岑曉娟設(shè)計(jì)手冊(cè)word版(編輯修改稿)
2025-02-12 07:33 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 而上的多次協(xié)商和研究，是一種典型的參與型預(yù)算。一些西方學(xué)者認(rèn)為，日本企業(yè)的預(yù)算方式能集中管理者的智慧，考慮問(wèn)題也比較周到，因而推行起來(lái)比較容易，產(chǎn)生的實(shí)際效果也比較好。從運(yùn)行模式上看，西方企業(yè)預(yù)算管理是與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合的，多數(shù)企業(yè)都設(shè)有專門(mén)的機(jī)構(gòu)對(duì)市場(chǎng)進(jìn) 行預(yù)測(cè)和制訂預(yù)算，并特別注意編制體現(xiàn)企業(yè)今后發(fā)展的中、長(zhǎng)期預(yù)算，包括組織目標(biāo)、人事管理目標(biāo)也都有相應(yīng)的正式預(yù)算加以保證，特別是日本和德國(guó)的企業(yè)，尤其重視人事目標(biāo)及其預(yù)算 [3]。 要依據(jù) 在企業(yè)集團(tuán)，“由于主要決策者沒(méi)有其他可行的非正式控制 工具，因此更加強(qiáng)調(diào)滿足預(yù)算的要求 ” [4]； 管理理論界和實(shí)務(wù)界也在不斷地對(duì)預(yù)算管理進(jìn)行更深入的研究，以推行作業(yè)成本法（ ABC）而聞名西方企業(yè)經(jīng)營(yíng)學(xué)界的國(guó)際研究機(jī)構(gòu)（ CAM— I）正在研究一項(xiàng)名為“超越預(yù)算 ”（ Beyond Budgeting）的計(jì)劃，以使企業(yè)預(yù)算管理能夠更加適應(yīng)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境。 （二） 全面預(yù)算管理在我國(guó)的應(yīng)用與發(fā)展 計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，基于我國(guó)財(cái)政預(yù)算制度，企業(yè)的生產(chǎn)、銷售等全部被納入財(cái)政預(yù)算，在國(guó)家的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下運(yùn)行 [5]。雖然使企業(yè)的預(yù)算管理得到了一定的發(fā)展，但這種預(yù)算機(jī) 4 制完全是與財(cái)政預(yù)算融為一體的，企業(yè)的預(yù)算只是附屬于國(guó)家財(cái)政預(yù)算而成為國(guó)家財(cái)政預(yù)算的一個(gè)組成部分，沒(méi)有形成自己完整、獨(dú)立的預(yù)算管理體系。 20 世紀(jì) 50 年代后，我國(guó)的部分企業(yè)開(kāi)始實(shí)行定額管理 ， 60 年代又推廣了班組核算管理，及至 80 年代又推行了內(nèi)部銀行、責(zé)任會(huì)計(jì)制度以及經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、全面質(zhì)量管理、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、目標(biāo)管理等 18 種企業(yè)管理方法，這些管理方法對(duì)強(qiáng)化企業(yè)管理都起了一定的積極作用 [6]。 但是，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的管理模式需要不斷地創(chuàng)新與完善。改革開(kāi)放以來(lái)，西方國(guó)家的企業(yè)現(xiàn)代化管理理論被引入國(guó)門(mén)， 20 世紀(jì) 80 年代初期西方的管理會(huì)計(jì)理論被洋為中用，因此，在我國(guó)企業(yè)中，預(yù)算管理以全面預(yù)算或總體預(yù)算（ Comprehensive Budget）的形式作為管理會(huì)計(jì)的一個(gè)分支在 部分企業(yè)被采用，這就使預(yù)算管理在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用得到了一定的發(fā)展，在企業(yè)管理中發(fā)揮了一些獨(dú)特的作用 [7]。 在這種背景下，為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)管理工作，使企業(yè)創(chuàng)造出更好的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)預(yù)算管理模式的理論與方法因其在西方國(guó)家企業(yè)中的應(yīng)用成功被引入我國(guó)的企業(yè)管理理論與實(shí)務(wù)，我國(guó)的部分企業(yè)開(kāi)始積極探索適合我國(guó)國(guó)情的企業(yè)預(yù)算管理模式。如山東華樂(lè)集團(tuán)自 1988 年開(kāi)始探索以目標(biāo)利潤(rùn)為導(dǎo)向的企業(yè)預(yù)算管理模式，中國(guó)新興鑄管聯(lián)合公司從 1994 年在企業(yè)內(nèi)部推行企業(yè)預(yù)算管理機(jī)制，上海華誼（集團(tuán)）公司、浙江交聯(lián)電纜有限公司、杭州風(fēng)鐵集團(tuán)公司等企業(yè)也對(duì)企業(yè)預(yù)算管理進(jìn)行了一些有益的探索，都積累了一定經(jīng)驗(yàn)。從這些企業(yè)對(duì)預(yù)算管理進(jìn)行的探索來(lái)看，雖然一些企業(yè)應(yīng)用的立足點(diǎn)是管理會(huì)計(jì)的角度，但企業(yè)的運(yùn)行質(zhì)量明顯提高，都步入了良性循環(huán)軌道，創(chuàng)造出了較好的經(jīng)濟(jì)效益 [8]。同時(shí)，一些諸如以成本為導(dǎo)向的預(yù)算管理模式、以銷售為導(dǎo)向的預(yù)算管理模式、以利潤(rùn)為導(dǎo)向的預(yù)算管理模式、以現(xiàn)金流量為導(dǎo)向的預(yù)算管理模式也相繼出現(xiàn)。 參考文獻(xiàn) [1] Laurent Leduc. Budget control for corporate groups[J].CA Maganiz, 2022,1:75~76 [2] Bob Williams, Warren R True. WEC stresse
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