【正文】 路邊、文化廣場(chǎng)和工廣安裝了直飲水機(jī)，延伸了放心水工程。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)食堂的管理，不斷在豐富飯菜花樣品種、提高飯菜質(zhì)量上做文章，力求讓職工吃得好、吃得實(shí)惠，獲得了省食品衛(wèi)生A級(jí)單位稱號(hào)，受到了職工的一致好評(píng)和稱贊。，共享發(fā)展成果。我們本著“法律規(guī)定的事不折不扣去辦、職工要求的事全力以赴去辦、職工沒(méi)想到的事盡心竭力去辦”的思想，按照上級(jí)規(guī)定，及時(shí)增加下井費(fèi)、班中餐等各種補(bǔ)貼。礦行政及時(shí)劃撥福利費(fèi)用，從未拖欠，先后為職工定做春夏秋冬四身工裝，為每名職工建立了身心調(diào)適健康檔案，定期進(jìn)行全員查體，每年都分期分批組織職工外出旅游、療養(yǎng)，僅2007年以來(lái)，就先后組織463名職工到海南、杭州、黃山等地觀光旅游，80人到泰安、臨沂康復(fù)療養(yǎng)，讓每名職工共享企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的豐碩成果，從而激發(fā)了全員干事創(chuàng)業(yè)的積極性，呈現(xiàn)出企業(yè)關(guān)懷職工、職工回報(bào)企業(yè)、上下同欲、共謀發(fā)展的新局面。%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)42126萬(wàn)元，超盈近一個(gè)億，%；職工收入同比增加6293元，%，各項(xiàng)工作均走在了集團(tuán)公司各礦井的前列。，全力回饋職工。一是建立了科學(xué)完善的幫扶機(jī)制。近年來(lái)，我們不斷擴(kuò)大幫扶范圍，提高救助標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)困難職工救濟(jì)、關(guān)愛(ài)助學(xué)、工傷殘、重大疾病、社會(huì)低保等九項(xiàng)工作進(jìn)行統(tǒng)籌安排、及時(shí)救助。僅2007年就為困難職工辦理救濟(jì)互助金25萬(wàn)元，為特困職工子女辦理助學(xué)救濟(jì)9萬(wàn)元；二是大力開(kāi)展了送溫暖活動(dòng)。我們堅(jiān)持開(kāi)展“進(jìn)萬(wàn)家門(mén)、知萬(wàn)家情、解萬(wàn)家難、暖萬(wàn)家心”活動(dòng)不斷線。去年共走訪慰問(wèn)職工484戶，；三是在企業(yè)發(fā)展、惠及職工的同時(shí)，我們時(shí)刻不忘社會(huì)責(zé)任，大力倡導(dǎo)和號(hào)召員工奉獻(xiàn)愛(ài)心、回報(bào)社會(huì)，在抗災(zāi)救災(zāi)和援助貧困地區(qū)上，主動(dòng)地伸出援助之手、獻(xiàn)出關(guān)愛(ài)之心，進(jìn)行慈善捐款。去年以來(lái)共計(jì)捐款40余萬(wàn)元，既體現(xiàn)了社會(huì)主義大家庭的溫暖，更增強(qiáng)了全體員工奉獻(xiàn)社會(huì)的責(zé)任心和使命感，竭力為構(gòu)建和諧社會(huì)做貢獻(xiàn)。“人企共榮、和諧發(fā)展”是創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)的核心。創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)的實(shí)踐給我們以深刻的體會(huì)與感受：勞動(dòng)關(guān)系和諧是企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)和動(dòng)力之源，是企業(yè)人本管理觀念、民本管理思想的具體體現(xiàn)和內(nèi)在要求。只有建設(shè)和諧的勞動(dòng)關(guān)系，才能培育共同價(jià)值觀，打造企業(yè)與職工的“利益共同體”，實(shí)現(xiàn)“共建共享、共享共建”的目標(biāo)，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)又好又快的發(fā)展。盡企業(yè)所能、不遺余力地關(guān)懷每名職工、創(chuàng)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系是企業(yè)義不容辭的職責(zé)和應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任，也是每一名企業(yè)管理者應(yīng)盡的義務(wù)。我們將繼續(xù)圍繞“深化、提升、創(chuàng)新、發(fā)展”的工作思路，深入學(xué)習(xí)貫徹《勞動(dòng)合同法》，堅(jiān)持以人為本，和諧發(fā)展，集企業(yè)、工會(huì)、員工三方之合力，創(chuàng)建更加和諧、更加和睦、更加和美的勞動(dòng)關(guān)系，營(yíng)造上下同欲共建幸福家園、人企共榮齊促和諧發(fā)展的濃厚氛圍，努力實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀企業(yè)向卓越企業(yè)的新跨越，以更加優(yōu)異的業(yè)績(jī)，為企業(yè)發(fā)展、社會(huì)和諧、國(guó)家富強(qiáng)做出新的更大的貢獻(xiàn)。[收稿日期]20080110[作者簡(jiǎn)介]李勇，1961年生，男，山東萊蕪人，棗莊礦業(yè)集團(tuán)高莊煤礦黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席，高級(jí)政工師。一體化合同管理的研究與實(shí)踐徐訓(xùn)生，朱一順（棗莊礦業(yè)集團(tuán)公司 高莊煤礦，山東 棗莊 277605）[摘 要]介紹了高莊煤礦開(kāi)展一體化合同管理的研究與實(shí)踐情況。[關(guān)鍵詞]煤炭企業(yè)；合同管理；一體化合同管理隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷加快，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)越來(lái)越廣泛地滲透到國(guó)有企業(yè)之中，使競(jìng)爭(zhēng)日趨加劇。合同作為市場(chǎng)主體交換關(guān)系的主要表現(xiàn)形式，在經(jīng)濟(jì)往來(lái)中顯得猶為重要。為此，高莊煤礦率先開(kāi)始了一體化合同管理的研究與實(shí)踐，并取得了顯著的效果。一、一體化合同管理的內(nèi)涵一體化合同管理是一種注重實(shí)效的經(jīng)營(yíng)管理方式，它把企業(yè)與外部供貨商之間的關(guān)系一律視為法律經(jīng)濟(jì)關(guān)系，將企業(yè)內(nèi)部各職能部門(mén)按責(zé)分工，權(quán)責(zé)明確，相互制衡，通過(guò)合同的方式體現(xiàn)主體意志和需要，并對(duì)合同行為進(jìn)行科學(xué)的全過(guò)程管理。是充分體現(xiàn)出“完整、系統(tǒng)、專業(yè)”的一體化經(jīng)營(yíng)模式。合同行為是一種規(guī)范化的法律行為，它包括合同的訂立、合同的變更或解除、合同的履行、合同的終止等過(guò)程。完整的過(guò)程控制包括事前預(yù)防、事中控制和事后分析。事前預(yù)防主要以市場(chǎng)調(diào)研和資信調(diào)查為主要內(nèi)容，貫徹預(yù)防為主、防患于未然的思想，使合同的質(zhì)量、可靠性、合法性、可行性在合同簽訂前就得到保障；事中控制主要以對(duì)比合同價(jià)格、審查合同條款、監(jiān)督合同執(zhí)行為主要內(nèi)容，它是合同過(guò)程管理的中心部分，涉及到合同價(jià)格的確定、合同條款的審簽、合同標(biāo)的的執(zhí)行等；事后分析主要以分析總結(jié)為主，整理合同基礎(chǔ)資料、建立合同簽約檔案、做合同報(bào)表，它是提高合同管理運(yùn)行質(zhì)量的基礎(chǔ)保障。合同行為具有兩大特點(diǎn)，一是合同主體的多元化，二是合同行為的過(guò)程性和連續(xù)性。對(duì)外，合同管理需要面對(duì)形形色色的廠家或供貨商；對(duì)內(nèi)，合同管理是一個(gè)系統(tǒng)管理過(guò)程，不僅是合同管理機(jī)構(gòu)的事，還涉及采購(gòu)、供應(yīng)、審計(jì)、財(cái)務(wù)、紀(jì)委、規(guī)劃發(fā)展等多個(gè)科室的配合，因此，合同管理工作不能墨守陳規(guī)、循規(guī)蹈矩，應(yīng)有一條內(nèi)容全新、角度完全不同的內(nèi)部組織管理模式，為此，按照礦領(lǐng)導(dǎo)安排，本著“管辦分離、相互制衡”的原則，我們?cè)O(shè)立了合同管理機(jī)構(gòu)，成立了合同管理委員會(huì)，配備了專、兼職合同管理員及合同承辦員，明確了部門(mén)責(zé)任制和崗位責(zé)任制，制訂了管理制度，規(guī)定了無(wú)合同不采購(gòu)、無(wú)合同不審計(jì)、無(wú)合同不結(jié)算、無(wú)合同不收貨的系列規(guī)定，形成了領(lǐng)導(dǎo)重視、各部門(mén)參與的良好態(tài)勢(shì)，這種新型的組織關(guān)系，按職能分工進(jìn)行分級(jí)管理、過(guò)程監(jiān)控，它不受其他因素影響，而注重強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)導(dǎo)向，強(qiáng)調(diào)圍繞合同過(guò)程管理的系統(tǒng)管理模式，因而更加適應(yīng)企業(yè)管理的需要，在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中更具競(jìng)爭(zhēng)力，更能搞好自我保護(hù)，維護(hù)企業(yè)利益。二、高莊煤礦一體化合同管理的具體構(gòu)建要想加強(qiáng)企業(yè)合同管理，堵塞漏洞，避免企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失，必須建立一支完備的合同管理組織，形成一支高效、快捷、廉正的合同管理隊(duì)伍。在用人機(jī)制上，要廣泛吸納廉潔自律、專業(yè)知識(shí)強(qiáng)、業(yè)務(wù)能力硬的人員擔(dān)當(dāng)具體的合同管理工作。礦對(duì)合同堅(jiān)持統(tǒng)一管理、專業(yè)歸口、分級(jí)負(fù)責(zé)的原則。采取領(lǐng)導(dǎo)主管、合同管理機(jī)構(gòu)統(tǒng)管、各職能部門(mén)分管、承辦人員專管的綜合式的合同管理體制。我們按照“精簡(jiǎn)、精干、高效”的原則，加強(qiáng)宏觀調(diào)控與專業(yè)部門(mén)的管理職能，逐步規(guī)范并建立了一支精干高效、運(yùn)轉(zhuǎn)靈活、職責(zé)明確、科學(xué)務(wù)實(shí)的管理機(jī)構(gòu)。（1）成立了合同管理委員會(huì)，依靠集體的力量解決問(wèn)題，集思廣益，避免個(gè)人思維的偏見(jiàn)，充分發(fā)揮大家的主觀能動(dòng)性，增強(qiáng)合同管理的透明度。合同管理委員會(huì)由礦長(zhǎng)任主任，有關(guān)副礦長(zhǎng)任副主任，財(cái)務(wù)科、綜考辦、采購(gòu)中心、供應(yīng)科、機(jī)電科、基建辦等相關(guān)科室主要負(fù)責(zé)人為成員。合同管理委員會(huì)是礦合同管理的決策和指揮機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)各種合同的管理和指導(dǎo)工作，監(jiān)督檢查各項(xiàng)合同管理制度的實(shí)施情況，工作中實(shí)行民主集中制，采用集體討論的形式解決問(wèn)題，對(duì)決定的事項(xiàng)集體負(fù)責(zé)。（2）合同管理辦公室是對(duì)全礦合同進(jìn)行統(tǒng)一管理的具體業(yè)務(wù)部門(mén)，受合同管理委員會(huì)的監(jiān)督與指導(dǎo)，統(tǒng)一管理企業(yè)各部門(mén)對(duì)外簽訂的各種合同，對(duì)合同依法進(jìn)行審核、登記、歸檔，擬訂企業(yè)合同管理制度和各項(xiàng)合同管理專項(xiàng)制度，合同管理辦公室設(shè)專職合同管理員，合同管理員對(duì)合同管理辦公室和合同管理委員會(huì)負(fù)責(zé)，具體負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中合同的訂立、履行、變更、解除等工作。，注重人員培訓(xùn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制日益加強(qiáng)，受利益驅(qū)使，不免會(huì)出現(xiàn)以次充好、魚(yú)目混珠的情況，給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)交往增加了風(fēng)險(xiǎn)度，這就更加體現(xiàn)了法制經(jīng)濟(jì)、合同管理在企業(yè)管理中的重要性。合同管理工作涉及面廣，知識(shí)性強(qiáng)，要求又相對(duì)嚴(yán)格，有些合同業(yè)務(wù)人員缺乏必要的合同法律常識(shí)，也不懂得簽訂和履行合同的程序，導(dǎo)致合同簽訂質(zhì)量不高，甚至不簽合同的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。因此，要提高合同管理工作的整體水平，必須先提高合同管理人員的整體素質(zhì)。為此，我們加強(qiáng)了合同管理人員及承辦人員的業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，通過(guò)合同例會(huì)、集體會(huì)審等多種渠道、多種形式深入開(kāi)展法律知識(shí)及合同管理相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，及時(shí)向合同管理人員、合同承辦人員傳達(dá)上級(jí)有關(guān)合同管理及材料采購(gòu)方面的文件精神，通過(guò)學(xué)習(xí)，讓大家相互交流新思想、新信息和工作經(jīng)驗(yàn)，從而提高了合同管理人員的業(yè)務(wù)技能。我們從強(qiáng)化制度、加強(qiáng)管理入手，以創(chuàng)建高產(chǎn)高效高度文明的現(xiàn)代化礦井為目標(biāo)，修訂出臺(tái)了一系列合同管理辦法和管理制度，切實(shí)做到了“凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人監(jiān)督”，實(shí)現(xiàn)了合同的全過(guò)程管理。合同管理制度既包括合同管理實(shí)體方面的內(nèi)容，又包括合同管理程序方面的內(nèi)容；既包括實(shí)施合同的內(nèi)容，又包括管理合同的內(nèi)容，它是包括合同法律法規(guī)在內(nèi)的所有調(diào)整合同訂立、履行、變更、解除、糾紛處理和管理行為而制定的必須遵守的制度體系。從過(guò)程管理程序上講，主要包括合同簽約前的制度、合同簽約時(shí)的制度、合同履行的制度及合同履行后的制度等。（1）合同簽約前制度合同簽約前制度包括市場(chǎng)調(diào)查和資信調(diào)查制度。①市場(chǎng)調(diào)查制度。即在合同簽訂前，對(duì)所需物資供貨廠家的、質(zhì)量、價(jià)格、付款方式、交貨期等情況進(jìn)行調(diào)查的一種制度。其要求切實(shí)掌握市場(chǎng)行情，把握供貨信息，努力做到“貨比三家”，用最小的投入求最大的產(chǎn)出。②資信調(diào)查制度。即對(duì)供貨廠家的信譽(yù)、經(jīng)營(yíng)范圍、經(jīng)營(yíng)權(quán)限、技術(shù)及人力裝備等進(jìn)行調(diào)查的一種制度。如對(duì)對(duì)方主體資格和資信情況不明的，還可以通過(guò)工商行政管理、金融等有關(guān)部門(mén)咨詢對(duì)方的主體資格和資信情況，防止上當(dāng)受騙。（2）合同簽約時(shí)制度①統(tǒng)一文本制度。即在簽訂合同時(shí)必須使用經(jīng)工商管理部門(mén)認(rèn)可的、集團(tuán)公司統(tǒng)一要求的合同文本，使用統(tǒng)一的格式文本可以為當(dāng)事人雙方簽訂合同提供方便，并保證合同簽訂的合法性、有效性。②合同招標(biāo)采購(gòu)制度。即在對(duì)物資進(jìn)行初步調(diào)研后確定供貨商，由合同管理部門(mén)組織紀(jì)監(jiān)、審計(jì)、財(cái)務(wù)、設(shè)備、采購(gòu)等部門(mén)參加，召集三家或以上的供貨商進(jìn)行合同標(biāo)的報(bào)價(jià)及說(shuō)明有關(guān)服務(wù)承諾，根據(jù)其綜合情況確定供貨廠家，為了確保招標(biāo)采購(gòu)工作的有效開(kāi)展，我們建立了招標(biāo)采購(gòu)工作專業(yè)人才庫(kù)，負(fù)責(zé)具體的技術(shù)工作。③合同審查制度。即合同承辦部門(mén)在合同草簽后，報(bào)合同管理機(jī)構(gòu)對(duì)合同條款進(jìn)行審查，以確保簽約條款的適宜性，避免因合同簽約條款原因給企業(yè)造成不必要的損失。④合同會(huì)審制度。即草簽的合同經(jīng)初步審查后，填寫(xiě)合同審批表，報(bào)合同管理委員會(huì)集中會(huì)審，合同管理委員會(huì)對(duì)草簽合同的價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)承諾、交貨方式等進(jìn)行詳細(xì)的審查，同意認(rèn)可后在合同會(huì)審表上簽字，最后由合同部門(mén)負(fù)責(zé)人、合同分管領(lǐng)導(dǎo)和合同主管領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)，這樣，利用集體的智慧把好合同簽訂關(guān)，就可以少出差錯(cuò)，更好地維護(hù)企業(yè)的利益。⑤合同專用章管理制度，即規(guī)定對(duì)合同專用章的使用、保管等制度，合同專用章應(yīng)有專門(mén)人員進(jìn)行保管，不按規(guī)定程序不得隨意加蓋合同專用章，否則，嚴(yán)肅追究責(zé)任人的責(zé)任。（3）合同履行中制度①崗位責(zé)任制。既具體規(guī)定合同管理部門(mén)、合同承辦部門(mén)和合同管理員及承辦員的責(zé)任范圍、應(yīng)付的責(zé)任及擁有的職權(quán)的一種制度。它有利于企業(yè)內(nèi)部合同管理分工協(xié)作，責(zé)任明確，逐級(jí)負(fù)責(zé)，使責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，從而更利于明細(xì)職責(zé)、調(diào)動(dòng)積極性，促進(jìn)各項(xiàng)合同管理工作的有效開(kāi)展。②合同驗(yàn)收、審計(jì)、結(jié)算制度。即簽訂后的合同在履行過(guò)程中，由供應(yīng)部門(mén)依據(jù)簽約合同條款對(duì)物資的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格等進(jìn)行驗(yàn)收，審計(jì)部門(mén)依據(jù)簽約合同條款對(duì)其發(fā)票的合規(guī)合法性進(jìn)行審計(jì)，財(cái)務(wù)部門(mén)依據(jù)簽約的合同條款對(duì)對(duì)方單位進(jìn)行結(jié)算的制度。③合同糾紛處理制度。即合同雙方在合同履行過(guò)程中發(fā)生糾紛，規(guī)定由哪個(gè)部門(mén)向領(lǐng)導(dǎo)反映并采取具體措施，及時(shí)妥善處理，從而保護(hù)企業(yè)利益的一項(xiàng)制度。（4）合同履行后制度①合同臺(tái)賬、檔案管理制度。即在合同履行后期，對(duì)簽約合同的資料進(jìn)行收集、整理、統(tǒng)計(jì)、歸檔的一種制度，它是合同管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，在一定程度上也代表著合同管理水平的高低。②統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度，即在合同簽訂后，每月對(duì)合同簽訂數(shù)量、金額、節(jié)約額、簽訂時(shí)間、承辦人等進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)，并形成合同報(bào)表，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽批后上報(bào)集團(tuán)公司的一種制度。③合同獎(jiǎng)懲制度，即依據(jù)合同管理人員和承辦人員的工作表現(xiàn)和工作成績(jī)，根據(jù)考核結(jié)果按一定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)在合同管理過(guò)程中做出突出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、對(duì)為企業(yè)造成損失的單位和個(gè)人進(jìn)行處罰的一種制度。它可以有效地調(diào)動(dòng)合同管理人員和承辦人員的工作積極性，增強(qiáng)其工作責(zé)任心。（5）合同簽訂的原則堅(jiān)持“管辦分離、相互制衡”的原則；堅(jiān)持“效益優(yōu)先、合規(guī)合法”的原則；堅(jiān)持“同質(zhì)比價(jià)、同價(jià)比優(yōu)、同優(yōu)比服務(wù)”的原則；堅(jiān)持“公平、公正”的原則。（6）合同及相關(guān)文件資料的歸檔管理加強(qiáng)合同及相關(guān)文件資料的歸檔管理工作。合同文本及相關(guān)資料同屬重要法律文件，發(fā)生之后應(yīng)及時(shí)建賬并妥善保存，為避免經(jīng)濟(jì)糾紛提供最原始資料。為此，我們明確專人負(fù)責(zé)合同檔案管理工作，對(duì)簽約合同的資料進(jìn)行收集、整理、統(tǒng)計(jì)、歸檔。三、高莊煤礦實(shí)施一體化合同管理取得的成效高莊煤礦根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，大膽創(chuàng)新，勇于探索，將先進(jìn)的管理思想和方法應(yīng)用于煤炭企業(yè)實(shí)踐，并且根據(jù)自身企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，逐步深化和提高，通過(guò)開(kāi)展一體化合同管理，實(shí)現(xiàn)了從人治到法制的轉(zhuǎn)變，有效地規(guī)避了合同風(fēng)險(xiǎn)，提高了采購(gòu)質(zhì)量，降低了采購(gòu)成本。經(jīng)濟(jì)效益、管理效益及社會(huì)效益得到有效提高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不斷加強(qiáng)。，管理效益得到了大幅提高我們從強(qiáng)化制度建設(shè)入手，合同基礎(chǔ)管理工作得到改善和加強(qiáng)，通過(guò)實(shí)施合同的全過(guò)程管理，建立了完善的合同管理機(jī)構(gòu)，形成了一支精干、高效、快捷的合同管理隊(duì)伍，通過(guò)對(duì)合同管理制度的健全與完善，規(guī)范了合同管理行為，實(shí)現(xiàn)了“八化”的要求。即：經(jīng)濟(jì)往來(lái)合同化；簽訂履行程序化；合同文本統(tǒng)一化；糾紛處理法律化；管理制度標(biāo)準(zhǔn)化；合同管理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化；臺(tái)賬檔案規(guī)范化；管理手段現(xiàn)代化。合同管理的加強(qiáng)，得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定，被集團(tuán)公司評(píng)為“合同管理基礎(chǔ)工作先進(jìn)單位”。，經(jīng)濟(jì)效益得到了大幅提高我們對(duì)合同的審查簽訂，嚴(yán)格按照合同法和上級(jí)有關(guān)文件精神，并結(jié)合我礦合同管理的實(shí)際，實(shí)行了合同的集體會(huì)審會(huì)簽和過(guò)程的跟蹤管理，為我礦避免了大量的不必要的損失。2007年度，共簽訂合同635份。合同簽約率和合同履約率均達(dá)到了100%?？傊?，現(xiàn)代煤炭企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，永遠(yuǎn)走在時(shí)代的前沿，就必須緊緊把握時(shí)代脈搏，用科學(xué)的方法解決管理中的問(wèn)題，從礦井改革發(fā)展的實(shí)際出發(fā)，與時(shí)俱進(jìn)，提升理念，創(chuàng)新思路，不斷地完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制。一體化合同管理在我礦的實(shí)踐證明，只有強(qiáng)化管理，完善機(jī)制，才能有效地規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，不