項目經(jīng)理責(zé)任承包協(xié)議書(編輯修改稿)
2024-11-10 05:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 正式施工做好充足的準(zhǔn)備工作； 1根據(jù)業(yè)主與甲方的總體要求負(fù)責(zé)組織、編織各種施工方案及進度計劃，報甲方批準(zhǔn)后實施； 1以控 制工程造價成本、經(jīng)濟合理利用原材料、最大限度降低消耗為原則，編制項目工程建設(shè)要求的各類材料的總體計劃和月度計劃，報甲方審核； 1負(fù)責(zé)與項目各施工隊、各工種班組簽訂勞務(wù)施工合同、安全協(xié)議、大宗材料承包合同等各種協(xié)議（ 合同簽定按甲方規(guī)定程序執(zhí)行 ） ； 通過獎儉罰奢的激勵機制實現(xiàn)甲方與各施工隊的經(jīng)濟利益相互捆綁，最大限度地節(jié)約資源、降低成本，并杜絕浪費乃至監(jiān)守自盜的惡劣現(xiàn)象； 2嚴(yán)肅對施工隊伍的管理，各施工隊進場的同時必須知會甲方，并將經(jīng)施工隊負(fù)責(zé)人簽署確認(rèn)的施工隊伍人員名單交甲方核實存檔，該名單由乙 方跟進每月更新一次；同時， 乙 方 以 項目部的名義每月代施工隊伍負(fù)責(zé)人向農(nóng)民工直接發(fā)放工資（工資標(biāo)準(zhǔn)由施工隊負(fù)責(zé)人書面約定），并將工資簽收表交甲方備案； 2按甲方要求，乙方須于每周一上午向甲方提交如下報表： ① 上周施工進度表（含變更）； ② 經(jīng)費使用情況報告； ③ 大宗材料消耗情況匯總表（落實到具體部位及消耗數(shù)量）； ④ 下周施工進度計劃；此外，每月初還須向甲方提交詳盡的工作成本分析和 已 實現(xiàn)的利潤報表及下月的資金計劃，項目部各項當(dāng)月成本須在次月 5 號前確認(rèn)，否則由此引起任何不良后果均由項目經(jīng)理承擔(dān)； 2項目經(jīng)理應(yīng) 與項目部各管理人員緊密配合，通過各種制度及措施最大限度的激發(fā)管理人員的工作熱情與潛能，使之自覺形成端正的工作態(tài)度與務(wù)實的工作作風(fēng)，將提高項目經(jīng)濟效益為己任，盡職盡責(zé)，團結(jié)一致； 2嚴(yán)格執(zhí)行甲方的審批程序（見附件） 六、甲方職責(zé)范圍： 創(chuàng)造一個優(yōu)良、合理，能讓乙方盡其所能、盡情發(fā)揮的工作平臺； 全方位地配合乙方與外部的溝通與協(xié)調(diào)； 對乙方 的工作給予支持、監(jiān)督、指導(dǎo)。積極引導(dǎo)、協(xié)助并監(jiān)督乙方實施各類型的管理計劃，引導(dǎo)、協(xié)助并監(jiān)督乙方執(zhí)行由甲方制定的規(guī)章制度或由乙方根據(jù)項目工程實際情況在不違背公司管理原則的基礎(chǔ)上補充制定并以甲方批準(zhǔn)實施的各種規(guī)章制度； 修正和處理各種不合理的方案、措施、制度和合約； 及時批復(fù)乙方請示事項，對外合同應(yīng)于 5 天內(nèi)批復(fù)，各種施工方案及進度計劃表、聘用編制及聘用人員工資待遇應(yīng)于 4 天內(nèi)作出批復(fù)，其它事項應(yīng)于一周內(nèi)批復(fù)。如甲方有特殊情況不能在限期內(nèi)作出批復(fù)的，應(yīng)說明理由； 甲方委派一名副職（須經(jīng)乙 方考核并同意，具體工作內(nèi)容由項目經(jīng)理安排并報甲方同意），協(xié)助項目經(jīng)理
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