企業(yè)人力資源管理師論文ly電廠全員績(jī)效體系設(shè)計(jì)(編輯修改稿)
2025-02-12 07:28 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 固定的績(jī)效考核內(nèi)容，主要涵蓋了職責(zé)履行情況、定期工作、月度計(jì)劃、行為規(guī)范等幾方面，而對(duì)每月重要的變動(dòng)的工作事項(xiàng)卻考核不到。而管理人員的考核，也多是定性考核，與被考核者實(shí)際工作態(tài)度、工作能力、貢獻(xiàn)關(guān)聯(lián)度不大。缺乏良好的企業(yè)績(jī)效管理文化因全員績(jī)效管理于近兩年才被引入LY電廠，在此之前，價(jià)值最大化和績(jī)效管理文化均被忽視?！胺€(wěn)定、平衡”的電力企業(yè)文化致使人力資源管理過(guò)程中害怕產(chǎn)生矛盾，為了營(yíng)造和諧、穩(wěn)定的氣氛，在績(jī)效考核中呈現(xiàn)出一味追求無(wú)差別的趨勢(shì)。而績(jī)效管理倡導(dǎo)的是“好則獎(jiǎng)、差則罰”的高績(jī)效管理文化，以激勵(lì)員工實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的最大化，這與“平穩(wěn)”的電力企業(yè)文化是相違背的。二、LY電廠全員績(jī)效體系的設(shè)計(jì)基于對(duì)LY電廠現(xiàn)行績(jī)效管理體系的了解與分析，該績(jī)效考核指標(biāo)體系的設(shè)置已無(wú)法適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)在所面臨新形勢(shì)下的內(nèi)外部環(huán)境，所以在當(dāng)前電力綜合體制改革發(fā)展的形式下，企業(yè)應(yīng)該本著發(fā)展的眼光制定績(jī)效考核指標(biāo)體系，建立并優(yōu)化適合本公司發(fā)展特點(diǎn)的績(jī)效管理體系。（一）建立基于決策層的人力資源管理機(jī)構(gòu)要建立與戰(zhàn)略相適應(yīng)的績(jī)效管理系統(tǒng)，首要就是要消除管理部門復(fù)雜的現(xiàn)狀，提升人力資源管理在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略地位，建立主要領(lǐng)導(dǎo)參加的人力資源管理決策機(jī)構(gòu)，此機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)整個(gè)企業(yè)人事管理中戰(zhàn)略問(wèn)題或關(guān)鍵性問(wèn)題的決策，監(jiān)督企業(yè)戰(zhàn)略在人力資源管理部門的貫徹和執(zhí)行，將人力資源管理部門的意志通過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)管理層面來(lái)保障實(shí)現(xiàn)，而且通過(guò)此種模式，保證績(jī)效管理和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)緊緊結(jié)合，實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理的戰(zhàn)略導(dǎo)向作用。（二）建立“三個(gè)層面”的績(jī)效管理體系績(jī)效按責(zé)任主體可分為公司績(jī)效、部門績(jī)效和個(gè)人績(jī)效三個(gè)層次，通過(guò)層層分解，使績(jī)效在企業(yè)中全面覆蓋。結(jié)合LY電廠的生產(chǎn)實(shí)際，目前大部分員工還有吃大鍋飯的觀念，認(rèn)為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與本人無(wú)關(guān)，基于此，筆者認(rèn)為L(zhǎng)Y電廠在實(shí)施績(jī)效管理時(shí)，必須
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