā)展。一是在基層管理上，從班組管理抓起、現(xiàn)場(chǎng)管理切入，從細(xì)節(jié)上入手、在環(huán)節(jié)上著力，完善以礦班子成員、副總師、職能科室管理人員、區(qū)隊(duì)三大員、副職、班組長(zhǎng)為主框架的六級(jí)管理體系，層層落實(shí)安全責(zé)任、層層履行監(jiān)督職責(zé)、層層傳遞安全壓力，實(shí)行一級(jí)管一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)和“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”“管生產(chǎn)必須管安全”的責(zé)任落實(shí)制度，并賦予班組長(zhǎng)人員安排、經(jīng)濟(jì)分配的權(quán)力，做到了安全重心下移到區(qū)隊(duì)、關(guān)口前移到班組。二是在基礎(chǔ)管理上，在完善安全運(yùn)行保障體系上著力，修訂完善各類人員崗位責(zé)任制7類658個(gè)工種5664條，使人人知道“干什么、怎么干、干到什么程度”，形成嚴(yán)明的責(zé)任落實(shí)體系；實(shí)行礦旬排查、專業(yè)科室周排查、區(qū)隊(duì)日排查、班組班評(píng)估、各級(jí)檢查人員走動(dòng)式管理五級(jí)隱患排查機(jī)制，推行隱患公示、掛號(hào)銷號(hào)制和整改“一卡通”，建立了嚴(yán)密的預(yù)警防范體系；做到各類安全檢查不斷線，安監(jiān)員全覆蓋“沉”區(qū)隊(duì)24小時(shí)跟班管理，構(gòu)建了嚴(yán)實(shí)的安全監(jiān)察體系；實(shí)行工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、班質(zhì)量驗(yàn)收、流程監(jiān)督、動(dòng)態(tài)檢查、靜態(tài)驗(yàn)收五大流程控制體系，全面實(shí)行工程質(zhì)量合同管理和終身負(fù)責(zé)制，構(gòu)建了嚴(yán)格的質(zhì)量控制體系。三是在提升職工基本技能上，大力實(shí)施“素質(zhì)登高”工程，成功推行通過(guò)心想、眼看、手指、口述集中聯(lián)動(dòng)的“手指口述”操作法，有效規(guī)范員工安全作業(yè)行為，促進(jìn)了文明素養(yǎng)的養(yǎng)成；通過(guò)開(kāi)展全員學(xué)歷教育、管理人員和專業(yè)技術(shù)人員課題研究、首席技師和核心員工培養(yǎng)、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和隱性知識(shí)傳授，培養(yǎng)造就了具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的員工隊(duì)伍?！叭惫芾泶倏缭桨l(fā)展。一是深化準(zhǔn)軍事化管理，確保各項(xiàng)工作的有效落實(shí)。從落實(shí)和執(zhí)行棗莊礦業(yè)集團(tuán)準(zhǔn)軍事化管理細(xì)則入手，以高莊礦“修身、執(zhí)行、創(chuàng)新”管理理念為先導(dǎo)，按照PDCA閉合循環(huán)的要求，通過(guò)推行職級(jí)工銜管理、行政工作計(jì)劃和工作復(fù)命制，實(shí)施“礦長(zhǎng)令”，不僅有效增強(qiáng)了職工的服從意識(shí)、執(zhí)行能力，而且達(dá)到了每項(xiàng)工作都有安排、有落實(shí)、有檢查、有考核，實(shí)現(xiàn)了管理的高效閉合。二是延伸精細(xì)化管理層次，建立規(guī)范明確的長(zhǎng)效機(jī)制。不斷拓展精細(xì)化管理內(nèi)容，集中整合崗位考核標(biāo)準(zhǔn)，將SC精細(xì)化管理6要素20項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化為36項(xiàng)，并與質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、計(jì)量“四位一體”國(guó)際認(rèn)證體系有機(jī)鏈接，創(chuàng)新實(shí)施雙“A卡”并軌運(yùn)行，做到了標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、操作合理、檢查到位、考核嚴(yán)格。同時(shí)，強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作流程的控制，嚴(yán)格管理人員不間斷、無(wú)縫隙走動(dòng)式巡查，明確巡查區(qū)域范圍、任務(wù)目標(biāo)和走動(dòng)的次數(shù)、班次、時(shí)間和地點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了精細(xì)管理無(wú)漏洞。三是實(shí)行市場(chǎng)化運(yùn)作，強(qiáng)化內(nèi)部成本管理。將崗位價(jià)值精細(xì)管理課題研究與礦井實(shí)際相結(jié)合、與市場(chǎng)化相融合，不斷健全完善礦、專業(yè)線、基層單位、生產(chǎn)班組“四級(jí)市場(chǎng)主體”，確立三級(jí)縱橫向結(jié)算體系，全面推行了市場(chǎng)化管理。實(shí)行“3331”安全質(zhì)量技能結(jié)構(gòu)工資和評(píng)優(yōu)找差、工程優(yōu)質(zhì)加價(jià)制，對(duì)達(dá)到品牌區(qū)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)的給予全員工資上浮10%的鼓勵(lì)，每個(gè)精品亮點(diǎn)工程給予3000元的嘉獎(jiǎng)，營(yíng)造了“比、賽、趕、超”的濃厚氛圍。“三個(gè)亮點(diǎn)”工程謀和諧發(fā)展。一是強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。從打造“視覺(jué)文化”入手，全面推行目視管理，創(chuàng)建安全識(shí)別系統(tǒng)，對(duì)井上下設(shè)備實(shí)行標(biāo)色管理，統(tǒng)一規(guī)范了重要的施工地點(diǎn)、場(chǎng)所的安全語(yǔ)音提示、安全警句、安全標(biāo)志，實(shí)現(xiàn)工作面的線性美和視覺(jué)美，深入開(kāi)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化物料定置擺放、SC精細(xì)化管理表格填寫、采掘?qū)I(yè)設(shè)備保養(yǎng)保潔、掘進(jìn)專業(yè)速凝劑裝箱放置、掘進(jìn)專業(yè)皮帶、軌道鋪設(shè)、井上下辦公場(chǎng)所“七個(gè)專項(xiàng)治理”活動(dòng)，達(dá)到了現(xiàn)場(chǎng)安全裝備系列化、生產(chǎn)場(chǎng)所安全化、管線吊掛美觀化、現(xiàn)場(chǎng)定置科學(xué)化和作業(yè)牌板、安全標(biāo)志規(guī)范化的“五化”創(chuàng)建目標(biāo)。二是全面深化企業(yè)文化建設(shè)。高莊煤礦始終致力于集團(tuán)公司“三三三”科學(xué)管理模式的拓展與延伸，特別是在中煤政研會(huì)的關(guān)心指導(dǎo)下，2006年通過(guò)不斷地吸納融合、熔煉提升、創(chuàng)新發(fā)展，確立了富有“高煤特色”的“一三四九”企業(yè)文化創(chuàng)建思路。三是深入開(kāi)展環(huán)境綜合治理。堅(jiān)持以人為本的管理理念，以建設(shè)富美和諧礦井為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)由關(guān)注職工生命安全向更注重職業(yè)健康安全的躍升。緊緊圍繞創(chuàng)建本質(zhì)安全型、環(huán)境友好型礦井目標(biāo)，大力實(shí)施無(wú)塵化清潔生產(chǎn)，并以“十化、三十無(wú)”為目標(biāo)全面推進(jìn)環(huán)境綜合治理，從源頭抓起，采取防塵、降噪等措施，對(duì)塵源、噪音進(jìn)行集中整治，對(duì)工業(yè)廣場(chǎng)、生活社區(qū)進(jìn)行全面亮化、凈化、綠化、美化，實(shí)現(xiàn)了“井上是花園、井下是工廠”的目標(biāo)，營(yíng)造了自然和諧之美。不僅為員工提供了清潔優(yōu)美的生活環(huán)境，創(chuàng)造了安全健康的生產(chǎn)環(huán)境，更發(fā)揮了“人改造環(huán)境、環(huán)境改變?nèi)恕钡淖饔茫龠M(jìn)了員工文明行為的養(yǎng)成。三、“高煤特色”企業(yè)文化引領(lǐng)“五型”礦井建設(shè)發(fā)展進(jìn)入2007年，高莊煤礦圍繞棗莊礦業(yè)集團(tuán)建設(shè)富美和諧礦區(qū)、實(shí)現(xiàn)卓越發(fā)展的新目標(biāo)，制定了創(chuàng)建本質(zhì)安全型、安全高效型、資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、和諧發(fā)展型“五型”現(xiàn)代化礦井的戰(zhàn)略規(guī)劃，明確提出了新時(shí)期企業(yè)文化創(chuàng)建架構(gòu)，以“高煤特色”企業(yè)文化全面助推礦井卓越發(fā)展。，以文化力提升保障力。致力于以卓越的安全文化引領(lǐng)安全發(fā)展，提升安全水準(zhǔn)，形成以營(yíng)造本質(zhì)安全氛圍、塑造本質(zhì)安全人、打造本質(zhì)安全物、創(chuàng)造本質(zhì)安全環(huán)境、實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全管理“五位驅(qū)動(dòng)”的本質(zhì)安全型礦井創(chuàng)建模式。一是創(chuàng)新實(shí)施3600安全管理文化（“3”即追求“三無(wú)”愿景：無(wú)缺陷管理、無(wú)邊界管理、無(wú)極限管理；“6”即致力于“六高”安全管理：高境界、高定位、高素養(yǎng)、高水平、高科技、高效率；“0”即實(shí)施全過(guò)程、全方位、全時(shí)空、高效閉環(huán)的安全管理，右上角“0”即實(shí)現(xiàn)安全事故為零），并以此為引領(lǐng)，以創(chuàng)建網(wǎng)能大學(xué)為載體，以實(shí)施“金藍(lán)領(lǐng)”工程為抓手，以強(qiáng)化職工安全行為控制為重點(diǎn)，在“6633教育＋實(shí)景培訓(xùn)”的基礎(chǔ)上，引入ISO10015國(guó)際培訓(xùn)質(zhì)量管理體系，導(dǎo)入集團(tuán)公司“80＋100”教育培訓(xùn)辦法，創(chuàng)建獨(dú)具“高煤特色”的教育培訓(xùn)管理新模式，并通過(guò)實(shí)行教育培訓(xùn)積分考核，極大地調(diào)動(dòng)了職工的積極性，取得了良好的成效。二是堅(jiān)持科技保障，超前防控，加大技術(shù)升級(jí)和更新?lián)Q代力度，大力推廣遙測(cè)、遙信、遙控、遙視信息化、數(shù)字化監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)；圍繞一通三防、頂板治理、采掘工藝、提升運(yùn)輸?shù)戎卮笳n題展開(kāi)技術(shù)攻關(guān)，建立了有力的安全技術(shù)裝備支撐體系。三是堅(jiān)持優(yōu)化再造，源頭治理，突出執(zhí)行認(rèn)證體系標(biāo)準(zhǔn)、安全薄弱環(huán)節(jié)管理、安全環(huán)境綜合治理、強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)四個(gè)方面，加強(qiáng)對(duì)區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)和安監(jiān)員“三支隊(duì)伍”的建設(shè)和考核。四是堅(jiān)持嚴(yán)抓精管，強(qiáng)化“三違”防控，狠抓班組建設(shè)，深層推進(jìn)安全管理重心下移，加強(qiáng)安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全管理。五是堅(jiān)持創(chuàng)新融合，提升水平。創(chuàng)新實(shí)施“區(qū)域圖”安全管理法和安監(jiān)員工作流程“點(diǎn)、數(shù)”管理法，自主研發(fā)以安全罰款、“三違”定性、安全巡查頻率預(yù)警、安全隱患流程閉合管理“四個(gè)子系統(tǒng)”集成的安全自動(dòng)化信息管理系統(tǒng)，不斷完善煤礦安全生產(chǎn)數(shù)字網(wǎng)絡(luò)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)監(jiān)控、井下人員定位、束管監(jiān)測(cè)和瓦檢員智能巡檢“四大預(yù)警”系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控?cái)?shù)字化，達(dá)到了安全管理信息自動(dòng)生成、自動(dòng)報(bào)警。在集團(tuán)內(nèi)部率先使用KT31A型礦用無(wú)線通訊、跟蹤綜合管理系統(tǒng)，全面提升了現(xiàn)代化管理水平。，以文化力激活生產(chǎn)力。堅(jiān)持以創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益最大化為目的，以實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值最大化為目標(biāo)，積極轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，形成了以低投入、低消耗、高產(chǎn)出、高效率、高效能的安全高效型礦井創(chuàng)建模式。在工作面布置上，變革傳統(tǒng)采面設(shè)計(jì)思路，最大限度簡(jiǎn)化、優(yōu)化礦井系統(tǒng)，配備先進(jìn)設(shè)備，并對(duì)區(qū)隊(duì)進(jìn)行優(yōu)化整合，全面推行限員掛牌和“四六制”生產(chǎn)，有效減少職工的勞動(dòng)時(shí)間和勞動(dòng)強(qiáng)度，大幅提高了掘進(jìn)和采煤效率。堅(jiān)持以“設(shè)備無(wú)故障、維修無(wú)失誤”為目標(biāo)，建立以礦井大型集中檢修為主，以日常精密“點(diǎn)檢”為輔的全方位檢修方式，確保檢修無(wú)缺陷、無(wú)盲點(diǎn)、無(wú)縫隙。同時(shí)，強(qiáng)化煤質(zhì)品牌化管理，建立煤炭質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)分析制度，確保實(shí)現(xiàn)“三零加一百”目標(biāo)，充分利用優(yōu)勢(shì)，提高原煤入洗量、回收率、附加值，力求洗選效能最大化。積極擴(kuò)大銷售渠道，站穩(wěn)市場(chǎng)，并推行銷售目標(biāo)業(yè)績(jī)考核和煤款回收考核制度，有效規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，保證產(chǎn)銷平衡。另外，瞄準(zhǔn)非煤發(fā)展精強(qiáng)化目標(biāo)，立足“依托煤、服務(wù)煤、超越煤”，持續(xù)推進(jìn)非煤產(chǎn)業(yè)合理優(yōu)化布局，拉長(zhǎng)非煤產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)了非煤產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展。，以文化力增強(qiáng)發(fā)展力。以資源綜合利用、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)為著力點(diǎn)，深入開(kāi)展“節(jié)能攻堅(jiān)年”活動(dòng)，大力實(shí)施“6個(gè)100”工程，全面整合管理資源，融合管理機(jī)制，集合管理系統(tǒng)，形成了具有高莊煤礦特色的資源節(jié)約型礦井創(chuàng)建模式。一是開(kāi)源節(jié)流，節(jié)約資源。在提高原煤、精煤回收率，降低電力消耗，投入節(jié)能設(shè)備的同時(shí)，創(chuàng)新實(shí)施預(yù)置矸石充填帶無(wú)煤柱開(kāi)采，初步形成井下矸石破碎、攪拌、充填一系列閉合工藝，利用矸石混凝土墻成功地代替了工作面間的煤柱，取得了良好的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。二是優(yōu)化配置，減員增效。充分發(fā)揮微機(jī)“自動(dòng)檢索”功能，建立健全人員調(diào)動(dòng)和受處分人員工資標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)信息庫(kù)，抓好管理人員的考核，減少了中梗阻現(xiàn)象的發(fā)生；建立以崗位價(jià)值為中心的績(jī)效考核體系，并在此基礎(chǔ)上，大力實(shí)施員工職業(yè)化教育，造就了建設(shè)現(xiàn)代化礦井的優(yōu)秀人才；建立了品牌員工、核心員工、優(yōu)秀員工、合格員工、試用員工、在培員工、待培員工“七工并存”、動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換的用人機(jī)制，按照精細(xì)化考核情況，實(shí)行內(nèi)部待崗，人員待崗率控制在2%—3%以內(nèi)。三是加強(qiáng)信息管理，創(chuàng)新增效。以ERP信息系統(tǒng)為平臺(tái)，精細(xì)物資采購(gòu)、領(lǐng)用過(guò)程控制，順暢內(nèi)部供應(yīng)管理，最大限度地降低庫(kù)存量。突出財(cái)務(wù)管理在經(jīng)營(yíng)管理中的核心地位，全面強(qiáng)化財(cái)務(wù)信息分析、過(guò)程監(jiān)管，形成業(yè)務(wù)量、成本利潤(rùn)、資金占用、往來(lái)賬、違法票據(jù)、罰款預(yù)警、預(yù)算完成、上報(bào)數(shù)據(jù)“八警”機(jī)制和監(jiān)管體系，有力地促進(jìn)了經(jīng)營(yíng)決策和管理水平的提高。運(yùn)用BSC建立企業(yè)戰(zhàn)略性績(jī)效綜合評(píng)估考核系統(tǒng)，實(shí)施平衡記分卡，整合現(xiàn)有考核項(xiàng)目和基礎(chǔ)管理表格，開(kāi)發(fā)綜合考評(píng)管理軟件，規(guī)范考核程序，細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，使考核更具系統(tǒng)性和針對(duì)性，并通過(guò)觸摸屏實(shí)現(xiàn)安全、財(cái)務(wù)、物資、銷售、人力資源等管理信息的資源共享，推進(jìn)了經(jīng)營(yíng)管理水平的全面升級(jí)。，以文化力提升競(jìng)爭(zhēng)力。堅(jiān)持自然環(huán)境再造與人文環(huán)境塑造并重，生態(tài)環(huán)境保護(hù)與保障職工健康并舉，瞄準(zhǔn)建設(shè)生態(tài)型、花園式礦井目標(biāo)，不斷擴(kuò)大綠化面積，提升地面美化亮化的檔次，狠抓地面環(huán)境綜合治理和噪聲污染治理，建立“三個(gè)亮點(diǎn)”工程長(zhǎng)效檢查機(jī)制，大力構(gòu)建清潔整潔的自然環(huán)境、文明和諧的人文環(huán)境，由外化于形的環(huán)境再造轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)化于心的行為塑造。在抓好地面環(huán)境治理的同時(shí)，由地面向井下延伸、工廣向社區(qū)拓展，以推行無(wú)塵化清潔生產(chǎn)為先導(dǎo)，健全降塵、噴灑、封塵、沖洗、沖車五大系統(tǒng)，初步形成了管理嚴(yán)、系統(tǒng)全、責(zé)任明和點(diǎn)線面相結(jié)合的立體式、全方位粉塵綜合防治體系，形成了人與自然、員工與企業(yè)和諧共榮的環(huán)境友好型礦井創(chuàng)建模式。，以文化力增強(qiáng)凝聚力。高莊煤礦以“三個(gè)亮點(diǎn)”工程建設(shè)為主線，以培育共同價(jià)值觀為核心，形成了勞動(dòng)關(guān)系和諧有序、穩(wěn)定工作保障有力、和諧社區(qū)創(chuàng)建有效的和諧發(fā)展型礦井創(chuàng)建模式。以爭(zhēng)創(chuàng)“全國(guó)煤炭工業(yè)企業(yè)文化示范礦井”為目標(biāo)，深入開(kāi)展科學(xué)發(fā)展觀、和諧發(fā)展觀、創(chuàng)新發(fā)展觀、群眾利益觀和社會(huì)主義榮辱觀“五觀”教育，以“和諧杯”競(jìng)賽活動(dòng)為載體，積極構(gòu)建反腐倡廉長(zhǎng)效機(jī)制，認(rèn)真落實(shí)十大民