【文章內(nèi)容簡介】 合同條款 一、項(xiàng)目 管理范圍： 本項(xiàng)目建設(shè)紅線范圍內(nèi)的所有 177。 以下及以上建筑工程及室外景觀及園林配套工程，紅線外的溫泉引水工程，市政排污工程入網(wǎng)銜接，供熱、燃?xì)夤芫€碰頭入網(wǎng)等全部建設(shè)階段與工程施工活動(dòng)相關(guān)的全過程、全目標(biāo)項(xiàng)目管理 及造價(jià)顧問 。 ： 包括本 建設(shè)工程 前期準(zhǔn)備階段起，施工準(zhǔn)備，施工階段，直至該項(xiàng)目按施工承包合同規(guī)定全部完成和竣工驗(yàn)收階段，與酒店管理公司使用移交之間所有相關(guān)的全部建設(shè)階段與工程施工活動(dòng)相關(guān)的全過程項(xiàng)目管理。 ：包括但不限于對本項(xiàng)目建設(shè)紅線范圍內(nèi)的所有 177。 以下及以上建筑工程及室外景觀及園林配套工程，紅線外的溫泉引水工程，市政排污工程入網(wǎng)銜接，供熱、燃?xì)夤芫€碰頭入網(wǎng)等工程； ： 包括建筑物本身所包含的所有工程內(nèi)容等所有分部分項(xiàng)工程及總承包工程、所有專業(yè)供應(yīng)商、專業(yè)分包工程、專業(yè)承包工程： 1).結(jié)構(gòu)工程； 2).人防工程； 3).土建工程； 4).機(jī)電設(shè)備安裝工程； 5).精裝修工程； 6).市政工程； 7).園林景觀工程。 8).標(biāo)識工程； 編號： 時(shí)間： 2023年 x月 x日 書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟 頁碼： 第 16頁 共 48頁 第 16 頁 共 48 頁 二、項(xiàng)目管理內(nèi)容 在委托人的授權(quán)范圍內(nèi)，代表委托人及時(shí)協(xié)調(diào)各方關(guān)系和處理過程中出現(xiàn)的各種問題，按照《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》 GB/T 503262023 的標(biāo)準(zhǔn)，包括但不限于以下工作內(nèi)容： ： 編制項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃；工程例會(huì)；進(jìn)度、質(zhì)量、投資監(jiān)控、報(bào)告；組織現(xiàn)場施工。 ：協(xié)助委托人完成從進(jìn)場到竣工的設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)管理工作。 ：在委托人協(xié)助下完成從開工到竣工的報(bào)批報(bào)建手續(xù)的辦理。 ：劃分招標(biāo)分項(xiàng)，審核招標(biāo)文件，組織招標(biāo)工作。 施工管理：負(fù)責(zé)對現(xiàn)場全方位管理，包括施工過程管理到竣工驗(yàn)收及備案、系統(tǒng)開通、移交；在本 建設(shè)工程 全過程期間監(jiān)督并管理參建各方履行其合同義務(wù)。對監(jiān)理人員管理及監(jiān)理工作質(zhì)量的評定；定期參加監(jiān)理例會(huì)，根據(jù)工程進(jìn)展情況及時(shí)組織召開各種專題會(huì)議。其中包括： 1）圖紙管理：對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行優(yōu)化和管理，提出合理化建議并落實(shí)執(zhí)行；負(fù)責(zé)招標(biāo)圖紙、過程施工圖紙（設(shè)計(jì)變更和洽商的及時(shí)上圖情況）、竣工圖紙的完整和有效性管理。 2）進(jìn)度管理：編制計(jì)劃控制體系、督促監(jiān)理嚴(yán)格按審定的計(jì)劃執(zhí)行，糾偏并預(yù)防，持續(xù)跟進(jìn)，確保工程進(jìn)度。 3）質(zhì)量管 理：制定質(zhì)量管理具體措施，有事前、事中、事后措施，重點(diǎn)進(jìn)行預(yù)控，及時(shí)對工程實(shí)體和資料進(jìn)行檢查，督促監(jiān)理單位加強(qiáng)管理，確保工程質(zhì)量。 4）合同管理：制定合同管理制度，及時(shí)跟蹤合同執(zhí)行情況、發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施進(jìn)行糾偏。 5）成本控制管理：編制成本控制體系，負(fù)責(zé)變更洽商和簽證的審查和把關(guān)，做好造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制；在監(jiān)理審核的基礎(chǔ)上對工程進(jìn)度款進(jìn)行再審核，并簽署意見。 6）信息與行政管理：制定資料管理制度，負(fù)責(zé)工程資料管理，包括前提資料、過程資料、竣工驗(yàn)收資料的管理。及時(shí)對 項(xiàng)目部發(fā)文、收文、政府批件等文件 進(jìn)行簽收、歸 檔和組卷。 7).風(fēng)險(xiǎn)管理：編制風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃；識別風(fēng)險(xiǎn)因素；風(fēng)險(xiǎn)分析；風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施；風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。 8).竣工后期管理：在竣工驗(yàn)收期間配合委托人協(xié)助作好技術(shù)保障及必要的整修工作；編制完成竣工財(cái)務(wù)決算報(bào)告，配合完成基建審計(jì)工作。 編號： 時(shí)間： 2023年 x月 x日 書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟 頁碼： 第 17頁 共 48頁 第 17 頁 共 48 頁 9).提交過程文件： 定期將項(xiàng)目月報(bào)、 總控計(jì)劃、 月 /周工作 計(jì)劃 及計(jì)劃執(zhí)行情況；工程進(jìn)展情況；按月編制準(zhǔn)確的 資金 使用 計(jì)劃 ；對委托人提出 涉及項(xiàng)目管理的任何問題 需及時(shí)做出書面回復(fù)；及時(shí)將過程資料提交委托人。 三、項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo) 項(xiàng)目管理單位必須完成的管理責(zé)任目標(biāo)，若因項(xiàng)目管理單位的原因未完成 管理責(zé)任目標(biāo)，即屬違約，管理責(zé)任目標(biāo)包括但不限于以下內(nèi)容： ： （ 1）項(xiàng)目管理單位出具，或者參與決策、籌劃、執(zhí)行、檢查的工程投資、概算、估算文件，應(yīng)做到工程概算控制在工程估算范圍內(nèi)，預(yù)算和工程總投資控制在概算范圍內(nèi)以及做到 工程 估算概算預(yù) 算書 和工程量清單內(nèi)容 完整、 工程量計(jì)算 準(zhǔn)確 、單價(jià)確定規(guī)范； （ 2）項(xiàng)目管理單位應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確審核變更工程量和成本，嚴(yán)格控制工程變更； （ 3）項(xiàng)目管理單位應(yīng)嚴(yán)格計(jì)量，確保無超前支付發(fā)生； （ 4）項(xiàng)目管理單位應(yīng)確保工程概預(yù)算與概算審定價(jià)相比，送審價(jià) 核減率 控制 在 5%以下，不應(yīng)核減部分投資被錯(cuò)誤 核減率 控制 在 %以下； ： 項(xiàng)目管理單位出具，或者參與決策、籌劃、執(zhí)行、檢查的項(xiàng)目前期有關(guān)設(shè)計(jì)及前期報(bào)批文件，應(yīng)做到設(shè)計(jì)依據(jù)的勘測資料準(zhǔn)確或復(fù)核充分、設(shè)計(jì)調(diào)查充分、技術(shù)方案經(jīng)認(rèn)真計(jì)算論證、設(shè)計(jì)圖紙完整，設(shè)計(jì)報(bào)告符合規(guī)范規(guī)程要求的深度。 ： （ 1） 按 設(shè)計(jì)合同、 施工合同 、檢測合同、設(shè)備供應(yīng)合同等本工程有關(guān)的服務(wù)合同 確定的工期 ，督促設(shè)計(jì)人、監(jiān)理人、總承包人、分包人等項(xiàng)目參與方完成其既定工作。 （ 2）工程施工的全過程在時(shí)間和空間上進(jìn)行 合理安排，編制總進(jìn)度計(jì)劃，管理進(jìn)度計(jì)劃體系，建立一個(gè)嚴(yán)密的控制體系，保證工程按時(shí)完工，在項(xiàng)目參與方確實(shí)無法按期完成工作時(shí)，立即通知委托人，并提出處理意見 ； ： （ 1）施工 質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到施工合同確定的工程質(zhì)量等級， 達(dá)到質(zhì)量驗(yàn)收評定標(biāo)準(zhǔn)，并一次驗(yàn)收合格， 不發(fā)生 1 宗質(zhì)量事故； （ 2） 安全 生產(chǎn) 目標(biāo)： 無重大人身傷亡事故發(fā)生，安全事故零發(fā)生率；符合建設(shè)工程安全管理的強(qiáng)制性規(guī)定；符合國家和當(dāng)?shù)卣ㄔO(shè)工程安全管理有關(guān)規(guī)定、嚴(yán)格執(zhí)行當(dāng)?shù)卣敖ㄔO(shè)工程安全管理規(guī)程”。 （ 3）現(xiàn)場文明施工目標(biāo)：工程現(xiàn)場達(dá)到 當(dāng)?shù)卣拿魇┕がF(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)，按“綠色施工”指南的編號： 時(shí)間： 2023年 x月 x日 書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟 頁碼： 第 18頁 共 48頁 第 18 頁 共 48 頁 標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。 （ 4） 進(jìn)度 控制 目標(biāo)：不發(fā)生 1 次施工組織總計(jì)劃、分項(xiàng)或?qū)ｍ?xiàng)計(jì)劃 因主觀原因 延誤； （ 5） 變更控制目標(biāo)：單項(xiàng)變更增減不超過 50 萬元或累計(jì)變更造價(jià)變化不超過合同價(jià) 10%，不發(fā)生 1 次違規(guī)工程變更行為； （ 6） 工程款支付目標(biāo)：不發(fā)生 1 次錯(cuò)撥、漏撥、遲撥或超撥工程款； （ 7） 工程驗(yàn)收目標(biāo)：不發(fā)生 1 次驗(yàn)收不及時(shí)或違反規(guī)定通過驗(yàn)收，驗(yàn)收規(guī)程規(guī)定的各類驗(yàn)收1 次通過且達(dá)到工程施工質(zhì)量目標(biāo)； （ 8） 工程結(jié)算目標(biāo)：施工結(jié)算價(jià)和送審價(jià)相比，核減率控制在 5%以內(nèi)； （ 9） 檔案 管理目標(biāo)：檔案資料和 建設(shè)工程 同步，不發(fā)生 1 次因檔案資料錯(cuò)誤、遺漏、丟失、損毀等且無法整改導(dǎo)致工程不能正常進(jìn)行質(zhì)量評定和驗(yàn)收的事件，工程檔案驗(yàn)收 1 次通過； 建立合同管理制度，確保與本項(xiàng)目有關(guān)的一切合同不丟失、不缺損，確保建設(shè)各方做到“重合同、守信譽(yù)”，使得工程實(shí)施始終處于合同約束下的管理狀態(tài)之中。 （ 10） 工程保修目標(biāo)：不發(fā)生 1 次因工程保修不及時(shí)導(dǎo)致工程設(shè)計(jì)功能發(fā)揮受到較大及以上影響的事件，保修期滿 15 天內(nèi)保修任務(wù)全部完成且通過保修期滿驗(yàn)收。 ： 信息資料保證真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、規(guī)范與工程驗(yàn)收、竣工同步進(jìn)行，符合當(dāng)?shù)卣ㄖこ藤Y料管理規(guī)程的要求。 ： 建立順暢的政府、業(yè)主、項(xiàng)目管理、施工、設(shè)計(jì)、供應(yīng)商、酒店管理等方面的協(xié)調(diào)機(jī)制，確保工程正常進(jìn)行。 ： 確保達(dá)到當(dāng)?shù)卣陆ńㄖ?jié)能標(biāo)準(zhǔn)。 ： 確實(shí)執(zhí)行“工程管理廉政責(zé)任書”。認(rèn)真履行管理職責(zé)，杜絕吃、拿、卡、要等不良行為。實(shí)現(xiàn)“陽光工程”。 四、合同服務(wù)周期： 計(jì)劃本合同開始工作日期為 2023 年 5 月 10 日，計(jì)劃全面完成合同服務(wù)工作日期即為本工程竣工日期 2023 年 2 月 1 日，本合同周期總計(jì)貳拾個(gè)月。配合服務(wù)直至本項(xiàng)目整體交鑰匙，并配合工程移交、籌備開業(yè)和工程保修等工作。 (含貳個(gè)月 )，則項(xiàng)目管理費(fèi)不做調(diào)整。如實(shí)際建設(shè)期延長超過貳個(gè)月，則上述服務(wù)期限相應(yīng)順延。并超出的服務(wù)周期按合同計(jì)取超期服務(wù)費(fèi)用。 編號： 時(shí)間： 2023年 x月 x日 書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟 頁碼： 第 19頁 共 48頁 第 19 頁 共 48 頁 （乙方）原因?qū)е马?xiàng)目建設(shè)延期，委托方（甲方）要求繼續(xù)履行本合同的，項(xiàng)目管理單位（乙方）服務(wù)期限相應(yīng)順延。 程中因政府政策調(diào)整等原因?qū)е挛蟹剑追剑和ｍ?xiàng)目建設(shè)的，委托方（甲方）應(yīng)提前 30 日歷天及時(shí)書面通知項(xiàng)目管理單位（乙方）中止項(xiàng)目管理服務(wù)，待委托方（甲方）項(xiàng)目建設(shè)恢復(fù)并書面通知項(xiàng)目管理單位（乙方）繼續(xù)項(xiàng)目管理服務(wù)后，項(xiàng)目管理單位（乙方）應(yīng)繼續(xù)提供項(xiàng)目管理服務(wù)，剩余的項(xiàng)目服務(wù)期限相應(yīng)順延，項(xiàng)目管理費(fèi)按原合同條款不作調(diào)整。不計(jì)收延期咨詢服務(wù)費(fèi)。本合同具體工作開始時(shí)間以委托人通知書的時(shí)間為準(zhǔn)。 五、 項(xiàng)目管理酬金 1）本項(xiàng)費(fèi)用為雙方在本合同中約定，委托人委托的項(xiàng)目管理“正常工作”，項(xiàng)目管理單位所收 取項(xiàng)目管理酬金。不包括為實(shí)施項(xiàng)目所需交納政府主管部門的各項(xiàng)手續(xù)費(fèi)、委托人應(yīng)繳納的各種測試費(fèi)及公關(guān)營銷費(fèi)、協(xié)調(diào)周邊關(guān)系所發(fā)生的費(fèi)用、聘請的各專業(yè)的專家費(fèi)用、必須的相關(guān)評審費(fèi)用。 1）合同預(yù)付款：雙方在簽訂本合同之日或項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)接到委托人書面通知實(shí)質(zhì)進(jìn)場起 10 日內(nèi)，委托人向項(xiàng)目管理公司支付管理費(fèi)的 20%作為預(yù)付款；項(xiàng)目管理公司須及時(shí)向委托人提供相應(yīng)數(shù)額的國家稅務(wù)局認(rèn)可的發(fā)票。 2）合同進(jìn)度款：進(jìn)度管理費(fèi)按管理服務(wù)期平均支付，每雙月 5 日前支付上 2 月管理服務(wù)費(fèi)，付款前，項(xiàng)目管理公司須及時(shí)向委托人提供 相應(yīng)數(shù)額的國家稅務(wù)認(rèn)可的發(fā)票。，否則，委托人有權(quán)推遲付款時(shí)間。 3）竣工款：在四方 (包括但不限于委托人、監(jiān)理公司、工程承包單位及設(shè)計(jì)單位 )聯(lián)合對本工程驗(yàn)收合格并出具【四方竣工驗(yàn)收】報(bào)告后 15 日內(nèi)支付給項(xiàng)目管理公司款項(xiàng)累計(jì)不超過本合同總價(jià)的 80%。 4）移交款：其余 15%的管理費(fèi)在本工程按期全部完成 ,通過酒店管理公司驗(yàn)收并正式移交給酒店管理公司， 工程結(jié)算書經(jīng)財(cái)政 審計(jì)相關(guān)部門 審定 并且項(xiàng)目管理公司已經(jīng)將全部檔案資料和文件移交給了委托人后 15 日內(nèi)支付給項(xiàng)目管理公司。 5）尾款：剩余 5%的管理費(fèi)待工程全部管理資料移交 業(yè)主并驗(yàn)收合格 后 15 天內(nèi)，支付 結(jié)清 。 ： 編號： 時(shí)間： 2023年 x月 x日 書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟 頁碼： 第 20頁 共 48頁 第 20 頁 共 48 頁 1） 若本工程因非項(xiàng)目管理公司原因造成工程延期，超出原合同的超期管理服務(wù)費(fèi)按照本合同第一部分規(guī)定執(zhí)行，每雙月 5 日前由委托人向項(xiàng)目管理公司支付上雙月延期管理服務(wù)費(fèi)，管理公司須及時(shí)向委托人提供相應(yīng)數(shù)額的正規(guī)發(fā)票。 2） 委托人有權(quán)在任何時(shí)候提前 30 日歷天通知項(xiàng)目管理公司要求暫?；蚧謴?fù)本合同項(xiàng)下的工程項(xiàng)目管理工作，在通知后第 30 日歷天開始暫停期間，委托人不用向項(xiàng)目公司支付任何費(fèi)用；在通知工程項(xiàng)目恢復(fù)即日起 ,委托人應(yīng)按本合同的約定繼續(xù)恢復(fù)支付有關(guān)費(fèi)用給項(xiàng)目管理公 司。雙方同意，若本條款所述的暫停期間超過 12 個(gè)月，則雙方有權(quán)在任何時(shí)候書面通知對方終止本合同，并雙方將已經(jīng)發(fā)生的實(shí)際管理費(fèi)用結(jié)清后，本合同自動(dòng)終止。 3）若因非項(xiàng)目管理公司的原因?qū)е碌念~外工作和附加工作，由此引起的費(fèi)用和補(bǔ)償由合同雙方另行協(xié)商簽訂補(bǔ)充協(xié)議。 4）其它費(fèi)用：本項(xiàng)目所必要的超出項(xiàng)目所在地、市區(qū)級外的考察差旅費(fèi)、與本合同規(guī)定工作的應(yīng)酬費(fèi)用、材料設(shè)備復(fù)驗(yàn)測試等費(fèi)用，列支在委托人的預(yù)算之中。項(xiàng)目管理公司在進(jìn)行本項(xiàng)目管理服務(wù)所必要的出外考察前，應(yīng)向委托人提交出外考察申請計(jì)劃，列明考察事由、費(fèi)用估算等報(bào)委托人批準(zhǔn)。并經(jīng)委托人事先逐筆書面審核同意的，由項(xiàng)目管理公司持相關(guān)單據(jù)向委托人實(shí)報(bào)實(shí)銷。 六、項(xiàng)目管理代表和職能分工 ： 本合同項(xiàng)目管理單位代表： 本工程其它單位代表，由委托人提供名錄，包括協(xié)作單位、配合單位，主要負(fù)責(zé)人及其聯(lián)絡(luò)方式。 2. 本工程項(xiàng)目管理職能分工詳見下表。 序號 工作任務(wù) 相關(guān)單位： D決策； P籌劃； E執(zhí)行； C檢查； S參與支持 委托人 項(xiàng)目 管理 招標(biāo) 代理 工程 監(jiān)理 設(shè)計(jì) 顧問 施工 總包 施工 分包 一、項(xiàng)目總 體管理 編制項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 DC PE 項(xiàng)目例會(huì) PE S S S 進(jìn)度、質(zhì)量、投資監(jiān)控、報(bào)告 D PE S S S S 現(xiàn)場施工組織 C C PE S 編號： 時(shí)間： 2023年 x月 x日 書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟 頁碼： 第 21頁 共 48頁 第 21 頁 共 48 頁 現(xiàn)場管理 DC C PE S 二、合同和采購管理 招標(biāo)計(jì)劃、內(nèi)容（標(biāo)的）范圍編制 DC PE S 合同結(jié)構(gòu)及分包界定 DC PE S S 招標(biāo)文件和其他相關(guān)手續(xù) DC S PE