【文章內(nèi)容簡介】 程款，保證工程施工進度正常進行。 采用先進技術(shù)。在本工程施工過程中，推廣應用我公司多次運用并已積累的成熟施工經(jīng)驗的新技術(shù)、新工藝、新材料，從而降低工程成本，加快工程進度，確保工程質(zhì)量。 施工人員要仔細讀圖，深刻理解圖紙，發(fā)現(xiàn)問題及時與甲方代表或設計人員商定并做好簽證，避免二次加工，積極提出合理的建議，做到省時、省力、省料。對施工中的設計變更或材料代用，及時辦理變更，代用手續(xù)，以免事過境遷，發(fā)生漏算或造成補簽困難。 加強材料管理，嚴格執(zhí)行限額代名詞領(lǐng)料制度，精打細算，不大材小用，不浪費丟失，用后回收到庫。 現(xiàn)場配制注意整材下料，在不影響前提下，盡量利用邊角等廢材。加強材料驗收，防止來料數(shù)量不足，質(zhì)量不好，防止規(guī)格型號不符要求，造成積壓。 公司相關(guān)各級部門及項目經(jīng)理部全體人員都對工程的質(zhì)量高度重視，在總結(jié)類似工程施工經(jīng)驗的基礎(chǔ)之上，積極努力的推行“質(zhì)量第一、信譽至上”的原則，運用科學的管理方法，制定嚴格的質(zhì)量控制措施，大力采用新工藝、新技術(shù)和新材料，做到精心組織、精心施工，將本工程建成優(yōu)質(zhì)工程、精品工程，讓建設方滿意。 同時采用全面質(zhì)量管理方法對施工質(zhì)量進行系統(tǒng)控制，嚴格執(zhí)行ISO9002標準進行管理，全方位加強管理工作，保證工程質(zhì)量，對暴露出的質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)實行PDCA循環(huán)質(zhì)量管理方式(見下圖)。說明： P—計劃階段 D—實施階段 C—檢驗階段 A—處理階段PDCA循環(huán)專業(yè)質(zhì)量控制總體質(zhì)量控制ACDDCA工程質(zhì)量控制C D A P 分部分項工程驗收合格并一次性通過，檢驗批全部驗收合格，并實行工程質(zhì)量獎罰制度。本工程工期目標：250天。采用全面質(zhì)量管理方法對施工質(zhì)量進行系統(tǒng)控制，嚴格執(zhí)行ISO9002標準進行管理，全方位加強管理工作，保證工程質(zhì)量，對暴露出的質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)進行強調(diào)、糾正。分部分項工程合格率必須在100%以上，中間驗收合格率100%，并實行工程質(zhì)量獎罰制度，力創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。嚴格執(zhí)行國家建設部《建筑施工安全檢查標準》(JGJ59—2011)強制性標準，死亡事故為零、重傷事故為零、無重大火災事故，一般事故頻率在O．5‰以內(nèi)。安全生產(chǎn)創(chuàng)建安全優(yōu)良現(xiàn)場。嚴格按照國家《環(huán)境保護法》、《貴州省建筑工地文明施工標準》的要求布置和管理整個施工現(xiàn)場，層層落實，分片包干，爭創(chuàng)文明樣板工地。積極做好現(xiàn)場機械設備的維護、維修和保養(yǎng)工作，保證機械設備良好的工作狀態(tài)，并充分利用時間和空間，提高機械化施工程度，機械設備完好率達到95%，利用率達到75%。根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點、質(zhì)量、工期等方面的要求，只有采用先進的施工技術(shù)和方法，才能實現(xiàn)預期的目標。嚴格執(zhí)行ISO9002標準進行管理，全方位加強管理工作，保證工程質(zhì)量。在鋼筋的連接上采用現(xiàn)行的新工藝、新技術(shù)。使用新型的混凝土成型技術(shù)，提高混凝土的觀感質(zhì)量。同時我們在其它方面采用新技術(shù)、新材料、新工藝等。其具體的項目有如下： 。對于本項目，我司將其納入公司快速實施、重點保證工程，充分發(fā)揮我公司的靈活快速的綜合施工能力，依照《建設工程項目管理規(guī)范》，實施編制“項目管理規(guī)范大綱”和項目管理實施規(guī)劃、項目進度控制、項目質(zhì)量控制、項目安全控制、項目成本控制、項目人力資源管理、項目材料管理、項目機械設備管理、項目技術(shù)管理、項目資金管理、項目合同管理、項目信息管理、項目現(xiàn)場管理、項目組織協(xié)調(diào)、項目竣工驗收、項目考核評價、項目回訪保修等內(nèi)容，一同實行項目法施工。實施《建設工程項目管理規(guī)范》的各項條款，實行必要的人、財、物集中統(tǒng)一調(diào)度和供應。對本工程采用實用的施工方法和施工工藝，實行科學管理和全面質(zhì)量管理，并結(jié)合質(zhì)量體系系列標準及本公司質(zhì)量手冊和程序文件要求現(xiàn)場進行施工管理，優(yōu)化勞動組合，實行高效率、快節(jié)奏、高質(zhì)量、低消耗的工作制度，、廉政管理目標。為確保建設工程質(zhì)量達到國家有關(guān)規(guī)定、營造一個爭優(yōu)創(chuàng)優(yōu)、干部清正廉潔的工作環(huán)境，自覺遵守各項法律、法規(guī)和公司規(guī)章制度，忠于職守，杜絕徇私舞弊、濫用職權(quán)等違背廉潔自律原則的行為。在執(zhí)行公務活動中，不得以任何名義索取、收受業(yè)務往來機構(gòu)或個人的禮金、禮品、信用卡、購物卡、回扣等物品。樹立公司良好的形象，嚴禁利用工作之便吃、拿、卡、要。嚴禁利用工作之便為親友謀利，公司業(yè)務往來不得與自己有利害關(guān)系的親戚朋友合作。公司財務人員不得公款私用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即開除。在公務交往活動中，必須提倡節(jié)約，不準違反規(guī)定公款吃喝、不準用公款接待與公務活動無關(guān)的人員。外出公務活動中，有明確的公務目的，一切從簡，不準超標報銷差旅費用、不準借公務之機繞道旅游。不得參加客戶、供應商、加工廠等邀請的營業(yè)性歌舞廳、夜總會、休閑、旅游等娛樂活動以及對公司正常行使職權(quán)有影響的宴請 在過程中信守合同，密切配合，處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設計、各專業(yè)班組以及政府相關(guān)部門的關(guān)系，積極、主動、高效地為業(yè)主服務，急業(yè)主所急，想業(yè)主所想，使工程各方形成一個團結(jié)、協(xié)作、高效、和諧和健康的有機整體，形成合力共同促進項目總體目標的實現(xiàn)；施工中始終堅持同業(yè)主、設計院、監(jiān)理和工程相關(guān)各方共同努力，優(yōu)化施工組織和安排，使工程各個環(huán)節(jié)銜接緊密，高效順利地向前推進。從材料設備選型、現(xiàn)場施工組織、管理、協(xié)調(diào)與控制等各個方面，提出行之有效的合理化建議和施工方案，加強“過程”、“程序”和“環(huán)節(jié)”控制，追求“過程精品”，避免不必要的返工修改、材料浪費，盡量減少和節(jié)省工程成本和造價，使業(yè)主的基礎(chǔ)建設投資資金發(fā)揮最佳的效益和取得最好的成效。接受建設單位、監(jiān)理單位、上級主管質(zhì)量監(jiān)督；做到質(zhì)量問題投訴率為零，處罰率為零。 我們將依據(jù)建設法律、法規(guī)、貴州省有關(guān)工程建設以及工程施工合同制訂回訪計劃，履行保修合同，實現(xiàn)承諾為99％。程順利進行（時標網(wǎng)絡計劃附后）基礎(chǔ)工期控制在45天完成，主體結(jié)構(gòu)85完成，總工期控制在8個月全面竣工。 建設單位的配合，我們將絕對服從招標人在施工進度、質(zhì)量、文明施工等各方面和環(huán)節(jié)進行的項目管理，通過良好的合作，全面地履行合同。明確與招標人的關(guān)系：就是服從與服務，發(fā)揮自身的主觀能動性，確?？傔M度計劃、總質(zhì)量目標的實現(xiàn)，同時作好與分包單位的配合與協(xié)調(diào)工作，一切為招標人著想，共同努力、圓滿完成本工程。、工程質(zhì)量目標、現(xiàn)場文明施工管理、施工力量配備、機具設備材料的管理、精神文明建設和安全管理等方面的要求，我方均將不折不扣地予以執(zhí)行，并制定相應措施予以保證落實。、設備材料選型、采購、倉儲、運輸及對系統(tǒng)承包商進行招標等各方面提出配合的要求時，我方將積極主動提出建議、想方法，在必要時也可以抽調(diào)專業(yè)人員組成甲供組，訂立實施方案，其目標是一切服從工程，保障到位，為招標人服務。我單位將與設計單位密切聯(lián)系，加強配合與協(xié)作；施工過程中，尊重設計人意見，主動與設計人溝通，及時將現(xiàn)場實際情況與設計圖紙不相符的地方通過監(jiān)理單位與設計人進行溝通，協(xié)助設計人做好設計圖紙的變更，并提出合理優(yōu)化的建議，盡可能的降低工程造價、保證工期、提高工藝水平；邀請設計人參加部分關(guān)鍵工序的檢查驗收，聽取他們的意見與建議，對設計人提出建議結(jié)合工程實際加以實施，對檢查中提出的問題加以整改。根據(jù)工程實際，分階段進行圖紙會審，在施工前，消化吸收設計意圖，發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題，提出合理的建議。把技術(shù)設計問題解決在施工前。提前進行樣板的選擇與制作，為設計單位的設計提供良好的選擇空間。為材料、工藝的實現(xiàn)做好準備工作。與設計人之間關(guān)系圖圖紙階段 現(xiàn)場施工階段圖紙會審發(fā)現(xiàn)圖紙問題進行設計交底下發(fā)設計變更通知設計、監(jiān)理、雇主簽認施工執(zhí)行施工過程圖紙與現(xiàn)場不符合聯(lián)系設計現(xiàn)場勘察修改方案簽署工程洽商單施工執(zhí)行 在管理人員生活區(qū)提供設計代表的生活用房，并按照業(yè)主招標文件要求配備充足的相應設施，現(xiàn)辦公區(qū)設置辦公用房保證設計人員具有良好的工作和生活條件。施工圖到位后，及時組織技術(shù)人員進行圖紙會審，及時反饋會審意見，并派項目總工程師和現(xiàn)場相關(guān)技術(shù)人員參加由設計單位組織的設計交底，領(lǐng)會設計意圖。在充分了解設計要求和施工圖的基礎(chǔ)上，針對設計存在的問題，提出合理化修改意見，確保產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良。對電氣安裝等其他相關(guān)設計接口部位，加強對設計圖紙的閱讀理解和相互對照，發(fā)現(xiàn)矛盾或理解不明確時，及時與設計進行溝通，確認處理意見，防止在后續(xù)施工中發(fā)生問題。 ，超前提出并請業(yè)主、設計、監(jiān)理進行論證，確定后嚴格遵照執(zhí)行。 ，堅持由項目經(jīng)理和項目總工參加，及時通報施工進度、安全、質(zhì)量、文明施工等情況，請設計掌握工程進展情況。 ，由項目總工牽頭，組織要求設計參加對已完工程進行評審和驗收。 ，作為設計單位指導施工和修改設計的依據(jù)。，并按照業(yè)主招標文件要求配備充足的相應設施，現(xiàn)場項目辦公區(qū)設置辦公用房保證監(jiān)理人員具有良好的工作和生活條件。為更好的配合監(jiān)理和設計人搞好工作，我單位將專門制定針對本工程特點的施工與監(jiān)理和設計人的配合管理制度，明確配合的內(nèi)容與程序。各專業(yè)均指派專人負責與監(jiān)理和設計人的聯(lián)系配合工作，并成立與監(jiān)理和設計人配合聯(lián)絡小組，由項目總工程師任組長，各專業(yè)工程師為專業(yè)聯(lián)絡負責人。我單位將主動與監(jiān)理單位相互配合、加強協(xié)作；反饋各種信息，自覺接受監(jiān)理單位的各種監(jiān)督、檢查，執(zhí)行監(jiān)理單位的各項合理指令；為監(jiān)理單位審批各種報批手續(xù)，監(jiān)督、檢查工作提供方便；對監(jiān)理下達的各項施工指標，技術(shù)質(zhì)檢部立即以書面形式通知各施工隊落實，及時修正施工方案或方法。對每周和每月召開的監(jiān)理例會，堅持由項目經(jīng)理和項目總工參加，及時通報施工進度、安全、質(zhì)量、文明施工等情況，請業(yè)主、監(jiān)理掌握工程進展情況。當監(jiān)理對勞務、材料、設備等物資進行驗收檢查，對施工組織設計、施工方案、施工方法進行審核時，我單位保證提供一切方便。和對分項分部工程、隱蔽工程報驗前，進行工班交接檢、隊內(nèi)自檢、項目部初檢的三級自查自驗工作，確保一次驗收通過率滿足質(zhì)量目標要求。自查自驗通過后，報駐地監(jiān)理檢查驗收，并適當清理作業(yè)面，為駐地監(jiān)理創(chuàng)造較好的檢查驗收條件。主動提供相關(guān)資料，并提供工作方便，夜間需要監(jiān)理檢查驗收時，提出預約申請。通過施工組織設計、項目質(zhì)量計劃、施工方案的報批，充分與監(jiān)理溝通解決施工中的問題，形成記錄并保存。溝通方式包括收集設計提出的意見、會議紀要、設計變更、合同規(guī)范要求、隱蔽記錄、主體工程驗收、交付、竣工資料移交等。項目部根據(jù)工程進展情況，規(guī)定由項目總工牽頭，并組織要求監(jiān)理參加對已完工程進行評審和驗收。施工過程中積極配合監(jiān)理工程師工作，全面接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督與檢查，提前制定關(guān)鍵部位質(zhì)量事故易發(fā)生點的預防措施，通過監(jiān)理的檢查，一旦發(fā)生問題及時糾正。對監(jiān)理隱蔽工程檢查或例行檢查提出的問題立即整改處理，確認落實徹底后，向監(jiān)理報送改正落實聯(lián)系單，請監(jiān)理驗收問題的處理情況，以保證工程質(zhì)量、安全和文明施工等要求。與監(jiān)理工程師配合流程圖驗收合格轉(zhuǎn)入下道工序執(zhí)行進度計劃落實施工資源執(zhí)行環(huán)保職業(yè)健康計劃進入驗工計價申請撥付款項安全環(huán)?？刂剖┕みM度控制造價、變更控制技術(shù)質(zhì)量控制整改完善符合要求監(jiān)理單位各專業(yè)工程師檢查、審核、監(jiān)督不合格 進場后，立即對投標階段的施工總進度計劃按照招標單位適時的要求作進一步的修改和細化，將修改細化后更加完善的施工進度總計劃及各分部、分項工程的施工進度計劃上報監(jiān)理審查。嚴格執(zhí)行合同進度計劃，按合同文件要求提前上報監(jiān)理工程師，并將完成情況及時報請監(jiān)理工程師審核。按照監(jiān)理審批的施工進度計劃對施工進度計劃進行實施并將修改后的施工進度計劃上報到監(jiān)理、設計人，并分發(fā)到項目各職能部門。施工過程中，接受監(jiān)理對工程進度計劃執(zhí)行情況的監(jiān)督，采納監(jiān)理對工程進度進展情況的合理建議，及時調(diào)整由于天氣等原因造成的工期延誤，采取一切措施保證建設工期。每月應編制月進度報告，一式六份提交給監(jiān)理工程師。其中包括：采購、制造、貨物送達現(xiàn)場、施工、安裝、試驗等每一個階段進展情況的圖表和詳細說明；反映制造情況和現(xiàn)場進展等狀況的照片；關(guān)于每項主要生產(chǎn)設備和材料的生產(chǎn)、制造商的名稱、制造地點、進度百分比；對環(huán)境和公共關(guān)系有危害的事件和作業(yè)的情況；實際進度與計劃進度的對比，包括可能影響按合同竣工的任何事件或情況，以及為消除延誤所采取的措施。同時包括指定分包人所承擔工作的相關(guān)內(nèi)容。項目經(jīng)理部應建立質(zhì)量保證體系，經(jīng)單位上級技術(shù)質(zhì)檢部門批準后，報監(jiān)理及業(yè)主監(jiān)督執(zhí)行，并建立項目體制保證質(zhì)量體系的有效運行。工程師有權(quán)對體系的任何方面進行審查。開工前應將單位技術(shù)主管部門審批的施工組織設計提交監(jiān)理工程師，并請求批復后開工。一經(jīng)批準，施工組織設計不做重大改變。若改變必須重新經(jīng)監(jiān)理工程師審批后方可實施。在后續(xù)施工階段根據(jù)施工準備計劃的要求及施工進度的情況，對每一重要分部工程的施工方案、深化設計及建議采用的工程施工工藝等同樣遵照以上程序辦理后方可現(xiàn)場實施。承包人現(xiàn)場項目經(jīng)理及主要管理人員名單及簡歷、資歷等詳細資料在開工日期前，提交給監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師審核批準之后人員進場施工，人員發(fā)生變更，同樣地提交人員名單及簡歷、資歷等以取得監(jiān)理工程師同意。項目經(jīng)理全部時間用于本工程的合同履行。項目經(jīng)理在工程施工期間要暫時離開現(xiàn)場，應事先征得監(jiān)理工程師的同意。在任何生產(chǎn)設備或每項其他主要貨物將運到現(xiàn)場前日通知監(jiān)理工程師；應在采購工程的材料前，向工程師提交以下材料樣品和有關(guān)資料，并取得其同意：材料標準樣品和合同規(guī)定的樣品或變更的附加樣品。每種樣品均應標明其原產(chǎn)地和在工程中的擬定用途。編制各階段進場材料及設備的詳細資料上報監(jiān)理，邀請監(jiān)理和設計人對這些材料及設備的生產(chǎn)廠家進行考察，并將材料設備樣品存放好，以便材料設備進場時監(jiān)理對照樣品檢查驗收。施工過程中，嚴格各種報驗制度