企業(yè)業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)(編輯修改稿)
2025-02-12 09:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 產(chǎn)品可以采用定單生產(chǎn)。例如飛機(jī)、發(fā)電機(jī)組等大型設(shè)備。定單生產(chǎn)方式?jīng)]有資金積壓，定單要求所用的原材料、另部件和成品均無庫存。由于交貨時(shí)間和產(chǎn)品價(jià)格已經(jīng)確定，要能更好地滿足顧客需求，企業(yè)關(guān)鍵要盡可能縮短交貨時(shí)間。其基本流程為：D型為成品備貨生產(chǎn)方式 顧客要求隨時(shí)供貨的產(chǎn)品可以采用成品備貨生產(chǎn)。例如食品、家電等民用品，顧客要求現(xiàn)貨購買。為此，企業(yè)要有一定的成品庫存。成品備貨生產(chǎn)可以很好地解決顧客需求的及時(shí)性問題，但由于成品庫存占用一定的庫存費(fèi)用，必然影響產(chǎn)品的價(jià)格。要盡量降低庫存費(fèi)用，關(guān)鍵要做好產(chǎn)品顧客需求量預(yù)測(cè)，其流程的起點(diǎn)是銷售量預(yù)測(cè)。為了保證成品合理存量，成品庫存管理的要點(diǎn)是及時(shí)補(bǔ)貨。成品存貨補(bǔ)貨方法基本有兩種：再定貨周期法和再定貨水平法。再定貨周期法可用于，產(chǎn)品銷售量有比較明顯的固定的時(shí)間間隔，并且每一時(shí)間間隔的定貨量都不同的產(chǎn)品的庫存管理。案例：世紀(jì)九十年代，中國商業(yè)迅猛發(fā)展，每年都有大量新興商場(chǎng)開業(yè)。為了擴(kuò)大商場(chǎng)影響及提高開業(yè)期間的銷售額，絕大多數(shù)商場(chǎng)都選擇“五一勞動(dòng)節(jié)”、“ 十一國慶節(jié)”、“元旦”、“春節(jié)”之前幾天開業(yè)。因此，商用收款機(jī)產(chǎn)品在“五一勞動(dòng)節(jié)”、“十一國慶節(jié)”和“元旦、春節(jié)”前的4月份、9月份、12月份、1月份是明顯的銷售旺季，并且 “十一國慶節(jié)”前的銷量高于“五一勞動(dòng)節(jié)”，“元旦”、“春節(jié)”前銷量高于“十一國慶節(jié)”，企業(yè)月份為銷量差別不多的銷售淡季。商用收款機(jī)廠家根據(jù)實(shí)際的收款機(jī)淡旺季特點(diǎn)，固定年度淡旺季時(shí)間間隔，同時(shí)，根據(jù)歷年淡旺季銷售量統(tǒng)計(jì)，預(yù)測(cè)來年淡旺季定貨量，以保證在不同的月份中補(bǔ)充一定量的收款機(jī)庫存。再定貨周期法流程的起點(diǎn)為：時(shí)間間隔確定和定貨量預(yù)測(cè)。 再定貨水平法可用于有比較固定的銷量的產(chǎn)品的庫存管理。例如，肥皂、牙膏等洗滌用品，糧食、食油等食物，一般家庭的需求量變化不會(huì)太大。商場(chǎng)根據(jù)對(duì)商圈內(nèi)的居民歷年需求量的統(tǒng)計(jì)，可以預(yù)測(cè)定貨量值。再定貨水平法流程的起點(diǎn)為：庫存安全存量預(yù)測(cè)B型和C型為部件備貨生產(chǎn)方式B型為原材料備貨生產(chǎn)方式，C型為原材料、半成品備貨生產(chǎn)方式。 某些工業(yè)用品 ，例如，機(jī)床、電器
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