【文章內(nèi)容簡介】 連接技術、腳手架應用技術、建筑節(jié)能和新型墻體材料應用技術、新型建筑防水和企業(yè)計算機應用和管理技術等，其推廣應用有利節(jié)約投資、加快施工進度、提高工程質量和實現(xiàn)文明施工。每一項新技術實施之前均應編制切實、可行的專項施工方案，并進行詳細的技術交底，確保新技術的應用效果。十一、大體積、大面積砼本工程塔樓部分地下室底板厚300，承臺厚度從900～1900有多種，其中核芯筒下承臺的厚度和平面尺寸都較大，均屬于大體積砼。地下室底板、外墻及頂板的面積較大，均屬于大面積砼。同時，地下室底板、外墻及頂板的抗?jié)B要求高，不允許有裂縫，一且開裂，防水工程的質量就無法保證。因此，采取何種措施降低砼的水化熱，如何確保商品砼的供應與質量，采取何種澆筑方法及順序，如何進行保溫、保濕養(yǎng)護來確保大體積、大面積砼不開裂，是本工程施工控制的重點與難點。十二、高性能砼本工程地下室承臺、地梁、底板、外墻、頂板均采用抗?jié)B砼，后澆帶采用微膨脹砼，均屬于高性能砼。高性能砼屬于建設部重點推廣應用的十項新技術之一，必須加強對商品砼生產(chǎn)廠家的監(jiān)控，進行科學、合理的砼配合比設計，嚴格控制水泥、粗細骨料、水、摻合料、外加劑等原材料的質量，嚴格控制砼的用水量、含砂率、水灰比和坍落度。同時，施工現(xiàn)場應采取科學、合理的砼澆筑方案，并加強砼的養(yǎng)護措施，確保高強高性能砼的施工質量。這也是本工程施工控制的重點與難點。十三、模板高支撐，、商業(yè)一層高為6米，商業(yè)二層的層高為5米且其頂板厚度、梁斷面較大，其梁、板結構施工的模板支撐體系屬于高支撐，不但對其單桿承載力、整體穩(wěn)定性要求高，而且對其地基承載力的要求也高；不但其鋼管、扣件的投入量大，而且對鋼管、扣件的材質要求也高。因此，應重點審查、嚴格把關模板高支撐的設計是否符合要求、材質是否符合要求、搭設是否符合要求、是否超載，確保高支撐體系的強度、剛度與穩(wěn)定性，確保不發(fā)生質量、安全事故。這也是本工程施工控制的重點與難點。第三章 施工準備為完成工程目標，必須做好前期準備工作，以確保施工部署順利完成，前期準備工作包括技術準備、勞動力準備、材料供應準備、現(xiàn)場準備、雨季施工準備、消防準備等。第一節(jié) 技術準備熟悉圖紙，組織現(xiàn)場施工技術人員充分熟悉施工圖和有關技術資料，重點應放在地下室施工階段，地下室階段圖紙會審要求在土方開挖前完成，地上部分圖紙會審在底板施工前完成，后期裝飾裝修設計問題在主體結構施工階段盡快解決，并形成裝飾裝修核定表。一、做好調(diào)查工作掌握水文地質、地形情況，如地質條件、地下水最高和最低時期及流向、流速、流量等，以便于采取有效的深基礎施工方案及降低地下水位的措施。對各種物質資源的生產(chǎn)和供應情況、價格、品種等進行調(diào)查，以便及早進行供需關系，落實供需要求。對自行加工和構配件，也應明確加工的數(shù)量及所需設施的規(guī)模。調(diào)查交通道路和運輸條件，作好規(guī)劃，盡量減少交通阻塞和場內(nèi)倒運。調(diào)查水、電源等的供應情況，包括給水的水源、水量、壓力、接管地點和供電的能力、線路距離。二、熟悉圖紙組織有關人員對施工圖進行學習和會審，審查施工圖是否齊全、圖紙和說明是否一致、圖紙本身及相互之間有無錯誤和矛盾，力爭盡快進行施工圖會審，以便能正確無誤地施工。掌握設計規(guī)模、結構類型、工程量、質量安全要求等，了解生產(chǎn)工藝流程及生產(chǎn)單位的需求，掌握建筑配套投產(chǎn)的先后次序和相互關系，了解設備數(shù)量及交付日期。進行工程測量和有關深基坑支護等技術資料移交、確認，進行測量放線、建立坐標控制點，軸線控制系統(tǒng)，高程控制系統(tǒng)，充分了解工程地質情況。三、編制施工組織設計和施工預算組織有關人員進行質量策劃，編制質量計劃和正式的施工組織設計，作為統(tǒng)籌規(guī)劃擬建工程進行施工準備和正常施工的全面性的技術經(jīng)濟文件，也是編制施工預算、實行項目管理的依據(jù)。同時，應根據(jù)工程進展中實際條件的變化，在總的施工部署指導下，進行必要的調(diào)整或編制切實可行的專項施工案，以確保工程好、快、省、安全地完成。組織有關人員編制施工預算，作為施工所需人工、材料、機械臺班數(shù)量及費用的預算文件，是制定作業(yè)計劃、向作業(yè)班組簽發(fā)施工任務單和限額領料的依據(jù)，也是進行三算對比、控制工程成本、實行內(nèi)部經(jīng)濟核算、進行經(jīng)濟活動分析的依據(jù)。四、落實計劃、技術項目經(jīng)理負責組織有關人員落實材料、勞動力、施工機具等供給渠道，盡快訂立供給關系或合同。項目技術負責人負責指導、分解技術文件，并落實到位。編制實施性的材料供應計劃。項目技術負責人負責配合質監(jiān)站對擬采用的原材料進行檢驗分析，確定工程使用的各項原材料。同時，進行砼、砂漿配合比試配工作，及時開出施工配合比。做好各種檢測、檢驗、配合比設計的實施計劃。五、安裝部分的施工技術準備熟悉和審查施工圖紙，各專業(yè)施工人員(包括管道、電氣通風和機械設備)按以下四個方面對圖紙進行初審：、施工圖紙是否符合國家有關技術政策、規(guī)范和規(guī)定，包括貴陽市有關質監(jiān)、消防、供水、供電、電訊等方面的規(guī)定，如有不符，逐一提出；、施工圖紙是否一致，包括安裝圖紙與土建圖紙之間以及安裝水、電、風、設備各專業(yè)圖紙之間，設計表達是否一致，有無矛盾之處；、施工圖紙資料是否正確，按圖施工是否可能；、施工圖紙資料是否包括：施工圖紙、設計說明、系統(tǒng)圖、剖視圖、非標準構件圖和非標準設備制作圖以及設備技術文件等，如有缺少或不完全都應逐一提出補全。計算工程實物量，編制施工圖預算和施工預算進行兩算對比，確定項目管理目標，編制設備材料需用計劃，提出預制加工件，繪制加工圖，事先安排預制加工，包括通風管、給水管、消防噴淋管道、空調(diào)水管、支吊架、非標準構件和非標準設備的預制加工。六、專項施工方案編制本工程建設規(guī)模大、設計新穎、結構復雜、配套功能設施齊全、技術要求嚴、質量標準高，各分階段施工前，項目部綜合技術組還應編制相應的專項施工方案，作為本施工組織設計的細化、補充、完善，并進行詳細的技術交底。項目綜合技術組擬編制的專項施工方案如下：施工測量方案；臨時施工用水方案；臨時施工用電方案；孔樁開挖方案；安全文明施工方案；建筑節(jié)能專項施工方案；安全應急救援預案；塔吊基礎、安裝及使用、拆卸方案；施工電梯基礎、安裝及使用、拆卸方案；質量通病防治措施；1地下室大體積砼施工方案；1防水工程施工方案；1地下室基坑及頂板回填土施工方案；1混凝土澆筑施工方案；1腳手架施工方案；1模板施工方案；1高支模專項施工方案；1鋼筋施工方案；1砌筑工程施工方案；抹灰工程施工方案；2門窗工程施工方案；2外墻裝飾施工方案；2水電安裝工程施工方案。第二節(jié) 勞動力準備一、建立健全現(xiàn)場施工管理體制建立健全現(xiàn)場施工管理體制，以便于進行開工前的各項準備工作：實行項目經(jīng)理負責制，成立精干、高效、務實的“保利．鳳凰灣N11地塊一期工程項目經(jīng)理部”，各職能組管理人員即時到位上崗。實施施工總承包管理，建立、建全總承包協(xié)作機制，著重協(xié)調(diào)各方面關系，排除各種障礙，確保工程能按預定要求完成。建立激勵及約束機制，推行系統(tǒng)管理，統(tǒng)籌部署土建、安裝、裝飾和各專業(yè)系統(tǒng)，嚴格把握各施工階段的綜合協(xié)調(diào)關系。實行統(tǒng)一領導、分工負責制度，既要明確分工，又有專人負責。二、施工隊伍集結和后勤準備根據(jù)本工程特點和采用的施工方法，按照施工組織設計規(guī)定的勞動力需用計劃，抽調(diào)技術素質高、能打硬仗、創(chuàng)省市級優(yōu)質樣板工程的原班施工隊伍投入本工程施工。簽訂勞務合同，進行入場教育。做好后勤保衛(wèi)工作，安排好工人食、住等問題。第三節(jié) 物資準備一、材料準備根據(jù)施工進度計劃和施工預算中的工料分析，編制工程所需材料用量計劃，作為備料、供料和確定倉庫、堆場面積及組織運輸?shù)囊罁?jù)。根據(jù)材料需用量計劃，做好材料的申請、訂貨和采購工作，使計劃得到落實。組織材料按計劃進場，材料進場后應進行質量、規(guī)格、數(shù)量的驗收，按指地點堆放、入庫，并應建立各項管理制度。二、構配件及設備加工訂貨準備根據(jù)施工進度計劃及施工預算所提供的各種構配件及設備數(shù)量，做好加工翻樣工作，編制相應的需用量計劃。根據(jù)需用量計劃，向有關部門、廠家提出加工訂貨計劃要求，簽訂定貨合同，分期分批制作構配件和加工零件。組織構配件和設備按計劃進場，按施工平面布置圖作好存放及保管工作。三、施工機具準備根據(jù)施工組織設計中確定的施工方法、施工機具配備的要求、數(shù)量及施工進度要求，編制施工機具需用量計劃。根據(jù)需用量計劃，落實所需施工機具，確保按時進場。同時，現(xiàn)場應用作好大型機械進場的有關準備工作。施工機具進場安裝后，應進行試車并加強維護。對司機及檢修人員進行崗位培訓，并進行各項機械施工的技術交底。四、運輸準備根據(jù)上述三項需用量計劃，編制運需用量計劃，并組織落實運輸工具。根據(jù)上述三項需用量計劃，明確進場日期，調(diào)配所需運輸工具，確保材料、構配件及設備、施工機具按期進場。第四節(jié) 現(xiàn)場準備一、場地移交及場內(nèi)三通一平按照建筑總平面設計中確定的標高，通過測量計算出挖、填土數(shù)量，根據(jù)土方量大小和現(xiàn)場實際條件，組織人力或機械進行平整工作。同時，清除地面上的各種障礙物，對地下管道、電纜等采取可靠的拆除或保措施，防上利用地表土、軟。場內(nèi)臨時道路采用泥結碎石或C30砼鋪筑，盡量滿足各種物質和設備能直接運到施工地點，減少場內(nèi)二次轉運。同時，應盡量利用原有道路設施或擬建永久性道路解決現(xiàn)場道路問題，以節(jié)約臨時工程費用，縮短施工準備工作時間。施工臨時用水、用電布置按施工組織設計的規(guī)劃進行實施，臨時管線的敷設既要滿足施工生產(chǎn)的需要和使用方便，也要考慮盡量縮短管線。二、場地控制網(wǎng)測量復核引入場內(nèi)的高程、座標和軸線尺寸，復核已施工部分的軸線、標高和平面尺寸。根據(jù)規(guī)劃部門給定的永久性坐標和高程，按照建筑總平面圖，測出占地范圍，并按一定的距離布點，組成測量控制網(wǎng)，設置永久性的經(jīng)緯坐標及水平基樁 (基線和水平控制基準點要求設在不受施工影響處)，便于建筑物的定位放線。積極配合甲方盡快完成單位工程的驗線工作，為開工創(chuàng)造條件。三、現(xiàn)場降排水調(diào)整并疏通場內(nèi)、外降排水系統(tǒng)，保證現(xiàn)場不積水，防止地面水流入基坑內(nèi)?，F(xiàn)場設置沉淀池和污水處理池，雨水和生產(chǎn)污水經(jīng)沉淀池沉淀后排入市政雨水管網(wǎng)中或回收利用，生活污水經(jīng)污水處理池處理后排入市政污水管網(wǎng)中去，防止污染環(huán)境和影響工程施工。四、臨設搭建按照施工總平面布置圖修補、加固圍墻，設置出入口及門衛(wèi)，懸掛施工公告和五牌一圖于入口處圍墻上，進行封閉式施工、管理。按照施工總平面布置圖修建生產(chǎn)臨時設施，同時盡量利用施工現(xiàn)場原有設施?，F(xiàn)場施工材料的儲存量應根據(jù)現(xiàn)場條件、供應和運輸情況確定，貯存方式可根據(jù)材料性質采用庫房、料棚和露天堆場三種，各類堆場地面實行硬化，做好周圍排水工作，防止施工材料污染、腐蝕、變質。五、材料、構配件和機具進場按照需用量計劃，將開工前及開工后近期需要使用的建筑材料、構配件及施工機具及時組織進場，按照施工總平面圖規(guī)定的位置進行堆放，以確保工程按期開工。建筑材料進場后，應立即進行各項試驗、檢驗工作；施工機具進場組裝后，應進行試運轉等項工作。上述施工現(xiàn)場各項準備工作基本完成并能滿足施工要求后，由項目技術負責人和項目生產(chǎn)副經(jīng)理負責組織檢查、驗收，并及時填寫開工報告申請開工。第五節(jié) 雨季施工準備本工程可能橫跨貴陽地區(qū)的兩個夏秋季節(jié)施工中，必然會遭遇暴雨襲擊，因此，必須做好充分的準備。取得氣象部門的服務資料，以便及時采取有效防范措施和生產(chǎn)安排。隨時做好防風襲擊的準備，高聳設備應充分考慮抗擊風影響的可能性。在土方及地下室底板鋼筋、砼施工階段，必須做好充分的降排水措施，確保降水能在基坑內(nèi)迅速收集，排入市政管網(wǎng)，保證雨停后，能立刻開始施工。同時，準備足夠的防雨材料以覆蓋新澆筑的砼和場內(nèi)建筑材料。另外，在大雨期間，還應加強基坑邊坡的觀察和維護，確保邊坡的穩(wěn)定。施工時要充分考慮雷擊的影響，做好預防措施。第六節(jié) 消防準備由項目經(jīng)理牽頭組成現(xiàn)場消防保衛(wèi)小組，建立防火責任制，職責明確；按規(guī)定設專職防火干部和專職消防員，建立防火檔案并正確填寫。建立門衛(wèi)巡邏檢查制度，現(xiàn)場守衛(wèi)人員佩帶執(zhí)勤標志，所有施工人員均佩帶工作卡，閑雜人員不得進入施工現(xiàn)場。成立義務消防隊，有專人負責，訂出訓練計劃和管理辦法，在開工前講授消防知識，進行崗位練兵，熟悉學會使用消防器。對于庫房、料場、宿舍等防火重點部位應配備足夠的消防器材、砂箱、消防水源。建立消防管理制度。料場、庫房的設置符合消防、治安要求，易燃易爆物品專庫存放，嚴格執(zhí)行保管、領用、回收制度。另外，綜合考慮各種因素疊加的可能性，做足有效的準備，建立應急機制，事先明確緊急情況下的分工。第四章 項目管理組織機構及管理措施第一節(jié) 項目管理組織一、項目管理組織機構圖公 司項目經(jīng)理部各專業(yè)各工種作業(yè)班組綜合技術組各施工組勞資組后勤組成本核算組質安組機械設備組材料組二、項目管理組織機構職責項目經(jīng)理：負責行政管理、工程質量、工期、合約、對外關系、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護等全面工作，其主要工作為對整個項目的宏觀調(diào)控。項目副經(jīng)理：配合項目經(jīng)理做好實質性的質量、進度、計劃實施、現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作?？偣こ處煟贺撠煿こ炭偧夹g、總質量管理，對工程每一環(huán)節(jié)進行控制。工程部：負責各個班組的施工工作、計劃編制、施工技術問題、工種管理問題，日常施工布署，質量管理、各個班組協(xié)調(diào)工序、進度控制、其他施工單位的協(xié)調(diào)配合。技術部：負責施工方案措施制定、技術資料管理、材料設備選型、新技術新工藝的應用。質量部：對工程