【文章內容簡介】 經許可任何人不得隨意復印安保計劃及相關文件。 分包控制 目的 確保分包單位按我總包單位建立的施工現場安全保證體系進行有效的實施。 職責 項目經理是本要素的主管領導，負責對分包單位的管理工作，安全員、施工員負責對分包單位具體安全管理工作。 對分包方的評價和選擇 從公司提供的合格分包方名錄中選擇本項目部所需合格供應商，如不在公司合格分包方名錄中，應從以下幾方面做好對供應商的評價和選擇。 工程分包單位的營業(yè)執(zhí)照、經營范圍、技術資質證書。 以往完成的工程量、施工技術水平、安全措施、文明施工，管理能力和 安全施工組織設計 13 企業(yè)信譽 。 是否具備相應的技術力量和施工設備。 對鄭州市安全生產、文明施工是否熟悉。 分包單位負責人能否掌握本公司提出的安保體系相關要求并保證實現。 分包單位內部如何貫徹上級要求，由分包負責人傳達上級要求內容，并做出組織保證予以落實。 對分承包方的安全監(jiān)督 由安全員建立并保存分承包方及其相應的監(jiān)督記錄，分承包方安全監(jiān)督記錄包括 (合格分承包方名單、合格分承包方評價記錄、合格分承包方違章記錄、合格分承包方安全生產文明施工記錄、合格分承包方事故處理記錄以及分承包方營業(yè)執(zhí)照、資質證書等 )，對于分包 方內部的安全技術交底，總包單位資料員應及時收集。 對分包方的管理 合同管理 (1) 與分包單位簽訂安全生產、治安消防、環(huán)境衛(wèi)生、文明施工協議，并在各協議中明確獎罰措施，確保分包方按我公司項目部安保體系有效運行。 (2) 分包方違反本公司項目部安保體系要求時，經總包項目部施工管理人員指出，如不能及時整改或整改不力，則項目部予以必要的處罰直至清退。 對分包單位施工人員管理 (1) 對進場人員持證狀況進行核查。證件的有效性必須符合上海市有關規(guī)定。 (2) 進場一周內將施工人員的“五證”登記造冊 ，并送交工程項目部歸檔，以備政府、行業(yè)、安全管理部門核查。 (3) 分包方進入施工現場的管理和施工人員，必須是企業(yè)自有職工或符合市建委、市勞動局規(guī)定的可用人員，不得違章自行招聘社會外來人員和盲流人員。 (4) 在其分包范圍內建立現場管理責任制，指定專人負責安全生產管理工作，建立與總包單位相適應的管理網絡。 (5) 分包單位應建立施工人員有關安全管理檔案，由專人記錄并保管安全資 安全施工組織設計 14 料，由總包項目安全部門進行核實、檢查、督促、分包方配合和實施。 (6) 分包單位施工人員進場施工前，須學習總包單位、項目部有關規(guī)章制度 ，同時必須遵守項目部有關安全生產、文明施工等各項管理制度。 對分包單位施工管理 (1) 分包單位正式施工前，總包項目部工程師向分包單位負責人及有關人員以書面形式，進行施工交底，交底內容以分包單位施工的范圍為依據，包括施工技術文件、安保體系的有關文件、安全生產規(guī)章制度和文明施工管理等要求。 (2) 分包單位施工前應編制施工組織設計，施工組織設計由分包單位技術、質量、安全管理部門審核，分包單位總工程師審批簽字，分包單位蓋章后，報總包項目部技術負責人審核，項目經理審批，報公司有關部門 (質安、技術 )審核，最后由 公司總工程師簽字認可，蓋總包單位章，并經監(jiān)理單位審批。之后方可按施工組織設計施工。 (3) 由安全員對分包方施工全過程的安全，實施指導、監(jiān)督檢查和竣工后的業(yè)績評價，對發(fā)現的問題進行處理，并與分包方及時溝通信息。 對分包單位進場材料、設備管理 (1) 分包單位進入我工地的材料按 3 3 4 規(guī)定處理。 (2) 分包單位進入我工地的材料、設備須按我項目部指定地點擺放，并做好標識。 (3) 分包單位材料倉庫必須遵守項目部倉庫管理制度。 (4) 由項目部提供的機械設備、安全設施和防護用品，雙方必須辦理移交驗收手續(xù)。 對業(yè)主指定分包方管理 業(yè)主指定的分包單位由總包單位與其簽訂合同的，并同自己選擇的分包方一樣實施評價、管理和控制。 由業(yè)主指定的分包方與業(yè)主直接簽訂合同的，且由總包單位代管的，則總包項目部同樣有權利對其進行管理，當與安全生產發(fā)生沖突，且不服管理時，應書面要求業(yè)主進行協調。 對合格分包方的驗證 在每年 12 月底及工程完工前做好對工程分包單位的評價驗證，以利于公司 安全施工組織設計 15 在下一年度對合格分包方名錄進行調整。主要從以下幾方面對合格分包方進行評價驗證：安全狀況、管理能力、價格、信譽等。 施工前選擇或制定施工各階段針對性安全技術交底文本及操作規(guī)程 各級、各部門和各類人員安全生產責任制考核制度的建立情況及考核情況。要求企業(yè)一級部門、人員和項目經理安全生產責任制由企業(yè)管理部門每半年考核一次，項目部其他管理人員和各班組長安全生產責任制由項目部每季一次。 第 四 章 、目標管理 、工程安全施工目標 1）、確保無重大設備和人員傷亡安全事故； 2）、確保通過鄭州市建設工程安保體系外審； 3）、確保市標化工地； 4）、確保市文明工地； 5）、確保施工場地周圍道路、管線的安全； 6）、確保本工程與其它的相互 影響符合有關部門的規(guī)定。 、工程環(huán)境保護目標 確保滿足業(yè)主要求的 ISO14001 環(huán)保認證的各項要求和政府頒布的環(huán)保規(guī)定；確保施工現場“渣土垃圾”處置按鄭州市及業(yè)主有關規(guī)定執(zhí)行。 、安全施工管理措施： （ 1）、督促和落實各分包單位嚴格按照本工程中被認可的施工組織設計中有關的安全生產的規(guī)定規(guī)程進行操作。 （ 2）、審查各分包單位提交的方案中有關現場安全管理內容，提出修改意見。 （ 3）、督促、指導、檢查各分包單位搞好安全生產管理工作，嚴格執(zhí)行安全生產六大紀律，設備、腳手架驗收掛牌和操作人員持證上崗制度， 對危險區(qū)域重要過道處均設置防護措施，對重點部分落實專人監(jiān)控。 （ 4）、督促各分包單位建立起安全生產的臺賬，同時每月組織對施工現場的安全工作進行檢查，善于在動態(tài)中采用照片、實物取證等有效手段發(fā)現并處理施工中的違章和不安全因素，并采用強有力的手段落實整改，并做好書面記錄。 （ 5）、每月匯總一次現場安全情況，根據施工進度及采用的施工方法，提出階段安全要點，并進行分級安全教育和技術交底工作。 安全施工組織設計 16 第 五 章 、施工組織設計 （ 1） 臨時用電施工方案； （ 2） 塔吊拆裝方案； （ 3） 腳手架搭拆方案； （ 4） 基礎開挖降水方案； （ 5） 模板工程方案； （ 6） 井架搭拆方案； （ 7） 高處作業(yè)保護措施； （ 8） 文明施工方案； （ 9） 施工機具管理方案； （ 10）施工現場消防方案。 以上方案由項目技術負責人編制，技術管理部門審核，總工程師審批，并在實施前進行交底和交底文字記錄。其書面資料應由簽發(fā)人和審核人簽字，使用后歸入技術資料擋案。 第 六 章 、各分部分項及各工種安全技術交底和安全防護管理 分部分項及工種安全技術交底 技術交底實 行分級控制：專項方案、施工組織設計由項目工程師向主管生產的副經理、施工員、安全員、班組長進行交底；分部分項工程由生產副經理向各施工員、班組長交底；安全作業(yè)指導書由施工員、班組長向各操作工人交底；操作規(guī)程由施工員、安全員向各操作工人交底。 交底主要內容：進入施工現場必須戴好安全帽并扣好帽帶。超過 2 米以上為高處作業(yè)，在沒有可靠的安全防護設施的情況下，必須佩帶安全帶。所有作業(yè)人員都必須按指定的線路上下，嚴禁從腳手架外側、井架架體、塔吊塔身等部位攀爬。正確使用安全防護裝置和個人勞保用品、本崗位作業(yè)特點及安全技術 操作規(guī)程、本崗位易發(fā)生事故的不安全因素及其防范對策、本崗位作業(yè)環(huán)境及使用的機械設備工具的安全要求。 技術交底后，如施工方法、作業(yè)位置等變更，則應重新進行技術交底。 因技術交底不清或交底差錯而造成的安全事故，應追究技術交底者的責任：因不按技術交底要求施工而造成的安全事故，因追究施工操作者責任。 安全員對各崗位技術交底進行監(jiān)督、檢查；資料員收集并保管好交的資料。各主要分項技術交 底內容如表： 安全施工組織設計 17 安全技術交底 LJA41 單位工程名稱 錦藝金水灣觀臻苑（ K2 地塊） 工程 交底時間 年 月 日 分部分項工程名稱 土方工程 工種 泥工 安全技術交底內容 。 、電纜及其他埋設物應及時報告，不可擅自處理。 ，發(fā)現有裂紋及傾坍可能時，人員要立即離開并及時處理。 ，操作人員間距不應小于 23米，堆土要在 1米以外，高度不得大于 。 ，經空車試運轉正常后，方可進行作業(yè)，進鏟不得過深，提升不得過猛。 ，在輸電線路一側工作，最近距離應符合安全操作規(guī)程要求。 ，距離基坑不得小于 2米，運土汽車不得靠近基坑行駛。 1米范圍內必須采用人工挖掘。 、清底的工人，不準在機械回轉半徑內工作。 ，設置足夠的臨時上下施工樓梯，嚴禁其他方式上下。 ，必須有確實可行的排水措施，以免基坑積水，影響基坑土結構。 ，要嚴格按照規(guī)范要求堆放，不得大量堆于基坑外側，以免地面堆載超荷引起土體位移或支撐破壞。 ，以免引起支撐 破壞或拉損。 。 ，不準違章作業(yè)。 進行氣割（氣焊）作業(yè)人員必須持有特殊作業(yè)操作證方可上崗操作。 交底人 ：項目技術負責人 安全員 ： 被交底人簽名 ； 安全施工組織設計 18 安全技術交底 LJA41 單位工程名稱 錦藝金水灣觀臻苑（ K2 地塊） 工程 交底時間 年 月 日 分部分項工程名稱 模板 工程 工種 木工班 安全技術交底內容 1. 進入施工現場必須遵守安全生產各項規(guī)章制度，必須戴好安全帽，高空作業(yè)人員必須佩帶安全帶，并做到高掛低用及系 牢固。 ，不得進行高空作業(yè)。 ，扳手等工具必須用繩系掛在身上，釘子必須放在工具袋內，以免掉落傷人。 2 米以上的模板，要搭設腳手架，并設防護欄桿和操作平臺，防止上下在同一垂直面操作。 ，應暫停室外高空作業(yè)。 ，協同工作，傳遞模板，應用運輸工具或繩子系牢后升降，不得亂拋。鋼模板及配件應隨裝拆隨運送，高空拆模時，應有專人指揮，并在下面標示出工作區(qū)，用紅白旗加以圍攔，暫停人員過往。 。 ，中途休息要將支撐、搭頭、柱頭板釘牢；拆模間歇時，應將已活動的模板、支撐等運走或妥善堆放，防止因踏空、扶空而墜落。 ，必須由技術負責人按照設計要求進行檢查驗收后，方可進行混凝土澆筑。 ，應在安裝后將洞口蓋好，混凝土板上的預留洞，要在模板拆除后即將洞口蓋好。 ，上下使用梯子，不得站立在墻上工作，不準在大梁底模上行走，操作人員嚴禁穿硬底鞋及有跟鞋作業(yè)。 ，必須確認混 凝土強度達到設計要求時，向監(jiān)理申報批準后，方可進行拆除。 13 裝拆模時，作業(yè)人員要站立在安全地點進行操作，防止上下在同一垂直面工作。 ，不得留下無撐模板，拆下的模板要及時清理，堆放整齊。 交底人 ：項目技術負責人 安全員 ： 被交底人簽名 ； 安全施工組織設計 19 安全技術交底 LJA41 單位工程名稱 錦藝金水灣觀臻苑（ K2 地塊） 工程 交底時間 年 月 日 分部分項工程名稱 鋼筋 工程 工種 鋼筋工 安全技術交底內容 1. 進入施工現場必須遵守安全生產各項規(guī)章制度。從事鋼筋工程的施 工人員必須戴好安全帽和勞保手套，不得穿拖鞋和皮鞋進入施工現場。 ，其他人禁止亂動，鋼筋機械的接電、維修及保養(yǎng)也必須由專人負責。 、配料、彎料等工作要在地面進行，不得在高空操作。 、架空電線和其他臨時電氣設備，防止鋼筋在回轉時碰撞電線或發(fā)生觸電事故。 ，下方禁止站人，必須待骨架降到距模板 1 米以下方可靠近，就位支撐好摘鉤。 ，規(guī)格必須統(tǒng)一，不得長短參差不齊，細長鋼筋不得一點吊。 ，必須檢查機械 運轉是否正常，有否二級漏電保護；切割機后方不得堆放易燃物品。 ，成品要堆放整齊，工作臺要穩(wěn)定，鋼筋工作棚照明燈必須加網罩。 ，不得將鋼筋集中堆在模板和腳手板上，也不要把工具、箍筋、短鋼筋隨意