【文章內(nèi)容簡介】 度，對參加工程的人員進行有效的管理。按照工程進度安排，各專業(yè)工種人員應(yīng)提前落實，保證按時到位。 （ 2） 設(shè)備及物資準備 ① 市場調(diào)查： 進場前，根據(jù)設(shè)計圖紙詳細統(tǒng)計所需物資的種類和各種物資的數(shù)量，進行所在地的市場調(diào)查，掌握各種材料的貨源、供應(yīng)量、價格以及供應(yīng)商的信譽等信息，其次對能滿足施工進度需要的各個供應(yīng)商的材料進行嚴格的測試和試 驗，根據(jù)以上結(jié)構(gòu)擇優(yōu)確定各種物資的進貨來源。 ② 編制物資進場計劃： 根據(jù)施工組織設(shè)計中施工進度的安排，合理確定各種物資的進場時間和工地存儲量，制定切實可行的材料進場計劃，并據(jù)此修建材料庫。 ③ 物資進場： 根據(jù)確定的進貨渠道和物資進場計劃，合理組織資料和運輸機械，保證各種物資按計劃進入施工現(xiàn)場。 （ 3）機械設(shè)備及進場 按照施組設(shè)計中的機械配備和施工進度情況安排組織機械調(diào)配，制定出機械運輸方案，保證各種施工機械有序按時進場，確保各項工程按時開工。 17 與相關(guān)單位的協(xié)調(diào) 與業(yè)主單位的協(xié)調(diào) 為保證施工進早展開，進場后積極與業(yè)主單位相關(guān)部門聯(lián)系，主要就占地、用電、用水等問題逐一落實。施工全過程應(yīng)與業(yè)主保持經(jīng)常性聯(lián)系，積極征詢采納業(yè)主有關(guān)質(zhì)量、進度、變更、安全環(huán)保、文明施工等方面的意見，確保施工文明有序，令業(yè)主達到最大程度的滿意。 與設(shè)計單位的協(xié)調(diào) （ 1） 中標后，協(xié)助駐場監(jiān)理、甲方代表，及時同設(shè)計單位聯(lián)系，進行開工前的設(shè)計技術(shù)交底。 （ 2） 圖中發(fā)現(xiàn)的問題，及時向駐場監(jiān)理匯報，并向設(shè)計人員征求意見，經(jīng)設(shè)計人員同意，辦理設(shè)計變更后方可進行施工。嚴格按施工設(shè)計圖紙施未經(jīng)設(shè)計同意工，不得隨意更 改設(shè)計。 （ 3） 積極邀請設(shè)計單位的有關(guān)人員參加關(guān)鍵部位的技術(shù)方案討論審定會，充分理解設(shè)計意圖，把設(shè)計思想貫穿進實際施工工程中，經(jīng)理部及時與設(shè)計院駐場代表聯(lián)系，解決施工中產(chǎn)生的變更設(shè)計問題，確保工程順利進行。 與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào) （ 1）充分配合監(jiān)理工程師的“質(zhì)量、進度、投資”控制和合同、信息管理職能，做好基礎(chǔ)工作。 （ 2）在施工過程中，嚴格按照經(jīng)甲方及監(jiān)理工程師批準的施工組織設(shè)計進質(zhì)量管理。在班組自檢和安質(zhì)部專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗收 18 和檢查，并按照監(jiān)理要求，予以整改。 （ 3）貫徹質(zhì)量控制、 檢查、管理制度。所有進場的成品、半成品、設(shè)備、材料等均要求向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保證書及進場報驗單，請監(jiān)理工程師共同把關(guān)，審核生產(chǎn)單位的資質(zhì)、信益等是否符合本工程的要求。 （ 4）部位或分項檢查工序的質(zhì)量、嚴格執(zhí)行上道工序不合格，下道工序不施工的準則，使監(jiān)理工程師能順利展開工作。 （ 5）積極配合試驗監(jiān)理工程師完成對各項試驗項目的有見證送檢。 第四章 施工總體部署及安排 施工組織管理機構(gòu)及職責(zé) 嚴格按照國家標準和施工操作規(guī)程實施，堅持質(zhì)量就是企業(yè)的生命，積極學(xué)習(xí)借鑒國內(nèi)外先進的施工技 術(shù)和管理經(jīng)驗結(jié)合我公司的實際情況，揚長避短，爭創(chuàng)國內(nèi)一流工程質(zhì)量水平，讓業(yè)主滿意是我們施工的原則和具體目標。 施工組織管理機構(gòu) 為優(yōu)質(zhì)、高速、安全地完成本工程的施工任務(wù)，針對本工程的特點，我公司將組織具有豐富的排水工程施工管理經(jīng)驗的人員成立精干高效的“武漢市蔡甸區(qū)新全大道橋梁工程項目經(jīng)理部”，對本工程項目的質(zhì)量、安全、進度等生產(chǎn)經(jīng)營活動進行全面的管理，組織指揮及內(nèi)外協(xié)調(diào)。項目部下設(shè)工程技術(shù)部、工程安保部、計劃財務(wù)部、物資設(shè)備部、試驗室及綜合辦公室，各部門將由工作能力強、經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員及管理人員 擔(dān)任， 19 配備質(zhì)量工程師、材料工程師、安全工程師、測量工程師和計劃工程師，在項目經(jīng)理班子的統(tǒng)一組織指揮下科學(xué)合理地組織工程施工，同時抓人員培訓(xùn)、抓質(zhì)量、抓計劃進度，充分發(fā)揮工程的人才優(yōu)勢，技術(shù)優(yōu)勢和設(shè)備優(yōu)勢，開展全面質(zhì)量管理活動，快速、優(yōu)質(zhì)完成本工程的施工任務(wù)，具體見本合同段工程組織管理機構(gòu)框圖。 項目經(jīng)理部設(shè)置管理機構(gòu)職責(zé) （一） 項目經(jīng)理部職責(zé) 項目經(jīng)理部全權(quán)代表我公司履行與業(yè)主簽定的合同的權(quán)利和義務(wù)，負責(zé)組織指揮本合同段工程的施工和對外聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)工作，按期優(yōu)質(zhì)完成本工程的施工任務(wù)，本合同段 工程按項目法施工，實行項目經(jīng)理負責(zé)制。 （二） 項目經(jīng)理職責(zé) a. 代表企業(yè)實施施工項目管理。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護企業(yè)的合法權(quán)益。 b. 履行“項目管理目標責(zé)任書”規(guī)定的任務(wù)。 c. 組織編制項目管理實施規(guī)劃。 d. 對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。 e. 建立質(zhì)量管理體系和企業(yè)管理體系并組織實施。 f. 在授權(quán)范圍內(nèi)負責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題。 g. 按“項目管理目標責(zé)任書”處理項目經(jīng)理部與國家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分、分配。 h. 進行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。 20 i. 參與工程竣工驗收，準備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計。 j. 處理項目經(jīng)理部的善后工作。 k. 協(xié)助企業(yè)進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。 （三）項目總工程師職責(zé) a. 正確貫徹國家及市的各項政策和法令，執(zhí)行業(yè)主和上級制定的有關(guān)工程施工的技術(shù)、質(zhì)量、進度、安全的規(guī)范和規(guī)定。 b. 全面負責(zé)本工程的施工技術(shù)管理工作，負責(zé)本項目工程的實施性施工組織設(shè)計，并依據(jù)相關(guān)的規(guī)范制定單項工程的技術(shù)標準和要求。 c. 督促檢查進場物資和設(shè)備的質(zhì)量，加強施工全過程的工序控制和對不合格品的 評審和處置。 d. 組織推廣和應(yīng)用“四新技術(shù)”，編寫有關(guān)的成果報告，組織竣工文件的編制及驗收交接工作。 （四） 工程技術(shù)部職責(zé) a. 在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，直接負責(zé)整個項目的施工技術(shù)工作，對本項目的工程技術(shù)和工程質(zhì)量負責(zé)。 b. 組織制定綜合的實施性施工組織設(shè)計，制定滿足合同要求的實施技術(shù)方案，對其中各種問題的準確性和完整性負責(zé)。 c. 對本工程全過程進行施工技術(shù)交底，技術(shù)控制和技術(shù)指導(dǎo)。 d. 針對關(guān)鍵部位和工序負責(zé)組織 QC 小組的組建和活動，加強 QC活動的實施與日常工作，保證關(guān)鍵工序保質(zhì)如期的順利實施，組織技術(shù)文件資料的收集管理工作，參 與工程質(zhì)量的評定與驗收。 e. 負責(zé)施工調(diào)度和現(xiàn)場施工組織工作。 21 （五） 工程安保部職責(zé) a. 認真執(zhí)行和貫徹業(yè)主和有關(guān)保證安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、環(huán)境保護的法令、法規(guī)、指示。 b. 嚴格按設(shè)計文件、技術(shù)文件、工藝要求和有關(guān)的標準，組織對檢驗和試驗及其狀態(tài)的控制、加強對現(xiàn)場環(huán)保情況的檢察和巡視。 c. 全面負責(zé)本項目的安全、質(zhì)量和環(huán)保工作，提交工程質(zhì)量的檢驗分析報告。 d. 組織進行安全、質(zhì)量和環(huán)保教育，督促搞好工序管理。 （六） 物資設(shè)備部職責(zé) a. 負責(zé)本項目工程的物資保障和機械設(shè)備的管理。 b. 組織對材料供方的評價、嚴格控制材料和半成品的質(zhì)量。 c. 根據(jù)質(zhì)量要求，負責(zé)對采購的物資進行控制，做到采購、定貨、驗收、搬運、儲存、發(fā)放和使用手續(xù)完備、記錄齊全，具有可追溯性，同時組織搞好施工物資的儲備，以滿足現(xiàn)場的施工需要。 d. 加強機械設(shè)備的管理，做好機械設(shè)備的維護和檢修，保證設(shè)備的完好率和使用率，滿足施工的需要。 （七） 計劃財務(wù)部職責(zé) a. 按合同要求向業(yè)主提供有關(guān)的工程報表，負責(zé)該項目工程的施工預(yù)算，驗收計價和計劃統(tǒng)計工作。 b. 組織整理和工程有關(guān)的資料，保證資料的完整性、連續(xù)性和可追溯性。 c. 負責(zé)開展項目成本核算工作，指導(dǎo)和監(jiān)督資金的合理使用。 （八）試驗室職責(zé) 22 a. 在 總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，執(zhí)行現(xiàn)有有關(guān)的國家標準和作業(yè)規(guī)程，負責(zé)試驗的超前工作和生產(chǎn)過程中的試驗、計量管理。 b. 負責(zé)試驗設(shè)備的檢定、維修和保養(yǎng)，保證能滿足試驗精度的要求。 c. 負責(zé)采購物資的抽樣和試驗，為合格的建筑材料進場及施工生產(chǎn)提供正確、完整的試驗資料。 d. 對試驗數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，為工程質(zhì)量分析提供分析報告。 （九） 測量隊職責(zé) a. 負責(zé)施工前接樁復(fù)測和施工控制測量網(wǎng)的布設(shè)。 b. 負責(zé)全合同段的控制測量和所有分項工程的放線定位測量。 c. 工程竣工后全合同段的竣工測量。 施工組織管理機構(gòu)框圖 工程施工總體安排 根據(jù)本工程的特點，工期要求緊張，施工任務(wù)量大、難度大，本工程計劃 財務(wù)部 項目經(jīng)理 項目付經(jīng)理 項目總工 工程 技術(shù)部 工程 安保部 物資 設(shè)備部 試驗室 各施工作業(yè)組 23 施工擬組織多個施工作業(yè)對同步進行施工： T 梁預(yù)制施工作業(yè)組，橋頭兩側(cè)道路施工作業(yè)組，橋梁施工作業(yè)組一和橋梁施工作業(yè)組二共四個施工作業(yè)組。每個施工作業(yè)組在總項目部的同意協(xié)調(diào)指揮下單獨完成各自的施工任務(wù)。 T 梁預(yù)制施工作業(yè)組的主要施工任務(wù)為本橋梁所有的 T梁預(yù)制工作，本橋梁共計有 T 梁 300 片，預(yù)制前先形成 T 梁預(yù)制場， 10 天內(nèi)完成預(yù)制場的搭設(shè)工作，開始進行 T