【文章內(nèi)容簡介】 人的先進經(jīng)驗，主動邀請著名專家、教授到礦授課，舉辦企業(yè)文化專題培訓(xùn)班和理論與實踐研討會，不斷提高全員對創(chuàng)建企業(yè)文化的認(rèn)識。先后組織50多次、600余人到海爾、江浙等地的知名企業(yè)“取經(jīng)”，博采眾長，廣納善取，乘借2005年“全國企業(yè)文化煤礦行”的東風(fēng)，抓住機遇、敢打硬上、虛心借鑒，增長了見識、開闊了眼界、啟發(fā)了思路，加深了對企業(yè)文化深邃內(nèi)涵的認(rèn)知，在提煉“忠誠敬業(yè)、文明勤儉、規(guī)范高效”核心理念的基礎(chǔ)上，將儒家思想與現(xiàn)代企業(yè)管理理念相結(jié)合，提出了“修身、執(zhí)行、創(chuàng)新”的管理理念，并不斷加大理念宣灌、滲透的力度，使“本在修身、贏在執(zhí)行、貴在創(chuàng)新”的思想深入人心，為高莊煤礦高水平創(chuàng)建企業(yè)文化奠定了思想基礎(chǔ)、指明了方向。第三階段：理性認(rèn)識階段。2006年，高莊煤礦認(rèn)真學(xué)習(xí)、充分領(lǐng)會企業(yè)文化是管理文化、文化管理是企業(yè)管理最高境界的思想精髓，堅持以先進企業(yè)文化引領(lǐng)礦井發(fā)展，確立了獨具特色的“一三四九”高莊煤礦文化創(chuàng)建思路，即倡導(dǎo)一個理念：“修身、執(zhí)行、創(chuàng)新”的管理理念；瞄準(zhǔn)“三無”境界：無極限、無邊界、無缺陷；實施“四大工程”：鑄魂工程、塑形工程、固本工程、創(chuàng)新工程；實現(xiàn)“九化”目標(biāo)：隊伍知識化、行為規(guī)范化、工作標(biāo)準(zhǔn)化、管理精細化、機制市場化、裝備現(xiàn)代化、礦山數(shù)字化、效益最大化、環(huán)境生態(tài)化，實現(xiàn)了由感性認(rèn)識到理性認(rèn)識、由注重形式向擴展內(nèi)容的飛躍，將企業(yè)文化的觸角融入滲透于企業(yè)管理的方方面面、角角落落、各個環(huán)節(jié)、每個細節(jié)?！暗V工節(jié)”“職工藝術(shù)節(jié)”的成功舉辦，豐富了“高煤文化”的內(nèi)涵和品位。特色“高煤文化”得到了中煤政研會領(lǐng)導(dǎo)的高度評價和業(yè)內(nèi)同行的廣泛認(rèn)可。先后接受了中央廣播電臺、人民日報社、中國科技日報、中國煤炭報、中國青年報和山東大眾日報等各大媒體的專訪，礦井知名度、美譽度大大提升，吸引了國內(nèi)外眾多目光，各級領(lǐng)導(dǎo)、各界人士紛至沓來，僅2006年就迎接國內(nèi)外來賓3000余人次。第四階段：全面升華階段。進入2007年，高莊煤礦以爭創(chuàng)“全國煤炭工業(yè)企業(yè)文化示范礦井”為目標(biāo)，大力實施文化興企戰(zhàn)略，積極倡導(dǎo)社會主義榮辱觀、和諧發(fā)展觀，甄別榮辱，提升道德，弘揚正氣，使和諧理念成為員工的價值取向，培育了“團隊合作、共謀發(fā)展”的共同價值觀；傾力打造“精誠團結(jié)、真誠協(xié)作、忠誠敬業(yè)”的高效團隊，營造精干高效、緊張有序、充實快樂、積極向上的和諧氛圍，形成了“安全高效、富足美滿、自然和諧、永續(xù)發(fā)展”的共同愿景和“追求卓越、締造完美、超越自我、挑戰(zhàn)極限”的“高煤人”精神，增強了全員的榮辱感、使命感和凝聚力。同時，按照中煤政研會領(lǐng)導(dǎo)提出的無極限、無邊界、無缺陷管理目標(biāo)的要求，將精細化管理由4E向5E延伸，向“6sigma”極限管理邁進，使每一人、每一事、每一時、每一處、每一物“5E”管理均達到“六精六細”標(biāo)準(zhǔn)。準(zhǔn)軍事化管理向提高卓越執(zhí)行力方向拓展，努力實現(xiàn)員工行為由自覺向自為跨越。市場化管理向班組、個人延深，所有班組自主經(jīng)營、自負盈虧、自主管理，并以平衡記分卡為載體，人人做到自我考核、自我評價，充分體現(xiàn)崗位價值和個人價值，力求達到“無為而治”的最高境界。二、“高煤特色”企業(yè)文化的基本內(nèi)涵在礦井建設(shè)發(fā)展中，高莊煤礦以棗莊礦業(yè)集團“三三三”管理模式為統(tǒng)領(lǐng)，將“三基、三化、三個亮點”管理文化品牌作為安全發(fā)展、跨越發(fā)展、和諧發(fā)展的制勝法寶，其科學(xué)性、先進性在礦井跨躍式發(fā)展的探索和實踐中得到了充分驗證?！叭苯ㄔO(shè)保安全發(fā)展。一是在基層管理上，從班組管理抓起、現(xiàn)場管理切入，從細節(jié)上入手、在環(huán)節(jié)上著力，完善以礦班子成員、副總師、職能科室管理人員、區(qū)隊三大員、副職、班組長為主框架的六級管理體系，層層落實安全責(zé)任、層層履行監(jiān)督職責(zé)、層層傳遞安全壓力，實行一級管一級、一級對一級負責(zé)和“誰主管誰負責(zé)”“管生產(chǎn)必須管安全”的責(zé)任落實制度，并賦予班組長人員安排、經(jīng)濟分配的權(quán)力，做到了安全重心下移到區(qū)隊、關(guān)口前移到班組。二是在基礎(chǔ)管理上，在完善安全運行保障體系上著力，修訂完善各類人員崗位責(zé)任制7類658個工種5664條，使人人知道“干什么、怎么干、干到什么程度”，形成嚴(yán)明的責(zé)任落實體系；實行礦旬排查、專業(yè)科室周排查、區(qū)隊日排查、班組班評估、各級檢查人員走動式管理五級隱患排查機制，推行隱患公示、掛號銷號制和整改“一卡通”，建立了嚴(yán)密的預(yù)警防范體系；做到各類安全檢查不斷線，安監(jiān)員全覆蓋“沉”區(qū)隊24小時跟班管理，構(gòu)建了嚴(yán)實的安全監(jiān)察體系；實行工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計、班質(zhì)量驗收、流程監(jiān)督、動態(tài)檢查、靜態(tài)驗收五大流程控制體系，全面實行工程質(zhì)量合同管理和終身負責(zé)制，構(gòu)建了嚴(yán)格的質(zhì)量控制體系。三是在提升職工基本技能上，大力實施“素質(zhì)登高”工程，成功推行通過心想、眼看、手指、口述集中聯(lián)動的“手指口述”操作法，有效規(guī)范員工安全作業(yè)行為，促進了文明素養(yǎng)的養(yǎng)成；通過開展全員學(xué)歷教育、管理人員和專業(yè)技術(shù)人員課題研究、首席技師和核心員工培養(yǎng)、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和隱性知識傳授，培養(yǎng)造就了具有核心競爭力的員工隊伍?！叭惫芾泶倏缭桨l(fā)展。一是深化準(zhǔn)軍事化管理，確保各項工作的有效落實。從落實和執(zhí)行棗莊礦業(yè)集團準(zhǔn)軍事化管理細則入手，以高莊礦“修身、執(zhí)行、創(chuàng)新”管理理念為先導(dǎo)，按照PDCA閉合循環(huán)的要求，通過推行職級工銜管理、行政工作計劃和工作復(fù)命制，實施“礦長令”，不僅有效增強了職工的服從意識、執(zhí)行能力，而且達到了每項工作都有安排、有落實、有檢查、有考核，實現(xiàn)了管理的高效閉合。二是延伸精細化管理層次，建立規(guī)范明確的長效機制。不斷拓展精細化管理內(nèi)容，集中整合崗位考核標(biāo)準(zhǔn)，將SC精細化管理6要素20項考核標(biāo)準(zhǔn)細化為36項，并與質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、計量“四位一體”國際認(rèn)證體系有機鏈接，創(chuàng)新實施雙“A卡”并軌運行，做到了標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、操作合理、檢查到位、考核嚴(yán)格。同時，強化對現(xiàn)場工作流程的控制，嚴(yán)格管理人員不間斷、無縫隙走動式巡查，明確巡查區(qū)域范圍、任務(wù)目標(biāo)和走動的次數(shù)、班次、時間和地點，實現(xiàn)了精細管理無漏洞。三是實行市場化運作，強化內(nèi)部成本管理。將崗位價值精細管理課題研究與礦井實際相結(jié)合、與市場化相融合，不斷健全完善礦、專業(yè)線、基層單位、生產(chǎn)班組“四級市場主體”，確立三級縱橫向結(jié)算體系，全面推行了市場化管理。實行“3331”安全質(zhì)量技能結(jié)構(gòu)工資和評優(yōu)找差、工程優(yōu)質(zhì)加價制，對達到品牌區(qū)隊標(biāo)準(zhǔn)的給予全員工資上浮10%的鼓勵，每個精品亮點工程給予3000元的嘉獎，營造了“比、賽、趕、超”的濃厚氛圍?！叭齻€亮點”工程謀和諧發(fā)展。一是強化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。從打造“視覺文化”入手，全面推行目視管理，創(chuàng)建安全識別系統(tǒng)，對井上下設(shè)備實行標(biāo)色管理，統(tǒng)一規(guī)范了重要的施工地點、場所的安全語音提示、安全警句、安全標(biāo)志，實現(xiàn)工作面的線性美和視覺美，深入開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化物料定置擺放、SC精細化管理表格填寫、采掘?qū)I(yè)設(shè)備保養(yǎng)保潔、掘進專業(yè)速凝劑裝箱放置、掘進專業(yè)皮帶、軌道鋪設(shè)、井上下辦公場所“七個專項治理”活動，達到了現(xiàn)場安全裝備系列化、生產(chǎn)場所安全化、管線吊掛美觀化、現(xiàn)場定置科學(xué)化和作業(yè)牌板、安全標(biāo)志規(guī)范化的“五化”創(chuàng)建目標(biāo)。二是全面深化企業(yè)文化建設(shè)。高莊煤礦始終致力于集團公司“三三三”科學(xué)管理模式的拓展與延伸，特別是在中煤政研會的關(guān)心指導(dǎo)下，2006年通過不斷地吸納融合、熔煉提升、創(chuàng)新發(fā)展，確立了富有“高煤特色”的“一三四九”企業(yè)文化創(chuàng)建思路。三是深入開展環(huán)境綜合治理。堅持以人為本的管理理念，以建設(shè)富美和諧礦井為出發(fā)點和落腳點，實現(xiàn)由關(guān)注職工生命安全向更注重職業(yè)健康安全的躍升。緊緊圍繞創(chuàng)建本質(zhì)安全型、環(huán)境友好型礦井目標(biāo)，大力實施無塵化清潔生產(chǎn)，并以“十化、三十無”為目標(biāo)全面推進環(huán)境綜合治理，從源頭抓起，采取防塵、降噪等措施，對塵源、噪音進行集中整治，對工業(yè)廣場、生活社區(qū)進行全面亮化、凈化、綠化、美化，實現(xiàn)了“井上是花園、井下是工廠”的目標(biāo)，營造了自然和諧之美。不僅為員工提供了清潔優(yōu)美的生活環(huán)境，創(chuàng)造了安全健康的生產(chǎn)環(huán)境，更發(fā)揮了“人改造環(huán)境、環(huán)境改變?nèi)恕钡淖饔?，促進了員工文明行為的養(yǎng)成。三、“高煤特色”企業(yè)文化引領(lǐng)“五型”礦井建設(shè)發(fā)展進入2007年，高莊煤礦圍繞棗莊礦業(yè)集團建設(shè)富美和諧礦區(qū)、實現(xiàn)卓越發(fā)展的新目標(biāo)，制定了創(chuàng)建本質(zhì)安全型、安全高效型、資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、和諧發(fā)展型“五型”現(xiàn)代化礦井的戰(zhàn)略規(guī)劃，明確提出了新時期企業(yè)文化創(chuàng)建架構(gòu)，以“高煤特色”企業(yè)文化全面助推礦井卓越發(fā)展。，以文化力提升保障力。致力于以卓越的安全文化引領(lǐng)安全發(fā)展，提升安全水準(zhǔn)，形成以營造本質(zhì)安全氛圍、塑造本質(zhì)安全人、打造本質(zhì)安全物、創(chuàng)造本質(zhì)安全環(huán)境、實現(xiàn)本質(zhì)安全管理“五位驅(qū)動”的本質(zhì)安全型礦井創(chuàng)建模式。一是創(chuàng)新實施3600安全管理文化（“3”即追求“三無”愿景：無缺陷管理、無邊界管理、無極限管理；“6”即致力于“六高”安全管理：高境界、高定位、高素養(yǎng)、高水平、高科技、高效率；“0”即實施全過程、全方位、全時空、高效閉環(huán)的安全管理，右上角“0”即實現(xiàn)安全事故為零），并以此為引領(lǐng)，以創(chuàng)建網(wǎng)能大學(xué)為載體，以實施“金藍領(lǐng)”工程為抓手，以強化職工安全行為控制為重點，在“6633教育＋實景培訓(xùn)”的基礎(chǔ)上，引入ISO10015國際培訓(xùn)質(zhì)量管理體系，導(dǎo)入集團公司“80＋100”教育培訓(xùn)辦法，創(chuàng)建獨具“高煤特色”的教育培訓(xùn)管理新模式，并通過實行教育培訓(xùn)積分考核，極大地調(diào)動了職工的積極性，取得了良好的成效。二是堅持科技保障，超前防控，加大技術(shù)升級和更新?lián)Q代力度，大力推廣遙測、遙信、遙控、遙視信息化、數(shù)字化監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)；圍繞一通三防、頂板治理、采掘工藝、提升運輸?shù)戎卮笳n題展開技術(shù)攻關(guān)，建立了有力的安全技術(shù)裝備支撐體系。三是堅持優(yōu)化再造，源頭治理，突出執(zhí)行認(rèn)證體系標(biāo)準(zhǔn)、安全薄弱環(huán)節(jié)管理、安全環(huán)境綜合治理、強化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)四個方面，加強對區(qū)隊長、班組長和安監(jiān)員“三支隊伍”的建設(shè)和考核。四是堅持嚴(yán)抓精管，強化“三違”防控，狠抓班組建設(shè)，深層推進安全管理重心下移，加強安監(jiān)隊伍建設(shè)，實現(xiàn)本質(zhì)安全管理。五是堅持創(chuàng)新融合，提升水平。創(chuàng)新實施“區(qū)域圖”安全管理法和安監(jiān)員工作流程“點、數(shù)”管理法，自主研發(fā)以安全罰款、“三違”定性、安全巡查頻率預(yù)警、安全隱患流程閉合管理“四個子系統(tǒng)”集成的安全自動化信息管理系統(tǒng)，不斷完善煤礦安全生產(chǎn)數(shù)字網(wǎng)絡(luò)實時監(jiān)測監(jiān)控、井下人員定位、束管監(jiān)測和瓦檢員智能巡檢“四大預(yù)警”系統(tǒng)，實現(xiàn)安全監(jiān)測監(jiān)控數(shù)字化，達到了安全管理信息自動生成、自動報警。在集團內(nèi)部率先使用KT31A型礦用無線通訊、跟蹤綜合管理系統(tǒng)，全面提升了現(xiàn)代化管理水平。，以文化力激活生產(chǎn)力。堅持以創(chuàng)造經(jīng)濟效益最大化為目的，以實現(xiàn)資產(chǎn)保值增值最大化為目標(biāo)，積極轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，形成了以低投入、低消耗、高產(chǎn)出、高效率、高效能的安全高效型礦井創(chuàng)建模式。在工作面布置上，變革傳統(tǒng)采面設(shè)計思路，最大限度簡化、優(yōu)化礦井系統(tǒng)，配備先進設(shè)備，并對區(qū)隊進行優(yōu)化整合，全面推行限員掛牌和“四六制”生產(chǎn)，有效減少職工的勞動時間和勞動強度，大幅提高了掘進和采煤效率。堅持以“設(shè)備無故障、維修無失誤”為目標(biāo)，建立以礦井大型集中檢修為主，以日常精密“點檢”為輔的全方位檢修方式，確保檢修無缺陷、無盲點、無縫隙。同時，強化煤質(zhì)品牌化管理，建立煤炭質(zhì)量現(xiàn)場分析制度，確保實現(xiàn)“三零加一百”目標(biāo)，充分利用優(yōu)勢，提高原煤入洗量、回收率、附加值，力求洗選效能最大化。積極擴大銷售渠道，站穩(wěn)市場，并推行銷售目標(biāo)業(yè)績考核和煤款回收考核制度，有效規(guī)避市場風(fēng)險，保證產(chǎn)銷平衡。另外，瞄準(zhǔn)非煤發(fā)展精強化目標(biāo)，立足“依托煤、服務(wù)煤、超越煤”，持續(xù)推進非煤產(chǎn)業(yè)合理優(yōu)化布局，拉長非煤產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)了非煤產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展。，以文化力增強發(fā)展力。以資源綜合利用、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟為著力點，深入開展“節(jié)能攻堅年”活動，大力實施“6個100”工程，全面整合管理資源，融合管理機制，集合管理系統(tǒng)，形成了具有高莊煤礦特色的資源節(jié)約型礦井創(chuàng)建模式。一是開源節(jié)流，節(jié)約資源。在提高原煤、精煤回收率，降低電力消耗，投入節(jié)能設(shè)備的同時，創(chuàng)新實施預(yù)置矸石充填帶無煤柱開采，初步形成井下矸石破碎、攪拌、充填一系列閉合工藝，利用矸石混凝土墻成功地代替了工作面間的煤柱，取得了良好的社會和經(jīng)濟效益。二是優(yōu)化配置，減員增效。充分發(fā)揮微機“自動檢索”功能，建立健全人員調(diào)動和受處分人員工資標(biāo)準(zhǔn)變動信息庫，抓好管理人員的考核，減少了中梗阻現(xiàn)象的發(fā)生；建立以崗位價值為中心的績效考核體系，并在此基礎(chǔ)上，大力實施員工職業(yè)化教育，造就了建設(shè)現(xiàn)代化礦井的優(yōu)秀人才；建立了品牌員工、核心員工、優(yōu)秀員工、合格員工、試用員工、在培員工、待培員工“七工并存”、動態(tài)轉(zhuǎn)換的用人機制，按照精細化考核情況，實行內(nèi)部待崗，人員待崗率控制在2%—3%以內(nèi)。三是加強信息管理，創(chuàng)新增效。以ERP信息系統(tǒng)為平臺，精細物資采購、領(lǐng)用過程控制，順暢內(nèi)部供應(yīng)管理，最大限度地降低庫存量。突出財務(wù)管理在經(jīng)營管理中的核心地位，全面強化財務(wù)信息分析、過程監(jiān)管，形成業(yè)務(wù)量、成本利潤、資金占用、往來賬、違法票據(jù)、罰款預(yù)警、預(yù)算完成、上報數(shù)據(jù)“八警”機制和監(jiān)管體系，有力地促進了經(jīng)營決策和管理水平的提高。運用BSC建立企業(yè)戰(zhàn)略性績效綜合評估考核系統(tǒng)，實施平衡記分卡，整合現(xiàn)有考核項目和基礎(chǔ)管理表格，開發(fā)綜合考評管理軟件，規(guī)范考核程序，細化考核標(biāo)準(zhǔn)，使考核更具系統(tǒng)性和針對性，并通過觸摸屏實現(xiàn)安全、財務(wù)、物資、銷售、人力資源等管理信息的資源共享，推進了經(jīng)營管理水平的全面升級。，以文化力提升競爭力。堅持自然環(huán)境再造與人文環(huán)境塑造并重，生態(tài)環(huán)境保護與保障職工健康并舉，瞄準(zhǔn)建設(shè)生態(tài)型、花園式礦井目標(biāo)，不斷擴大綠化面積，提升地面美化亮化的檔次，狠抓地面環(huán)境綜合治理和噪聲污染治理，建立“三個亮點”工程長效檢查機制，大力構(gòu)建清潔整潔的自然環(huán)境、文明和諧的人文環(huán)境，由外化于形的環(huán)境再造轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)化于心的行為塑造。在抓好地面環(huán)境治理的同時，由地面向井下延伸、工廣向社區(qū)拓展，以推行無塵化清潔生產(chǎn)為先導(dǎo)，健全降塵、噴灑、封塵、沖洗、沖車五大系統(tǒng)，初步形成了管理嚴(yán)、系統(tǒng)全、責(zé)任明和點線面相結(jié)合的立體式、全方位粉塵綜合防治體系，形成了人與自然、員工與企業(yè)和諧共榮的環(huán)境友好型礦井創(chuàng)建模式。，以文化力增強凝聚力。高莊煤礦以“三個亮點”工程建設(shè)為主線，以培育共同價值觀為核心，形成了勞動關(guān)系和諧有序、穩(wěn)定工作保障有力、和諧社區(qū)創(chuàng)建有效的和諧發(fā)展型礦井創(chuàng)建模式。以爭創(chuàng)“全國煤炭工業(yè)企業(yè)文化示范礦井”為目標(biāo)，深入開展科學(xué)發(fā)展觀、和諧發(fā)展觀、創(chuàng)新發(fā)展觀、群眾利益觀和社會主義榮辱觀“五觀”教育，以“和諧杯”競賽活動為載體，積極構(gòu)建反腐倡廉長效機制，認(rèn)真落實十大民