【文章內(nèi)容簡介】 ，要顧全大局，提倡團隊精神。4 編制好項目計劃 項目計劃是項目經(jīng)理對項目工作的總體構(gòu)思和安排，確定項目目標(biāo)、工作原則、工作重點、工作程序和方法，提出對合同研究后執(zhí)行意見，項目在技術(shù)和商務(wù)方面的可靠性和風(fēng)險，以及項目進度、費用、質(zhì) 量、材料控制原則和方法，是項目管理工作的指導(dǎo)文件。5 編制開工報告，組織好項目開工會議項目開工會議由項目管理部負責(zé)人主持，項目經(jīng)理做開工報告。項目開工會議是項目經(jīng)理說明項目的任務(wù)、內(nèi)容、目標(biāo)、實施原則、質(zhì)量計劃、項目近期工作計劃安排及其他有關(guān)事項。會前項目經(jīng)理要按規(guī)定編制開工報告，并經(jīng)公司有關(guān)部門批準(zhǔn)。6 發(fā)表項目設(shè)計數(shù)據(jù)和開展工藝設(shè)計項目設(shè)計數(shù)據(jù)是開展工程項目設(shè)計的基本條件和依據(jù)。對確保工程項目建設(shè)質(zhì)量有直接關(guān)系。必須重 視項目設(shè)計基礎(chǔ)數(shù)據(jù)完整性、準(zhǔn)確性和有效性審查，確保設(shè)計輸入準(zhǔn)確無誤。工藝設(shè)計是整個工程設(shè)計和采購工作的基礎(chǔ)，工藝設(shè)計質(zhì)量是決定項目質(zhì)量的重要因素。7 發(fā)表項目協(xié)調(diào)程序 項目協(xié)調(diào)程序是對合同條款中尚未具體化內(nèi)容做出具體規(guī)定，要及時建立工程公司與業(yè)主之間的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)程序，項目協(xié)調(diào)程序經(jīng)業(yè)主審核后是項目實施過程中工程公司與業(yè)主之間工作聯(lián)絡(luò)的依據(jù)。工程項 目管理界流行說法就是一手拿合同，另一手拿項目協(xié)調(diào)程序，利潤靠索賠。8 審核、確定初期控制投資估算 項目經(jīng)理主要審核確定各工作包費用控制標(biāo)準(zhǔn),合理選用不可預(yù)見費,以確保整個工程項目費用在控制范圍內(nèi)。9 做好初步項目進度計劃項目進度計劃是項目設(shè)計、采購、施工、開車計劃編制的依據(jù), 是編制設(shè)計、采購、施工、開車計劃 的指導(dǎo)性文件，項目進度計劃是否合理對項目目標(biāo)實現(xiàn)起關(guān)鍵作用。10 審核確定設(shè)計、采購、施工、開車、質(zhì)量和財務(wù)計劃 設(shè)計是工程公司主體和優(yōu)勢，在工程建設(shè)中起主導(dǎo)作用，設(shè)計所產(chǎn)生的文件，是項目實施后續(xù)幾個階段〔采購、施工、開車〕的依據(jù)。因此對設(shè)計計劃審核主要考慮設(shè)計、采購、施工合理交叉,將采購納入 設(shè)計程序，設(shè)計工作的范圍、原則和標(biāo)準(zhǔn)等。對采購計劃審核主要考慮采購工作原則、標(biāo)準(zhǔn)、資金運作和到貨時間。一方面關(guān)鍵設(shè)備到貨時間是項 目進程的重要里程碑。另一方面，設(shè)備材料到貨降低了工程公司風(fēng)險。施工是工程項目建設(shè)全過程的重要階段，對施工計劃審核主要是施工工作范圍、目標(biāo)、工程公司與施 工分包商關(guān)系。對開車計劃的審核主要是開車中工程公司的任務(wù)、開車的指導(dǎo)原則和方法,工程公司與業(yè)主、專利商、 制造廠和施工分包單位的分工。對質(zhì)量計劃審核主要是在保證合同規(guī)定工程質(zhì)量的前提下，合理采用設(shè)計、制造和施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、控 制工程造價。對財務(wù)計劃的審核主要考慮項目財務(wù)資金管理、工程款結(jié)算。 五、 項目實施階段工作項目實施階段包括工程設(shè)計、設(shè)備材料采購供應(yīng)和施工安裝，延續(xù)時間長，需要投入大量人力、物資和資金，是項目建設(shè)主體階段，項目經(jīng)理應(yīng)抓好下面幾方面工作。1 總包合同管理工程總包合同是承、發(fā)包雙方用以明確工程承包范圍和內(nèi)容、工程進度、質(zhì)量、造價、雙方權(quán)利、義 務(wù)、考核驗收和性能保證指標(biāo)等一切重大事項，是項目經(jīng)理工作最重要的依據(jù)。項目合同的管理貫穿于項 目全過程，在本階段合同管理的重點是合同履行中的管理和合同糾紛管理，要嚴(yán)格按照合同條款認(rèn)真作好 總包合同履行中的組織和管理工作，當(dāng)爭議糾紛出現(xiàn)時，應(yīng)從整體、全局利益目標(biāo)出發(fā)，作好合同管理工 作，盡可能采取平等協(xié)商的方法解決合同糾紛。2 分包合同管理項目經(jīng)理要組織研究和審定重大分包合同, 加強對分包合同的管理，以確?？偘蝿?wù)完成。a 采購分包合同 由于設(shè)備材料費用在整個項目造價中所占比重較大，搞好采購分包對降低整個工程項目的造價非常重要。不僅要對貨物本身價格進行選擇比較，還要綜合分析一系列與價格有關(guān)其他方面因素，根據(jù)市場價 格、浮動趨勢和工程項目施工計劃，選擇合適的進貨時間和進貨批量，根據(jù)資金周轉(zhuǎn)有效利用、匯率和利 率情況，選擇合理付款方式。b 施工分包合同 項目在施工階段能否順利完成任務(wù)，施工隊伍的選擇往往是成敗的關(guān)鍵。施工分包合同要明確分包范圍、設(shè)備材料供應(yīng)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、合同價款 、工程款支付、竣工驗收和缺陷責(zé)任期等。一定要選擇素質(zhì) 比較高，重視工程質(zhì)量，易于管理，顧全大局的施工分包商，只有這樣，施工階段的總包任務(wù)才能保證順 利完成。3 項目重大變更管理 在項目實施工程中，對原定任務(wù)、范圍、技術(shù)要求、工程進度、質(zhì)量和費用一成不變情況是很少的。項目經(jīng)理重要工作就是要管理好項目的重大變更。一方面應(yīng)盡量減少項目重大變更發(fā)生，對必須的變更也 要認(rèn)真從項目進度和費用角度綜合考慮，按規(guī)定程序進行管理和控制，避免打亂項目的正常程序；另一方 面盡量將項目變更轉(zhuǎn)化為業(yè)主變更，同時做好索賠工作。在項目執(zhí)行過程中，要時刻牢記合同承包范圍、 合同執(zhí)行條件及業(yè)主要求，發(fā)現(xiàn)業(yè)主有超出合同和標(biāo)準(zhǔn)要求均應(yīng)及時提出索賠。工程界流行項目中標(biāo)靠低 價，贏利靠索賠就是這個道理。例如某 EPC 項目工藝夾套管道焊縫 X 光探傷量，按照合同明確的施工規(guī)范 工藝夾套管道焊縫 X 光探傷量為 20%，業(yè)主為確保萬無一失，要求焊縫 X 光探傷量為 100%，超出合同明確 施工標(biāo)準(zhǔn)要求。抓住這一點項目經(jīng)理及時提出索賠, 業(yè)主只得同意索賠要求。4 設(shè)計管理 設(shè)計工作對項目費用控制、進度控制和工程質(zhì)量起決定作用，在項目實施全工程起主導(dǎo)作用。國際招標(biāo)閉口價總承包項目，風(fēng)險與利益共存，業(yè)主在合同附件中對工廠的性能考核、保證條款數(shù)值、違約罰款等內(nèi)容作了詳細規(guī)定及要求，從設(shè)計開始要嚴(yán)格按合同辦事。a 全