團(tuán)隊組織打造商績效管理(編輯修改稿)
2025-02-13 00:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 理階層參考 ? 自主團(tuán)隊 ： – 5到 20位具多種技能的員工組成 – 團(tuán)隊為工作負(fù)責(zé)、作決策，並監(jiān)督自己的績效 – 團(tuán)隊可依照需要改變自己的工作行為以解決問題、達(dá)成目標(biāo)和適應(yīng)變化的環(huán)境 團(tuán)隊的種類 (3/3) ? 新工作場所團(tuán)隊 – 虛擬團(tuán)隊 ? 由一群地理上或組織上分散的成員組成 ? 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)通常是共享或輪流 ? 能夠迅速完成一項複雜的專案、解決特殊的問題或掌握特定的策略機(jī)會 – 全球團(tuán)隊 ? 由不同國家的成員所組成的跨國界工作團(tuán)隊 ? 跨文化團(tuán)隊與虛擬全球團(tuán)隊 團(tuán)隊的結(jié)構(gòu) ? 團(tuán)隊規(guī)模 – 理想規(guī)模，通常被認(rèn)為是 7人 ? 團(tuán)隊成員的角色 – 任務(wù)專家 ? 需花費時間和精力去幫助團(tuán)隊達(dá)成目標(biāo) – 社會情感 ? 支持團(tuán)隊成員的情緒需求，幫助強(qiáng)化團(tuán)隊認(rèn)同的社會主體 團(tuán)隊成員的角色 團(tuán)隊組成因素 ? 知識與技能 ? 團(tuán)隊的收益與成本 – 團(tuán)隊的潛在收益 ? 增加成員的努力程度 ? 提升成員的工作滿意度 ? 擴(kuò)展與整合各種能力與技能 ? 增加組織彈性 – 團(tuán)隊的潛在成本 ? 權(quán)力重新調(diào)整 ? 搭便車 ? 協(xié)調(diào)成本 ? 制度修正 團(tuán)隊發(fā)展階段 (1/2) ? 形成期 – 是一個適應(yīng)新環(huán)
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