企業(yè)、企業(yè)的目標(biāo)及其供求行為(編輯修改稿)
2025-02-12 10:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 3 ?邊際收益 是指每增加一單位產(chǎn)量時成本的增加量。 ?邊際成本 是指每增加一單位產(chǎn)量時成本的增加量。 利潤最大化企業(yè)的產(chǎn)量決策 Chapter 7：企業(yè)、企業(yè)的目標(biāo)及供求行為 Slide 14 ? 可以說 : ? 當(dāng) MC = MR，利潤最大 利潤最大化企業(yè)的產(chǎn)量決策 R(q) 0 成本 ,收入 , 利潤 （美元每年 ) 產(chǎn)出 (每年單位 ) C(q) A B q0 q* )(q?Chapter 7：企業(yè)、企業(yè)的目標(biāo)及供求行為 Slide 15 或 0 Q利 潤潤 最大化?????????QTCQTR?利潤最大化企業(yè)的產(chǎn)量決策 MCMRMCMR??? 0Chapter 7：企業(yè)、企業(yè)的目標(biāo)及供求行為 Slide 16 案例：亞馬遜網(wǎng)上書店 ? 為什么在電子商務(wù)發(fā)展普遍受挫時亞馬遜的旗幟不倒？是什么成就了亞馬遜今天的業(yè)績？ ? 亞馬遜網(wǎng)上書店自 1995年 7月開業(yè)以來，經(jīng)歷了 7年的發(fā)展歷程。 ? 亞馬遜網(wǎng)上書店 2021年底開始贏利。到 2021年底全球已有 220個國家的 4000萬網(wǎng)民在亞馬遜書店購買了商品，亞馬遜為消費(fèi)者提供的商品總數(shù)已達(dá)到 40多萬種。 Chapter 7：企業(yè)、企業(yè)的目標(biāo)及供求行為 Slide 17 案例：亞馬遜網(wǎng)上書店 ?物流是亞馬遜促銷的手段 ?亞馬遜推出了創(chuàng)新、大膽的促銷策略 ——為顧客提供免費(fèi)的送貨服務(wù)，并且不斷降低免費(fèi)送貨服務(wù)的門檻。 ?三次采取此種促銷手段。前兩次免費(fèi)送貨服務(wù)的門檻分別為 99美元和 49美元， 2021年 8月亞馬遜又將免費(fèi)送貨的門檻降低一半，開始對購物總價超過 25美元的顧客實(shí)行免費(fèi)送貨服務(wù)，以此來促進(jìn)銷售業(yè)務(wù)的增長。 Chapter 7：企業(yè)、企業(yè)的目標(biāo)及供求行為 Slide 18 案例：亞馬遜網(wǎng)上書店 ?市場結(jié)構(gòu)真的可能是完全競爭嗎？ ?廠商考慮的僅僅只有成本和收益嗎？ Chapter 7：企業(yè)、企業(yè)的目標(biāo)及供求行為 Slide 19 案例：星巴克 ? 1971年 4月，位于美國西雅圖的星巴克創(chuàng)始店開業(yè)。 ?只用了短短幾年時間，星巴克在中國就成了一個時尚的代名詞。它所標(biāo)志的已經(jīng)不只是一杯咖啡，而是一個品牌和一種文化。 Chapter 7：企業(yè)、企業(yè)的目標(biāo)及供
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