企業(yè)、企業(yè)的目標(biāo)及其供求行為(參考版)
2025-01-19 10:52本頁(yè)面
【正文】 ? 解： MC=5+2Q MC=MR 5+2Q=25 得： Q=10 PS=TRVC=PQ52=25*105*1010*10=100 Chapter 7：企業(yè)、企業(yè)的目標(biāo)及供求行為 Slide 30 非利潤(rùn)最大化企業(yè)產(chǎn)量決策 ?雙軌制下，追求利潤(rùn)留成最大化 ： 一方面企業(yè)仍得按計(jì)劃完成一定的產(chǎn)量指標(biāo)，一方面在完成計(jì)劃指標(biāo)的條件下，企業(yè)可以保留一部分的利潤(rùn)。 生產(chǎn)者剩余 價(jià)格 產(chǎn)量 S Chapter 7：企業(yè)、企業(yè)的目標(biāo)及供求行為 Slide 29 生產(chǎn)者剩余 ? 例：已知某工廠的成本函數(shù)為 C=100+5Q+Q2,并假定市場(chǎng)價(jià)格固定為 25。 ? 這同樣是邊際成本等于邊際收益的原則。這也可以由求解利潤(rùn)最大化得出。MPL ＝ w， ? 即邊際勞動(dòng)要素創(chuàng)造的產(chǎn)值與邊際勞動(dòng)要素所花費(fèi)的成本相等。 ? 成本 收益 市場(chǎng)結(jié)構(gòu) 企業(yè)治理 Chapter 7：企業(yè)、企業(yè)的目標(biāo)及供求行為 Slide 23 利潤(rùn)最大化企業(yè)對(duì)投入的需求 ? 追求利潤(rùn)最大化的企業(yè)在投入生產(chǎn)要素時(shí)，也要遵循同樣的原則。 Chapter 7：企業(yè)、企業(yè)的目標(biāo)及供求行為 Slide 22 案例：星巴克 ? 2021年 7月，星巴克集團(tuán)對(duì)外宣布：集團(tuán)大幅提高其在臺(tái)灣與上海合資公司中的股份，持股比例從原來(lái)的 5%增至 50%。 Chapter 7：企業(yè)、企業(yè)的目標(biāo)及供求行為 Slide 21 案例：星巴克 ? 目前，星巴克已經(jīng)在北美、歐洲和南太平洋等地開(kāi)出了 6000多家店 1998年 3月，星巴克進(jìn)入臺(tái)灣， 1999年 1月進(jìn)入北京， 2021年 5月進(jìn)入上海，目前星巴克已成為了國(guó)內(nèi)咖啡行業(yè)的第一品牌。 Chapter 7：企業(yè)、企業(yè)的目標(biāo)及供求行為 Slide 20 案例：星巴克 ? 1987年 3月，星巴克的主人鮑德溫和波克決定賣掉星巴克咖啡公司在西雅圖的店面及烘焙廠，霍華 ?只用了短短幾年時(shí)間，星巴克在中國(guó)就成了一個(gè)時(shí)尚的代名詞。前兩次免費(fèi)送貨服務(wù)的門檻分別為 99美元和 49美元， 2021年 8月亞馬遜又將免費(fèi)送貨的門檻降低一半，開(kāi)始對(duì)購(gòu)物總價(jià)超過(guò) 25美元的顧客實(shí)行免費(fèi)送貨服務(wù)，以此來(lái)促進(jìn)銷售業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)。 Chapter 7：企業(yè)、企業(yè)的目標(biāo)及供求行為 Slide 17
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