【總結(jié)】第七章企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略第七章企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略第一節(jié)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略概述1第二節(jié)企業(yè)迚入國(guó)際市場(chǎng)的方式及影響因素2第三節(jié)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的選擇3第七章企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略學(xué)習(xí)目標(biāo)掌握國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的含義;了解國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的特征和國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的勱因;熟悉國(guó)際市場(chǎng)迚入的主要方式;熟悉國(guó)際化經(jīng)
2025-01-26 16:50
【總結(jié)】第六章企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略學(xué)習(xí)目的與提要通過本章的學(xué)習(xí),學(xué)生應(yīng)該了解企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的含義及特征,國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的影響因素讀者國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟的類型和作用,掌握國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的基本類型和企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的基本方式。本章分五節(jié)來學(xué)習(xí):第一節(jié)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略概述第二節(jié)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的環(huán)境因素分析第三節(jié)
2025-01-27 05:17
【總結(jié)】我國(guó)企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分析項(xiàng)目名稱:企業(yè)戰(zhàn)略管理姓名:林傳威學(xué)號(hào):1305012141專業(yè)班級(jí):B13工商管理1班
2025-06-28 18:38
【總結(jié)】Chapter7企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略?企業(yè)國(guó)際化的動(dòng)因?企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略選擇?企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略模式?企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略決策目的和任務(wù)?學(xué)習(xí)目的:掌握企業(yè)國(guó)際化的戰(zhàn)略方案、戰(zhàn)略模式,及其影響因素,選擇正確的國(guó)際化戰(zhàn)略。?學(xué)習(xí)任務(wù):分析企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的環(huán)境因素,科學(xué)地制定企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的全面戰(zhàn)略規(guī)劃。引導(dǎo)
2025-05-12 05:53
【總結(jié)】個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途I/24摘要隨著經(jīng)濟(jì)全球化地發(fā)展,業(yè)國(guó)際化程度如何,反映了一個(gè)國(guó)家或地區(qū)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展地水平,或者說中小企業(yè)國(guó)際化程度地高低,也在相當(dāng)程度上體現(xiàn)了一個(gè)國(guó)會(huì)或地區(qū)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,如何加快中小企業(yè)地國(guó)際化進(jìn)程,尤其是發(fā)展中國(guó)家和地區(qū)地中小企業(yè),在經(jīng)濟(jì)全球化地大背景下如何邁好中小企業(yè)國(guó)際化地步伐,是個(gè)值得關(guān)注和認(rèn)真研究地問題.我國(guó)從20
2025-06-28 02:43
【總結(jié)】礦業(yè)企業(yè)國(guó)際化發(fā)展—中川國(guó)際礦業(yè)國(guó)際化的實(shí)踐閆長(zhǎng)明清華大學(xué)礦業(yè)論壇2023年5月中國(guó)北京閆長(zhǎng)明清華大學(xué)化工學(xué)士,碩士加拿大渥太華大學(xué)理學(xué)碩士,博士生中國(guó)歐美同學(xué)會(huì)加拿大分會(huì)會(huì)長(zhǎng)2023年度中華留學(xué)歸國(guó)人員十大創(chuàng)業(yè)人物?加拿大加達(dá)國(guó)際商務(wù)投資集團(tuán)總裁?中川國(guó)際礦業(yè)公司副總經(jīng)理?香港,加拿大上市公司董事概要國(guó)際化:礦業(yè)企業(yè)與
2025-01-18 12:31
【總結(jié)】關(guān)于企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的分析主講:朱佩討論成員:何繼萍胡雅婧潘旖張薇葉蘭平參考案例?TCL:獨(dú)孤九劍市場(chǎng)紛爭(zhēng)一劍沖脫?被輕視的困難?產(chǎn)業(yè)整合,如何形成蜘蛛網(wǎng)式資金鏈體系?法國(guó)湯姆遜公司將與中國(guó)TCL集團(tuán)合資開辦世界最大電視機(jī)企業(yè)?
2025-01-20 22:16
2025-01-20 22:03
【總結(jié)】第九章國(guó)際化企業(yè)的總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略第一節(jié)國(guó)際化企業(yè)的特點(diǎn)和地位一、國(guó)際化企業(yè)的內(nèi)涵、類型和動(dòng)因(一)國(guó)際化型企業(yè)的內(nèi)涵?國(guó)際化企業(yè):以國(guó)際市場(chǎng)為導(dǎo)向,以國(guó)際市場(chǎng)作為主要目標(biāo)并滿足其需要,實(shí)現(xiàn)在國(guó)際上拓展生存和發(fā)展的空間,跨國(guó)進(jìn)行科技開發(fā)、投融資、生產(chǎn)、銷售活動(dòng)的企業(yè)。?作為國(guó)際化企業(yè)的標(biāo)志:以國(guó)際市場(chǎng)為導(dǎo)向,主要活動(dòng)舞臺(tái)在國(guó)際
2025-03-04 12:47
【總結(jié)】第三講國(guó)際商務(wù)戰(zhàn)略?企業(yè)的商務(wù)國(guó)際化戰(zhàn)略?中國(guó)大型企業(yè)的國(guó)際化戰(zhàn)略?中國(guó)中小企業(yè)的國(guó)際化戰(zhàn)略?中國(guó)企業(yè)的“走出去”戰(zhàn)略中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院王亞星《國(guó)際商務(wù)》一、企業(yè)的商務(wù)國(guó)際化戰(zhàn)略?內(nèi)涵?國(guó)際市場(chǎng)戰(zhàn)略?其他戰(zhàn)略中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院王亞星《國(guó)際商務(wù)
2025-02-27 00:35
【總結(jié)】國(guó)際化戰(zhàn)略1企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略收益?國(guó)際化戰(zhàn)略是多元化戰(zhàn)略的一種特例2本土市場(chǎng)上產(chǎn)品創(chuàng)新出口區(qū)域探索生產(chǎn)出口?產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化?低成本布局?尋求與本土市場(chǎng)需求兼容的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品?根據(jù)區(qū)位優(yōu)勢(shì)開展創(chuàng)新(波特的國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論)?能夠形成規(guī)模生產(chǎn)?投資收益率?規(guī)模經(jīng)濟(jì)與學(xué)習(xí)
2025-03-03 07:30
【總結(jié)】中國(guó)國(guó)際企業(yè)的國(guó)際化戰(zhàn)略之三——企業(yè)國(guó)際化的行業(yè)突破口,即企業(yè)國(guó)際化的產(chǎn)品定位上節(jié)課小結(jié)?國(guó)際企業(yè)的管理策略包括兩個(gè)大的方面:?國(guó)際企業(yè)的宏觀管理,或稱之為對(duì)外管理,包括國(guó)際企業(yè)的國(guó)際化戰(zhàn)略、國(guó)際企業(yè)的外部環(huán)境分析、國(guó)際企業(yè)的戰(zhàn)略管理、國(guó)際企業(yè)的營(yíng)銷管理、國(guó)際企業(yè)的沖突管理、國(guó)際企業(yè)的跨國(guó)兼并等;?國(guó)際企業(yè)的微觀管理,或稱之為內(nèi)部管
2025-01-14 08:34
【總結(jié)】海爾集團(tuán)是在1984年引進(jìn)德國(guó)利勃海爾電冰箱生產(chǎn)技術(shù)成立的青島電冰箱總廠的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的國(guó)家特大型企業(yè)。海爾集團(tuán)在總裁張瑞敏提出的"名牌戰(zhàn)略"思想指導(dǎo)下,通過技術(shù)開發(fā),精細(xì)化管理、資本運(yùn)營(yíng),兼并控股及國(guó)際化,使一個(gè)虧空147萬元的集體小廠迅速成長(zhǎng)為中國(guó)家電第一名牌。創(chuàng)業(yè)初期,只有一個(gè)產(chǎn)品,全廠
2025-02-15 16:28
【總結(jié)】2004年1月28日,TCL集團(tuán)總裁李東生與湯姆遜公司總裁達(dá)哈利,在法國(guó)總理府簽署雙方彩電、DVD業(yè)務(wù)合并的正式合同,正在法國(guó)訪問的中國(guó)國(guó)家主席胡錦濤,與法國(guó)總理拉法蘭一起出席了簽字儀式。該合同的簽定,標(biāo)志著2003年11月4日雙方在廣州宣布彩電、DVD全球業(yè)務(wù)合并重組、成立TCL─THOMSON電子公司的計(jì)畫正式轉(zhuǎn)入實(shí)質(zhì)性操作階段?! CL─THOMSON電子公司將采取多品牌策
2025-05-27 22:29
【總結(jié)】StrategicManagement第七章公司國(guó)際化戰(zhàn)略StrategicManagement中國(guó)企業(yè)的“走出去”戰(zhàn)略(商務(wù)部)?目前,中國(guó)對(duì)外直接投資、對(duì)外承包工程和對(duì)外勞務(wù)合作已擴(kuò)展至近200個(gè)國(guó)家和地區(qū)。業(yè)務(wù)領(lǐng)域不斷拓寬,涵蓋了貿(mào)易、加工制造、石油化工、電子通訊、科教文衛(wèi)體、交通運(yùn)輸、設(shè)計(jì)咨詢監(jiān)理、計(jì)算機(jī)服務(wù)、資源利用、
2025-02-18 06:10